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1、公路工程质量通病及预防措施公路工程主要的质量通病及预防措施（一）质量通病1、路基填筑期间出现弹簧土现象;2、桥头跳车;3、钻孔桩底沉碴超标;4、钻孔桩钢筋笼设置与设计要求不符或发生掉笼浮笼现象;5、桥梁混凝土浇筑表面出现蜂窝、麻面及砂线;6、沥青混凝土路面表面结构不良、粗糙不平整，有蜂窝或松散现象;（二）预防措施1、由于粘性土含水量影响，施工中产生弹簧松软现象，可以采用挖土晒干，敲碎回填，面积较大的，采取全部换填好土。2、桥头台背及涵洞涵背回填前，将基坑内的建筑垃圾及材料全部清除干净，如果有水和淤泥，将积水抽干，淤泥挖除，并进行基底处理，换填50cm级配碎石，分两层夯实，然后按设计填筑渗水料，
2、分层填筑、碾压，严格控制松铺厚度不大于20cm，采用手扶振动压路机等专用机械压实，台背回填密实度比规范要求提高一个级别，密实度达98%。3、钻孔灌注桩钢筋笼下完后，进行二次清孔，确保桩底沉碴满足规范要求。4、钢筋笼分段制作，吊放钢筋笼入孔时再分段焊接。钢筋笼在运输过程中，每隔2.02.5m设加强筋一道，并在钢筋笼内每隔34m装一个可拆卸的十字形临时加强架，在钢筋笼吊放入孔后再拆除。在钢筋笼周围主筋上每一定间距设砼垫块，砼垫块根据保护层的厚度及孔径设计。钢筋笼按设计要求吊放好后，与钢护筒焊牢，避免灌注砼过程中出现浮笼与掉笼现象。5、桥梁墩柱采用整体钢模板，桥台、承台、盖梁采用组合钢模板，现浇砼箱
3、梁采用大块钢模板。模板接缝处采用橡胶条密封，避免出现砂线，桥梁各部位混凝土按设计要求严格控制配合比，加强振捣，避免漏振、过振，振捣过程中，严禁振捣棒碰撞模板。6、用于拌制沥青混凝土的各种材料质量满足规范要求，粗集料不能太粗，精确地控制混合料的配合比。控制好沥青混合料的拌合时间，各种材料和沥青混合料的加热和出厂温度根据当时施工气温、沥青稠度、沥青和矿粉用量及运输中温度下降情况确定，沥青混合料碾压时不能过冷或过热，沥青混合料初压温度控制在100120，终压温度大于70。加强对摊铺机、压路机操作人员的技术培训，提高其操作技能。2002年10月11日 广州市广园路建设公司广州市广园东路延长线YA2.2
4、标工程项目生产调度规则中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部二二年九月中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部生产调度规则第一条 调度人员应具备较高的组织、指挥能力，要不断学习新知识，提高自身的业务素质，要深入工地现场，对整个工程进度和各生产要素的动态了如指掌。第二条 调度人员要始终围绕进度计划，优化调度方案，使人、机、料等资源配置在一定时空达到最佳的组合，发挥最大的效能。第三条 调度员要树立权威、有权威，个人指挥协调能力与调度会议决议相结合，要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，要处理好“一般”与“重点”的关系，始终保持生产过程的动
5、态平衡。第四条 现场技术人员、工班长等应将生产过程中遇到的需要调度协调解决的矛盾及时报告给调度员，调度员要在第一天晚上就需要解决的人、料、机等配置问题处理妥当。否则，引起窝工、停机、待料带来停产损失，调度和相关人员要承担经济责任，轻者扣除当天奖金，损失影响较大时扣罚当月奖金。第五条 调度员、现场技术员都要做好施工日志等各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈。第六条 劳务承包队伍及机械设备的内、外租赁均由调度员指挥调度。第七条 不服从调度员指令的任何人员要承担停产损失的责任，受到相应的处罚；批评教育伴以扣奖100500元，下岗接受培训直至解除上岗合同。2002年09月20日 广州市广园路建设公司
6、广州市广园东路延长线YA2.2标工程项目安全生产管理办法中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部二二年九月中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部安全生产管理办法一、安全生产责任制1、各职能部门安全职责（1）经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。（2）质量安全部：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。（3）物资设备部：
7、对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。（4）工程管理部：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。（5）财务劳资部：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。2、项目责任人安全职责（1）项目经理安全职责对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防台、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到“五同时”。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织
8、安全生产大检查和主持安全生产会义，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。项目经理不在时，其职责由项目常务副经理代理。（2）生产副经理安全职责协助项目经理认真贯彻落实国家关安全生产、劳动保护、防洪防台方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度，主持或参加项目部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一“，确保安全生产。组织对职工遵章地纪教育和教训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理按全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调硌职能部门之间的安全生产关系。（3）党总支部书记安全职责监督并保证国家安全生产和劳动保护的方针政策、法
9、规以及公司安全生产规章制度的贯彻执行，对安全生产工作负领导责任。把安全工作列入支部工作的重要议事日程，定期听取安全生产办公室人员对经理部安全生产工作的汇报。教育党员在安全生产中发挥先锋模范作用，组织党员开展“三无”活动，加强各级管理人员和职工的思想政治教育，提高职工遵章守纪自觉性，提高全员安全意识，参加安全生产会义，研究并制定有关安全生产的方案和措施。（4）总工程师安全职责在项目经理（常务副经理）的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规
10、程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。（5）副总工程师安全职责协助总工程师搞好经理部安全生产工作，参加或主持项目安全技术业务会，组织、指导技术人员学习贯彻各种安全生产法规、标准和编制安全操作规程。向项目职工进行技术和安全交底，讲解施工工艺、安全操作规程。深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题，把好施工设备、结构安全关。当总工程师不在岗时，行使总工程师的安全职责。（6）工会主席安全职责对项目经理部的安全生产、劳动保护负综合治理责任，督促并协助行政领导贯彻国家安全生产和劳动保护的方针、政策、法规以及局、处的安全生产规章制度，把劳动保护列入工会工作的重要议
11、事日程，保护职工的最大切身利益。贯彻“安全生产、人人有责”的方针，组织并协助开展安全生产、劳动保护的宣传教育培训工作，教育职工遵章守纪。参加项目发生的人身、机械、火灾等事故的调查，处理好善后工作。协助主管部门提出防止伤亡事故的措施，认真做好群众监督工作。监督项目逐步改善职工的劳动条件和女工特殊保护，维护职工劳动保护的合法权利和义务，组织开展安全生产和文明生产竞赛活动。参加经理部召开的安全生产会议，研究并制定有关安全生产的方案和措施。（7）质量安全部部长职责在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导
12、班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章和业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的
