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1、规划193路（214-206路）道路、给、排水工程第一标段、第二标段 监理规划哈尔滨科技创新城C区规划193路（214-206路）道路、排水工程第一标段、第二标段监理规划黑龙江省中正工程工程管理有限公司2014年6月23日目 录一、工程概况3二、监理工作范围5三、监理工作内容6四、监理工作目标18五、监理工作依据25六、项目监理机构的组织形式28七、项目监理机构人员配备计划29八、项目监理机构的人员岗位职责30九、监理工作程序43十、监理工作方法及措施71十一、监理工作制度102十二、监理检测手段及措施133十三、我公司为建设单位提供的资料136一、工程概况1、工程名称：哈尔滨科技创新城C区规
2、划193路（214-206路）道路、给、排水；第一标段、第二标段2、工程地点：规划193路位于哈尔滨市松北区建设单位：哈尔滨高新技术产业开发区基础设施开发建设有限公司设计单位：东北林业大学工程咨询设计研究院有限公司 哈尔滨市排水工程规划设计有限公司监理单位：黑龙江省中正工程管理咨询有限公司施工单位：哈尔滨龙广市政工程有限公司 江西现代路桥工程总公司3、质量目标：合格（符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准） 安全文明施工标准：创建省级安全质量标准化工地。4、工程工期：本工程计划开工日期为2014年6月25日 竣工日期为2014年9月30日 总工期98日历天5、工程概况及工程
3、结构形式:规划193路（206-214路）道路、给、排水第一标段；道路起止桩号K0+000、K0+187.641；路长861.946米，面积9912.38平方米；污水管线长1696.94米，雨水管线长1743.5米；规划193路（206-214路）道路工程第二标段；道路起止桩号K0+561.946、K1+753.34；路长771.625米；面积8873.688平方米。规划193路机动车道结构由上至下为：4cmAC-16C中粒式改性沥青混凝土，5cmAC-20F中粒式沥青混凝土，7cmAC-25F粗粒式沥青混凝土，20cm三灰碎石，20cm厚二灰碎石，18cm厚二灰土，总厚度74cm；规划188
4、路机动车道结构由上至下为4cmAC-16C中粒式改性沥青混凝土，6cmAC-20C中粒式改性沥青混凝土，20cm三灰碎石，20cm厚二灰碎石，18cm后二灰土，总厚度68cm。污水工程采用开槽施工，为钢筋混凝土承插口排水管，检查井室全部采用钢筋混凝土结构。雨水工程采用开槽施工，为钢筋混凝土承插口排水管，检查井室全部采用钢筋混凝土结构。给水工程采用开槽施工，设计为球墨铸铁管，检查井室采用钢筋混凝土及红砖砌砖结构。二、监理范围监理工作范围：城市道路工程所涵盖的所有工程项目的施工和保修阶段的安全管理、质量控制、进度控制、投资控制、组织协调、合同管理、文明施工监理。三、监理工作内容监理工作内容：施工阶
5、段和保修阶段的安全管理、质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、文明施工监理。协助建设单位办理工程前期相关工作；审核施工图纸、设计变更；协助建设单位编写工程报批所需的各种文件；审核施工合同；制定总体工程进度计划；编制资金需求及使用计划；组织施工单位进场；审核施工单位编制的施工组织设计或施工方案。在建设单位确定的质量目标、工期目标及投资控制目标指导下，编制监理规划及监理工作实施细则。定期、不定期将工程进展情况及存在的问题向建设单位汇报。积累、整理相关的技术文件及档案资料，组织工程预验收及工程竣工图纸与工程档案的验收与移交工作，定期组织回访，做好缺陷责任期的监理工作。监理工作具体内容包括
6、1.质量控制建立质量检验制度；对工程材料、半成品和构件进行质量检验；严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见；严格复核施工单位的测量放线成果；根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；施工单位试验条件的审核；施工单位计量设备的技术状况检查；工程质量验评资料的审核及质量评定；督促质量缺陷的整改、返工或加固补强，检查和验收处理结果达到质量要求。具体内容如下：（1）质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据a设计图纸及设计说明书；b质量评定标准及施工验收规范；c自审设计图纸及设计资料；d协助招标人组织设计交底及图纸会审；e工程有特
7、殊要求时，另指出质量指标及验收标准。工程所有原材料、设备等的质量控制a审核工程所用材料、设备等的出厂证明、技术检验合格证或质保证书；b某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验；c凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件或其它相关材料；d设备安装前均按相应技术说明书的要求进行质量检查等。施工机械的质量控制a审查承包人为工程配备的施工机械是否满足技术和数量的要求。凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备必须有技术监督部门检测证明。审查承包人提交的施工组织设计或施工方案a施工组织设计或施工方案中，对
8、保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；b结合监理工程项目的具体工作要求，审核承包人编制重点分部(项)工程的施工方案。生产环境、管理环境改善的措施a协助承包人监督完善质量保证工作体系；b协助招标人与当地质监站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；c审核承包人关于材料、制品试件取样及试验的方案和数据；d审核承包人制定的成品保护的措施、方法；e完善质量报表(月、旬、周)质量事故的报告制度等。提供工程放线资料，检查、核验承包人的放线的测量数据（2）质量的事中控制施工工艺过程质量控制a针对监理项目的具体情况，列出“质控要点”，并采取旁站观察、测量、试验等手段予以控制。检查
