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1、Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Asse
2、mbly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve,
3、smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.8
4、15 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. -Security measures: unplanned outages 2.5 times. No pe
5、rsonal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207
6、 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. -Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions perfo
7、rmance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. -Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduc
8、tion over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two management system basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two management system for improvement. F
9、ocus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management networ
10、k role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervis
11、ion of production safety and the Olympic Games and other云南正华建筑安装有限责任公司施工组织设计编制审核：审批：实施日期：2013年 x 月 x 日云南正华建筑安装有限责任公司湖泉金秋休闲度假旅游小镇E区8标项目部 工程名称湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段监理单位云南世博建设监理有限责任公司编制单位、人员送审日期审 核 意 见姓名职 务审核人 专业监理工程师审批意见: 专业监理工程师： 日 期： 年 月 日 总监理工程师审核意见： 项目监理机构：云南世博建设监理有限责任公司总监理工程师： 日 期： 年 月 日 activities
12、, comprehensive and tamping Safety Foundation . Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk manag
13、ement, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simul
14、ation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group
15、health is improved. -Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided
16、measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. Large-scale coal-fired power plant flue gas
17、 desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies project, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercr
18、itical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named China power information technology benchmarking enterprises.
19、 -Repair and maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS+ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the succe
20、ss of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulati
21、ng pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to three on the economic benefits o
22、f improving, outreach云南正华建筑安装有限责任公司湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 目录目 录1、编制依据41.1合同及其他文件41.2施工图纸41.3主要规范、规程41.4主要图集41.5主要法规41.6其它42、工程概况42.1工程建设概况42.2 建筑设计概况42.3 结构设计概况42.4工程自然条件概况42.5工程特点及难点43、施工部署- 4 -3.1工程目标- 4 -3.2施工组织43.3.施工任务划分43.4流水施工部署43.5施工部署原则43.6施工进度计划43.7各专业组织协调方式43.8针对工程难点及特点采取的相应措施44、施工准备- 4 -4.1
