博牛沱监理规划.doc

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1、目录一、工程概况.2二、监理工作的目标及范围.2三、组织机构.6四、工程特点和技术难点.9五、质量控制的内容.10六、进度控制的内容.24七、投资控制的内容.28八、安全文明施工控制.29九、合同管理的内容.30十、信息管理的内容.32十一、组织协调的内容.33十二、监理工作制度.36十三、监理报告43一、工程概况工程名称：金佛山三线博物馆建设项目。工程地点：南川区南城三汇村。工程规模：总建筑面积7000 m，总投资1400万元。本工程为改建加固工程：对原基础采用加大截面加固，对墙体采用钢筋砼墙板加固，原预制板下采用新增型钢加固，置换原房屋屋盖。建筑结构的安全等级为二级，抗震设防烈度6度，设计

2、地震分组第一组，地基基础设计等级丙级，建筑场地类型2类。二、监理工作的目标及范围。 我们本着“严格监理、一丝不苟、确保质量、热情服务”的精神，实现“业主满意、承包商信服”的监理目标，在工作中做好业主的参谋和顾问，严格按合同所授予的责权，搞好“三控制、三管理、一协调”及安全文明施工监督工作，同时积极配合业主和施工单位，为工程出主意、想办法，高速度、高质量地建设好本工程，以监理自身工作质量来保证监理工作目标的实现。工程质量控制目标达到现行施工质量验收规范的要求，并一次性验收合格。2、监理工作范围 监理人应按业主批准的监理规划和监理细则开展监理工作：2.1审查承建商各项施工准备工作，经招标人批准后，

3、负责向承包人下达开工通知书；2.2督促承建商施工管理制度和质量保证体系建立、健全与实施；2.3审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施；2.4编制进度目标控制计划、审查承包商编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施；2.5协助业主组织设计技术交底，图纸会审，审查设计变更；2.6根据施工合同约定，审核承建商提出的分包工程项目及选择分包单位；2.7检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实际质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的必须进行测试；2.8监督承包商严格按

4、国家有关技术规范、标准和设计文件施工；2.9编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促承包人实施预控措施；2.10与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；2.11对工程承包合同的履行实施管理，协助业主处理合同纠纷和索赔事宜；2.12编制监理工作月报、监理工作总结，报业主和市有关主管部门；2.13督促承建商按合同规定及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；2.14组织对工程初验，参与工程竣工验收；2.15工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；2.16工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书。3、监理工作依据

5、及主要工作方法3.1监理工作依据3.1.1中华人民共和国建筑法。3.1.2中华人民共和国安全生产法。3.1.3中华人民共和国合同法。3.1.4建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例。3.1.5建监（1995）737号工程建设监理规定。3.1.6重庆市人民政府令第84号文重庆市工程建设监理管理办法。3.1.7建设工程监理规范（GB50319-2000）。3.1.8国家、行业和重庆市颁发的与本项目有关的施工验收规范和质量检验评定标准。3.1.9与本工程有关的设备材料供货、工程施工方面的合同、协议及其附件。3.1.10经过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商）、图纸及其说明。3.1.11监理

6、合同与工程建设有关的合同、招、投标文件。3.2监理的主要工作方法3.2.1做到事前预测，事中控制，事后检查。重点事前预测，严格搞好事中控制和事后检查工作。3.2.2采取主动控制和反馈控制相结合的方法，实施动态控制管理。在工程建设初始，监理人员首先根据项目特点和专业施工监理经验，进行风险分析，发现并预测偏差，并采取相应的预防措施。在项目实施过程中，深入实际，定期或分阶段跟踪采集有关信息，然后进行分析、整理，并与计划目标进行比较，发现偏差及时解决。具体方法见下页框图。输 入收集实际情况调查研究目标论证计划目标与实际状况 对比工程实施风险分析正常确认偏离预测偏离研究对策分析原因制定纠偏措施制定纠偏措

