【工作总结】电力公司年度工作总结范文[1].docx

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1、第 1 页 电力公司年度工作总结范文1 特征码 hgHqDRoVySEdNzacPsrS （1)全面超额完成了各项经济指标；(2)采取有效措施，安全生 产保持了良好局面；(3)强化经营管理，公司效率和效益不断提 升；(4)加强企业“内质外形”建设，供电所规范化管理、农电 工专业化管理工作取得新成绩；(5)坚持“四个服务” ，落实 “三个十条” ，优质服务进一步深化；(6)全面完成城网任务， 电网建设实现新突破；(7)深入开展创一流同业对标，取得优异 成绩；(8)多产企业健康发展，稳健经营；(9)保持共产党员先 进性教育活动取得实效，党建及精神文明建设取得丰硕成果。 当前,公司主要存在以下四个方

2、面的困难和问题: 一是安全生产基础还比较薄弱。目前公司安全生产基础还不够 牢固，距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。部分 职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。个别单位安全 生产责任和措施落实不力，安全生产工作存有隐患，装置性违 章没有彻底消除，需在今后的工作中认真加以克服。 二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步 加强。业扩报装工作还应进一步规范，电价及电费管理上需要 进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。财务成本控制 第 2 页 还需进一步控制，节支的力度还应该继续加大。我县由于工业 基础薄弱，基础负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。因 此，xx 年应采取

3、有效的营销策略，在开拓电力市尝增供扩销方 面加强研究，制订措施，努力增加供电量，提高市场占有率。 三是职工及农电工素质有待提高。部分职工及农电工的素质不 适应目前企业发展的需要，从服务质量和服务技能上看，还不 能满足客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人不 会干的现象，特别是部分青年职工不注意学习，不注重个人修 养，工作面前束手无策。 四是机关作风建设有待进一步加强。公司机关代表着公司的形 象，体现着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形 建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。但是，当前公司机 关建设与“一强三优”现代公司的要求相比，仍存在不适应的 问题。 xx 年工作总体要求是

4、：深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司 “两会”精神，按照聊城供电公司和县委、县政府工作部署， 坚持“三抓一创”的工作思路，以创一流同业对标为主线，突 出“一个中心” ，努力实现“两个巩固” 、 “三个提高” 、 “四个确 保” ，加快建设“一强三优”现代公司的步伐。 “一个中心”：以“强化管理，提高效益”为中心，深入开展 “管理效益年，深化精细化管理”活动。 “两个巩固”：巩固优质服务取得的成绩，巩固供电所规范化 第 3 页 管理、农电工专业化改革取得的成果。 “三个提高”：强化精细化管理，提高公司经济效益；大力实 施教育培训，提高员工整体素质；加强思想教育和引导，提高 企业的凝聚力和职工干事

5、创业的积极性。 “四个确保”：确保电网安全和企业和谐稳定，确保绩效管理 实现常态运转，确保同业对标各项指标的先进性，确保全面完 成与聊城供电公司签订的经济合同指标。 xx 年公司的工作目标是： 1、完成购电量 4 亿千瓦时。其中：购网电 3.2 亿千瓦时，购 小火电 0.8 亿千瓦时。 2、售电量 3.84 亿千瓦时。 3、售电平均电价 540 元/千千瓦时。 4、高压综合线损率 4%，0.4 千伏线损率10%。 5、实现销售收入 18360 万元，上缴税金 810 万元，实现利润 10 万元。 6、确保电费回收率 100%。 7、多经产业实现销售收入 1210 万元，实现利润 200 万元。

6、 8、深化创建无违章企业工作，全年实现安全生产三个一百天， 力争全年无事故，确保安全生产“可控、在控、能控” 。 9、巩固城农网改造成果，加快电网建设步伐。 10、深化“彩虹工程”常态运行，全面落实“三个十条” ，供 电服务承诺兑现率 100%，确保推进行风建设再上新台阶。 第 4 页 11、深化创一流“同业对标”工作，向国一流供电企业迈进。 12、保持 xx 年度已获得的荣誉称号，并向更高的先进目标迈 进，保持企业和谐稳定，行风评比“保三争一” 。 xx 年八项重点工作：（一）始终把安全生产放在首位，确保安 全生产长治久安。要落实科学的电网安全观，认真贯彻国家电 网公司关于加强安全生产工作的

7、决定 、 xx 年安全生产工作 的意见 ，全面落实安全生产职责规范 ，强化全面、全员、 全过程、全方位安 安全管理和监督，落实安全性评价查评问题的整改工作，深入 持久地开展反事故斗争和创建无违章企业工作。坚持以人为本， 加强安全文化建设，大力增强全员安全意识，提高企业整体安 全素质，确保安全生产长治久安。 （二）强化精细化管理，全面提升企业管理和企业效益水平。 一是加强和规范基础管理。按照一流的工作标准，进一步修订 公司现有的规章制度，加大公司各项规章制度的执行力度，实 现规范高效运转。强化综合计划管理，增强计划的严肃性，提 高执行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加 大考核力度，

8、严格考核兑现。以规范化管理促进企业健康发展。 第 5 页 二是加强财务管理。完善企业财务管理办法和全面预算管理， 狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性。加强成本 管理，减少各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理， 完善工程项目财务管理制度，积极开源节流，内部挖潜，努力 节支增效。加大审计监督力度，加强审计成果应用。 三是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想， 广泛、深入、扎实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、 深化管理上下功夫，向指标要潜力，向管理要效益。切实做好 电费回收工作，完善邮政代收电费业务。深化供电所管理，巩 固供电所规范化管理、农电工专业化改革的成果

