材料设备购买方案.doc

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1、材料设备购买方案材料设备购买方案采购的管理方式及程序 1.目的： 1.1确保采购设备、材料100符合有关国家规范及标准。 1.2确保采购设备、材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 1.3严格按采购合同要求支付设备、材料款，做到付款进度不超前于设备、材料进场进度。 范围： 中石化科研及办公用房项目安防监控系统所需的设备、材料。 3.职责： 3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购设备、材料美观及使用功能等方面的要求，并提供材设备、材料清单及验收规范。 3.2工程部负责设备、材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购设备、材料是否按合同要求进场。 3.3预算财务部负责控制采购设备

2、、材料的付款方式以及付款进度。 4.程序： 4.1工程采购部负责按工程设备、材料采购管理工作细则规定要求进行设备、材料的采购。 4.2工程采购部负责拟定采购合同，并报请部门经理审批。 4.3工程采购部按经审批的采购合同组织实施采购。 4.4施工图纸确认后7天内，工程采购部应要求工程部上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制按工程进度设备、材料采购到场工作计划，作为设备、材料采购的依据之一。 4.5所有设备、材料须在工程使用前20天内签订采购合同。 4.6工程采购部会同预算财务部人员实施采购。 5. 设备、材料进场管理工作程序： 5.1设备、材料进场之前，主办工程师必须检查供货厂

3、商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和工程有关技术规定的要求。 5.2监理公司、施工单位材料员检查进场设备、材料与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。 5.3检查进场设备、材料的品牌是否符合合同和工程要求。 5.4检查进场设备、材料的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。 5.5检查进场设备、材料的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。 5.6检查进场设备、材料是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。 5.7检查进场设备、材料合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。 5

4、.8检查进场设备、材料的产品保护措施是否到位。 5.9检查进场设备、材料的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。 5.10对关键设备、材料的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。 5.11检查进场设备、材料的数量是否符合合同要求及供货计划要求。 5.12检查进场设备、材料的存贮及堆放是否符合有关规定要求。 5.13进场设备、材料的检查、验收工作必须做到100，由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计部也

5、参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。 5.14如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。 5.15公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。 5.16项目结束后，项目主管汇总设备、材料的供货质量、交货期、配合情况，填写设备、材料供货单位考核情况评分表，报部门经理审批。 6.相关文件： 6.1招标文件 6.2设备、材料采购合同 6.3有关设备、材料国家行业标准及国际标准 7.相关表单 7.1设备、材料采购工作计划 7.2设备、材料清单 7.3设备、材料产品封样表单 7.5设备、材料进货质量、进度统计表 7.6设备、材料供货单位考核情况评分表日期： 日期： 日

6、期： 二、设备、材料批量采购计划 根据招标文件有关要求和工程施工进度计划合理、有效、快捷、保质、保量的组织设 备、材料的批量采购，保证工程及工程施工进度的要求。 主要设备采购的清单： 篇二： 设备采购方案 项目开工报告后，采购经理配合计划控制工程师，根据项目主进度计划及设计计划编制采购计划。在执行采购计划过程中，采购经理应对采购工作进行监督和检查，必要时应及时修改计划并报项目经理。（注： 描述采购实施主要工作计划与时间） 项目设备、材料采购对外招标前，应根据设备、材料的类别，根据设备、材料合格分承包方的选择和评定程序从合格的供货厂商名单中选取供货厂商，经项目经理批准，必要时征求业主意见。 向制

7、造厂发出招标邀请，询价书的准备和发送见有关工作程序的规定。设备、材料询价书分商务和技术两个部分，技术部分由设计部有关专业人员负责编制，设计经理审查认可；商务部分由采购经理组织编制，采购经理审查设计部提交的技术文件的完整性后，与商务部分合并组成询价文件，一并发往经审查认可的厂商进行询价。 投标评审 对厂商的报价资料进行综合评定，其中技术部分由设计部组织人员评审，设计经理审查认可；商务部分由采购经理组织评审，并审查认可。 评审主要指标如下： 确定合格厂商 询价、报价综合评议后，选择在技术、价格和交货日期等方面均较合适的厂商，确定合格厂商名单，报项目经理审查批准。 召开厂商协调会 当有需要时，为了对