7、施实 施 纠 偏输出达 到 预 定 目 标动态控制流程图三、监理组织机构 1、工程项目组织： 根据本项目的特点，拟组建按职能分解的组织结构形式。形成总监专业监理工程师监理员的三级管理体制，体现了专业分工和分层管理。监理部的设置兼顾考虑了专业类型、工作量大小、工作性质等因素，监理工作既有明确分工，又有紧密联系，并且根据工程进展，对人员配备进行动态调整。现 场 监 理 部 组 织 机 构 图总监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程师监 理 员质量安全、进度、投资控制、合同、信息管理和组织协调 本项目部总监理工程师由重庆市项目总监理工程师担任。 土建监理工程师2人，水电安装监理工程师1人。根据

8、施工的进展情况，适时增派现场监理员。 2、监理人员职责： 2.1总监理工程师职责： 2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见； 2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；2.1.8审查和处理工程变更；2.1.9

9、主持或参与工程质量事故的调查；2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.1.13主持整理工程项目的监理资料。2.2专业监理工程师职责：2.2.1负责编制本专业的监理实施细则；2.2.2负责本专业监理工作的具体实施；2.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.2.4审查承包单位提交

10、的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；2.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.2.9审核进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签发；2.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.3监理员职责：2.3.1在专业监理工程

11、师的指导下开展现场监理工作；2.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；2.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；2.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；2.3.6做好监理日记和有关的监理记录。四、工程特征和技术难点1、工程特点本工程为普通商品房工程工程，单位工程较多，小区道路、管网、环境景观工程等，工作量大。 2、测量控制由于是普通商品房工程工程，故作好测量控制十分重要。将由总监

12、理工程师牵头，测量监理工程师具体参加，认真制订周密、严格的测量监理技术方案，做好“事前、事中、事后”三大环节的质量控制。抓好基础定位和垂直度、平面和高程控制。3、针对本工程确定需要旁站监理的重要部位和关键工序。3.1在土建结构施工中旁站监理的重点。3.1.1控制点、控制线的定位、测量放线。3.1.2桩基围护施工。3.1.3原材料见证取样（材料进场检验、取样、送样全过程）。3.1.4关键部位的混凝土浇筑过程。3.1.5钢筋植筋过程。3.1.6首层及样板的施工。3.1.7新材料及新工艺的首次运用。3.1.8现场的各种测试。3.1.9卫生间防水层的施工。3.1.10屋面工程。3.2在机电设备安装工程

13、中旁站监理的重点。3.2.1设备安装测试及通水、通球、泼水、淋水、盛水各种现场试验。3.2.2管道水压试验。3.2.3设备管道运行前的清洁及水压检验。3.2.4强、弱电及避雷体的接地电阻测试。3.2.5消防报警系统测试。3.2.6其它需现场试验验证的测试。五、质量控制的内容 1、质量控制的原则1.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度、投资控制相互制约； 1.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、热情服务”的原则；1. 3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2、施工阶段的质量控制“一条原则”、“两个重点”、“三个阶段”、“四个手段”等，是工程质量控制的必须措施。A、一

14、条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和投资控制相互制约，监理人员监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸的要求进行施工，达到施工合同规定的质量目标，是监理工作质量控制的根本原则，必须贯穿到整个施工过程中去。B、两个重点（1）重要的分部分项工程：即地基基础工程、主体结构工程、装饰工程等分部工程及钢筋、混凝土、防水（含厨房、地下室、屋面）等分项工程。（2）关键部位；即梁柱接点、钢筋连接及安装、混凝土浇筑与混凝土试配、钢结构连接及安装等。C、三个阶段（1）、施工准备阶段；a对施工单位人力、材料、设备配置的数量及合理性的审查。b。对施工组织设计及施工方案（措施）及各级质保体系的审查确认。c