9、承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。对“质控要点”要有现场录像或照片等永久保留资料；b检查施工中所使用的材料是否符合经批准的质量标准；c对已完工程的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验；d审核承包人提交的施工图纸。工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。做好隐蔽工程检查验收和记录做好设计变更及技术核定的处理工作工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查；行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有
10、权指令承包人立即停工整改。a未经检验即进行下一道工序作业者；b工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c擅自采用未经认可或批准的材料；d擅自变更设计图纸的要求；e擅自将工程转包；f擅自让未经同意的分包作业者进场；g没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；严格单项工程开工报告和复工报告审批制度做好质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署。行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见建立质量监理日志组织现场质量协调会定期向总监、招标人报告有关工程质量动态情况（3）质量的事后控制做好分部(项)
11、工程验收做好单位工程竣工验收审核竣工图及其他技术文件资料整理工程技术文件资料并编目建档作好缺陷责任期工作a督促承包人按合同的要求保质保量的完成工作；b监督并检查验收承包人的修补、重建及补救缺陷工作；2）进度控制严格按合同控制关键工程的工期和总工期；建议、协助施工单位增加作业面，审查施工计划，采用高效施工设备和新工艺，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；及时协调各方面工序的进度，确保工期和总工期；编写并保存月度进度报告，及时提供有关材料，提报进度措施执行情况及建议；审批施工总进度计划和月度施工进度计划，检查进度计划实施情况及纠编措施的落实；制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并采取防范性措
12、施。具体内容如下：（1）进度的事前控制审核承包人提交的施工进度计划审核承包人提交的施工方案审核承包人提交的施工总平面图制定由招标人供应材料、设备的采、供计划（2）进度的事中控制建立反映工程进度状况的监理日志进行工程进度的检查a审批工程总体计划。b审核承包人按月、旬、周提交的工程进度报告。按合同要求，及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行)做好有关进度、计量方面的签证进行工程进度的动态管理为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见组织现场协调会定期向总监、招标人报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次（3）进度的事后控制建立反映工程进度状况的监理日志进行工程进度的检查a审批工程总体计划
13、。b审核承包人按月、旬、周提交的工程进度报告。合同要求，及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行)做好有关进度、计量方面的签证进行工程进度的动态管理为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见组织现场协调会定期向总监、招标人报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次（3）进度的事后控制制定保证总工期不突破的措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。制定工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。当确认承包人具有充分理由要求延长工期时，经与招标人协商后可确定和批准延长工期的期限。3）投资控制审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位按合同工期组织安排施工，避免
14、增加不必要的赶工费用；及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较，向业主提出控制投资的合理化建议和方法；按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量，防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量；减少施工单位提出索赔的条件和机会，正确处理索赔；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；签发变更命令、评估变更，确定合同未标价工程的费率，审核计日工，决定要求替代的材料；制备并签发付款证书，签认工程的完成，保存付款记录；审核施工单位的提报的费用计算依据资料；审查施工单位提交的索赔资料和其它报告并作出答复；在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁
