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1、一、 编制依据1.1 广东省建筑设计研究院海南分院设计的玉和花园3期12#、13#、15#、16#楼结构施工图1.2建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB 502022002）1.3.建筑桩基技术规范 （JGJ9494）1.4海南有色工程勘察设计院提供的玉和花园3期岩土工程勘察报告1.5建筑工程施工安全规程1.6 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332001）1.7本单位相关工程施工经验二、工程概况2.1 地理位置本工程位于海口市和平北路43号海口市食品公司在内院，东临美舍河，西临玉和花园2期商品楼，南与某单位舍楼比邻；北靠海口市食品公司厂房。2.2 水文地质概况2.2.1 本工程原地坪平
2、均标高-1.1m；基础地基土质,第层为杂填土(Qm1)，该层整个场地均匀分布；第层为粗砂(Qm1)，该层整个场地均匀分布；第层为淤泥细砂，该层分布整个场地；第层为粘土(Qm)，该层分布整个场地；第层为中砂(Qm)，该层分布整个场地；第层为粉砂(Qm)，该层局部分以粉土为主；第层为粉质粘土（N2m）,该层分布整个场地。2.2.2 本工程地下水位较浅，水量丰富，实测场地地下埋深0.62.30m(相应标高为2.98m-3.70m)。地下水位受季节性降水影响变化明显，变幅为正负0.5m。2.3 设计概况及要求2.3.1 根据岩土工程勘察报告资料，本工程采用的管桩为摩擦端承桩，桩端支承于第层粉质粘土层，
3、桩端持力层端阻力特征值qpa =3000 Kpa(标贯值N=15.5击),要求桩端进入特力1.2米,同时使贯入度达控制值(以试打桩取得的有关数据控制).2.3.2 沉桩采用静力压桩施工时的终压控制条件,是以设计桩长控制为主,终压力值作对照,终压力值接或达到压机满载值。2.3.3 本工程12#楼预应力管的设计要求：桩长不小于21米，其中，规格400X95的90根，单桩竖向承载力特征值Ra=1150KN，单桩竖向承载力值=2300KN；规格300X70的60根。单桩竖向承载特征值Ra=800KN，单桩竖向承载力值=1600KN。2.3.4 本工程13#、15#楼预力管桩的设计要求：桩长不小于18米
4、，其中，规格400X95的 130根，单桩竖向承载力特征值Ra=1100KN,单桩竖向承载力值=2200KN；规格300X70的14根。单桩竖向承载力特征值Ra=800KN，单桩竖向承载力值=1600KN。2.3.5 本工程16#楼预应力管桩的设计要求：桩长不小于20米，其中，规格400X95的130根，单桩竖向承载力特征值Ra=1150KN，单桩竖向承载力值Ra=2230KN。三、 施工准备3.1.1为了确本工程保质、保量、安全顺利完成，组织施工管理人员进场，成立现场施工管理机构（玉和花园3期工程桩基施工项目部），由朱文武工程师任项目负责人兼技术负责人，黄建任项目助理和技术和顾问，占仕贤负责
5、质量管理和竣工资料收集整理，莫业胜任桩机长、负责桩机的操作与维修与工作，周康华任安全员，谭光翼任现场打桩队长。桩基工程项目管理人员一览表序号姓 名性别职 务职 称上岗证号备注1朱文武男项目负责人兼技术负责工程师005212黄 建男项目助理工程师51052102293谭光翼男打桩队长技术员4占仕贤男质检员工程师5周康华男安全员助工46002504166孙振森男焊 工技术员0001657朱奕明男电（气）焊技术员441002200020268廖达诗男电（气）焊技术员441002200020279莫业胜男桩机长桩机操作员4410121100004310陈志明男安装、维修电工作业441001000125
6、853.1.2组织相关人员审阅设计施工图纸,熟悉有关打桩资料,参加图纸技术交底.3.2.3根据施工图放出桩基平面定位桩、测量原地面标高。3.2施工现场准备3.2.1根据施工图平面布置图,搭设现场临时设施。3.3材料准备严格按照设计要求及现行相关规范的规定,组织预应力钢筋混凝土管桩及接桩电焊条进场。本工程采用广东中山宏基管桩厂生产的“宏基”牌预应力钢筋混凝土成品管桩，400X95的8070米、300X70的1512米；接桩电焊条按规范要求，采用焊条型号：F4303；规格：5。所需材料根据施工进度计划及工期要求组织进场。（见材料进场计划表） 3.4劳动力组织及现场用水用电计划 3.4.1为了满足施
