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1、146毕节福贵新天地城市花园商住楼工程施工组织设计编制单位：四川省泸县建设建筑安装工程总公司编制日期：二OO七年十月三十日毕节福贵新天地城市花园商住楼工程施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 编制单位：四川省泸县建设建筑安装工程总公司二OO七年十月三十日目 录第一章 编制依据1.1编制依据第二章 工程概述2.1设计工程概况2.2消防设计2.3建筑构造说明2.4结构特征2.5施工条件2.6地质条件2.7地下水情况2.8工期条件2.9安全条件2.10质量条件2.11水、电、路、电讯2.12气候2.13项目管理特点及总体要求第三章 施工部署3.1项目管理目标3.2拟投入的最高人数和平均人数3.3
2、施工总体构想3.4工程难点分析3.5项目管理总体安排第四章 项目经理部承建工程一览表及劳动力安排表4.1项目经理简历4.2承建过的工程4.3项目经理部成员小组名单4.4施工任务的分配与安排（劳动力安排附表）4.5主要项目管理人员岗位职责第五章 施工平面布置5.1现场出入口及围墙5.2现场道路及排水5.3现场机械、设备的布置5.4现场材料加工、堆放场地5.5现场办公区、生活区及施工区5.6临时用水布置5.7临时用电布置5.8施工平面图布置（附图）第六章 机械设备的配备6.1机械设备需求计划6.2计量器具需求计划第七章 材料质量检验措施7.1原材料、半成品的取样7.2试件加工7.3送检7.4施工过
3、程的验证检验和试验7.5材料验收7.6检验部门与施工、材料等部门的接口工作7.7不合格品的处理8.1施工进度计划编制说明8.2工期保证措施8.3施工形象进度划横道图（附图）第九章 质量薄弱环节的预防措施9.1地下室渗水9.2屋面及卫生间渗水9.3轴线偏差控制措施9.4模板爆模、柱模错位、梁柱接头错颖、漏浆9.5钢筋移位、绑扎不到位、尺寸不准确及保护层不足9.6砌体工程容易出现问题9.7楼地面平整度的控制9.8装饰工程的细部处理不当9.9涂料开裂、流坠等第十章 冬雨季施工措施10.1雨季施工措施10.2夏季施工措施10.3冬季施工措施第十一章 主要施工方法及先进技术的应用11.1本工程所必须遵守
4、的规范、规程、标准11.2测量放线11.3土石方工程11.4基础及地下室停车场工程11.5主体工程施工方案11.5.1施工起点、流向及施工顺序11.5.2钢筋工程11.5.3模板工程11.5.4混凝土工程11.5.5砌体工程11.5.6脚手架11.5.7主体施工安全措施11.5.8环境保护措施及方法11.6屋面工程施工方案11.7水、电、暖、通安装方案11.8安全文明措施11.9先进技术的应用第十二章 水电安装质量措施及控制计划12.1质量目标12.2质量目标分解12.3水、电、暖、通安装工程分部分项质量保证措施12.4给排水工程质量保证措施12.5电气安装管路敷设及配线质量保证措施12.6采
5、暖安装质量保证措施第十三章 文明施工组织措施13.1保证安全目标的措施13.2本工程在安全方面存在的薄弱环节预测13.3组织措施13.4经济措施13.5技术措施13.6安全承诺13.7实施措施13.8CT达标第十四章 施工准备工作14.1施工准备工作组织及时间安排14.2测量基准交底、复测及验收14.3编制各种计划14.4施工现场准备14.5作业队伍及管理人员准备14.6物质准备14.7资金准备第十五章 质量保证措施15.1质量目标15.2组织措施15.3经济措施15.4技术措施15.5质量承诺第十六章 保证成本目标的措施第十七章 保证环境措施第十八章 保证工地人员的计划生育按国家规定执行的措