8、主要设备尽可能取得更多的详细数据，同时与制造厂商定和澄清有关技术上和商务上的问题，可召开厂商协调会进行设计交底。会议由项目经理主持，采购经理组织设计组、采购组有关人员参加。技术部分和商务部分分别由设计经理和采购经理负责商谈。会议纪要经双方签署后，可作为订货合同的组成部分或附件。 签订订货合同 经过技术评议、商务评议和厂商协调会，确定订货厂商后，采购经理代表公司与厂商签订订货合同。 设备图纸资料的提供与认可 因为采购组是公司项目组与分承包方的联系部门，所以先期确认图纸资料设备监制、检验与催交 对于采购的一般设备和材料，由采购组派人到工厂监制并参加检验和试验工作。对于有特殊要求的设备，在订货时应明

9、确委托第三方检验。此外，采购组还应按供货计划负责催交工作。 运输 由采购组负责，也可以委托分承包方负责办理设备、材料的托运工作，但应确保安全运到指定交货地点。对于国内重大工程项目以及国外工程项目，采购组要配备专职人员，作好以下工作： a. 编制项目所需设备、材料运输计划； b. 编制运输规程，对运输路程、资料、包装以及标志等问题作出规定； . 选择经济而又迅速的运输路线； d. 提供运输费用行情，作为对运输公司运输报价评价的参考； e. 处理特殊的运输问题。 设备材料接收 设备材料到达现场后，如由施工单位接收，应由采购组驻现场人员交付施工单位直接检查验收；如由本公司接收，则由采购组驻现场人员检

10、查、验收和保管。 篇三： 材料、设备购买方案流程 河北瑞兆激光再制造技术有限公司 采购部材料、设备购买方案流程 目录清单 材料、设备购买方案流程图?1 材料、设备购买方案流程表?2 编写采购计划?3 对分供方评价?3 签订采购合同?4 入库验收?4 附表1采购计划5 附表2供应商质量保证能力调查表6 附表3合格供方名录7 附表4材料、设备验收入库通知单8河北瑞兆激光再制造技术有限公司 材料、设备购买方案流程图1 控制环节控制点 河北瑞兆激光再制造技术有限公司 2 河北瑞兆激光再制造技术有限公司 材料、设备购买方案流程 一 、材料、设备购买方案流程 1.编写采购计划： 在购买所需材料、设备之前，

11、应由专人编写采购文件。 对分供方评价： 根据所需材料、设备的要求，对分供方进行评价，货比三家，择优选用。 3.签订采购合同： 合格供方确定，要与其签订材料、设备采购合同。 4.入库验收： 设备、材料到厂后，由专人根据采购文件与采购合同，在入厂过程中进行检查或监督检验。 （一）编写采购计划 1.根据所需要求，查询相关资料，确定所需购买材料、设备后，由材料员编写采购计划（附表 1） 。 按照所要购买的材料、设备能力要求填写。 3.采购计划由材料员编写，相关专业人员配合，经上级主管领导审核，总经理审批后执行。 （二）对分供方评价 一、对分供方进行评价 1. 确定购买材料、设备种类型号后要对分供方进行

12、评价。对分供方进行评价后，及时填写供应商质量保证能力调查表（附表 2）。 对分供方进行评价，评价内容包括： （1） 供应商单位资质，包括营业执照、组织机构代码证、注册资金、经营状况和信誉； （2）质量保证能力情况，包括产品质量、交货期、履约能力、售后服务能力等；通过供方的业绩和用户的反映综合评价其信誉； （3）对其提供的样品进行验证； （4）对法规、安全技术规范有行政许可规定的供方，应对供方许可资格进行确认。 二、确定合格供方名录 对分供方进行评价后，货比三家，择优选用，确定合格供方名录（附表 3）。 三、建立合格供方名录 确定合格供方名录后，建立合格供方档案，主要内容包括： （1） 供方的经

13、营情况调查资料，有关机构颁发的生产许可证、税务登记证、产品说明书和产品质量记录等企业资质及信誉等证明资料。 （2）合格供方质量保证能力调查表、合格供方名录、供方综合能力评价表。 （3）将已批准的合格供方编号、建档并制定合格供方名单，下发材料员或采购员。 四、注意事项： 1.采购部对已确定的合格供方，如遇下述情况，应对供方进行重新评价，并按重新评价的结果整理管理档案： （1） 采购员在采购过程中，如发现合格供方的生产能力、组织机构发生重大变化、或供应商的注册资金、经营范围等发生变动，可能影响采购质量时，应立即向主管领导汇报，由其组对供方进行重新评价。 （2）当材料质检员发现合格供方的进货质量出现