7、工工期及进度计划的要求,及时组织施工班组进场。主要劳动力计划如下表。主要劳动计划一览表序号工 种人 数备 注1管理人员52打桩机机长13电 焊 工24电 工15辅 助 工53.4.2为满足施工机械及现场人员生活用水用电的要求,施工现场的水、电供应量应满足下表要求。现场用水电计划表序号施工机具生活设施用电量要求用水量要求1柴油汽锤桩机80KW/2电焊机30KW/3生活设施5KW10m3/天合计115KW10m3/天 3.5主要施工机具 根据地质勘察资料，第层为杂填土（Qm1）,该层整个场地均匀分布,第层为粗砂(Q4m),该层整个场地均匀分布厚3.5-1.6m,本工程拟采用筒式汽锤击沉桩,主要机具
8、仪器列表如下。主要施工机具及仪器用具一览表序号机具名称规格单位数量计划进场时间1筒式汽锤打桩机HD-45台105年12月19日2电焊机20KW/30KW台305年12月19日3送桩杆2m、3m、4m根各105年12月19日4主机5T台105年12月19日5付机2T台305年12月19日6桩机架20M台105年12月19日7377行管9条205年12月19日8桩机底座10M-4.2M台105年12月18日9垂直吊锤器三脚支座个205年12月18日10液压千斤顶13pa台105年12月18日11气割(乙块、氧气)5-7kg,135kg/cm套105年12月18日12配电箱个305年12月18日13
9、桩帽400，300个305年12月18日14割桩器400，300套105年12月18日15经纬仪J2（南京产）台105年12月18日16水准仪DZS3-1（南京产）台105年12月18日17钢圈尺5m把305年12月18日18钢圈尺50m把105年12月18日四、 施工进度计划安排根据工期及分项工程施工进度计划的要求，本工程打桩工程计划2005年12月18-19日进桩机，2005年12月20-24日按桩基平面放线，定位桩及测量原地面标高，2005年12月25日开始打桩至2006年1月24日完成。合同总工期为45个日历，其中：桩基施工报建15天，正常打桩工期30天，如因人力无法抗拒的自然灾害、设
10、计变更、建设单位不能正常付款和按期清理现场障碍物等原因造成的停工，工期实际停工工日顺延。（见施工进度计划表）五、 施工程序和方法51 施工程序施工测量就桩桩机起吊预预桩稳桩打桩接桩送桩52施工方法521施工测量5211平面位置测量 根据现场施工测量控制桩，按设计图纸所标尺寸用J2经伟仪测设轴线定位桩，然后利用定位桩放出桩基平面位置，并用钢筋桩标志。在施工过程中，随时利用轴线定位桩检查桩位。5212高程测量根据设计要求及测量规范的规定，以建设单位提供水准（0.00相当于测量标高秀英高程4.800m）为依据，用DZS3-1水准仪测量桩位原地面标高，确定送桩长度。522桩机就位打桩机就位时，应对准桩
11、位，保证垂直稳定，在施工中不发生倾斜、移动。523起吊预制桩起吊前先拴好吊桩用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆住桩上端吊环附近处，一般不宜超过30cm，再起动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确：再在桩顶扣好桩帽或桩箍，即可除去索具。524稳桩桩尖插入桩位后，先用较小的落距冷锤12次,桩入土一定深度,再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测量或用线坠双向校正；10m以上或打接桩必须用线坠或经伟仪双向较正，不得用目测。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。桩在打入前，应在桩的侧面或桩架上设置标尺，以便在施工中观测、记录。525打桩本工程采用柴油锤锤击沉桩，打桩时应使锤跳动
12、正常。桩锤落距控制在1.82.3 m，求贯入度时落距控制在1.5m,打桩宜重锤低击.打桩过程中,在桩帽内垫一层减振材料(如布轮、麻袋等)，并及时更换。当桩尖进入持力层的要求深度后，立即求贯入度，此时桩锤落距控制在1.5m，不得忽高忽低。凡桩距离等于或小于2.5D及承台下桩数多于9根的，均采用跳动方式施工。5.2.6接桩在一节桩长不够的情况下,采用焊接接桩法,其预制桩表面上的预件埋件应清洁,上下节之间的间隙应用铁片垫实焊牢；焊接时，应采用取措施，减少焊缝变形；焊缝应连续焊满，不得出现夹渣或气孔等缺陷，施焊完毕须自然冷却至少8分钟后方可继续施打。接桩时，一般在距地面0.5-1m左右进行。上下节桩的