6、施第一章 编制依据1.1编制依据本工程施工组织设计方案是在对现行的施工规范、验收标准、施工手册及贵州省颁发工程施工安全、质量、文明管理文件的认真学习和对图纸、图集等资料详细解读，并以此为依据结合我公司施工能力和现场施工条件编制的，主要的编制依据有：1、毕节百福贵新天地城市花园高层商住楼工程项目。2、现行的施工规范、验收标准、施工手册。3、毕节市有关工程管理、质监、安全文明施工。4、现场施工条件。5、我公司的人力、物力、财力状况及生产经营管理能力。第二章 工程概述2.1 建筑结构概况该工程毕节神福贵新天地城市花园高层商住楼项目工程位于毕节市公园路43#与生活路交叉口，建筑性质高层商住楼，建筑耐久
7、年限50年，建筑分类及防火等级：一类一级，地下车库耐火等级一级，防水等级，二级防水层耐用年限；15年地下室抗渗等级：S6；建筑占地面积2708.64m2，总建筑面积58147.80，建筑层数地下1层，地上31层，设计标高：土0.000为绝对标高1470.65，相当于16轴提高30mm，建筑高度：地下室停车库层高5.1m，一层商场层高5.7m，一、二至五层商场均为4.5m，住宅6至31层高均为2.95m，以屋面楼梯层高3.6，屋面电梯井机房3.6m，建筑总高度为99.80m,疏散楼梯层高102.4m，楼梯A、B栋电梯井及上部机房为103.4m。其中，建筑地下室建筑面积2864.46，一层至五层商
8、场约12600，住宅六至三十一层建筑面积约43283.34，住户为312户。2.2 消防设计1、该工程建筑与道路相邻的两面均可通行消防车，公园路与生活路均为登高面。2、裙房商业区每层建筑面积约2400，均设有自动报警系统及自动喷淋系统，每层为一个防火分构区。设有三座人员安全疏散楼梯，裙房以上住宅楼梯在商场层均不开口，以形成独立疏散。凡与地下室一层合用的楼梯在地下一层入口处设有隔墙及二级防火门。3、该工程耐火等级为一级，地下室一层，地上三十一层，地下室一层为综合用房，架空层为停车场，停车车位为48辆，车库防火等级二类。2.3 建筑建造说明：地下室防水等级为二级，用砼自防水结构，砼抗渗等级为S6，
9、结构外作SBS防水卷材。楼梯填充墙为200厚页岩砖墙。屋面防水等级为二级，屋面采用结构找坡，SBS卷材防水。楼地面有水泥砂浆地面、地砖楼地面及防滑地砖楼地面，花岗石楼地面，地下室为细石砼地面。内粉为水泥混合砂浆清光，部分为水泥砂浆抹光。外墙主楼为米黄色面砖饰面，白色及蓝色外墙漆装饰线条，裙房外墙为黑色及芝麻白大理石饰面，白色涂料及铝塑板装饰线条。门有甲、乙、丙级防火门、夹板木门、实木门、铝合金门、窗为铝合金玻璃窗，裙房正面设计有玻璃幕墙，跨越楼层或隔墙时，设有防火措施。结构：基本风压0.3KN，抗震设防烈度6度，框架梁、柱、底部剪力墙，短肢剪力墙抗震等级为一级。持力层为中风化白云岩，桩端承载力
10、特征值4500Kpa。框肢剪结构，一级抗震等级设计，设计使用年限50年，建筑结构安全等级为一级。2.4 建筑结构材料特征：人工挖孔桩：C25圈梁及构造柱：C20地下室水池C50（S6防水等级）基础 底板及地梁：C30（S6防水等级）柱、剪力墙：C30C55梁、板：C30C55钢筋：IHPR235钢（fy=210N/mm2） IIHPB335钢（fy=300N/mm2） IIIHPB400钢（fy=360N/mm2）荷载特征：商场、办公用房3.5kn/m2、住宅2.0KN/m22.41 给排水、电气概况1、给排水：设有生活给水系统，生活排水系统，室内外消火栓系统，自动喷洒灭火系统和局部气体灭火系
11、统，集中供氧系统，集中呼吸系统。2、消防用水量：室内消火栓40L/S，室外消火栓30L/S。3、水源接自市政给水管4、屋顶设20T消防生活共用水箱A、B栋各一座，水泵房设400T消防生活共用水池一座。2.42 节能保温的措施A、屋面保温层泵用XPS挤塑聚苯板，厚度30mm。B、入户门选用保温门。C、凸窗上下挑板保温泵用XPS挤塑聚苯板，厚度30mm。D、维护外墙保温公建部份泵用加气混凝土后，满足要求。住宅部份采用30厚中空微珠保温砂浆。E、公共建筑东、南、西北向外门窗采用塑钢单框中空低辐射（6+6）玻璃（6+6+5）玻璃，传热系数3.44.0。14、安装工程，详见施工详图。2.5施工条件：原建