13、建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。负责做好每年洪水、台风的信息收集或对外联系，为防洪、防台提供可靠信息。努力学习安全管理、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。（8）经理部属下施工队长职责施工队长对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪、防台的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。组织项目职工进行安全培训，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。（9）项目班组长（班组兼职安全员）安
14、全职责对班组工人在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，检查督促本班组成员正确使用各种劳动防护用品。班组需坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结及换班安全交底。经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。全面了解本班组人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。积极参加事故的调查，并组织本班组人员分析原因，吸取教训。提出防范措施，坚持“一不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即
15、组织排除或向领导报告。及时表彰本班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为工人考核、评优选模、晋级奖励的条件之一。二、安全教育与培训1、项目经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。2、凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、新学员、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由公司统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间一般为3天。3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机械车辆船舶驾驶等特殊工程作业人员，必须进
16、行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由处主管部门组织实施。4、施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。三、安全检查1、经理部每月15日组织一次全面的安全大检查。安全检查由经理、副经理或支部书记亲自带头，组织工会及有关职能部门负责人共同进行，并积极配合公司组织的专项和全面安全检查。经理部属下项目每月10日、25日组织安全自检，由施工队长主持。2、安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”“特体打击”“淹溺”“触电”“机械伤害”“火灾”事故的场
17、所作为检查重点。3、安全检查发现的隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行公司的“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停业作业。四、安全纪律1、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。2、严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。3、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。
18、严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。4、在施工现场行人，必须走人行通道或人梯，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩、铲斗，不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带入施工现场。5、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。五、班组安全管理1、班组必须认真贯彻执行公司和经理部制定的各项安全生产规章制度。2、班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。3、上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在
19、的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。4、班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不防碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。六、事故调查及处理1、项目发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立好报告施工队长和经理及有关领导。队长或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。2、发生重伤、死亡事故，应当24小时内按系统上报公司主管部门。发生死亡和重大伤亡事故在按时报处的同时，报告地方劳动、公安、检察院、总工会。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员
20、伤亡情况及初步分析事故原因等。3、发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须作出标志，绘制事故现场图，作出详细记录。在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。死亡事故和重大死亡事故，需经过调查组同意后，方可恢复生产。4、事故发生后，必须按国务院1991年发布的75号令企业职工伤亡之事故报告和处理规定以及公司文件的具体规定处理。5、轻伤事故发生后一般在24小时内上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。七、安全奖罚1、班组及各职能部门能圆满地完成经理部下达的各项安全指标及施工任务，且安全管理符合本规程的，给予一次性集体
21、奖励300-1200元。2、个人能自觉遵守执行本规程，努力完成本职工作，为事故隐患整改及安全管理提供合理化建议，敢于坚持原则，制止“三违”，在排除事故隐患使国家财产、职工人身安全免受损失，以及在防循御自然灾害中表现突出的在册职工，给予一次性奖励100-600元。3、处罚（1）施工队或职能部门，按公司有关规定办理。（2）个人对造成轻伤事故责任者，给阳批评教育，处100-500元罚款。因自己违章受轻伤的，医疗费用自理，超出罚款部分由经理部报销。对确属偶然的重伤事故责任者，给予行政处分，处150-300元罚款，并承担5%-8%的医疗费用。对造成一次重伤2-3人的责任者，给予行政处分，处500-800
22、元罚款，并承担3%-5%的医疗费用。造成严重损失和后果的，将由经理部作出决定，解除劳务或上岗合同。触犯刑律的，由司法机关处理。八、施工现场总规定凡违反下列规定之一的职工，发现1人/次，罚款10元；班组当月2人/次，扣发该班组当月安全奖：1、进入施工现场不戴安全帽者，高处作业不系安全带、不穿防滑鞋者；2、穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤膊上班作业者；3、在明示严禁烟火的场所吸烟用火者；4、在高处工作平台上追逐、推拉打闹者；5、乱开施工机械者；6、有意损坏安全岗、安全带、安全帽、安全标志、交通标志、消防器材者；7、私拉乱接电源电线者；8、不听安全员劝告或故意阻挠辱骂安全人员正常工作者；九、本办法自2
23、002年9月20日起开始执行。 广州市广园路建设公司广州市广园东路延长线YA2.2标工程项目技术管理制度中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部二二年九月中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部技术管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。三、项目部所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟
24、悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9000质量标准，不断提高业务管理水平。五、工程管理部要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做发施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检
