白云石库监理评估报告.doc

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1、陕西东鑫垣化工有限责任公司白云石库(含筛分楼、受料坑)工程工程质量评估报告编 制 人：审核(总监):审批(总工):监理单位(公章): 陕西建安工程监理有限公司 编 制 日 期: 2011年 12月 22 日 本工程各参建单位：建设单位： 陕西东鑫垣化工有限责任公司 勘察单位： 山西省冶金设计院 设计单位： 中国化学工程第一岩土工程有限公司 承包单位： 九冶建设有限公司 监理单位： 陕西建安工程监理有限公司 （印章）总监理工程师： (签字)目 录一、工程建设基本概况1、工程概况 2、责任主体单位名称二、评估依据三、施工质量管理 1、工程质量控制目标2、工程质量控制原则3、工程质量控制方法4、工程

2、质量控制措施四、监理服务质量概述1、项目监理部概况 2、发出监理文件汇总表3、监理工作成效五、施工质量检查评定情况 1、评估依据2、竣工资料核查情况3、评定结果六、结论 一、工程概况1、工程地点：陕西省府谷县庙沟门镇沙梁村2、工程概算：1421.4588万元（总合同价）3、工程使用功能：金属镁原料堆放4、开工日期：2011年4月10日 竣工日期：2011年11月28日 5、工程概况：东鑫垣化工2万吨/年金属镁项目位于东鑫垣金属镁厂区，白云石库建筑面积7812.0m2，系混凝土墙体、钢结构屋面工业厂房，为工业建筑。二、评估依据1、设计图纸、图纸会审纪要、设计变更单2、中华人民共和国环境保护法3、

3、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4、建筑工程监理规范(GB50319-2000)5、中华人民共和国合同法6、建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88）7、建设工程委托监理合同8、工程建设标准强制性条文9、建筑工程质量管理条例10、建设工程施工合同三、施工质量管理 我项目部的监理工作主要包括以下四个方面：1、工程质量控制目标 工程质量是工程建设的核心和灵魂，为确保工程质量，项目部制定了一套完整而科学的质量保证措施，明确每个专业工程师的责任，做到奖罚分明。完善和强化施工班组自检体系，使施工班组自检体系和项目部的复检体系有机结合、相互制约。在质量控制上作到预控和

4、纠偏相结合，专业工程师每日进行检查，对关键工序坚持旁站，总工程师坚持每天巡回检查，发现问题及时进行处理。每天召开质量、安全会议，对当天存在的质量、安全问题及隐患的地方，及时提出纠偏和预防措施。对每一个细小的质量问题做到“三不放过”，即“不查出原因不放过，不查明确责任不放过，不查提出改正措施不放过”，有效防止了质量事故的产生，保证了工程质量。我部要求施工单位严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求，所有工程质量验收达到合格，争取达到榆林市优良标准。 2、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项

5、目合同约定的质量目标。 2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 3、工程质量控制的方法 3.1 质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2 应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3 应采用必

6、要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5 严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4、工程质量控制的措施 4.1 事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在

7、施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2) 对施工队伍及人员控制 审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。 3) 施工准备的检验和监理 施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单

8、位暂缓开工，直至达到开工条件为止。 4) 施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 5)建筑原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。 6)建筑原材料、半成品的试验与审批 对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位

9、必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 7) 配合比试验与审批 项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。 8) 进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目

10、监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。 9) 测量、施工放样审核 项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。 10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。 项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。

11、 11) 质量保证体系的建立 项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。 12) 开工批准 施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。 4.2 事中控制 1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1) 在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。 (2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序

12、施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 (3) 对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发整改通知。 (4) 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2）核查工程预检 （1）承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。（2）监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。 （3) 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 3）验收隐蔽工程 （1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。 （2）监理工程师对隐蔽工程检查记录的内

13、容到现场进行检测、核查。 （3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。 （4）对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。 （5）按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。 （6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。 （7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。 （8）擅自变更设计图纸进行施工。 （9）使用没有技术合同证的工程材料。 （10）未经技术资质审查人员进入现场施工。 （11）其他质量严重事件。 （12）对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。 4）分项

14、工程验收 (1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。 (2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 (3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。 (4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。 (5)经返工的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。 5）分部工程验收 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。并由总监理工程师组织建

15、设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。 4.3 事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100。 以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25。对重要的分部工程，项目监理部将进行100的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位

16、工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。 2）质量问题和质量事故处理 (1) 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 (2) 对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 (3) 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计

17、单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 (4) 监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。 (5) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。四、监理服务质量概述1、 监理人员及分工：序号姓名年龄职称岗位证号担任工作(分工)1王文东工程师总监理工程师2房鼎伟工程师总监理工程师代表3张西文工程师监理工程师4汤联仁工程师监理工程师5杨汉森工程师监理工程师2、发出监理文件汇总表序号项目名称单位小计1主持召开工程例会份282审查月工程计量申报表次63审查合同项目月付款

18、申报表份64审定施工组织设计（方案）报申表份35审定施工进度计划申报表份286发监理工程师通知份77编写会议纪要份28合计份1063、监理工作成效通过采取以上措施，有效地实施了质量、进度、投资控制，保证了工程安全。本工程实施过程中，未发生一起质量事故，也未发生一起安全事故，工程质量达到国家强制性标准要求。五、施工质量检查评定情况1、原材料、半成品材料试验见控制资料2、评估依据：（1）设计图纸： （2）施工合同： （3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（4）中华人民共和国合同法3、竣工资料核查情况：（1）经核查，竣工资料完整、准确、真实和齐全；（2）分部工程划分原则：根据建筑工程施工质量验收统一标准划分分部、分项。4、评定结果：（1）观感：观感评价好。（2）设计要求：符合设计图纸及实际现场要求。（3）单位工程质量验收评论：合格六、结论该工程已按照装饰施工合同及施工图纸要求，全部完成了施工范围内的所有施工项目，经现场检查和实测实量其施工质量符合设计图纸和施工验收规范和标准，同意竣工验收，交付使用。 陕西建安工程监理有限公司 2011 年 12月 22 日10