国家电网公司监理项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册).doc

《国家电网公司监理项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家电网公司监理项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册).doc（194页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、 国家电网公司输变电工程监理项目部 标准化工作手册 330330千伏及以上输电线路工程分册千伏及以上输电线路工程分册 （2010年版） 国家电网公司国家电网公司 二二一一年三月年三月 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册 编 审 委 员 会 主 任：郑宝森 副 主 任：黄 强 张 贺 郭日彩 成 卫 孙竹森 主要审查人员：谭利民 吴云喜 许子智 苏朝晖 张 强 徐志军 易建山 甘 羽 李 明 陈 钢 孙向东 罗仲达 杨森林 朱汉伟 齐 鸣 左 罗 丁志锋 韩鹏凯 孙红军 张必胜 陈 晖 主要编写人员：吴至复 郑 海 范

2、龙飞 朱陆冬 丁建阳 徐国其 张坤山 孙柱民 刘俊达 张永伟 曹刚强 陈岳 赵明非 周红卫 付兵彬 杜 鸿 李毅平 朱 海 刘卫红 王兴常 周 杰 傅鸿初 冉龙明 杨建英 陈海英 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 1 编制说明编制说明 国家电网公司监理项目部标准化工作手册（330 千伏及以上输电线路工程分册） 是 在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展输变电工程监理项目 部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关技术 标准、制度对监理工作的要求为基础编制完成。 标准化工作手册体现了三个特点：一是全面总结了监理

3、企业在监理服务中长期积累的 管理经验；二是根据输变电工程监理服务特点，将业主项目部与监理项目部标准化工作要 素有机地结合在一起；三是突出输变电监理项目部的服务重点。主要内容包括三大方面： 1监理项目部的设置：明确了各电压等级输变电工程监理项目部的人员配置，以及各 岗位的任职条件等要求；明确了监理项目部的工作职责及监理人员岗位职责。 2项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个管理子体系，明确了 监理项目部各管理子体系工作内容及方法、工作流程、工作标准等三方面的具体要求。其 中：“工作内容与方法”明确了监理项目部主要工作内容及方法，并标注了完成各项工作 所采用标准化工作模板的编号，附

4、件中列出了监理项目部标准化工作模板的清单，模板内 容另册汇编；“工作流程”明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的工作 流程；“管理标准”明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关 规定。 3评价机制：明确了网省公司或建设管理单位对监理项目部工作进行评价的方法、标 准和考核办法。 标准化工作手册中工作标准代码的命名规则：“1”代表项目管理部分；“2”代表安 全管理部分；“3”代表质量管理部分；“4”代表造价管理部分；“5”代表技术管理部分； “A”代表国家电网公司文件；“B”代表行业文件；“C”代表网省公司文件。 工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本手

5、册仅针对监理发起并填写 的表式进行整理归类，由业主、施工发起并填写的表式参见业主、施工标准化工作手册模 板。监理管理模板代码的命名规则：“JXMX”代表“监理项目管理”线路模板；“JAQX” 代表“监理安全管理”线路模板；“JZLX”代表“监理质量管理”线路模板；“JZJX”代 表“监理造价管理”线路模板；“JJSX”代表“监理技术管理”线路模板。 本标准化工作手册的第一章“监理项目部的设置”由浙江电力建设监理有限公司编写； 第二章“项目管理”由吉林省吉能电力建设监理有限责任公司编写；第三章“安全管理” 由湖南电力建设监理咨询有限公司编写；第四章“质量管理”由甘肃光明电力工程咨询有 限公司编写

6、；第五章“造价管理”由北京华联电力工程监理公司编写；第六章“技术管理” 和第七章“评价机制”由重庆渝电工程监理咨询有限公司编写；最终由浙江电力建设监理 有限公司完成统稿。 本标准化工作手册试行一年后，根据各单位应用情况，进行修改完善，形成正式稿。 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 2 目目 录录 一、监理项目部的设置一、监理项目部的设置1 1 （一）管理组织关系1 （二）监理项目部设置原则1 （三）资源配置1 （四）监理工作制度建设6 （五）岗位职责8 （六）人员培训.12 二、项目管理二、项目管理1414 （一）工作内容与方法.14 （二）工作流程.17 （三

7、）工作标准.24 三、安全管理三、安全管理2525 （一）工作内容与方法.25 （二）工作流程.28 （三）工作标准.33 四、质量管理四、质量管理3636 （一）工作内容与方法.36 （二）工作流程.41 （三）工作标准.52 五、造价管理五、造价管理5656 （一）工作内容.56 （二）管理流程.57 （三）工作标准.62 六、技术管理六、技术管理6363 （一）工作内容与方法.63 （二）工作流程.64 （三）工作标准.68 七、评价机制七、评价机制6969 （一）评价方法.69 （二）评价标准.69 （三）考核办法.69 有关术语.79 附录：监理项目部标准化工作模板清单（具体内容另册