12、筑物已拆除及开挖土石方工程量已完成，道路可直接进入施工现场，场内建筑垃圾已清运完毕。2.6地质条件：本工程的000标高相当于绝对标高约147065米，地震烈度为6度，场地类别为II类场地，属一类建筑。2.7地下水情况：岩土交接处有少量上层滞水，对混凝土无侵蚀。2.8工期条件：本工程的计划工期为730日历天，根据我公司的技术实力，本工程将根据728日历天进行编制施工总进度计划。开工日期为2005年11月6日开工，竣工日期则为2009年11月6日，本工程将跨越八个季度，因而在施工中既要考虑防暑降温也要考虑防雨、防冻措施。2.9安全条件：工程位于毕节市主杆道内，人流量及车流都较大，且工程的公园路43
13、#路路段住宅区，本着对人民生命、财产负责的态度，在施工中必须考虑周围建筑物的安全和过往行人及车辆的安全，防止各类刑事、民事案件的发生。2.10质量条件：本工程为福贵新天地城市花园综合楼工程，对质量要求高，要求质量达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准(GB5Q300200 1)和黔建建通发2000230、231号文及黔建建通发200062号文的要求，各分部分项工程还要求达到以现行国家的有关质量验收规范的要求。2.11水、电、路、电讯从业主指定的取水点和电源处把水和电就近引到施工现场。施工道路用公园路现有道路。及时与通讯公司联系，在施工办公室、业主办公室及监理办公各安装一台对讲机，解决通讯问题
14、。2.12气候条件：据贵州省工程建筑地方标准贵州省建筑气象参数标准(黔DBJ220卜87)，本场区属北亚热带，春夏半湿润气候，年平均气温15，最冷的气候在元月至二月，年平均降水量为1197.2mm，最大日降雨量108.8mm，年平均风速24米秒，全年以东南风为主，贵州地区冻土影响深度为25cm，年有效施工天数为250290天。2.13项目管理特点及总体要求本工程的占地面积广，工作量大，质量、安全文明施工、环境管理、工期要求高，技术难度大，施工准备阶段要求从施工部署、质量保证、安全文明施工保证、进度保证、新技术的推广应用、环境保护、成本、计划生育管理等方面全方位进行认真策划，施工中要严格组织实施
15、。第三章 施工部署3.1项目管理目标3.1.1质量管理目标工程总体质量达到国家现行地质量验收规范的要求，确保工程一次交验合格，分部分项工程验收一次通过，检验批质量达国家现行的各专业工程质量验收规范的合格要求。3.1.2职业健康安全管理目标杜绝重大伤亡事故，一般安全事故率不大于1.5。3.1.3文明施工目标满足贵州省建设工地文明施工管理规定。 3.1.4环保目标噪声、废水达标排放，固体废弃物堆放准确率90以上。3.1.5工期目标确保按期完工，力争提前10日内交工。3.1.6成本目标钢材节约率为：0.2水泥节约率为：0.1科技效益率为：0.2总体节约成本目标为：0.53.1.7合同履约目标 从工程
16、开工到保修期结束期问，必须严格按合同办事，全面履行全同所涵盖的责任和义务，每隔半年对工程进行一次回访，对业主的满意和履约率进行统计分析。3.2拟投入的最高人数和平均人数根据预算的工程量，计算总工日期，按照每人每天可完成225个工目测算(每人每天工作10小时，每8小时完成1.8个工日)，平均人数为146人，高峰人数为206人。劳动力不均系数为1.420。3.3施工总体构想经过综合考虑和对比分析，本工程工期紧，工作量宽，为了确保管理到位、周转架料应充足。根据工程的所在环境及布局，主体施工时，考虑在工程的78轴外安一台47米臂塔吊，解决钢筋、模板及砼垂直水平运输，解决砖、砂浆及各种装饰材料的垂直运输
