堡凤线变电站线路新建工程施工单位二次策划书.doc

《堡凤线变电站线路新建工程施工单位二次策划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《堡凤线变电站线路新建工程施工单位二次策划书.doc（55页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、evaluation of scientific development. Nature security type-nature security is to maintenance people of health value for target, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology supervision, ensure production in the people, and real, and sy

2、stem, and system, elements security reliable, and harmony unified, full control various against factors, achieved thought no slack, and management no empty document, and equipment no hidden, and system no blocked, and unit zero non-stopped. Quality and efficiency-quality benefit is to adhere to the

3、enterprise survival, profit and development business truth, adhere to the all activity is economic activity, all costs can be controlled, money should not be wasted management philosophy, management analysis, to improve management quality, improve cost control capacity and market competitiveness. In

4、novation of science and technology-science and technology innovation is to play the role of science and technology as the primary productive force, active use of new technologies, new materials, new processes, new equipment, increase investment in science and technology, strengthening scientific and

5、 technological training, speeding up transforming scientific and technological achievements, forming a number of proprietary technology, enhancing core competitiveness. Resource-saving-the-resources saving enterprise was to reduce coal consumption, water consumption, electricity at the core, enhance

6、 the operation of lean management to realize low consumption, high efficiency, reduce production costs. Second is to strengthen the business, financial, material, information and the optimization of organization and management, saving the internal transaction costs. Harmonious development of harmoni

7、ous development-is to construct a foreign environment for development. XING refers to the internal security firm and internal management of the internal management measures are effective, harmonious. Foreign currency means Enterprise coordinating development of homeopathy, well, get along with the n

8、eighbors better. (B) XX 2013 five enterprises building intrinsic safety power company goals are: unplanned outage 0 times. Class of disorders 0, 0 is equivalent forced outage rate. No personal injury accident, material and equipment accidents do not occur, no fire, no environmental pollution acciden

9、t. Enterprise integrated to achieve zero cases of violation, zero accidents, zero. Quality goal is: when generating capacity 7.5 billion-kilowatt, sales of over 7.11 billion kWh, total profits of 306.6 million Yuan, . BFS+、PI、MIS、SCM Information systems infrastructure, fully integrated information s

10、ystem to realize information resources sharing; to expand the breadth and depth of the portal system, information system of Enterprise Management Assistant role to play; to improve the day-to-day operation and maintenance operation record of promoting causes and transfer system; to strengthen the tr

11、aining 贵州电力建设第一工程公司务川110kV变电站-凤岗110kV变电站线路接入堡上220kV变电站线路新建工程 施工单位二次策划书 目 录一、工 程 概 况51.1、编制依据51.2、工程名称51.3、建设单位51.4、设计单位51.5、监理单位51.6、施工单位61.7、工程承包范围61.8、建设期限61.9、工程慨述6二、工 序 安 排82.1、工程量82.2、施工方法92.3、施工队的劳动组织和施工效率12三、总 体 安 排133.1、工程总目标133.2、目标分解133.3、施工组织方式143.4、施工现场管理机构设置151、项目经理152、项目总工163、质安部（安质员）1

12、64、工程部165、办公室176、施工队长17四、施工程序与计划安排174.1、计划总工期174.2、施工准备工作计划174.3、施工综合进度计划横道图（见附图）184.4、施工进度计划分析184.5、计划控制194.6、工期保障要点20五、施 工 资 源225.1、技术力量安排计划225.2、生活与办公用品资源225.3、成本控制235.4、施工机具配置计划24项目部及施工队用施工机具配置计划表24基础部分施工工器具计划表24杆塔组立施工工器具计划表26放紧线施工工器具计划表275.5、材料计划295.6、质保与安监资源31六、质量管理要点326.1、质量方针326.2、 质量目标326.3

13、、现场质量管理机构及职责321、项目经理：本工程第一质量责任人。332、项目总工：是工程质量保证体系具体组织实施者。333、质安部（安质员）334、工程部345、办公室346、施工队348、质量检查员349、工程质量标准的依据和工艺要求3410、施工过程质量控制框图3611、主要质量管理制度3612、关键与特殊质量控制措施3713、不合格品控制38七、职业健康安全管理要点387.1、职业健康安全方针、目标。387.2、现场职业健康安全管理机构。397.3、施工过程安全控制程序397.4、主要安全管理制度及办法407.5、安全风险抵押427.6、危险源辨识清单、风险评价及风险控制计划表427.7