15、，协助业主为任何法律行动制备支持文件；定期编写进度和财务状况报告（季度、半年与年度）以及工程的竣工报告，并协助进行工程结算；造价目标的风险分析，制定防范措施；审核保修期修复工程的费用和签署工程款最终结算证书。具体内容如下：（1）投资事前控制熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向招标人索赔事件的发生；按合同规定的条件，督促招标人如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；按合同要求，督促招标人如期、如质、如量地供应由招标人负责的材料、设备到现场
16、，不要违约造成索赔条件；按合同要求，督促招标人及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件。审核承包人提供的资金使用计划。（2）投资事中控制按合同规定，及时准确答复承包人提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他协调、配合，不要造成对方索赔的条件；工程变更、设计变更要慎重，事前应进行技术经济合理性预测分析；严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工证、使用机械签证等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效；按合同规定，及时对已完工程计量验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面；按合同规定，及时向业主提供支
17、付工程进度款和扣回工程预付款的依据；检查、监督承包人执行合同情况，使其全面履约；定期向总监、招标人报告工程投资动态情况；定期、不定期进行工程费用超支分析，并及时向业主提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资事后控制 审核承包人提交的工程结算书； 公正地处理招标人和承包人提出的索赔。4）合同管理监督施工单位全面履行施工承包合同；制定实施工程合同管理制度，包括工程变更、延期、费用索赔；协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜；分析合同执行情况和跟踪管理；审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作；检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。5）信息资料管理及时准确地收集、传
18、递、反馈各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；将信息反馈在工程实施中落实执行；保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通，主要信息传递内容如下：a设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）、招标文件、投标文件、指令等业主提供给监理单位的信息资料；b监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理工程师通知单、监理工作联系单、会议纪要、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料；c工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、工序报验、各工种人员上岗证书、隐蔽工程报验、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等
19、施工单位提供给监理单位的信息资料；d分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理工程师通知单、监理工作联系单、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署监理意见，按有关要求组织验收；主持与施工单位的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；建设监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理挡案资料一式三份。6）组织协调按合同所确定的权力与义务，处理好同业主及施工单位的关系，并协调好与设计，质量监督部门的关系。协助业主协调沿线的征地拆迁
20、、管线迁移的有关单位的关系；协助业主协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系；协调施工单位之间的关系。7）安全文明施工监督施工单位的安全施工，和施工人员的安全防护；监督施工单位工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护；检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境。四、监理工作目标1）监理工作总目标监理公司要始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签订的施工合同的约定，我公司将全面履行委托监理合同的承诺，为实现各项施工合同的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标
21、分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。2）质量控制目标施工阶段质量控制包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。我司在项目驻地监理机构一直推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规范”这一准则，以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础，对施工全过程实施全面的动态监控，确保质量目标的实现。在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理；建