23、技术准备- 4 -4.2施工现场准备44.3施工现场各种资源准备44.4施工现场总平面布置44.5协调场外工作，创造良好环境- 4 -4.6施工过程通讯联络准备44.7岗位培训准备45、主要施工方法45.1施工流水段划分45.2工程测量45.3土方开挖45.4验槽45.5回填土45.6钢筋工程45.7模板工程45.8混凝土工程45.9砌体工程45.10屋面工程45.11装修、装饰工程45.12脚手架工程45.13季节性施工46、施工管理措施46.1工期保证措施46.2质量保证措施46.3技术管理措施46.4安全生产与职业健康安全保证措施46.5文明施工及环境保护管理措施46.6成本控制措施46
24、.7成品、半成品保护措施46.8质量通病防治措施46.9总包对分包方的管理措施4附图4干一个项目 交一方朋友湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 编制依据干一个项目 交一方朋友施 工 组 织 设 计1、编制依据1.1合同及其他文件名称编号备注湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程建设工程施工合同SDICXJ-gs2008-0012008.12.30签订湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程工程招标文件湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程项目管理目标责任书1.2施工图纸图纸类别数量出图日期湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程建筑图张2009.01湖泉金秋休闲运动度假
25、区旅游小镇E区八标段工程结构图张2009.01湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程电气图张2009.01湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段给排水图张2009.01湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程图纸会审记录1.3主要规范、规程序号类别规 范 名 称编 号1国家建筑结构荷载规范GB50009-20012国家混凝土结构设计规范GB50010-20023国家建筑抗震设计规范GBJ50011-20084国家建筑地基基础设计规范GB50007-20025国家工程测量规范GB50026-20076国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017国家建筑地基基础施工质量验
26、收规范GB50202-20028国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210国家屋面工程质量验收规范GB50207-200211国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200215国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200216国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200517国家建设工程文件归档整理规范
27、GB50328-200118国家建筑施工场界噪声限值GB12523-9019国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-8720国家混凝土质量控制标准GB50164-9221国家建筑节能工程施工验收规范GB50411-200722国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-200723国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-200724国家砌体工程现场检测技术标准GBT50315-200325国家质量管理体系标准 要求GB/T19001-200026国家环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-200427国家职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-200128国家砼泵送施工技术规程J
28、GJ/T10-9529国家钢筋焊接及验收规程JGJ18-200330国家回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200131国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200132国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200333国家施工现场临时用安全技术规程JGJ46-200534国家建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9935国家建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-9136国家建筑工程冬期施工规程JGJ104-9737国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200338国家建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001（2002年版）1.4主要图集序号类别名 称编