14、、不可允许风险清单及其管理方案437.8、特殊施工安全技术措施437.9、职业健康管理44八、环境管理及文明施工448.1、环境管理的方针、目标448.2、文明施工的目标、组织机构和实施方案448.3、环境因素识别清单及控制计划458.4、重大环境因素的管理方案及保护措施46九、建设场地准备及清理工作46十、信 息 管 理46十一、施 工 流 程 47十二、附件（特殊工序的施工方法要点）4812.1、基础土石方松动爆破法施工技术措施要点4812.2、泥水坑基础基础施工技术措施要点4812.3、 林区展放导引绳特殊施工措施要点4912.4、跨越电力线技术措施要点5012.5、跨越公路、道路施工技

15、术措施要点5112.6、架线导线防磨损措施52一、工 程 概 况1.1、编制依据A、有关务川堡上220kV千伏变电站110千伏送出输变电工程务川110kV变电站凤岗110kV变电站线路接堡上220kV变电站线路新建工程的施工合同。B、务川堡上220kV千伏变电站110千伏送出输变电工程务川110kV变电站凤岗110kV变电站线路接堡上220kV变电站线路新建工程施工图纸。C、110kV500kV架空输电线路施工及验收规范（GB5023-2011）。D、110KV500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程F、南方电网公司基建工程质量管理规定。G、南方电网公司基建工程质量控制作业标准（WHS）；

16、H、电力建设安全健康与环境管理工作规定；I、电网建设工程安全和环境管理设施规范手册；J、中国南方电网有限责任公司十项重点反事故措施；K、贵州电力建设第一工程公司QEO体系管理及程序文件（2012年版）。1.2、工程名称务川堡上220kV千伏变电站110千伏送出输变电工程务川110kV变电站凤岗110kV变电站线路接堡上220kV变电站线路新建工程。1.3、建设单位贵州电网公司遵义供电局1.4、设计单位安顺电力设计研究院1.5、监理单位贵州电力工程监理公司1.6、施工单位贵州电力建设第一工程公司1.7、工程承包范围A、本工程为务川110kV变电站凤岗110kV变电站线路接入堡上220kV变电站线

17、路新建工程，线路接点为原110kV凤务沙线路P252#、P254#之间；接后形成堡上220kV变至务川110kV变电站110kV线路，暂命为110kV堡务线；堡上220kV变至凤岗110kV变110kV线路，暂命名为堡凤沙线。本期新建线路堡务线起自堡上220kV变电站110kV出线构架自北向南第十二个间隔；堡凤沙线起自堡上220kV变电站110kV出线构架自北向南第十四个间隔，线路止于原110kV凤务沙线路P252#、P254#之间，堡务线全长18.6km，堡凤沙线18km；拆除原线路0.5km、拆除水泥杆二基；新建堡务110kV线路曲折系数1.11；堡凤沙110kV线路曲折系数为1.07。本

18、工程在进出线采用双回塔同塔走线，其余段采用单回路设计，全线架设地线，地线逐基接地。B、施工单位供应的材料装卸运输以及现场保管。C、施工单位供应的材料质量验收工作。D、其它材料的采购、运输、保管。E、施工通道及施工中所造成的林木砍伐、青苗赔偿、施工临时用地等，以及为了正常施工所需的一切手续。F、竣工后的质量保证。1.8、建设期限A、开工日期：2013年7月10日B、竣工日期：2015年04月20日1.9、工程慨述A、 工程构造与工程规模 本工程为务川110kV变电站凤岗110kV变电站线路接入堡上220kV变电站线路新建工程，线路接点为原110kV凤务沙线路P252#、P254#之间；接后形成堡

19、上220kV变至务川110kV变电站110kV线路，暂命命为110kV堡务线；堡上220kV变至凤岗110kV变110kV线路，暂命名为堡凤沙线。本期新建线路堡务线起自堡上220kV变电站110kV出线构架自北向南第十二个间隔；堡凤沙线起自堡上220kV变电站110kV出线构架自北向南第十四个间隔，线路止于原110kV凤务沙线路P252#、P254#之间，堡务线全长18.6km，堡凤沙线18km；拆除原线路0.5km、拆除水泥杆二基；新建堡务110kV线路曲折系数1.11；堡凤沙110kV线路曲折系数为1.07。本工程在进出线采用双回塔同塔走线，其余段采用单回路设计，全线架设地线，地线逐基接地