8、汇编）附录：监理项目部标准化工作模板清单（具体内容另册汇编）8080 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 1 一、监理项目部的设置 （一）管理组织关系（一）管理组织关系 监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工 作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构） 。 监理项目部与业主项目部：依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对 监理项目部实施指导、监督、考核。 监理项目部与施工项目部：是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有 关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调

9、”的管理。 监理项目部与设计项目部：管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进 度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。 监理项目部与材料/构配件供应商：管理协调关系，重点关注并协助业主协调材料/构 配件供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。 （二）监理项目部设置原则（二）监理项目部设置原则 监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求， 330kV 及以上输电线路工程应按中标标段设立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监 理工程师，并报建设单位备案。监理单位接到建设单位进场通知，在开工前 7 天完成监理 项目部的现场派驻

10、工作。 （三）资源配置（三）资源配置 1 1监理项目部人员配置监理项目部人员配置 监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成以及 对总监理工程师任命文件等资料，以书面形式递交建设单位。当总监理工程师需要调整时， 应征得建设单位的书面同意。 监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部 及人员配置基本要求如下： 表 11 监理项目部人员配置基本要求 序序 号号 监理项目部名称监理项目部名称 总监总监 理工理工 程师程师 总监理工总监理工 程师代表程师代表 或副总监或副总监 理工程师理工程师 专业专业 监理监理 工程师工程师 安全安全 监理

11、监理 工程工程 师师 监理员监理员 造价造价 人员人员 信息信息 资料资料 人员人员 1 750kV（660kV） 输电线路工程 1111 原则上平地每 10km，山地每7km 配备1名监理员 11 2 500kV（500kV） 、 330kV 输电线路工程 1 根据需要 配备 1 1 原则上平地每 12km，山地每8km 配备1名监理员 兼1 1 注： 1）1000kV（800kV）特高压输电线路工程监理人员应按工程实际情况和合同要求配 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 2 置； 2）当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经建设单位同意， 且

12、最多不宜超过 3 项； 3）监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程 项目应适当增加监理员数量； 4）信息资料人员在满足工程信息管理的前提下允许兼职。 2 2监理项目部各岗位人员任职资格及条件监理项目部各岗位人员任职资格及条件 监理项目部总监理工程师（总监理工程师代表或副总监理工程师）需要由具备工程建 设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任；专业监理 工程师、安全监理工程师需由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任； 监理员需要由有工程建设实践经验的人员担任。 （1）总监理工程师任职资格及条件 必须具备执业资格，并在两年

13、内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训， 经考试合格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。 （2）总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件 必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有二年以上输电线路工程 监理工作经验。 （3）专业监理工程师任职资格及条件 必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并应具有一年以上输电线路工 程监理工作经验。 （4）安全监理工程师任职资格及条件 安全监理工程师在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试 合格，年龄在 60 周岁以下，身体健康。并至少具备下列条件之一： 1

14、) 取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程 管理； 2) 具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书， 且熟悉电力建设工程管理； 3) 从事输电线路工程安全管理工作或相关工作五年以上，且具有大专及以上学历。 （5）造价工程师任职资格及条件 必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有二年以上同类工程造价 工作经验。 （6）监理员任职资格及条件 经过电力建设监理业务培训，具有输电线路工程建设相关专业知识，协助专业监理工 程师从事具体监理工作的专业技术人员。年龄在 65 周岁以下，身体健康。 （7）信息资料员任职资格及条件 熟

15、悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培 训合格。 3 3监理项目部基本设备配置监理项目部基本设备配置 监理项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件， 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 3 按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。基本配备要求如 下： 表 1-2 监理项目部基本设备配置清单 序号序号名名 称称配备说明配备说明 1 办公设备办公设备 1.1 计算机 1.2 打印机 1.3 复印机 1.4 传真机 1.5 数码相机 1.6 车辆 现场配置，数量应满足工程需要 2 常

16、规检测设备和工具常规检测设备和工具 2.1 测厚仪 2.2 混凝土强度回弹仪 需要使用时，由监理公司统一调配 2.3 经纬仪 2.4 游标卡尺 2.5 力矩扳手 2.6 接地电阻测量表 2.7 钢卷尺 2.8 望远镜 现场配置，数量和型号应满足工程要 求 注：监理项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划中明确。 4 4监理项目部技术标准基本配置监理项目部技术标准基本配置 监理单位应为监理项目部配置满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据电压等 级、工程实际情况及委托监理合同要求等，在监理项目部技术标准基本配置清单的基 础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应的纸质