17、。混凝土采用自拌混凝土，2台JZ350混凝土搅拌机搅拌混凝土。施工程序遵循先地下后地上，先结构后装修，先主体后附属的规律组织施工，在施工中合理安排工序的搭接和交叉作业，确保管理目标的实现。3.4工程难点分析3.4.1大面积砼筏板基础、基础梁、孔桩，承台基础砼浇筑：本工程采用孔桩及筏板基础筏板高度0.3米，基础梁、孔桩承台等砼一次浇注成型砼工程量约1200立方米，要求材料有充足储备量，如砂、石按70储备计算，其堆场应有700900平方，水泥800T，外掺剂按水泥用量10，需要外掺剂80T，按1.5T平方米计算库房容积，需建水泥库房、外掺剂库房，800平方米以上，但该工程施工场地非常狭窄，无法提供
18、堆场面积。加之结合毕节地区实际情况，砂石产量和质量很难满足边浇筑边进料的要求，为确保质量，多安排车车运输，拟用现场搅拌砼，搅拌机贰台。(详见专项施工方案)3.4.2施工现场条件复杂：施工现场场地狭窄，一侧是毕节闹市公园路34#，过往行人和车辆较多，为了确保行人和车辆安全，杜绝安全事故的发生，必须加强安全维护，设置安全隔离带。3.5项目管理总体安排本工程用地面积2300平方米，总占地面积达6248.34平方米，但还有50%的原有建筑待拆除，所第一阶段施工的工程，场地狭窄，工程量大，必须合理组织施工，加强管理，才能实现管理目标。在本工程中执行项目法施工，明确项目经理责任制，执行全面质量管理。选择施
19、工过同类工程且有丰富施工经验的项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员质安员、材料员、预算员、资料、保卫员、会计员、出纳员、工长、班组长组成项目班子，项目班子将代表企业履行承包合同，承担本工程的全过程管理。明确项目经理是本工程的质量、安全、成本、进度的第一责任人。3.5.1施工准备阶段按施工准备阶段的策划，组织实施，从生产要素(人、机、料、法、环、资金、技术)方面，从质量、安全、进度、文明施工、现场组织协调、信息、风险、合同、计划、统计、成本等方面实施管理，并在实施中有计划有步骤地加以检查和统计，使管理工作持续改进，使工程质量、安全、文明施工、进度、成本等方面得到有效控制。3.5.2施工阶
20、段按施工准备的各种策划及计划组织实施，对与计划有不符或变动的要及时对计划进行调整，实现动态管理。从生产要素人、机、料、法、环五个环节对工程质量、安全、进度、文明施工、成本方面加以宏观和微观的有效控制，并在实施过程中按计划步骤加以检查、统计，做好记录，保证技术资料的完整。3.5.3竣工验收阶段在竣工验收前，提前半个月组织公司各职能部门对工程的质量、交工资料进行全面检查，对出现的问题定人定时进行整改，保证按时交工，且一次验收合格达100。及时与监理、业主按时办理工程决算，确保及时完善备案手续。3.5.4保修阶段我公司是通过贯标认证的单位，顾客的满意是我们关注的焦点，每隔半年我公司将对在保修期内的所
21、有工程进行一次全面回访，并且要统计顾客的满意度，还要统计履约情况，如果发现属于保修范围的问题，我公司将在三天之内派人进行整改，如果顾客发现属保修范围内的问题可直接与我公司联系，我公司也将在三天之内派人进行整改，并且负责整改好。工程竣工后业主可按合同规定扣保修金。工程结束后，本公司至少会留两个联系的电话，一旦有需要维修的情况出现，可直接联系，保证在二天内派人了解情况，三天内派人维修，如不满意可直接与公司经理联系。第四章 项目经理部成员小组名单(附职称复印件)现场组织机构青况及劳动力安排表项目经理部成员小组名单本工程中担任工作姓名职务职称项目部负责人张世雄项目经理工程师项目部生产负责人曾家才项目副