22、立全面的质量控制体系，强化承包入自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测；以形成承包商自检，监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量合格。本工程关键质量控制点（1）土方开挖：控制高程，不得超挖。（2）土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度、清淤的情况。（3）测量放线：工程平面控制网复核，控制轴线、标高及竖向传递复核。（4）管线工程施工质量控制，特别是高填方路段的管线施工。（5）钢筋砼工程：砼坍落度检测、随机抽样制作试块，砼浇注过程。（6）路面材料控制、施工质量控制。（7）路面观感、人行道
23、块料组砌、绿化植物选型、修剪等。分部工程质量控制目标按各专业分部工程施工质量验收评定标准进行验收评定，达到合格标准。（1）各分部、分项、工序工程的施工应符合工程勘察，设计文件的要求，全部达到合格标准。（2）材料、设备质量应符合规范、合同的规定。（3）检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。（4）涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。（5）使用功能达到设计要求，观感质量为好。（6）强化项目质量预控措施，不发生质量事故。3）投资控制目标以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，编制资金使用计划书，采用资金控
24、制直方图的形式，向建设单位提供工程实施过程中每个阶段资金使用量的动态报告，使工程合同内的投资始终处于有效、明确的受控状态。合同外变更、洽商要严格审查，区分开技术变更和经济变更，作好量、价的计量、确认、统计工作。为此我们根据实际工作的经验和被证明行之有效的做法，设计了若干表格，以此来保证使本工程的资金全部处于受控状态。并有利于建设单位随时掌握本工程的资金使用状态，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、现场现有管线、管路和实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并
25、落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方工程索赔及合同外价款的增加。市政工程（合同内）资金使用控制计划（样表）工程名称：序号使用时间安全管理道路工程污水工程雨水管道给水工程电力工程电信工程照明工程小计(万元)123456789累计1. 本表为合同内资金使用、分配计划。2. 本表可按形象部位划分。3. 结合质量、完成工期等因素进行动态调整。（此表也可以就一个专业进行细划）编制日期： 编制人： 4）进度控制目标工期控制方面要紧密结合市政工程，在一个单位时间内，工程项目点多面广，相互交叉作业的特点，项目监理部将根据建设单位对工期的要求和施工合同的有关约定，结合工程的实际情况，对施工总进度
26、计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标），尤其是对关键线路上施工单位的施工控制点、专业管线工程控制点、材料供货控制点的管理，建立进度计划保证体系，组织编制总控网络进度计划，对各项工作进行科学策划、精心组织、严格管理，保证其高效运行。通过严密的动态计划管理程序，时时监控工程的进展情况，利用每日检查统计、每周总结调整、制定三周滚动计划等措施，达到用周计划保月计划，月计划保总工期的目标。使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。最重要的是建立并认真执行施工进度三方定期检查
27、制度，发现偏离及时分析产生的原因，及时进行调整纠偏，保证形象部位和总工期目标的实现。施工进度控制统计表（样表）序号项目名称计划完成时间实际完成时间验收时间验收结论备注5）项目风险管理目标进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、有关国家及地方的法令、法规、现场现有管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程安全管理、质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，确保工程安全、质量、进度目标的实现。五、监理工作依据根据本工程工程特点和
28、工程内容，我公司将按如下规范、规程、标准和国家及地方、行业部门的有关法律、法规开展监理工作。公路软土地基路堤设计与施工技术规范 JTG 017-96公路土工合成材料应用技术规范 JTG/T D32-2012城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ 1-2008公路沥青路面施工及验收规范 JTG F40-2004市政道路工程质量检验评定标准 CJJ-2008公路土工试验规程 JTGE40-2007公路路基路面现场测试规程 JTGE60-2008公路工程沥青及沥青混合料试验规程 JTJ052-2000公路路面基层施工技术规范 JTJ034-2000公路沥青路面施工技术规范 JTGF40-2004公路
29、工程集料试验规程 JTGE42-2005公路路基施工技术规范 JTGF10-2006给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008建设工程安全生产管理条例 国务院令第393号“松北区规划路188工程地质勘察报告”“哈尔滨科技创新城孵化区道路网平面及竖向规划”以及其他相关规范、规程4.1现行国家和部门（行业）有关的桥涵、道路、排水等设计规范、施工规范以及施工验收规范、试验及检验规则，工程质量检验评定标准等。4.2国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规。4.3国家和地方关于开展建设监理的通知及施工阶段建设监理的规定（或规章）。4.4业主与监理单位签订的工程建设监理合同及其补充文件。4.