15、。对原材料、构配件、工程设备及混凝土、砂浆配合比与试配的审查。（2）施工阶段a对施工过程中各工序、隐蔽工程等工艺操作，是否按规范、设计图纸及施工方案（措施）的规定和要求进行施工的检查认定。b。对施工过程中使用的材料、半成品产品物件的检查确认。c。对施工过程中使用的材料、半成品和成品物件的检查确认。（3）分部分项工程成品验收及保护阶段按规定对已完成的分部份项工程的中间验收和验评，必须满足设计和施工规范要求，并达到施工合同规定的质量等级标准。D、四个手段（1）检查：对施工过程的施工质量进行平行检（抽）查和对重点项目的跟踪检查。（2）量测：对完成的分部、分项工程进行实测、实量、记录数据、作为验评依据

16、。（3）试验：按设计要求和施工规范规定，对各分部、分项工程进行试验，并记录数据资料纳入工程技术档案。（4）指令性文件：承包建单位与监理单位（项目监理机构）的工作联系，必须以书面文字的函件为准。监理人员应通过书面指令对施工单位的工程质量进行控制，并作为监理工作对施工中发生的、或可能发生的质量问题控制的依据，提请施工单位加以重视或采取相应措施。2.1工作内容2.1.1专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案，提出审查意见后，报送总监审核、签发。2.1.2专业监理工程师对承包单位报送的工程施工测量放线成果进行审核和检查。2.1.3专业监理工程师应对承包单位（含业主）报送的拟进场工程材料、构配件和设备

17、的质量证明资料进行审核，并对进场实物按规定进行见证取样后作复验。2.1.4监理人员应对施工过程进行有目的的巡视检查、平行检测。对其中可能发生质量通病的部位及各监理工作质量控制点的关键重要部位进行跟踪旁站监督和检测。2.1.5监理工程师应对承包单位报送的施工预（自）检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求后方可签认。2.1.6专业监理工程师应对承包单4.1.1位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。2.1.7总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。2.1.8当施工过程中出现的质量事故时，一般事故，专业监理

18、工程师应主持处理，对重大事故总监应主持处理。工程质量的处理方案必须征得业主的同意和设计单位的签字认可后方能实施。2.1.9工程质量保修期的监理工作工程保修期的质量监理，是保证工程投入使用后十分重要的部分，作为监理服务的一项重要组成部分，应予以高度重视，必须设置专人负责。对由于非施工的原因造成工程质量缺陷，监理人员亦应协助业主参加分析、处理作好记录，并核实修复工程费用和签署工程款支付资料，报业主审定后支付。 2.2事前控制 2.2.1掌握和熟悉工程质量控制的技术依据： 2.2.1.1本项目施工阶段监理的依据除有关法律法规、项目设计文件、施工合同及监理委托合同之外，还应依据国家相关施工及验收规范。

19、 2.2.2施工现场的检查验收 2.2.2.1现场障碍物（地下、地上、架空）拆除的检查及验收； 2.2.2.2现场定位轴线及高程标桩的施测及验收；2.2.3施工单位资质的审查 2.2.3.1总包单位的资质已于签订施工承包合同前审查完毕，此时审查主要管理人员到位情况，按规定应持证上岗人员的证件审查； 2.2.3.2分包单位资质的审查。2.2.4对进场原材料、构配件、半成品及设备的质量控制 2.2.4.1.用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式有效的产品出厂合格证、材质化验单并按规定进行检查和抽检； 2.2.4.2未计价材料（如装饰材料、防水材料）和制品（如电线、电缆、灯具、

20、小五金、高级门窗制品）购进前应由施工单位提供样品，由监理单位会同建设单位、施工单位共同定质、定价，同意后方可订货； 2.2.4.3对于新型材料、产品，应对其性能及可靠性进行专门考察与测定； 2.2.4.4对重要的材料、半成品（如商品混凝土），要对其制造厂家进行考察，审查其工艺流程和产品质量控制的可靠性； 2.2.4.5对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考查认定，设备必须满足设计要求及有关规范和现行政策、法令的规定； 2.2.4.6材料、构配件、设备质量的签认。 2.2.5施工机械设备的控制 2.2.5.1直接影响工程质量的机械设备（如混凝土搅拌机、振捣器、夯实机等）应检查其性能是否满足工程