22、经理助理工程师项目部技术负责人刘国和总工程师工程师项目部施工员余茂林施工员工程师项目部质安员何保宁质安员工程师项目部预算员由静预算员工程师项目部财会员何园春会计员助 理工程师项目部试验员徐正江试验员工程师项目部材料管理杨宪德材料员技术员项目部计划管理余 平资料员技术员项目部现场保卫朱昌华保卫员项目各作业班组附后组长初级技师现场组织机构情况A：现场组织机构框图 B：现场组织机构框图文字详述项目经理部的内部工作关系由以下三个系统：生产系统、技术系统、经济系统组成，生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门(人员)，主要控制目标是工期和文明施工现场；技术系统包括质量、技术、安全、消防、试验计
23、量等部门(人员)主要控制目标是质量和安全；经济系统包括预算、合同、财务、成本等部门(人员)主要控制目标是成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系，相互制约，共同完成项目管理任务。尊重其确认权和否决权等。C：总部与现场管理部门之间的关系项目经理在公司经理的直接领导下工作，项目经理对公司经理负责。同时项目经理直接领导项目管理各职能部门，各作业队，故对项目组织全部人员负责。项目经理部各职能部门由公司各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受业务部门领导，又受项目经理领导，职能部门人员对项目经理负责，更对职能部门负责。项目部组织内的各作业人员是纯作业队伍，接受项目经理的领导和各职能部门的管理和专业指
24、导，完成作业任务。项目部与外介环境的工作关系，需在企业经理的授权下直接对外联系。且由项目经理负总责。因此，凡合同关系，需严格履约，凡项目协作关系便要主动协调或接受协调，凡是社会协作和制约关系，应遵守有关规定，依法办事，重信誉，讲社会公德。项目部要接受监理按合同办事，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权等。现场管理部门人员配置和权限与职责为确保该工程施工质量优良工程；我公司将作为本工程施工的。直接组织管理单位，协调公司各方面的人，财、物，满足本工程的施工需要，安排施工管理能力强、
25、实践经验丰富的项目经理负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及岗位责任。项目部主要管理人员职责划分：项目经理负责项目的全面工作。在质量、工期、安全效益等方面不仅要对业主负责，同时也要对公司负责。项目副经理负责项目的施工安全、质量及进度计划工作。项目技术负责人负责技术质量控制工作。综合工长负责项目的各分项施工技术质量。项目生产负责人负责项目生产计划的编制、合同管理和计量工作。安全组长负责生产安全、劳动保护方面的工作。机械组长负责机械设备的管理与维护工作。材料组长负责材料的采购与管理工作。财务组长负责项目财务收支工作。质检组长负责监控项目材料试验、质量检测、全面质量管理工作。劳 动 力 安 排
26、工种按工程阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段竣工收尾木工60110204砖工875162钢筋工509041混凝土工607062焊工81261抹灰工021206架子工828124电工2221机械操作工6622井架司机2221塔吊司机2220塔吊指挥2220爆破工0000普工2030304防水工80162机修工2221油漆、涂料工00302安装水电工28242电工技术员1222合计23143329837注（1）凡特种作业人员和高空作业人员全部持证上岗。4.4施工任务的分配与安排(1)土建队：土建施工队分为两个大班组。各含钢筋、模板、混凝土、架子等工种，负责各施工段的架子塔设及拆除、模板的安