29、号1国家建筑物抗震构造图集云99G3042国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、204G101-3、4湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 工程概况1.5主要法规序号文 件 名 称标 识1中华人民共和国建筑法国务院第279号2中华人民共和国安全生产法-3中华人民共和国合同法-4建筑工程质量管理条例-5建设工程安全管理条例-1.6其它序号名 称编 号1本工程地质勘探报告677762公司质量/环境/职业健康安全 管理体系文本87873公司质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件676774各类作业指导书8767湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 工程概况2、
30、工程概况2.1工程建设概况序号项 目内 容1工程名称湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇2工程地址云南省弥勒县城西南片区3建设单位云南红河投资有限公司4设计单位昆明合创建筑设计事务所5监理单位云南世博建设监理有限责任公司6质量监督单位弥勒县质量监督管理局7施工总承包单位云南正华建筑安装有限责任公司8施工主要分包单位9投资性质（资金来源）私有投资10合同承包范围建筑结构、一般装饰、上下水、暖通空调、消防、强电、弱电、天然气安装工程。11合同工期90天12合同质量目标工程验收达到“合格”标准，13价款结算方式费率+签证2.2 建筑设计概况序号项目内 容1建筑功能私人（职工）联排别墅2建筑特点联排别墅多，
31、面积广，结构造型复杂3建筑面积总建筑面积（m2）7660.72占地面积（m2）2684.44地下建筑面积（m2）5656地上建筑面积（m2）2684.44标准层建筑面积（m2）/4建筑层数地上一层5建筑层高地下部分层高（m）2.8米地上部分层高（m）一层、二层3.3米三层3.0米6建筑高度绝对标高（m）/室内外高差（m）56基底标高（m）2.200最大基坑深度（m）檐口标高（m）10.2米、建筑总高（m）10.27建筑平面横轴编号15、纵轴编号AF 横轴距离（m）37.3、纵轴距离（m）388建筑耐火二级9墙面保温外墙保温材料为35厚膨胀聚苯板10外墙装修外墙装修-门窗工程外窗采用断热铝合金普
32、通中空玻璃窗，屋面工程不上人屋面二层3厚高聚物改物改性沥青卷材上人屋面彩色釉面砖屋面11内装修顶棚设计做法仅供参考，具体做法详二次装修楼地面工程设计做法仅供参考，具体做法详二次装修内墙设计做法仅供参考，具体做法详二次装修门窗工程普通门特种门楼梯设计做法仅供参考，具体做法详二次装修屋面坡屋面为彩钢屋面，平屋面为地板砖厕浴间设计做法仅供参考，具体做法详二次装修屋面防水等级二级2.3 结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式人工挖孔桩基础主体结构形式框剪机构屋盖结构形式现浇梁板、坡屋面2土质、水位基底以上土层分层情况自上而下为：种植土、层粘土地下水位地下承压水无滞水层无地下水质对混凝土、钢
33、筋无腐蚀性3地基持力层以下土质类别第层粘土地基承载力fka=180kPa4混凝土强度等级基础垫层C10基础C25基础以上各层C305抗震等级工程设防烈度七度框架的抗震等级贰级6钢筋类别级HPB235,级HRB335。纵向受力钢筋的抗拉钢筋的实测值与屈服强度实侧值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。7钢筋接头形式柱钢筋直径14电渣压力焊焊接梁纵向受力钢筋闪光对焊、搭接焊8结构断面尺寸基础高度（mm）350600不等柱断面尺寸（mm）300500之间梁断面尺寸（mm）300600、300650、300750、250600、250550、250500、25
34、0650、楼板（mm）100、1102001509楼梯、台阶结构形式楼梯结构形式板式台阶结构形式砼2.4工程自然条件概况地理位置：云南省弥勒县城西南片区2.5工程特点及难点2.5.1首层支撑系统、地梁坐落于回填土上，纵横梁截面较大，如何防止支撑系统下沉是本工程的一个难点。2.5.2 该工程是我公司在红河投资内承接的第一个员工联排别墅新建工程，也是投资公司的形象工程，所以如何搞好安全、质量是本工程的重点。2.5.3该联排别墅工程E区筑总面积约为190000平方米，共计约7个单位工程，点多面广，单个工程建筑面积最小的为1915平方米，工程与工程相距较近，占地面积广，钢筋场、搅拌场地离各个单位工程均
35、有不同的距离，造成垂直、水平运输工作量大，如何合理的组织好每个单位工程的材料运输，是保证每个单位工程正常施工的一个重点和难湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 施工部署点。2.5.4文明施工、环保和安全要求高，本工程为新集集团及开发区内重点工程，因此现场文明施工、保障现场和周边环境、保证施工安全极为重要。2.5.5工期短，季节性影响大，本工程工期紧，并且施工工期内逢雨季，其中室外装修部分直接受到雨期的影响；因此有效地缩短施工工期，合理安排施工工序与进度计划是项目管理的重中之重，使进度管理成为项目管理的主要目标。2.5.6虽然单位工程多，但同类型、同设计的工程也很多，只有三种设计类型，利于开展