30、4.1监理服务协议是监理工程师进行监理服务的履约依据，主要内容包括：（1）在实施过程中双方签署的补充与修正文件；（2）监理服务合同协议书；（3）监理服务中标通知书；（4）监理服务合同特殊条件；（5）监理服务合同专用条件；（6）监理服务合同标准条件；（7）标准、规范及有关技术文件、图纸；（8）招标文件（包括补充、修改、澄清文件、答疑纪要）；（9）监理招投标文件及其附件；（10）监理服务合同附件。4.5 业主与承包商签订的施工承包合同及补充文件。4.5.1建设单位和承包人依法签订的承包合同及双方往来函件，是监理工程师的工作依据，主要内容包括：（1）合同协议书及其附件（含合同谈判中有关问题的澄清文件
31、）；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件（含承包人在投标期间和合同谈判过程中递交和确认并经建设单位同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等）；（4）合同专用条件；（5）合同通用条件；（6）技术规范；（7）标价的工程量清单，以及补充资料。4.6经批准的有关本工程的设计文件、施工组织设计。4.7业主、监理单位、承包商三方协商后形成的有关会议纪要、函电和其它文字记载。138黑龙江省中正工程管理咨询有限公司六、项目监理机构的组织形式总监：芦文玲监理员：穆凤江张海斌王洁琼给排水监理工程师：田言安全监理工程师：王迪道桥监理工程师：朱正宝道桥监理工程师：李德发七、项目监理机构人员配备计划序号姓名专业职务职称
32、发证机关1芦文玲道 桥总监理工程师高级工程师省建设厅2李德发道 桥道桥监理工程师工程师省建设厅3朱正宝道 桥道桥监理工程师工程师省建设厅4田言给排水给排水监理工程师工程师省建设厅5王迪安 全安全监理工程师工程师省建设厅6穆凤江道 桥监理员工程师省建设厅7张海斌道 路监理员工程师省建设厅8王洁琼道 桥监理员工程师省建设厅八、项目监理机构的人员岗位职责1）项目监理机构职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。1、管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同
33、管理、信息处理、对外协调。2、技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。3、操作实施系统操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核
34、完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料,完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。2）监理人员的主要职责1.项目总监理工程师职责1.1代表监理单位与建设单位、承包商以及其它相关部门处理施工过程中的协调工作。1.2制定本项目的监理组织系统，确定岗位职责和工作制度。1.3对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的情况变化进行人员的调整，对不称职的人员调换其工作。1.4贯彻执行国家、地方的有关文件、方针、政策及指示、规定。1.5主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。1.6组织各
35、专业监理工程师进行施工图纸会审及设计交底。1.7审定承包商提交的开工报告施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。1.8 审批单位工程动工报告，并签发。1.9审查分包单位的资质，并提出审查意见。1.10负责项目监理实施中有关各方的协调工作。1.11主持召开工地监理例会、专题会和项目监理部内部会议。1.12签发工程部分暂停指令和复工指令。1.13调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。1.14审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。1.15签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。1.16主持或参与工程质量事故的调查。1.17组织编制工程项目监理月报、监理工作阶段报告、
36、专题报告和项目监理工作总结。1.18组织部位工程验收、单位工程竣工预验，参加正式竣工验收并签署监理意见。1.19签署竣工移交证书。1.20签署工程保修期证书。1.21主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表岗位职责2.1总监理工程师在现场的情况下，协助总监理工程师做好监理现场的管理工作。2.2总监理工程师不在场的情况下，行使总监理工程师授权范围内的总监理工程师职责。3.现场专业监理工程师职责3.1在总监理工程师及总监理工程师代表的领导下，负责本专业的建设监理工作。认真贯彻执行国家颁发的工程建设规范、规程、质量检验评定标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定。3.2负责编制本专业监理实施