21、质量的要求； 2.2.5.2量具、衡具、测量仪器及检测设备（如水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及校正。 2.2.6审核施工单位编制的施工组织设计及施工方案质量方面，重点审查施工组织设计和施工方案在各个分部分项工程中的完整性、可行性以及对工程的特殊保证程度，并对施工单位提出要求和建议。对于专业设备的安装施工，除按设计要求外，还应按行业标准进行审查。 2.2.7检查生产环境、管理环境的改善措施 2.2.7.1主动与当地政府建设工程质量监督机构加强联系，以取得支持； 2.2.7.2协助和督促施工单位完善质量保证体系； 2.2.7.3对施工单位的试验室进行资

22、质考察或送检试验单位的认可； 2.2.7.4审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验方案； 2.2.7.5审核施工单位的成品保护措施和方法； 2.2.7.6完善质量报表、质量事故的报告制度等。 2.2.7.7对可能产生质量、安全问题或事故的地方，督促施工单位提出预防措施，报经审批后方可施工。 2.3事中控制 2.3.1施工过程的质量要点 2.3.1.1.轴线及坐标的定位、标高控制，制定防止超标的对策； 2.3.1.2土石方工程的质量控制； 2.3.1.3钢筋混凝土工程质量控制 2.3.1.3.1模板制安质量控制； 2.3.1.3.2钢筋工程质量控制； 2.3.1.3.3混凝土工程质量控制。 2

23、.3.1.4砌体工程质量控制； 2.3.1.5装饰工程的质量控制 2.3.1.5.1饰面的质量控制； 2.3.1.6材料质量控制 2.3.1.7电气及机电设备安装工程的质量控制 2.3.1.7.1电气装置安装工程的质量控制； 2.3.1.7.2电梯设备安装工程的质量控制； 2.3.1.8弱电工程质量控制； 2.3.1.9室内外给排水工程的质量控制； 2.3.2做好上下道工序交接检查 坚持 “上不清，下不接”的施工原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、交接检，认为合格后再由现场监理工程师和业主代表到现场会同检验，检验合格后签字认可方准进行下道工序。 2.3.3隐蔽工程检查验收隐蔽工程

24、完成后，先由施工单位自检、互检、交接检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收审报单，由现场监理工程师会同业主代表检查验收。2.3.4工程变更和设计变更的处理 方提出的设计变更，监理工程师应认真进行分析，提出对变更的分析意见，非业主方提出的变更，应报请业主审批，在手续齐全后才能执行。 2.3.5对已发生的工程质量事故，监理工程师应督促施工单位根据事故的性质和严重程度按程序进行报告，分析事故原因和责任，与业主、设计、施工单位商定质量事故处理措施，在手续完善基础上批准工程质量事故处理的技术措施或方案，并对处理结果进行检查。2.3.6行使质量监督权，必要时下达停工指令为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监

25、理工程师有权指令施工单位立即停工整改，以避免造成不必要的损失。 2.3.6.1未经检验即进入下道工序者； 2.3.6.2擅自采用未经认可或批准的材料； 2.3.6.3擅自变更设计图纸； 2.3.6.4擅自转包工程； 2.3.6.5没有可靠的质量保证施工，出现质量下降征兆者，或由于其它原因出现工程质量下降后未采取有效措施或效果不明显者； 2.3.6.6擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 2.3.7严格质量、技术签证凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署。 2.3.8建立质量监理日志监理员和监理工程师应逐日记录有关工程质量的动态和影响因素的情况。2.3.9组织好现场质量