13、中心线编差不得大于10mm，节点折曲矢高不得大于桩长.5.2.7送桩根据设计要求,本工程送桩深度不超过2m,管桩内充满水时,严禁送桩作业。送桩时，送桩杆的中心线应桩身中心线吻合一致，才能进行送桩。若桩顶不平，可用麻袋或厚线垫平。送桩器拔出后，立即回填送桩孔并打夯密实。六、 质量管理措施6.1技术质量要求6.1.1打桩前组织相关人员熟悉施工图相关资料,学习现行相关施工规范的规定,制定相应的彻实可行的施工管理制度,严格按照设计要求及规范规定进行施工管理。612技术人员必须向工人作详细的施工技术交底，对施工全过程进行督，并做好现场施工记录。613工程桩施打前宜作试打桩，以取得正式施打所需要的有关控制
14、数据，尤其是需要送桩的贯入度控制值。614施工过程中应对每根桩做好一切施工记录，记录内容包括：桩的节数、每节长度、总锤击数、最后一米锤数、最后三阵每阵（10锤）时贯入度。并检查桩顶完整状况、电焊接桩质量、桩体垂直度、电焊后的停歇时间。615桩的质量检验应符合表（6-1、6-2）的规定。预制桩桩位允许偏差（mm） 表6-1项项目允许偏差1盖有基础梁的桩垂直基础梁的中心线100+0.01H沿基础梁的中心线150+0.01H2桩数为13根桩基中的桩1003桩数为416根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩最外边的桩1/2桩径或边长中间的桩1/2桩径或边长 质 量 标 准 表6-2序号
15、检查项目允许偏差或允许值单位数值1桩体质量检验按基桩检测技术规范2承载力按基桩检测技术规范3成品桩质量外观无蜂窝、露筋、裂缝，色感均匀，桩顶无孔隙桩径mm5管壁厚度mm5桩尖中心线mm2顶面平整度mm10桩体弯曲mm1/1000桩长4接桩焊缝上下节端部借口mm2焊缝咬边深度mm0.5焊缝加强层高度mm2焊缝加强层厚度mm2焊缝外观质量无气孔、无焊瘤、无裂缝5电焊线结束后停歇时间min1.06上下节平面偏差mm107节点弯曲矢高mm1/1000桩长8停锤标准设计要求9桩顶标高mm50615应注意的质量问题6151 桩身断裂。由于桩身弯曲过大、强度不足及地下有障碍物等原因造成，或桩在堆放、起吊、运
16、输过程中产生断裂，没有发现而致。应及时检查。6152 桩顶碎裂、由于桩顶强度不够及钢筋网片不足、主筋距桩顶面大小，或桩顶不平、施工机具选择不当等原因所造成。应加强施工准备时的检查。6153桩身倾斜。由于场地不平、打桩机底盘不水平或稳桩不垂桩不直、桩尖在地下遇见硬物等原因所造成。应严格按工艺操作规定执行。6154接桩处拉脱开裂。连接处表面不干净、连接铁件不平、焊接质量不符合要求、接桩上下中心线不在同一条线等原因所造成。应保证接桩的质量。6155打桩过程中，遇见下列情况应暂停，并及时与有关单位研究处理：A、贯入度剧变；B、桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹；C、桩项或桩身出现严重裂缝或破碎。616
17、质量记录6161预应力成品桩的出厂合格证。6162试桩或试验记录。6163补桩平面示意图。62打桩时出现意外情况的补救措施621在打桩施工过程中，若发现管桩的垂直度不够或第一节管桩插入土层1m1.5 m发生倾斜时，先起垂吊起桩管，调整桩机液压千斤顶，使桩架与桩管成一条平行线，与桩机底座成垂直线，并用吊锤或经伟仪校正管桩的垂直度后方可重新施打；622在打桩施工过程中，若发现管桩有微小裂纹时，先起锤后在桩头加厚软垫块，以减少气锤对管桩的冲击少，同时采取低锤慢打，直至达到控制数据为止。623在打桩施工过程中，若发现管桩被打破裂，无法补救时，则通知设计部门作补桩和加大承台处理。若遇到地下有障碍物时，则
18、先移机清除后再打。63材料质量要求631预制桩必须提前定货加工，打桩时预制桩强度必须达到设计强度的100%，并应增加养护期一个月后方准施打。632预制桩的规格、外观质量必须符合设计要求及规范规定。633预制桩进场后应检查桩的外观质量、成品桩出厂合格证明、质量检验报告及其骨科试验报告。634预制桩的外观质量应符合表6-2的规定。635接桩用电焊条的规格、型号、质量必须符合设计要求及规范规定，并有出厂合格及质量报告。64检查验收641 本工程桩顶设计标高低于施工场地标高，送桩后无法对桩位进行检查，为了便于打桩完成后对工程的静载试验，打桩前应由设计单位先定好静载试验桩的位置，将桩顶标高留置在地面上或
19、下50cm的位置。其它桩均按图纸设计的桩顶高送入土中，但应做好每根桩的焊接头和隐蔽工程的验收。待全部桩施工结束，承台或底板开挖到设计标高后，再按海南省或海口市建设工程质量安全监督部门规定的验收程序组织最终验收。打桩班组技术员必须到现场指导并进行全过程监督施工，按要求填写打桩施工全过程施工记录。642竣工验收资料A、施工方案B、成品桩桩合格证C、桩施工记录D、接桩焊缝隐蔽工程验收记录E、预应力管桩工程检验批质量验收记录表F、基桩反射波法检测报表G、PHC桩单桩静载试验报告H、桩位偏差记录表及桩位竣工图I、 施工日记65桩基工程竣工验收程序651施工单位按设计图纸完成桩基施工后，自行组织验收，并按