14、波动，累计出现三次质量问题或一次有质量问题材料比例超过50%时，需及时通知主管领导，由其组对供方进行重新评价。 当合格供方供货及时、质量稳定，能够满足要求时，当年内可不对其进行重新评价。 3.当现有合格供方被取消或物质需求发生变化，而不能满足要求时，按上述办法和要求增加选择必要的合格供方。 3河北瑞兆激光再制造技术有限公司 （三）签订采购合同 一、签订采购合同 对分供方评价完成后，根据材料、设备合格供方名录与合格供方签订采购合同。如因某种原因采购合同不能按期实施，采购人员应及时报告主管领导及有关部门，以采取应急措施。 二、专人采购、设备运输 采购合同签订完毕以后，派专业技术人员进行现场材料、设

15、备采购，采购人员按照采购合同上要求的供货日期，采用时间段向供应商反复核对到货日期直至材料、设备运输到我公司。 （四）入库验收 一、开箱验收 1.材料、设备到厂后，采购部、质检部相关人员参加现场开箱验收，申请购买材料、设备部门要有相关人员参加，对物资进行清点、验收和交接。 开箱验收前对设备材料的外包装及标记进行外观检查，以确认无错箱、损坏和开箱痕迹。 3.材料质检员首先检查资料证明文件是否合格，是否与实物相符，然后依据采购计划进行材料、设备的清点和验收： （1） 清点设备、材料、零部件的实际数量； （2）核对货物的标识、铭牌、规格、型号等技术参数； （3）对设备材料的表面进行外观检查； （4）清

16、点验收装箱资料、图纸及说明书等。 二、办理入库 1.对于检验合格的物资办理入库手续，填写材料、设备验收入库通知单（附表 4），放入制定存放区，不合格物资拒绝接收。 经检验不合格和不适用的物资设备，由保管人员放入不合格区或挂不合格标牌，交材料员及时与供方联系处理。 三、建立设备档案 1.购买设备时，验收合格后由负责档案人员及时建立设备档案，内容包括： 发票复印件、合格证、保修卡、说明书、维修保养记录、合同复印件。 四、注意事项 1.因验收时质量测试结果各异，双方产生争议，由采购部会同技术部及有关部门与供方协商，交国家认可的第三方测试与仲裁，以仲裁结果为准。 确保因物资和设备质量不合格，则由相关部

17、门负责向供方提出索赔或退货。 生产部 201X年5月29日 4 工作总结与计划范文一 、近段时间工作总结在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结: 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对2011年上半年工作总结汇报如下：我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，我的销售经验不足，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识

18、，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些突发事件。存在的缺点：对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的管理，培训，指导力度不够，工作计划工作总结与计划范文(http:

19、/)。我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等，这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的不足。二下半年工作计划在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解计划，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户的关系，经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售计划。2、完善促销制度，加强促销员的管理。促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。完善促销人员管理制度的目的是

20、让促销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高促销人员的主人翁意识。培养促销人员在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。3.灵活运用活动，提高销售质量现在奶粉市场品牌很多，但主要也就是那几家。在近段时间销售产品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下灵活的运用，这样可以提高销售人员及店老板积极性。 在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很有优势，外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。4、销售目标下一步的销售目标最基本的是做到根据公司下达的销售任务，把任务根据具体

21、情况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。三我的建议1.创造良好工作环境，提高工作效率。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。形成互相学习，互相帮助的氛围，能提高工作的积极性，不要互相贬低，互相利用。2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 周工作总结与计划各位家长、小朋友们

22、：大家好！ 近几日虽然是阴雨绵绵，但咱们过得忙碌、愉快而充实，现将周工作总结如下：一、上周工作总结：1、在周一的晨检中，本班幼儿的个人卫生做的很干净，头发洗了，园服也很整洁，只有极个别幼儿指甲没剪，幼儿都保护自己很好，没有带外伤的幼儿，孩子们都能高高兴兴入园。2、本周孩子们进行了正常的教育教学活动，还贯穿了幼儿的常规训练，比如：上操、吃饭、上床睡觉的安全等，孩子们都能按老师的要求积极参与，成效还不错，另外，我们应做好安全工作总结。3、本周接连几天下雨，早晚天气还是有点冷，温差比较大，流行病偶有发生，希望家长朋友们给孩子做好预防工作，本周除王宁、张凯、张亚楠三个小朋友请长假外，其他幼儿请假的少，