25、、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程管理部。七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。八、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，
26、向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。十、做好施工过程三个阶段的技术管理工作：1、施工准备阶段：（1）项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。（2）技术交底之后，经理部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。（3）做好实施性施工组织设计的编制，及时提交开工报告。2、施工阶段：（1）逐级做好施工的技术交底工作。技术主管向各技术部门负责人及现场托程师作技术交底，现场工程师向技术人员、工班长进行分部、分项工程技术交底，工班长应组织
27、班组工人学习并掌握技术要求及质量标准等。技术主管向各分项技术负责人及现场工程师交底，至少应含以下内容：合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求。设计文件、施工图纸的说明及施工特点。施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。试验工程项目的施工技术标准和采用工艺。有关科研项目和“四新”项目的技术要求。（2）现场工程师技术交底时至少含以下内容：工方案实施的具体技术措施及施工方法。交叉作业的协作及注意事项。施工质量标准及检验方法。施工安全技术措施等。做好测量仪器及实验仪器的使用与保管工作。做好施工技术安全工作，制定施工安全技术措施，并向所有管理及操作人风吹草
28、动交底。推进新技术的应用，加强技术培训学习。3、竣工阶段收集、整理原始记录、监理签证，编制竣工文件。准备交工验收。做好技术总结及资料归档保管。十一、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。十二、项目经理部应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。十三、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认
29、无误埋头苦干报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。十四、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。十五、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。十六、项目技术工作的管理应遵循公司颁布的“项目施工技术管理办法”。十七、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。2002年9月20日 广州市广园路建设公司广州市广园东路延长线YA2.2标工程项目质量管理制度中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部二二
30、年九月中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部质量管理制度一、确定质量目标1、创优目标：争创省优，确保市样板工程。1、分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%（且主要项目必须为优良）。3、重大质量事故为0次。4、工程外观质量达到优良。二、建立管理体系1、成立经理部质量领导小组。2、明确质量领导小组成员的职责。3、实行项目经理中、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。4、项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施式方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。5、总工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责。6、工程管理部
31、长领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。三、质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件中的施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。2、项目部试验室负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受
32、控状态。3、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量班要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。4、设立专职质检工程师，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。四、实行质量检查制度1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。2、总工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量
33、隐患及时采取纠正和预防措施。3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4、要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。五、严肃对待质量事故1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。2、按照“三不放过的原则严肃认真处理质量事故。3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。六、搞好质量报表1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报局、处。2、工程质量月报工作必须按照现行公路工程质
34、量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。3、工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。4、按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。七、做好质量资料管理1、建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3、实现资料管理规范化。2002年9月23日 中铁第十三工程局第五工程处广州市广园东路延长线YA2.2标工程项目质量管理办法编制单位：中铁第十三工程局第五工程处 广园东路延
35、长线YA2.2标工程项目经理部日 期：二二年九月第一章 总则第一条 为了实施工项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。第二条 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。坚决执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。第三条 项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系，编制项目质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标
36、。第四条 项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，项目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连性和稳定性，质量管理人员不得濒繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第五条 编制本办法的依据是“中铁第十三工程局第五工程处项目管理办法”、“中铁第十三工程局第五工程处施工技术管理制度”。第六条 本办法是对技术标准（施工规范、试验规程等）的补充。第二章 项目质量管理的组织结构第七条 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，项目经理是质量第一责任人。第八条 主管生产副经理受项目经理委托分管质量工