27、拆、钢筋的安装、混凝土的浇筑及养护等工作内容。(2)水电、消防安装队：负责采暖、消防、通风、空调、给排水、综合布线、强电、弱电、火灾报警的安装调试及配合土建预埋等工作内容。(3)装饰装修队：负责砖围护、内外抹灰、楼地面施工、内外涂料、面砖及吊顶、门窗、玻璃及玻璃幕墙的施工。(4)设备安装队：负责电梯安装、调试。4.5主要项目管理人员岗位职责进场后，立即组织各职能管理人员按公司程序文件及项目管理的要求制定各部门和管理人员的岗位职责，建立各项规章制度。(1)项目经理：1)负责参与组建项目管理班子，组织制定项目各岗位职责，完善激励机制，充分发挥员工积极性；2)建立、健全项目管理体系，组织本工程的质量
28、、安全策划，对工程质量、安全、进度、成本负全面责任；3)贯彻实施公司质量体系文件，监督领导项目组织的职能人员行使其职责与职权；4)加强施工过程的控制与协调，每月及时组织检查和分析项目成本情况、计划完成情况、工期进度情况和质量安全情况，制定纠正和预防措施；5)积极妥善地处理建设单位等外部联系，努力做好坏产收节支(及时办理签证)：6)积极主动地落实工程款的回收，降低资金铖本，对工程决算的办理终身负责；7)配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理;8)执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准要求；9)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执
29、行企业的管理制度，维护企业的权益。(2)项目副经理：主管项目的生产，分管安全、计划部门，并监督其行使职权职责。(3)项目技术负责人：1)组织实施公司管理体系文件；2)认真组织编制施工方案，组织图纸会审，编制、审核施工、组织设计、专项施工方案和技术交底、安全交底；依据项目实际情况，对各种技术方案认真对比、分析，使施工方案经济、合理。3)主持工程质量检查、验证、评审与改进，监督施工、质安、试验、资料等人员行使其职职、职责和完成质量记录；4)控制工程质量，并具有否决权。5)合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。6)积极推广适合项目的新工艺、新材料等，通过科技进步和技
30、术创新降低成本，在满足功能需要的前提下，通过材料代用，改变配合比，使用添加剂等方法降材料消耗和加快工程的施工进度。7)认真督查指导项目的质量、安全、控制项目质量成本和减少不必要的损失。8)组织复核小组对需要复核的工序进行复核。9)对工程的质量、安全具有否决权。 (4)项目工程部：1)贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；2)编制自己所负责工序的作业指导书、施工技术交底和安全交底，并认真实施；3)保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求；4)认真执行“三检”制，所管的分部分项工程必须经过自检合格后再通知质安员和检查小组进行检查。凡未经过检查小组检查和相关人员签字认可的工序一律不得进入
31、下一道工序，否则出现问题责任自负；5)认真计算所管分部分项的实物工程量，并以此为据、参与项目成本计划的确定，根据工程进度计划并结合项目成本计划认真编制项目，年、月材料、劳动力、机械设备计划。施工人员所提的材料需用计划必须提前至少三天，杏则，影响工程施工进度的责任自负；6)保证所负责的分部分项工程在规定时问内完成，否则所影响工程工期责任自负；7)严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少工程质量成本；8)严格执行安全操作规程，减少伤亡事故，降低事故损失；9)认真作好项目人工费、材料费的月结算，应当依据实际完成的实物工程量和劳动协议中规定的工作内容开具月结工程量，不得随意肢意工作内容；10)认真写好