26、协调会。 2.4事后控制 2.4.1单位、单项工程竣工验收 2.4.1.1总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收，对存在的问题及时要求施工单位整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评估报告。2.4.1.2参加由建设单位组织的竣工验收，提出相关监理资料，总监理工程师同参加验收各方签署竣工验收报告。2.4.2定期总结施工质量和施工管理经验，编制施工监督报告，协助安排和组织工程文件和材料，做到总结一次，提高一步。3、质量控制要点及手段（见表4）施工阶段各分项（

27、含工序）分部工程质量控制要点及手段一览表 表4序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程*开挖范围及边线（从中线向两侧量测）*高程及几何尺寸测量测量2基础工程*位置（轴线及高度）*外形尺寸*与柱连接钢筋型号、直径、数量*混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程*轴线、高度及垂直度*截面尺寸*钢筋：数量、直径、位置、接头*施工缝处理*混凝土强度：配合比、塌落度、强度*预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌筑工程*砌承重墙的砂浆强度等级（配

28、合比）*灰缝、错缝*门窗孔位置*预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内装修*材料配合比*室内抹灰厚度、平整度、垂直度*室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间并量测要求作样板间并量测67外装修工程门窗工程*面砖等主要装饰材料*粘贴材料及底层、找平层*分格、挂线及不同面层衔接面层的平整、均匀几整体协调*木门窗：位置、尺寸*铝合金门窗、塑钢窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关量测、试验试验、量测量测、检查试贴作样板检查、量测检查、量测8屋面防水工程*找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹*保温层：厚度、平整度*防水面层：填嵌、粘结、平整*水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察

29、9室内给排水管道安装工程*安装位置及坡度、接头*管阀连接位置、接头*水压试验*水表、消防栓、卫生洁具、器件*自动喷洒、谁幕、位置、间距、方向*水泵安装位置、标高、试运转轴承温升*排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验及测定观察、量测观察、量测观察、量测通水试验10通风空调系统安装工程*冷冻机组安装：位置、标高*风管、风机盘管：位置、标高、坡度、接头*风管、制冷管道保温措施*空调器及风机安装：位置、标高*管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密*阀闸安装位置方向观察、量测、测量观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测11室内电器线路安装工程*变配电设备安装：位置、高度、线路连接*屏柜、

30、附件及线中安装*绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测12电信工程*设备安装：位置、高度、线路连接*线路及附件安装观察、量测观察、量测13电梯安装工程*导轨：位置、垂直度*轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关*电气系统安装牢固、线路连接*控制系统调试量测、检查量测、检查观察、量测观察、量测测试14安装管线及道路工程*管线位置、标高、坡高、坡度*管道安装、接头*阀闸、量表安装位置、接头*道路路基、路面*堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察观察、试压观察、量测观察、量测、测量15弱电系统工程*待具体设计图纸提供后另行补充确定按现行规范（程）和标准执行情况4、施工缺陷期质量管理的主要内容（见表5）工

31、程项目施工及缺陷期阶段质量管理主要内容 表5 方式阶段事前质量管理事中质量管理事后质量管理施工阶段（1）承包商的选择（2）施工准备质量（3）工序交接质量（4）原材料、设备供货质量（5）技术方案、组织措施、工艺流程等制定质量标准（6）预防措施质量（1）操作检查（2）工序互检（3）施工过程中的专业检查、复检、试验（4）技术方案、组织措施、施工工艺等执行检查（5）成品及半成品保护措施的检查（6）无负荷单车试验（7）系统调试检查（8）施工技术资料整理及检查（1）工序交接检查（2）中间产品检查（3）各单项系统和综合系统负荷联动试车（4）工程预验收（5）技术资料审查、签证竣工验收及缺陷期（1） 项目竣工准