20、。本工程在进出线采用双回塔同塔走线，其余段采用单回路设计，全线架设地线，地线逐基接地。本工程两回新建线路导线都采用JL/G1A-185/30钢芯铝绞线，地线采用一根OPGW-24B1-50架空复合光缆。另一根地线采用JL20A-50镀锌钢绞线；两回线路除了在进出线处预留通道及通道狭窄处采用双回塔同塔架设，其余段采用单回路走线，两回线路导线设计覆冰厚度均为10mm，地线覆冰厚度按增加5mm设计。全线架设地线，地线逐基直接接地。B、线路拆旧情况 改造后需要拆除原线路P252#-P254#号杆，拆除线路长度0.5km、拆除水泥杆二基。C、施工环境1、地形及地貌根据现场调查情况，地形条件一般，地形、地

21、貌分为山地和丘陵。 地形情况分布 地 形高山山地丘陵占本工程%1555302、地质地质情况分布 地质土松砂石岩石占本工程%205030 F、交叉跨越物本工程交叉跨越物经初步调查，公路、电力线等主要跨越物。 交叉跨越统计表序号跨越名称跨越数量单位备注1110kV线路2次穿越110kV2220kV线路2次穿越220kV335kV 线路22次410kV 线路22次5380V 线路1次6220V 线路23次7通信线路31次8公路3次9乡村公路16次10河流5次11累计跨越林区7km12房屋m213迁坟座二、工 序 安 排2.1、工程量 基 本 工 程 量序号工程量名称单位数量备注1基础混凝土m3157

22、7.682接地工程基973铁塔工程基974架线工程km36.65光缆工程km36.66拆除线路km0.87拆除水泥杆基32.2、施工方法A、施工方法的确定与执行程序A1、在收到设计施工图和设计文件后，各级技术人员在认真学习的基础上进行内部会审，提出问题和建议，整理成书面材料后参加施工图设计交底及审查会。正确理解设计意图，以便在确定施工方法和在施工中正确贯彻执行。A2、根据本工程的实际情况,由项目工程部组织编制各工序的施工措施,项目总工审核后报公司批准,并报监理和业主。A3、各种施工作业指导书在各工序开工前出版、发放，本工程应编制的各类作业指导书。本工程应编制的施工技术资料序号技术文件名称编写部

23、门计划编制日期备 注1施工组织设计项目部2014.04.202基础施工作业指导书项目部2014.04.203接地施工作业指导书项目部2014.04.204铁塔组立作业指导书项目部2014.07.205架线施工作业指导书项目部2014.11.106导地线液压施工作业指导书项目部2014.11.107张力架线保护导线措施项目部2014.11.108安全施工措施项目部2014.04.2011.10按工序9质量保证措施项目部2014.04.2011.10按工序10跨越施工特殊措施项目部2014.10.3011拆除线路施工四措项目部2014.12.15A4、施工技术交底和培训。在施工准备阶段完成对工程的

24、全部交底和对基础工序的技术培训，并进行考试与考核并填写交底与培训记录。A5、首基试点。按施工作业指导书项目部组织主要人员参加首次试点，形成试点小结，形成标准化施工的依据。A6、施工方法的变更。施工过程中如需要变更施工方法，新施工方法的确定与执行程序仍与原方法相同，新施工作业指导书由原审批者审批。B、基础工序一般施工方法B1、普通现浇基础施工方法（包括各种型式基础）。施 工 项 目施 工 方 法备 注线路复测使用经纬仪对线路进行复测。土石方开挖人工开挖为主。若为坚石，必须采用爆破的，则项目部要根据现场环境编制详细措施。基础底板成形方法及处理措施如为土，则挖至基础上底板时，采用掏挖。若为岩石无法成

25、形的，则采用用混凝土满浇的办法。坑壁稳定坑壁按规定放坡，个别坑必要时采用挡土板。模 板采用高强度木模板，采用吊模法支顶。钢 筋委托有加工资质的单位负责加工，现场安装。混凝土浇制混凝土浇制全部采用机械搅拌、机械振捣。养护人工浇水养护回填土人工回填，按规范要求夯实，水坑回填前须抽水。B2、接地施工人工挖土、铺设、回填、夯实，并实测接地电阻值。接地引下线的安装保证工艺美观。如为岩石地质,则采用爆破开挖接地沟。若有使用降阻剂的塔位，其接地按设计的要求进行施工。B3、组塔工序一般施工方法。施 工 项 目施 工 方 法备 注铁塔组立方法丘陵、平地段地形较好的塔位，选用外拉线内悬浮抱杆分解组塔方法，本工程山