9、，规范基础管 理工作。 四是积极开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原则， 千方百计提高市场占有率，努力增加供电量。做好大客户的跟 踪服务和管理工作，及时掌握电量变化情况，积极采取应对措 施。加强对电力市场的调查和预测，跟踪招商引资情况，掌握 重点工业项目的进展情况，为项目用电提供便利条件。 五是加强营销管理，20XX 年要继续抓好营业普查工作，千方 百计抓好电费电价管理，建立电费回收可控、在控机制，防范 欠费风险，确保实现电费回收月清月结，确保电费回收双结零。 规范营业和计量管理，完善变电站计量点和计量装置配置管理， 加强用电稽查工作，加强与公安、技术监督等部门的合作，将 第 6 页

10、正常检查与突击检查相结合，保持打击偷窃电的高压态势。 （三）继续抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性。一 是充分体现管理特色，健全完善同业对标指标体系，逐步形成 公司、部室、班组和岗位 4 个层面，以及安全管理、资产经营、 营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等 7 个 领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解落实 到人，建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细则， 建立激励约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，确保责任 压力到位。三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环 节，采取措施努力提高指标水平。四是大力推行标杆管理，认 真筛选我们的标杆单位，借鉴先进单

11、位在指标管理上的经验， 加强交流学习，扎实改进管理，持续改进指标水平。 （四）深化农电体制改革，全面提高农电管理和农电工专业化 管理水平。不断完善工作机制建设，深化企业各岗位工作流程 和供电所工作标准化流程，加强工作过程控制，不断改善管理 手段，提高全员工作效率。要加强农电管理，强化农电安全管 理，按照供电所作业指导书规范作业标准，规范农村低压 设备的安全管理，强化全员安全意识，落实新“安规”和新反 措要求，确保农电安全无事故。进一步推行农电工专业化管理， 完善营销抄、核、收分离和邮政储蓄划拨工作，确保农电管理 基础更加牢固，进一步巩固农电规范化管理的成果。 (五)深化“彩虹工程” ，落实“三

12、个十条” ，建立优质服务水平 第 7 页 长效机制。进一步完善优质服务常态机制，推广“一柜通”式 人性化服务方式，完善 95598 服务系统功能，深入贯彻电力 监管条例 ，维护电力市场秩序，主动接受市场监管和社会监督。 制定和完善落实“三个十条”的保证措施、激励和约束手段， 真正做到让政府放心、让人民满意。坚持“彩虹条”管理制度 以及明查暗访的有效形式，认真受理客户的合理投诉，积极查 找、解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析， 不断改进工作，力求从事后监督向事前控制转变。要进一步深 化优质服务，加强服务文化建设，加强窗口服务人员的培训， 提高服务客户的素质和能力。充分发挥客户代表的

13、职能作用， 提高客户代表信息传递的速度、效率和效力。对示范窗口实行 动态管理，以示范窗口建设带动规范化窗口建设。 (六)深化内质外形建设，大力实施人才素质工程。深化内质外 形建设，首先要加强“四好” （政治素质好、经营业绩好、团结 协作好、作风形象好）领导班子创建活动，进一步提高领导班 子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和 应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准，加强岗位 素质分析，明确不同专业和岗位的能力需求，强化队伍的开发 导向。三要把员工希望自身进步、收入提高的意愿转化为提高 学习力、提高工作业绩的内在动 第 8 页 力。四要深化用工机制改革。全面推进员工动态管理

14、。大力推 行全员竞争上岗，形成岗位能上能下，待遇能升能降，人员能 进能出的动态管理机制。五要加快分配体系创新。按照“效率 优先、兼顾公平”的原则，推进分配制度改革。以能力和业绩 为导向，改革现行的岗位技能工资制度，实施以岗位薪点工资 为主的基本工资制度，加大职工收入与企业效益和工作业绩的 关联度。 (七)加快三产发展步伐，努力提高多产效益。多产企业发展事 关职工切身利益，要在巩固主业基础的前提下，本着“积极稳 妥、因地制宜、量力而行”的原则，慎重投入，注重产出，规 避风险，适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去 的战略，稳步提高外部市场份额，积极参与外地工程招投标。 同时，强化成本意识

15、，管好电厂，把节能降耗和燃煤采购作为 重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设，努力节支增效， 通过突破三产，延伸职工利益，科学规避市场风险，确保稳健 经营。 (八)开展“爱心活动” ，实施“平安工程” 。开展“爱心活动” ， 建设爱心文化，是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部 署，是实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发 展的重要措施。要坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，以 第 9 页 “奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”为主题，紧密 结合“三抓一创”工作思路，提高企业整体素质，提升企业核 心竞争力。开展“爱心活动” ，建设爱心文化，就是大力倡导 “关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的 良好风尚。实施“平安工程” ，建设平安文化，就是牢固树立 “风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，巩 固安全生产的良好局面。各单位要立即行动，制定具体方案， 创新载体，抓好落实，激发广大员工求上进、干事业的热情和 动力。广大员工要立足本职，积极推动公司更快更好发展，切 实维护公司的利益和形象，打造“聚精会神搞建设，一心一意 谋发展”的良好氛围。