32、备工作（2） 完成分部分项工程检查（3） 项目缺陷期工作计划（4） 项目缺陷期工作准备（1） 工程验收程序（2） 工程验收依据（3） 工程验收组织工作（4） 工程缺陷期过程检查（1） 技术资料完备性检查（2） 工程质量等级评定（3） 工程缺陷期验收6、质量控制的措施 6.1组织措施 6.1.1审查施工单位及分包单位的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体系是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应； 6.1.2根据本项目特点成立质量控制组和专家组，并制定工作制度和程序； 6.1.3施工过程中严格按建设工程监理规范进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完

33、成后难以检查的重点部位实行旁站监理，并按规范要求进行平行检验。检查施工过程中所用材料、混合料是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照已批准的施工方案、技术规程施工； 6.1.4定期组织专业监理工程师和业主有关人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于控制状态。 6.2经济措施 建立完善的奖罚制度，在签订施工合同时工程质量与支付工程款挂钩，工程量不合格不签认完成工程量。 6.3技术措施 6.3.1编制工程质量控制点，包括重点控制部位、关键分项、地下室、厕浴间、屋面防渗漏等； 6.3.2 测量：结合本工程建筑面宽较大，建筑相对复杂，测量控制精度要求高，为加强本工程的测量控制工作，保证测量检验随

34、工程同步进行，其精度必须满足设计、规范要求； 6.3.3.实验：对各种材料、配合比、混凝土、设备监理人员按规定核验有关质保资料并随机抽样检查，进行有监理人员在场的有见证送检制度； 6.3.4指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使其施工单位加以重视或并作好事前预防措施或实际整改，以及批复施工单位呈报的质量问题处理方案。 6.3.5计算机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统计，分析制定措施。 6.4合同措施 6.4.1认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款；6.4.2定期对施工合

35、同、监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送项目法人和总监理工程师查阅。 6.5各专业系统的联合控制 建筑工程是一个系统工程，是由土建、给排水、电气、弱电、暖通、消防等专业组成的有机整体，随着经济与建筑技术的高速发展，对使用功能要求越来越高，工程建设所涉及的专业种类也越来越多，且日趋复杂，任何一个环节出现问题或故障都有可能影响全局或留下隐患，造成不应有的损失，根据本项目的特点，拟从以下几方面采取措施进行控制： 6.5.1图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。 总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对各专业图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人

36、员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。 6.5.2隐检、工序交接检各相关专业监理工程师必须共同检查。施工过程中由于工序（特别是隐蔽工序）较多，交接频繁，分包单位较多，各专业施工之间相互影响客观存在，只对本专业施工进行检查验收，而忽视其它专业施工，也会产生许多由于专业不协调而引起的质量问题，共同检查将是较好方法之一。6.5.3共同审查设计变更总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定其它专业施工是否会受影响，以便作出相应变更。6.5.4协调一致，对资金、资源、技术管理作对口统一的控制管理。六、进度控制的内容根据业主与承包商的施工合同

37、工期作好进度控制，内容、措施等如下：1、工程进度控制程序1.1业主与承包单位在施工合同中确定工期目标。1.2承包单位编制并报送施工总进度计划。1.3总监理工程师审批施工总进度计划。1.4总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。1.5承包单位按计划组织实施。1.6监理工程师对进度实施情况检查分析，并作动态管理。1.7实施计划符计划进度，承包单位编制下一期进度计划，若实际进度偏离计划进度，总监理工程师指令承包单位采取纠偏措施并督促组织实施。1.12、工程进度控制的内容2.1专业监理工程师依据工程承包合同有关条款、施工图及施工现场实际情况，编制施工进度控制措施（方案），对进度目标进行

38、风险分析，制定防范性对策，并报送总监审定。2.2总监组织专业监理工程师及时审查承包单位报送的施工进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主。 2.3专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度（偏离合同）情况，若发现实际进度偏离合同要求时，及时报告总监，由总监指令承包单位采取调整措施。 2.4项目总监定期向业主报告进度计划执行情况，并提出合理的预防由于业主的原因导致工程延期和费用索赔的建议。 2.5监理人员应及时收集整理有关工程进度方面的资料，为公正，合理地处理延期提供证据。 2.6总监应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的各项调整计划并签署意见，经总监审批后报送业主。3、工程施工进度控