20、国家有关技术标准进行检查评定，填写桩基工程报验申请表（使用质检部门提供的格式表），由项目经理签字并加盖公章，整理归档桩基竣工资料后，提交监理单位。652桩基竣工资料中的基础开挖至设计高后的桩位图，应标示各桩位偏差数据，由施工单位技术负责人和项目经理及监理工程师和总监理工程师签名并加盖公章。桩位偏差如有超出规范允许范围和影响基础构造要求的，应及时报送设计单位，由设计单位出具处理方案。653监理单位在收到桩基工程报验申请表和竣工资料后，应及时进行检查，如存在问题，应督促施工单位及时进行整改。整改符合要求后，监理单位在桩基工程报验表上填写审查意见，经总监理工程师签字后，由施工单位向建设建设申请桩基工
21、程验收。654建设单位审查桩基工程报验申请报验表，如符合验收条件，项目负责人组织参建各方进行验收。655建设单位组织桩基验收前，应提前3个工作日书面通知质量监督机构（书面通知书使用质检部门提供的格式），并提交桩基竣工资料。质量监督机构审查资料，若资料符合要求，派员参加并对验收工作进行监督；若资料不符合要求，将视为不具各验收条件，建设单位应在资料整改完善后重新组织验收。653建设单位组织桩基验收6531现场查验桩基质量情况（1）桩头质量情况（2）桩的数量、桩顶标高、桩位偏差情况质量监督机构根据具体情况对桩顶标高、桩位偏差进行抽查。6532由施工单位汇报桩基工程合同履约、检查评定情况和执行国家验收
22、规范及强制性标准情况。6533由监理单位汇报及桩基工程监理情况。6534如验收中存在问题，经验收人员提出后，施工单位应认真记录，按要求落实整改后形成书面意见并提交监理单位。监理工程师对整改情况进行核查，符合要求后签署书面意见并签字。6535参建各方对桩基质量做出平价，形成经验收人员签署的桩基工程验收报告（使用质检部门提供的格式）。6536质量监督机构对桩基验收工作进行监督，并做出监督意见。七、安全文明施工管理措施71桩基工程安全施工交底711对邻近的的原有建筑物或构筑物，以及地下管线都要认真查清楚情况，并研究采取适当的隔震措施，减震措施。712清除妨碍施工的高空和地下障碍物，平整施工范围内的场
23、地和压实打桩机行驶道路。7131起吊和搬运吊索应系于设计规定之外，起吊时应平稳，避免摇动和震动。7132堆放时，应按规格、桩号分层堆放在平整、坚实的地面上，支点应设于吊点处，各层垫木应搁在同一垂线上，最下层垫木应适当加宽，堆放高度不应超过四层。714开工前要检查机具并加润滑油以利操作。桩架起落准备工作完成后，当班人员重新检查确认无误，方可进行操作。715工作时司机不得擅离岗位，精神要集中，开机时先起动操纵机构，起锤后应将保险装置固定牢靠，下班时应将电源切断并将电动机盖好。716在打桩过程中遇到地坪下陷或隆起时，应随时将桩架调直，把路轨垫平或调平。717打桩过程中，应经常注意桩机运转情况，发现异
24、常情况应立即停止，并及时纠正后方可继续进行。718打桩时，严禁用手去拔正桩头垫料，严禁桩锤未打到桩顶即直锤或刹车，以避免损坏桩机设备。719工作中，使用规定的各种联系手势或讯号，全组工作人员均应服从指挥人的指挥。所发讯号不明，应立即反映，以免引起事故。司机对任何人所发的危险讯号均应服从。7110在施工现场做好防风、防雨、防火、防止机具失效的一切工作。7111钢丝绳安全系数应符合相关规定要求。72桩基施工安全技术要求721桩机移动时必须先将桩锤落下，左右缆风应有专人操作同步收放，严禁将桩锤吊在项部移动桩机。722桩机转向时，对走方木的桩机底盘，四支点中不得有任何一点悬空，步履式桩机横移液压缸的行
25、程不得超过100cm。723移动桩机时，禁止行人跨越滑车组。其地锚必须牢固，缆风绳附近10m内不得站人。724横移桩机时，左右缆风要有专人松紧，两个卷筒要同时绕，度盘距扎沟滑轮不得小于1m。注意防止侧滑倾倒。725纵向移动桩机时，应将走管上扎沟滑轮及木棒取下，牵引钢丝绳及其滑车组应与桩机底盘平行。移动桩机钢丝绳的空端不得拴在吊装滑轮上。726用卷扬机副卷筒移动桩机时，一根钢丝绳不得同时绕二个卷筒上。727绕卷筒应戴帆布手套，手距卷筒不得小于60 cm。728移动桩机和停止作业时，桩锤应放在最低位置。729利用桩机吊桩时，桩与桩架的垂直距离不应大于4 m，偏吊距离不应大于25 m，吊桩时要慢起，