26、地地形较差的塔位及对受环境影响不能设外拉线的塔位（如塔位旁有电力线、房屋等），改用内拉线内悬浮抱杆分解组塔，并编制相应施工工艺。塔腿组立根据铁塔的根开及重量，可采用分片和单根主材吊装塔身组立塔身分段组片吊装。横担组立横担分前后两片组片吊装B4、架线工序一般施工方法B4.1、导地线架设施 工 项 目施 工 方 法备 注放线方法本工程导线采用一牵一方式进行张力展放，即使用一套牵张设备，同时展放一相的一根导线，地线采用一牵一小牵张机张力展放。施工滑车悬挂导线采用单轮放线滑车，一般情况直线塔每相导线挂一个放线滑车。耐张塔悬挂双滑车，两滑车之间用支撑角钢相联。地线采用单轮3吨放线滑车。 导引绳展放应用人

27、力铺放法展放。紧线紧线施工段与放线施工段相同，利用机动绞磨通过滑轮组进行紧线。利用6吨手搬葫芦进行锚线作业。驰度观测一般情况下采用经纬仪，利用档端角度法进行观测，特殊情况下以平行四边形法或异长法在塔上绑驰度板进行观测。直线塔附件对于展放的每相导线，利用专用提线勾进行起吊，横担挂线点前后两侧施工孔处各挂一套，提线钩上包胶处理。耐张塔附件采用空中平衡挂线。直线管接续采用液压压接，直线管集中压接并加保护管。B4.2、跨越施工(1)、公路、通讯线、乡道、房屋等采用搭设越线架跨越施工。(2)、电力线路:尽量争取停电跨越，不能停电则可采用搭设跨越架带电跨越施工或压线穿越跨电力线施工方法，具体施工方法见附件

28、(3)、跨越公路:采用搭设跨越架的方法进行施工。C、各工序特殊施工方法C1、基础工序特殊施工方法施 工 项 目施 工 方 法备 注土石方开挖对于岩石地质且靠近公路、房屋、电力线的塔位，为提高施工效率，同时保证施工安全，降基、基坑开挖采用松动爆破法开挖，施工方法详见附件。混凝土施工混凝土浇制全部采用机械搅拌、机械振捣。C2、架线工序特殊施工方法 施 工 项 目施 工 方 法备 注导引绳展放本工程线路通过部分林区，为了保护环境，减少树木的砍伐量，在展放导引绳时，我们将采用特殊的施工方法，具体见附件。紧线对于本工程山地段线路，由于线路起伏较大，紧线施工时，以耐张段作为紧线施工段，分段紧线，减小弧垂误

29、差。2.3、施工队的劳动组织和施工效率A、据我项目部对输电线路的施工经验,同时考虑到山区导线架线施工的困难，我项目部施工本工程能达到的综合平均施工进度定额见。 每队综合平均施工进度定额表序号分部工程项目单位平均定额备注1工地运输吨公里月3000-35002基础及接地分部工程基/队月27107天完成3铁塔组立分部工程基/队月3097天完成4架线分部工程km/队月9.38117天完成5附件分部工程基/队月27109天完成B、根据合同文件对工期的要求，以及本工程的实际工作量，标段计划投入的施工力量。计划投入的施工力量表 序号分部工程项目施工力量数量单位备 注1工地运输运输车辆3台川路车2基础及接地工

30、程基础施工队2个四个班3铁塔组立工程组塔施工队2个四个班4架线工程架线施工队2个C、每个施工队的人数：基础及组塔施工队每队技工15-20人，普工70人，架线时，由各个施工队合并为一个放线队，进行统一施工准备和放线，并分为二个施工队进行紧线和附件安装施工。三、总 体 安 排3.1、工程总目标在合同规定的工期内,建成符合合同要求,达到业主满意、监理满意、自已满意的一流优质工程、力争做到零缺陷移交。3.2、目标分解目 标 分 解 表目标分类合同规定的目标公司规定的目标项目部的目标工期及进度目标2013年12月23日开工，2015年4月20日完成整个工程施工验收。2015年4月20日完成带电验收。20