36、流水施工。3、施工部署3.1工程目标 3.1.1质量目标严格履行合同职责，单位工程一次交验通过，质量等级达到国家验收规范“合格”标准，质量零事故，顾客零投诉。 3.1.2工期目标湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 施工部署本工程按照甲乙双方合同的要求，工期为（ 55 ）天。我项目部结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我项目部对工期作出了如下安排：本工程如按计划2013年X月XX日开工，计划前期临时设施与场地土方平整同时施工用XX天，办公楼先施工两栋，基础施工计划用XX天，地面以上每层10天，办公楼每栋主体框架计划工期2
37、0天，每栋办公楼主体封顶后拆除一层支撑系统开始砌筑一层填充墙，每层填充墙计划工期10天，七栋联排别墅所有主体框剪到顶计划在2013年6月11日，砌筑工程计划到2013年8月31日结束，内部装饰抹灰工程计划用30天，计划在2013年年8月31日结束，室外配套与安装工程穿插进行，计划在2013年8月3日结束，为实现上述工期目标，我项目部应在合个单位工程之间组织流水作业，合理使用人力、周转材料、机械设备，力争提前竣工。3.1.3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件、机械事故的发生，轻伤负伤率控制在3以内，职业病发生率为零。3.1.4文明施工目标严格按国家标准的规定及地方政府的要求进行噪音
38、及污染物的排放，及时解决施工现场社区居民的投诉，杜绝环境事故的发生。3.2施工组织3.2.1项目施工组织系统图 项目经理部土建专业施工作业队水电专业施工作业队其他专业施工作业队3.2.2现场项目部主要管理人员组织结构图：（附图）3.2.3项目部主要管理人员管理职责3.2.3.1项目经理管理职责：a.项目经理是实施公司管理方针、管理目标、管理体系文件、有关法律法规和其他要求的直接执行者。b.项目经理负责贯彻国家和上级的有关法律法规、方针、政策、施工标准、规范，公司的管理手册、程序文件和有关规定。c.负责按法律法规和规范的要求进行产品质量的控制，进行产品实现过程的策划并按策划结果实施控制和管理。d
39、.策划建立本项目质量、环境、职业健康安全管理体系及组织机构，明确项目管理人员在质量、环境、职业健康安全管理方面的职责权限并形成文件。e.明确本项目的质量、环境和职业健康安全管理目标、指标，进行本项目环境因素和危害因素的识别和评价，制定相应的管理方案，确保目标、指标的实现。f.组织每月一次的管理体系运行检查，开展质量自检、互检、交接检及TQC活动；g.每月召开一次项目管理工作会议，收集、分析质量、环境和职业健康安全方面的信息，并制定纠正或预防措施，不断改进项目管理。h.负责顾客满意度信息的收集，项目结束时总结本项目履约情况及对顾客满意度进行测量分析。i.推广应用有利于提高工程质量，节能降耗、安全
40、生产的新技术、新工艺、新材料、新设备。j.建立项目经理部内部管理制度并组织实施公司的质量、环保及安全管理制度。3.2.3.2项目总工管理职责：a.参与制定项目部的管理目标，教育全体树立主人翁意识，搞好本职工作，保证公司管理方针和管理目标在本项目部的有效实施，确保本项目部的各项管理目标的实现。b.教育广大员工自觉遵守国家、地方、行业的法律法规和其他要求，遵守公司管理体系和本项目部各项管理制度的要求，保证党和国家方针、政策、法律、法规、以及本项目部的管理制度在本项目部的贯彻落实。c.领导发挥“网员”、“岗员”在安全生产中的积极作用。d.领导纪委联络员、监察员搞好安全效能监察，参与有关事故的调查处理
41、工作。e.负责领导组织职工教育培训工作，组织制定和实施年度及阶段性职工教育培训计划。f.负责建立健全和组织落实生活区及生产区临时设施使用、修缮、环境卫生、防止食物中毒、有害气体、供电、供热、供水、通讯、污水井池、洪涝、抢险等方面的安全管理制度和措施。h.负责组织建立健全办公区、生活区治安保卫、消防和综合治理管理制度，并组织落实。i.定期组织对项目部的供电、供水、供热、防火及季节性的安全大检查，对查出的安全隐患，督促整改落实。j.定期按规定组织职工的健康检查，建立健康档案。k.参与项目部应急救援预案的编制工作，并落实应急设备、设施、物资的后勤保障工作。l.领导后勤管理部门加强对易燃易爆危险化学物
42、品的管理和消防管理，预防火灾、爆炸事故的发生。3.2.3.3项目生产经理管理职责：a.参与制定和实施项目部的各项管理目标和管理制度，确保分管部门管理体系正常运行并受控。b.参与项目部的各种劳务、材料、专业分包的招投标和分包合同的签订工作。 c.参与本项目部的重大安全技术方案和安全技术措施的编制工作，参与应急救援预案的编制并组织有关部门、人员认真实施。 d.组织实施项目部的年度安全生产计划，负责工程项目的现场文明施工和施工设备、安全生产管理，确保施工项目能够具备适宜的工作环境，满足政府及公司对本项目部的环境、职业健康安全、文明施工的要求。e.组织实施在本项目部改善劳动卫生条件，减轻体力劳动，消除
43、或减轻噪声、治理尘毒及保护环境的方案和规划。f.参与组织项目部每周的安全生产大检查，对存在的问题提出整改要求，并督促落实，及时消除事故隐患。 g.负责组织对项目部的危险源的辨识与风险评价。h.参与本项目部的重大环境事件、职业健康安全事故的分析、处理方案的审定,参与本项目部的安全生产事故的应急救援工作。i.参与本项目部的重大质量事故的评审和处置。j.参与本项目所有单位工程的竣工验收。3.2.3.4项目技术经理管理职责a.贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、安全技术规范、标准，组织制定本项目部的安全技术措施规程及安全技术管理制度并贯彻实施。b.参与制定项目部的各项管理目标和管理制度，组织本项目部“三合一”管理体系在本项目部的正常运行并受控。c.主管本项目部的技术、质量、环境、计量工作。d.组织本项目部一般质量事故、环境事件的分析处置，制定纠正及预防措施，组织验证实施效果。e.参与项目部一般职业健康安全事故的分析、处理方案的制定，提出防范和改进措施。f.负责本项目部产品实现的策划工作，组织编制工程施工组织设计、施工方案和特殊工程安全技术措施。g.负责公司安全质量标