39、制3.1工程施工进度控制的措施3.1.1组织措施：落实监理工作进度控制责任制，建立工程进度控制协调制度和调控机制。3.1.2技术措施：建立施工作业计划体系，增加可同时进行的施工作业面，采用施工新工艺、新技术、高效设备（机具）缩短工艺流程及技术间隙时间。3.1.3经济措施；严格奖罚机制，对由于施工方的原因造成工期延误的要进行经济处罚（反索赔），对提前工期的施工方要予以奖励。3.1.4合同措施：按合同规定工期进行全面管理和协调，保证工程进度始终按合同要求正常进行，不出现偏离合同工期目标。3.2事前控制 3.2.1预测和分析影响进度计划的可能因素； 3.2.2审查施工单位提交的施工进度和施工方案；

40、月（季）度工程进度计划与总进度计划沟通，审查时应结合现场施工条件（施工部位、劳动力配置、施工机具、材料设备供应、天气状况、施工障碍物的拆除、各专业系统间的配合协调状况等）；审查时应注意计划的可行性及其采取的措施。根据工程承包合同的工期条款要求，审核进度计划对工期目标的保证程度，施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。 3.2.3制定根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购量和相应的时间参数。 3.3事中控制 3.3.1建立反映工程进度的监理日志； 3.3.2检查工程进度计划的执行情况，督促施工单位按批准的进度计划执行； 3.3.3审核施工单位每月提交的进度计划执行情况报告，对可能存在的差

41、异分析原因； 3.3.4组织好现场进度协调会； 3.3.5为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见； 3.3.6定期向业主报告进度情况，正常情况下，每月报告一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报； 3.3.7与业主一道进行进度的动态管理，同时协助和督促业主按计划完成应尽工作。 3.4事后控制 当实际进度拖后时，在分析原因的基础上，提出改进措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。 4、控制措施与方法 4.1控制措施： 4.1.1组织措施：优化劳动力组合，实行人

42、、机、料的最佳配置。 4.1.2经济措施：完善奖惩制度，实行计件付酬。 4.1.3技术措施：优化操作程序，调整网络计划，寻求合理工艺。 4.1.4合同措施：健全合同条款，明细阶段目标，督促实施完善。 4.2控制方法 在实践中为了便于系统分析工程进度，提高工作效率，而采用综合进度表，在考虑表除项目和合同摘要较全面外，尚应综合以下几方面： 4.2.1用数字表达工程项目计划量和实际完成量； 4.2.2用条形图表达计划进度和实际进度； 4.2.3用百分比表达分项占有合同额的百分比，各分项占有完成量的百分比及各分项完成的百分比；4.2.4以曲线表达的计划曲线和实际完成曲线。连续使用，即可反映工程进度全貌

43、，从而成为进度控制的专用工具。5、总体工程协调及进度管理 为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。 5.1认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工序，作为进度控制主线； 5. 2按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据；5. 3注重图纸会审，优化施工工艺； 5. 4利用计算机辅助动态控制网络计划，做到按日检查记录，按周统计分析，按月总结调整，保证关键线路实施；5. 5以超前意识，合理安排工序搭接；5. 6设专职进度控制监理工程师协调处理有关进度事宜。七、投资控制的内容 1、事前控制 1.1减少承包方的索赔，主要措施有： 1.2加强现场管理，协助督促业主完善应尽工作（如场地、图纸、三通一平、甲供材设等），减少承包方的索赔机会； 1.3以信息管理为支撑，及时掌握相关条件及环境变化（如交通、气候、供水供电等），作出事前安排，从而减少索赔机会； 1.4把好施工设计图交底关，尽力完善设计文件，从而降低设计变更所可能引起的索赔机会； 1.5及时掌握各项条件变化及科技新动向，寻求优