17、版或电子版文件， 同时应对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，基本配置要求如下： 表 1-3 监理项目部技术标准基本配置清单 分类分类序号序号规范规范/ /标准名称标准名称标标准准号号 / /文文号号 1 中华人民共和国建筑法主席令第 91号公布 2 中华人民共和国合同法1999年颁布 3 中华人民共和国招投标法主席令第 21号公布 4 中华人民共和国电力法主席令第 60号公布 5 中华人民共和国环境保护法主席令第 23号公布 6 建设项目环境保护条例1998年颁布 7 中华人民共和国安全生产法主席令第 70号 法 律 法 规 8 建设工程安全生产管理条例国务院令第 393号 国家电网

18、公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 4 分类分类序号序号规范规范/ /标准名称标准名称标标准准号号 / /文文号号 9 生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第 493号 10 中华人民共和国水土保持法1991年颁布 11 建设工程质量管理条例国务院令第 279号 法 律 法 规 12 建筑工程施工发包与承包计价管理办法建设部 107号令 1 建设工程监理规范 GB 50319-2000 2 电力工程建设监理规范 DL/T 5434-2009 3 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 DA/T28-2002 4 建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-200

19、01 5 建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-1993 6 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-1991 7 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005 8 工程建设标准强制性条文 （电力工程部分）2006年版 9 危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质 200987号 10 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 JGJ 52-2006 11 混凝土用水标准 JGJ 63-2006 12 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程 DL/T 782-2001 13 建设工程价款结算试行办法 中华人民共和国建设部、财 政部财建 2004369号文件 14 建筑

20、施工模板安全技术规范 JGJ 162-2008 15 电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路部分 DL 5009.2-2004 16 110500kV架空送电线路施工及验收规范 GB 502332005 17 110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规 程 DL/T 5168-2002 国 家 现 行 标 准 及 文 件 18 电力建设工程量清单计价规范 （送电线路工程） DL/T 5205-2005 1 国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则国家电网工 2003153号 2 国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行） 国家电网生技 2005400号 3 关于印发国家电网公司

21、输变电工程建设创优规划 编制纲要等7个指导文件的通知 基建质量 200789 号 国 家 电 网 公 司 规 定 4 国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法 国家电网基建 2007302号 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 5 分类分类序号序号规范规范/ /标准名称标准名称标标准准号号 / /文文号号 5 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过 程控制的通知 国家电网基建安全200725号 6 电力建设安全健康环境评价管理办法（试行） 国家电网工 2004488号 7 电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网工 2003168号 8 电力生产事故调

22、查规程国家电网安监 2005145号 9 国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措 施 国家电网基建安全200550号 10 国家电网公司安全生产工作规定国家电网总 2003407号 11 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程国家电网科 2009642号 12 输变电工程安全文明施工标准 Q/GDW 250-2009 13 关于印发国家电网公司建设工程施工分包安全管理 规定的通知 国家电网基建 2010 174号 14 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册中国电力出版社 2006年 15 关于印发国家电网公司加强建设工程分包安全监督 若干重点要求的通知 国家电网安监 2009998

23、号 16 国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行） 国家电网安监 2005516号 17 国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文 明施工措施费管理规定（试行） 国家电网基建 2005534号 18 关于印发国家电网公司电力建设起重机械安全管理 重点措施（试行） 的通知 国家电网 基建 2008696号 19 关于印发国家电网公司电力建设起重机械安全监督 管理办法的通知 国家电网 基建 2008891号 20 关于应用电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册 的通知 国家电网 基建安全 2009233号 21 国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行） 国家电网生技 2005400号 22

24、 国家电网公司工程建设质量管理规定（试行） 2006年发布 23 国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行） 2006年 24 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 （2005）版 25 国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版） 26 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册中国电力出版社 ，2006年8月 27 国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘中国电力出版社 及 标 准 国 家 电 网 公 司 规 定 及 标 准 28 国家电网公司业主项目部标准化工作手册 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 6 分类分类序号序号规范规范/ /标准名称标准名称标

25、标准准号号 / /文文号号 29 国家电网公司施工项目部标准化工作手册 30 关于印发国家电网公司电网建设进度计划管理办法 的通知 国家电网基建 2010 170号 31 关于印发国家电网公司输变电工程安全质量管理流 动红旗竞赛实施办法的通知 国家电网基建 2010 176号 32 关于印发国家电网公司电力建设工程施工质量监理 管理办法的通知 国家电网基建 2010 166号 33 关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工 作要求及技术措施的通知 国家电网基建 2010 19号 34 关于印发国家电网公司输变电工程结算管理办法 的通知 国家电网基建 2010 173号 国家 电网 公司 规