32、施工日记，综合施工员的综合日记每隔半月交一次到项目资料员处存档；11)负责督促所管的班组搞好班前活动和作好班前活动记录，每月对班前活动记录作审查，使班前活动具有针对性和可操作性。(5)项目技术部：项目技术部主要由试验员、技术员及技术资料员组成。(6)项目质安部：1)负责组织GBT19000一I$09000系列标准的宣传贯彻活动，开展质量管理工作；2)认真贯彻执行“三检”制，监督质量改进；3)推行全面质量管理，参与QC小组活动；4)控制工程质量，并具有否决权；5)认真督查施工员按设计图、施工大纲、质量策划、技术安全交底和安全规范进行施工，不按要求施工的分部分项工程，质安人员下整改通知书给主管工长
33、，由主管工长组织班组按要求整改，如不按要求整改，质安人员有权对主管工长进行罚款或勒令其停工整改或不在其方单上签字或有权在其方单上签不合格；6)认真督查项目的质量、安全，控制项目质量成本和其它不必要的损失；7)参加控制进场原材料的质量，接到材料主管交来的材料进场通知单后要及时填好，试验通知单交试验员；8)经常对施工现场的质量、。安全进行检查，并作好检查记录。按新的安全规范的要求和上级及项目的有关规定严格要求施工班组，并负责管理好安全资料；9)配合材料部门做好不合格材料的退场手续；10)每周组织一次工程项目安全质量大检查，对检查出的问题要定人限时进行整改，整改完后要进行复查，对检查和复查的结果要作
34、好记录。(7)项目经济部：1)根据工程合同、当地定额及有关规定，认真编好施工预算，审核专业工长提供的分部分项工程量；2)认真配合，作好项目结算工程量，材料需用量的审核控制，与统计报表保持一致；3)依据项目实际进展情况，认真填报相关月结成本考核资料交及时上报；4)参与项目成本控制，发现成本出现问题应及时向项目经理汇报，并参与找出原因和处理办法；5)合理安排工程资金，确保工程资金专款专用。(8)项目设备部：1)积极参与项目计划成本的制定，根据工程进度计划落实项目机械的进场与退场，保证生产的展开，合理、有效地利用设备能力；2)加强施工过程中设备的使用与管理，减少因设备故障引起的停工，控制设备修理费的
35、支出；3)认真做到设备进出及使用台帐，做好设备效率和利用率的分析，认真、及时填报项目月结成本资料；4)做好机械设备的运作记录；5)参加安全检查，负责搞好机械设备的安全装置，确保机械设备不伤人。6)建立机械设备进出场台帐；7)机械设备安装好后按规定联系相关人员或部门进行验收，并办理好验收手续。所有机械设备验收合格后方能使用；8)按规定挂好机械设备操作规程；9)要监督所有机械操作人员必须持有效证件上岗。(9)项目材料部：1)积极参与项目成本计划的编制，根据项目进度计划会审项目材料需用计划，结合实际情况，安排项目材料进场计划，做到确保生产的顺利进行，不影响工程的工期；2)认真组织现场材料验收，严把材
36、料进场质量及数量关，配合试验员做好进场材料的复检，并做好现场材料的标识工作，杜绝残、次品进场和误用于工程中，从而增加质量成本隐患，负责材料方面资料(如产品合格证、出厂合格证、质保书等)的收集、整理并经试验员验收合格后交项目资料员归档作交工资料；3)材料进场后材料主管要及时填好材料进场通知单报项目质安员；4)严格按预控成本的工程量供应材料，控制材料消耗，认真统计材料用量分析，异常情况及时反馈给项目经理；5)加强对周转材料进场、使用、进退场环节的管理，控制用量及损耗，及时归还，正确结算，现场民工班组使用的周转材料必须执行借用制度。对材料采购做到广泛询价，货比三家，降低采购成本，提供材料价差对比及分析资料；6)全面执行材料管理制度，按标准要求有效控制材料采购、运输、装卸、贮存、保管、标识等各项要素，保证符合规定。(10)项目计划、统计部：1)在每月二十五日前根据进度计划填报计划下月的生产计划并及时上报有关人员及部门，组织分析上月的生产计划和进度计划的完成情况，并写明原因；2)认真编制项目材料、劳动力、机械设备计划并会审专业工长提供的项目年。月材料、劳动力、机械设备计划；3)统计各项目标、指标的完成情况，并根据统计结果进行分析评价。(11)项目后勤部