31、14年05月10日开工,2015年3月20日竣工。保证在业主规定的工期内竣工。2014年07月10日开工,2015年4月20日竣工。保证在业主规定的工期内竣工。质量目标满足设计和国家施工验收规范要求，竣工验收合格率100%，优良品率95%以上。分项工程：一次验收合格率98%，一次成优率90%及以上（公司级验收时）；分项工程：一次验收合格率100%，一次成优率95%及以上（业主/监理验收时）；顾客反馈意见（含投诉）响应率100，实现顾客满意；确保公司三标管理体系运行有效、适宜和充分。 (1)工程验收合格率100%，优良品率90%以上。分项工程优良率95%以上。 (2)工程质量不低于投产达标要求。

32、 (3)工程文件资料完整准确，按档案管理的要求，实行规范化管理。安全目标杜绝人身死亡事故、重大设备事故和其它重大事故。工程建设中杜绝死亡事故、杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故率控制在5以内；工程建设中无重大设备、火灾事故及责任交通事故。工程建设中杜绝死亡事故、杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故控制在1人次及以内；工程建设中无重大设备、火灾事故及责任交通事故。文明施工及环境保护有关文明施工的标准。满足贵州电力建设第一工程公司QEO目标符合环境保护法的规定。满足业主、监理及地方政府对环境的要求。3.3、施工组织方式A、基础、铁塔和接地分部工程的施工组织方式A1、基础、铁塔和接地分部工程采用包干施工方式，

33、施工队负责，在得到施工图后，再根据工程量作适当调整。A2、人力小运运输由施工队负责，人力运输首先由队内解决，不足时可利用当地劳动力资源。A3、基础分部工程全面展开后，施工队根据实际情况自行安排施工顺序。B、架线工序施工方式B1、架线工序采用二队分段作业施工方式。B2、架线施工时：放线、紧线、附件安装作业由二个施工队进行。3.4、施工现场管理机构设置A、现场组织管理根据本工程的实际情况和特点，设一个项目部，2个施工队，其中工程师1人、技术员兼测工：3人、技工：4（高级工：2人，中级工：2人）、压接工：2人B、组织机构施工现场管理机构图贵州电力建设第一工程公司贵州电网公司遵义供电局贵州电力监理公司

34、项目经理：包光宇项目总工：唐德元（兼）项目副经理：唐德元办公室外协员：冯树良驾驶员：杨光才工程部主 任：邱 奎材料员：杨 勇资料员：王 吕安质部安全专职：杨晓飞 质量员：邱 奎（兼）施工二队 队 长：梁 波技术员：刘 坳 安全员：廖小平 质检员：刘坳（兼）施工一队队 长：丁俊飞技术员：聂 华安全员：姜 勇 质检员：聂华（兼）C、管理职责及权限1、项目经理1.1、项目经理是贵州电力建设第一工程公司在本工程的法定代表委托人，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人。1.2、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行业主及工程监理单位关于务川堡上220千伏变电站110千伏送出输变电工程建设的各种规章制度

35、及决议。1.3、全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。1.4、在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。1.5、合理组织并保证施工资源投入。2、项目总工2.1、负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及业主、本公司的有关规定等。2.2、负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。2.3、经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工

36、正常进行。3、质安部（安质员）3.1、负责进行施工全过程的质量控制和质量保证。3.2、制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现。3.3、配合公司对本工程的质量审核。3.4、负责计量工作，并为工程监理工程师提供必要的工作条件和检测手段。3.5、指导、检查每天的作业班前会和安全作业票。3.6、组织安全大检查和例行监察。3.7、按照达标投产的要求，负责整理有关施工资料并负责移交。4、工程部4.1、在项目总工的领导下，负责施工和安全技术措施的编制和实施。4.2、在项目总工的领导下，负责本工程按作业指导书进行施工，并按公司送电施工安装过程控制程序的要求指导施工，解决施工过程中出现

37、的问题。4.3、负责工程图纸的管理和发放。4.4、负责竣工图纸的编制。4.5、负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划，编制材料管理措施。4.6、负责信息管理和编写工程简讯（每月1期）。5、办公室5.1、负责公共关系和项目部的生活管理，及来往文件处理工作。5.2、负责后勤保障工作。5.3、负责计划、统计、财务等工作。5.4、负责本段建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作。6、施工队长6.1、在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。6.2、施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“四不放过”的