26、桩身应在两个不同方向系上缆索，由人工控制使桩身稳定7210吊桩前应将锤提升到一定位置固定牢靠，防止吊桩时桩锤落。7211起吊时吊点必须正确，速度要均匀，桩身要平稳，必要时桩架应设缆风绳。7212桩身附着物要清除干净，起吊后人员不准在桩下通过。7213吊桩与运桩发生干扰时，应停止运桩。7214插桩时，手脚严禁伸入桩与龙门架之间。7215用撬棍子或板舢等工具矫正桩时，用力不宜过猛。7216打桩时应采取与桩型、桩架和桩锤相适应的桩帽及衬垫，发现损坏应及时修整和更换。7217锤击不宜偏心，开始落距要小。如遇贯入度突然增大，桩身突然倾斜、位移，桩头严重损坏，桩身断裂，桩锤严重回弹等应停止锤击，经采取措施
27、后方可继续作业。7218套送桩时，应使送桩、桩锤和桩三者中心在同一轴线上。7219拔送桩应选择合适的绳扣，操作时必须缓慢加力，随时注意桩架、钢丝绳的变化情况。7220送桩拔出后，地面孔洞必须及时回填或加盖。73安全文明施工731制定完善的彻实可行的安全文明施工制度。732设立专职安全员，对施工现场进行全过程监督。734严格执行安全教育制度，对工人进行三级安全教育，组织班前安全活动并形成记录，督促工人遵守施工安全规程。22工棚25m2工棚25m2说 明1、12#楼打桩持续时间10天；2、16#楼打桩持续时间11天，3、13、15#楼打桩持续时间9天，打桩工程施工进度计划表时间施工项目设计工作量计
28、划完成工作量计划天(天)日 期桩数总长桩数总长1234567891111121314151617181920212223242526272829303105年12月桩机进场2桩位放线512号楼15031501052205706年01月12号楼45945316号楼192384019238401113.15号楼144259214425929管桩材料进场计划表楼号管桩型号根数设计桩长总长(m)进场时间备注12400*95902118902005年12月24日第一批300*70602112602005年12月24日第一批1315400*701301823402006年01月13日第三批300*9514
29、182522005年12月24日第一批16400*951922038402006年01月03第一批十二、设备及材料进场报验程序退货或按合同约定处理工程使用建设（监理）单位检查审核施工单位进行工程材料进场验收收工程设备及材料进场报验表1、 料、构配件进场检验记录2、 材料试验报告（如有）3、 设备开箱检验记录（如有）相关质量证明材料包括：1、 出厂合格证2、 产品质量检验报告供应单位根据供货合同组织工程材料进场-范文最新推荐- 财务管理工作总结财务管理工作总结2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目
30、标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下：一、主要指标完成情况： 1、产量90万吨，实现利润1000万元 （按外销口径）2、工序成本降低任务：上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。二、开展以下几方面工作：1、加强思想政治学习，用学习指导工作2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的
31、加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的财务报告，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。2、 加强成本管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周
32、期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。3、 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响
33、预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、 成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用，工作总结财务管理工作总结。5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年
34、对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。6、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50，加热段、均热段温度降低1030，实现降低烧损和煤气单耗的目的；提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗；