37、细则。3.3审查承包商的质量和安全保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实。3.4参加设计交底和图纸会审，提出专业图纸审查意见。3.5参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案的实施。3.6参加施工总进度计划和月进度计划的审查，监督进度计划的实施，当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见。3.7对本专业的进场材料、构配件、半成品和设备的质量进行检查认定。3.8对可能影响工程造价、进度的工程洽商、设计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师或总监理工程师代表审定。3.9对施工工序进行巡视检查，检查不合格的应通知承包商整改，并做好复查和记录。3.10做好本专业重要工序和
38、关键部位的旁站监理。3.11检查本专业工序工程的质量，审查报验资料，签认工序工程质量认可书。3.12参加监理例会，对本专业工程质量、进度、测量和试验情况进行总结评价，提出改进意见。3.13及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师或总监理工程师代表反映，并参与质量事故的处理。3.14收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并交信息资料员收存。3.15检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知承包商进行改进。3.16做好本专业监理工作日记，如实填写监理行为情况；编制本专业工作总结。3.17分析总结当月工程进度控制及质量控制情
39、况，编制监理月报中本专业部分。3.18审查承包商提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师及总监理工程师代表做好竣工初验工作。3.19审查本专业竣工资料。3.20完成总监理工程师及总监理工程师代表交办的其它工作。4.造价监理工程师的职责4.1熟悉设计图纸、标的标书，及时掌握国家调价的范围和幅度。4.2审核承包商编制的各阶段及各月、年度资金使用计划。4.3及时计量质量合格工程，审核付款证书。4.4核实工程洽商、变更及支付申请，编制付款证书。4.5定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用的方案和措施。4.6审核索赔申请，提出处理意见，报总监理工程师核签。4.7分析总结当月工程造价控制、合同
40、管理情况，编制监理月报中本专业部分。4.8记好本专业监理工作日记，编写工作总结。4.9审核承包商提交的工程结算书。4.10完成总监理工程师及总监理工程师代表交办的其它工作。5.工程管理（进度控制）工程师职责5.1结合工程具体情况，制定进行进度控制的实施细则；5.2审核承包人提交的施工进度计划；5.3组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；5.4参与重点部分（顶）工程的计量、验收工作；5.5负责现场停工鉴认；5.6负责现场机械设备停工鉴认；5.7办理工程变更鉴认；5.8协助组织现场协调会；5.9协助现场总体管理；5.10负责现场安全、防火检查；5.11负责工程进度的检查分析和动态管理；5.12
41、填写现场进度控制监理日志；5.13定期不定期地向总监理工程师或现场监理工程师提交工程进度动态情况的报告。6.测量监理工程师职责6.1配合各专业监理工程师严格按照规范要求的精度核查承包人的放线、放样；6.2负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施不受损坏，如有变更需在图上说明；6.3承包人进行施工前测量放线时应在场，对各项测量记录，要认真核对，经签认后，承包人才可开工或进行后续工序的施工；6.4审查承包人的各项测量结果，经现场校验校核后，如符合规范要求的精度方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员；6.5协助各专业工程师审核报送的竣工图纸，配合计量工程师进行丈量，审核计算数据；6
42、.6定期检查承包人使用的测量仪器的精度；6.7建立测量工作台帐，检查、汇总和管理各种测量成果资料；6.8完成总监理工程师交办的其他工作；6.9定期进行全线各标段间的联测，协调好相邻标段及其他项目的测量工作，确保衔接良好。7.试化验监理的职责7.1负责现场所有的材料控制和工地试验监理工作，保证工程使用的材料、配件、成品、半成品符合规定质量标准。重要部位的成品、半成品配件，在承包人采购之前应复核有关资料，符合要求后方可允许承包人采购。试化验员应与各专业工程师密切配合，协调工作；7.2熟悉合同文件、规范、设计图纸和试验规程，具体规定各类试验的规程、记录等，督促承包人提供足够的仪器设备和人员，以保证按
43、合同的要求控制材料；7.3监督承包人按规范要求的频率进行试验或检查；7.4定期检查试验仪器设备，检查材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；7.5审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；7.6负责试验监理的管理工作，所有实验结果、报告和其他有关材料必须建立档案，以便随时查阅7.7建立试验台帐，按时报送试验报告和试验汇总表7.8检查和指导承包人试验工作7.9完成总监理工程师交办的其他工作8.安全监理工程师职责8.1安全监理人员必须作风正派、坚持原则、责任心强，敢于制止违章作业、违章指挥、违反安全生产强制标准的行为。8.2安全监理人员必须熟悉生产、安全管理和安全技术业务，经考核达到上岗要求，并取得上岗证