38、原则。坚决消除“三违”现象。6.3、按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。四、施工程序与计划安排4.1、计划总工期计划建设工期：2014年07月10日2015年4月20日，共计285天。4.2、施工准备工作计划2014年04月19日至2014年月05月31日期间进行施工前期准备工作。施工前期准备计划安排详见下表。施工前期准备计划表 序号准备工作内容完成时间备注1施工队伍的组建2014.05.022劳动力配置和特殊工种培训2014.05.033施工图审核2014.05.054基础技术交底2014.05.105基础工器具配备并发放2014.05.166施工驻地、材料

39、站通讯配置2014.05.127开工手续办理2014.05.208基础钢筋、地脚螺栓2014.05.189选择水泥厂并定货2014.05.1810砂石试验并采购2014.05.204.3、施工综合进度计划横道图（见附图）4.4、施工进度计划分析施工进度计划分析（见附图）本工程于2014年07月10日开工，2015年04月20日前竣工，具备受电条件，总工285天。为了适应现代化的施工作业方式，提高专业施工水平，我们将按基础、组立塔、架线三大工序进行内部流水作业。基础工程投入2个施工组同时作业。2014年07月10日至2014年10月25日进行基础开挖、混凝土浇制、接地工程施工等。组塔施工投入2个

40、施工组，每个施工组配一套内悬浮式铝合金摇臂抱杆组立铁塔，计划2014年09月30日开工，2014年12月25日完工。 架线将采用导、地线统一放线，二个施工队紧线、附件安装作业。采用一牵三展放的施工方法，计划2014年11月30日开工，2015年3月15日完工。2015年04月20日前完成自检、消缺、全部的扫尾工作和资料整理及竣工验收等工作，达到带电条件。4.5、计划控制1、计划控制与统计的方法A、据现场的实际情况，合理调整施工进度计划；B、各道工序使用技工人数及普工人数按各道工序的工作量进行安排。C、与项目法人配合，做好材料的供应工作，保证按计划时间供应材料，施工中采取措施，降低材料的损耗，使

41、计划供应的材料得到控制。D、施工合同生效后半个月内向业主提供资金需求计划.E、我项目部将维护业主下达的投资计划的严肃性,并按照正式印发的计划完成.如果确实存在困难,我公司将及早提出计划调整建议,调整计划经业主认可后执行.2、项目部将设专人按以下要求每月向公司提交投资计划完成情况统计：A、按国家统计局和省电网公司的规定,向业主方提交投资计划完成情况统计报表。B、施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。C、施工质量报表，综合反映施工期内施工质量状况，存在的问题和采取的措施。D、物资统计报表，除应符合国家物资部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质

42、量状况是否满足了施工要求及存在的问题。E、月末向业主提交下一月的形象进度计划。3、计划控制制度实行动态计划管理，每月对计划执行的情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，并制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。进度计划控制程序框图制定施工进度计划公司审批监理工程师审批项目部执行施工进度计划实际施工进度与月计划对照执行施工进度计划实际施工进度与季度计划对照完成总体计划竣工验收、移交工程启动报送公司报送监理工程师公司组织调整施工进度计划重新修正施工进度计划4.6、工期保障要点为保证达到投资方对工期的要求，我项目部根据本工程的特点，将采取下列组织、

43、技术措施，消除影响工期的不利因素，确保按期完成施工任务。A、充份利用送电线路施工作业面宽的特点，本工程主要工序采用分段施工方案，任一工序出现问题都将影响全局，我们将精心组织、精心安排，在整个施工过程中对所有主要工序进行有效控制、措施果断，项目经理部及时对材料、机具、车辆、人员等进行调度，确保施工进度按计划进行。B、认真做好工程前期的准备工作：B1、组织有关技术人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的问题在开工前予以解决，防止因施工图中的问题影响工程进度。B2、对于公司提供的工程材料，我项目部负责派专人到制造厂进行催货，确保制造质量达到优等，并按期交货，不影响施工进度。并派专人负责联系配合，到转运站进行清点、检查和运输，以确保施工现场的物资供应。B3、对我项目部自行采购的砂、石、水泥等材料，在开工前便派专人到现场进行选点、取样、试验，并将结果向监理报告，经监理同意后才签订正式订货合同。B4、对所配备的车辆、专用机械、大型工具，在