35、调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，提高了产品质量。7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出 文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管，成本批导我们
36、以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12 2009上半年，我们财会组以积极向上的工作态度，立足本职工作，通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足如：个别人责任心不强，缺乏忧患意识；对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需要在今后的工作中加以
37、改进。下半年工作计划我们在巩固上半年成绩的同时，更要保持战胜危机和困难的信心和勇气，不等不靠，以积极主动的应对态度，千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作：1、 继续加强政治学习，用股份公司财务报告精神指导工作。2、 以sap系统为平台，加强成本管理工作，为厂生产经营活动服务。3、 加强预算管理、做好成本预测、控制工作。4、 深化内部对标工作，继续挖掘厂矿降低成本潜力。5、 加强质量成本核算工作。6、 积极参与厂经营活动分析，为厂提供成本分析资料。7、 做好公积金结息、返还、核定基数工作。8、 做好日常财务管理、注重抓好基础工作。9、 以人为本、绿色办公，构建和谐、学习型团队。财务会计
38、工作细化执行财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组，由总经理全面负责本次专项活动的开展，主管会计工作负责人(财务总监)及会计机构负责人(计划财务部经理)负责具体实施，公司于2011年4月13日制定了关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案，财务会计工作细化执行。4月1日至6月30日为自查自纠阶段。首先，主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务人员学习了通知要求及相关会计法律法规，包括:中华人民共和国会计法、企业会计准则及应用指南、企业内部控制基本规范、公司各项内部控制制度、会计基础工作规范、会计电算化管理办法、
39、会计档案管理制度等，认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性，掌握财务会计基础工作规范的要求。接着，主管会计工作负责人(财务总监)带领计划财务部人员依据通知要求，结合通知所附上市公司财务会计基础工作调查问卷，对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查，在自查中发现问题，并对问题提出整改措施，同时设定了整改时间和整改责任人。二、自查内容(一)财务人员和机构设置基本情况1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人(财务总监)和会计机构负责人(计划财务部经理)。主管会计工作负责人(财务总监)由总经理提名，经董事会提名委员会审核，由董事会聘任，为公司高级管理人员，向总经理报告工作，对总
40、经理、董事会及其审计委员会负责，按照年度经营计划执行情况、年度财务预算执行成效结合审计结果由董事会薪酬与考核委员会进行考核。会计机构负责人(计划财务部经理)由主管会计工作负责人(财务总监)提名，经公司总经理办公会议讨论通过，由总经理聘任或解聘，向主管会计工作负责人(财务总监)报告工作，对主管会计工作负责人(财务总监)及总经理负责，采取月考核、年度综合考核方式，考核部门为人力资源部和公司高管团队，考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务核算及时性、准确性等。其中，主管会计工作负责人在关联企业福建海诚投资有限公司、福州市鼓楼区源恒信投资咨询有限公司和福建省轻工机械设备有限公司担任监事，会计机构负责人出任公司监事会职工代表监事。除上述情形外，主管会计工作负责人和会计机构负责人均与控股股东、实际控制人及公司董事、其他监事和高级管理人员不存在亲属关系，未在股东或其他单位领取薪酬，工作总结财务会计工作细化执行。2、会计人员岗位设置情况目前公司计划财务部人员共有18人。具体岗位设置为财务总监、计划财务部经理、副经理、总账会计、销售费用会计、管理费用会计、融资专员、