23、所以，本周幼儿的出勤率比较高，只有极个别的孩子带药了，老师都能及时给孩子喂药，让孩子勤喝水，午休时能给孩子盖好被子，保证了每个孩子都能健康的入园学习。4、本周还进行了老师、家长和小朋友“收旧废料”手工作品展，由于我班家长朋友们的积极参与，我班制作的手工作品件数多、质量好，在此，（尤其是赵凌楠的爸爸、祁芳芳的妈妈、吕晶乾的妈妈、张虹宇的爷爷）对各位家长的支持表示感谢。二、下周工作计划：1、由于早晨天气有点冷，周一根据天气情况给孩子穿园服，给孩子彻底搞好个人卫生，剪掉长指甲，洗干净黑指甲，给孩子换洗袜子和鞋垫,以保持午休时室内的空气清鲜，注意孩子的安全，不要让孩子带外伤，以保证孩子健康、愉快的入园

24、。2、夏季虽然已经来到，但一些传染性的疾病时有发生，希望家长朋友们一如既往给孩子做好预防工作，做好班级卫生工作计划，本周园内也将进行幼儿夏季体检。老师将会细心地照顾每一位幼儿的生活、学习、游戏，让他们多喝水，以保证孩子们健康入园。4、六月份咱们对幼儿要进行“争做诚信小公民”的主题教育，要教育孩子讲文明、懂礼貌，老师将会进行各方面的引导及教育，希各位家长也积极投入这一教育行列，对孩子进行文明、诚信教育。5、感谢各位家长对我们的工作给予的支持与理解，在此，祝愿家长朋友们身体健康、心想事成，祝愿咱们的孩子们愉快幸福、开心无限。写总结的格式总结的写作格式非常重要，如果说我们对总结的要求是对军人的要求，

25、格式就像军人的着装，有些凌乱，就不是一个合格的军人。所以同志们应当重视总结的格式，它是总结“优秀”的前提。现将本次培训总结格式附录与后，仅供参考。作业题目（黑体加粗、居中、三号字）副标题（可有可无，若有请居中、宋体、小三）（空一行）账号 密码（居中、宋体、小三）学校全称 作者（居中、宋体、小三）（空一行）前言（小四号宋体）页码（小四号宋体）一、标题（小四号宋体）页码（小四号宋体）1 （小标题）（小四号宋体） 页码（小四号宋体）（1）（下级标题）（小四号宋体） 页码（小四号宋体）二、（标题）（小四号宋体） 页码（小四号宋体）1.（小标题）（小四号宋体）页码（小四号宋体）（1）（下级标题）（小四号

26、宋）页码（小四号宋体）结尾（小四号宋体）写好总结的要素：开头（前言）一篇好的总结，除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外，还应有一个好的开头。一个好的开头，能先声夺人，激起读者强烈的阅读兴趣，使之欲罢不能。反之，如果开头写得不好，就会倒了读者的胃口，使之产生厌倦和不快。所以掌捏好开头的写作方法，对写好总结是至关重要的。总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有固定的模式。但一般的规律还是有的，这就是要根

27、据总结的类型以及所要表现的主旨来决定如何落笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。社团活动总结格式 工作总结的结构总结一般分为：标题、前言、正文、署名四部分，社团活动总结格式。 （1） 标题。一般是根据中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因总结的方向侧重点不同其标题也就不同。总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如2007年度个人工作总结；“XX学院关于第X次本科教学水平评估工作总结”等等。 （2） 前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过；或者将总结的中心内容

28、：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。（3） 正文。 正文是工作总结的主体，一篇总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。（4）结尾一般用精炼、简洁的语言写明今后努力的方向，或者写今后的打算。（5） 署名和日期。此格式仅适用大众，对于公务员工作总结，此文仅做参考。活动总结：简单的社团活动总结标题： 注意新颖、体现活动特色首部： 活动目的活动时间和地点主题： 主要写明此次活动的口号如“展现街舞风采、释放青春活力”人员： 主要参加人员和单位流程： 活动的主要程序及相关负责部门正文： 正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。