37、作。第九条 总工程师的项目经理授权下，代表项目经理对项目质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。第十条 项目经理部质量管理部门受总工程师直接领导，全面履行质量管理职责。第十一条 经理部的物资、设备、生产、技术、人事等部门或职能人员是质量工作的相关责任者。第十二条 经理部设立测量队、试验中心，受技术部门或总工程师领导，从事专业技术质量检测工作。第十三条 生产班组组设质量员，从事自检、互检、交接检查的群众性质检工作。第十四条 项目质量工作应有效地配合政府监督、社会监理工作，确保企业自检环节的有效性。 第三章 质量管理职责第十五条 项目经理的质量职责1、负责贯彻执行国家有关质量工
38、作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。2、负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。3、组织编制项目施工组织设计和质量计划。4、指定并授权总工师负责质量管理日常工作。5、负责项目质量管理评审工作。第十六条 项目生产副经理的质量职责1、贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。2、监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。3、贯彻“预防为主”的方针，领导处理质量缺陷工作。4、项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。第十七条 项目总工程师在项目经理领导下负责质
39、量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策=制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。其职责是：1、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。2、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。3、主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行。4、领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。5、负责技术交底。6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。7、审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案8、认真
40、执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。9、组织工程质量检查工作。10、组织技术质量总结和交流。第十八条 项目工程质量管理部门在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。具体职责是：1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。2、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。3、负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。4、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责
41、收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。5、检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。6、检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。7、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。8、坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。9、对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。10、参加技术交底。制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。11、监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。12、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准
42、确。13、组织质量管理工作经验交流和现场质量会。14、办量相关的竣工资料，参加交工验收工作。第十九条 项目物资管理工作的质量职责1、根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管经理审查同意后，确定采购意向。2、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检（试）验报告单。4、做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。第
43、二十条 机械设备管理使用的质量职责1、负责选择配置本项目适用的各类生产设备。2、负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性。3、负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。4、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。第二十一条 劳动人事管理工作的质量职责1、负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。2、合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、淡合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评定、考核考试等。建立职工培训记录。3、总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资
44、与质量指标挂钩的分配办法。第二十二条 生产管理部门的质量职责1、工程质量是通过生产过程形成的，生产部门是实施质量控制的主管部门。项目施工全过程应认真执行合同文件、技术规范、规程，做好技术交底工作。2、制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件。3、对关键工序和技术含量高的垸程以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程质量受控。4、负责对分包商的资质、业绩 、信誉和质量体系进行调查和评选。对分包商能否满足总合同有关条件以及与其合作的可能性进行评审，在评审可行的基础上进行议标。5、分包合同应以总包合同相关条件为基础文件，分包合同应明确本项目质量体系要求，分包商必须满足这些要求方可签
45、约。6、对分包商的质量管理实行有效的全过程旁站监督。第二十三条 工程技术部门内业人员的质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。2、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他的住处资料。3、根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。4、对采用新技术、新工艺、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。第二十四条 现场施工技术人员的质量职责1、开工前向承担该项
46、目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。2、对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求具体。重要的技术质量交底应彩适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。3、认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。4、配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及进报验。5、深入现场发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。6、检查指导班（组）质量员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检的工作。7、协助测量班和试验室的有关工作。8、根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动，主持或参加QC小组一活动。9、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量隐患和质量缺陷及时向