26、定 及标 准 35 国家电网公司电力安全工作规程（线路部分） 国家电网安监 2009664号 （四）监理工作制度建设（四）监理工作制度建设 监理单位应依据有关法律法规、规程规范及国家电网公司的要求制定监理工作制度或 标准，在监理工作实施前配发给监理项目部，并组织相应的培训和交底工作。应建立的主 要工作制度或标准如下（不仅限于此）： 表 14 主要监理工作制度清单 分类分类工工 作作 制制 度度 清清 单单 项目 管理 1.监理项目部策划文件编制审批管理制度； 2.监理项目部人员培训管理制度； 3.项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度； 4.工程开工、暂停及复工监理管理制度； 5.监理

27、工程师通知单签发及复验制度； 6.分部工程动工条件审查制度； 7.进度控制监理工作制度； 8.工地例会及纪要签发制度； 9.项目监理文件资料管理制度； 10.工程监理档案管理实施细则。 安全 管理 1.工程分包审查管理制度； 2.安全监理工作责任及考核奖惩制度； 3.安全监理交底制度； 4.安全工地例会制度； 5.安全监理检查、签证制度； 6.安全巡检及旁站监理制度； 7.安全施工措施（方案）审查、备案制度； 8.测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度； 9.施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度； 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 7

28、 分类分类工工 作作 制制 度度 清清 单单 10.安全健康环境管理自评价制度； 11.安全/质量事故处理监理管理制度； 12.交通安全管理制度。 质量 管理 质量 管理 1.施工单位质量保证体系检查制度； 2.施工项目部选择的试验室资质认可制度； 3.设备、材料、构配件质量检验监理工作制度； 4.见证取样、平行检验监理工作制度； 5.施工质量验收监理工作制度； 6.重点部位旁站监理工作制度。 造价 管理 1.投资（造价）控制监理工作制度； 2.工程结算审核监理工作制度。 技术 管理 1.施工图会检监理工作制度。 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 8 （五）岗位

29、职责（五）岗位职责 1 1监理项目部管理职责监理项目部管理职责 (1) 监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程 项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。 (2) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公 司、建设单位各项管理规定与实施细则。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照 监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制 项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。 (3) 负责监理项目部成员的现场安全培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、 计量设

30、备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控 制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物 资准备。 (4) 建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现 场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参 加安全事故调查。 (5) 建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规 定程序上报质量事故，参加质量事故调查。 (6) 强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。 (7) 加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进

31、度款支付申请和用款计 划，配合业主项目部进行竣工结算。 (8) 按项目进度实施计划的要求，编制一级网络计划，督促、审查施工项目部编制工 程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度 纠偏措施。 (9) 在业主的委托范围内展开工程施工、材料/构配件供货的合同管理。督促施工项 目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。 (10)负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。 (11)按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、材料 /构配件供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议

32、。 (12)对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目 部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。 (13)审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标 准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。 (14)定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整 改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不 整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。 (15)组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验 收，参加竣工验收和启动试运行

33、，参加工程移交。 (16)项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保 期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 9 2 2监理项目部各岗位的具体管理职责监理项目部各岗位的具体管理职责 表 1-5 监理项目部岗位职责 岗位岗位岗岗 位位 职职 责责 总监理 工程师 总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是 安全、质量管理的第一责任人。 1.确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工 程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换

34、； 2.熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并 贯彻执行； 3.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日 常工作； 4.审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5.主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、 工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书； 6.审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划； 7.审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算； 8.审查和处理工程变更； 9.参与工程安全、质量事故的调查； 10.调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；

35、 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13.主持整理工程项目的监理文件。 总监理 工程师 代表 或 副总 监理 工程师 1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委 托总监理工程师代表/副总监理工程师： (1) 主持编写监理规划、审批监理实施细则； (2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 签署工程中间交接证书； (3) 审核签认竣工结算；

36、 (4) 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； (6) 审查分包项目及分包单位资质。 2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 专业 监理 工程师 在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。 1.负责编制本专业的监理实施细则； 2.负责本专业监理工作的具体实施； 3.组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工 程师提出建议； 4.审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工 国家电网公司330kV及以上输电线路工程

37、监理项目部标准化工作手册 10 岗位岗位岗岗 位位 职职 责责 专业 监理 工程师 程师提出报告； 5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示； 7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9.参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格 时予以签认； 10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 11.检查本专业质量、安

38、全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况， 及时监督处理事故隐患，必要时报告。 安全 监理 工程师 在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。 1.做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工 作方案； 2.参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查； 3.对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进 行监督检查； 4.审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊 作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况； 5.组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，

39、对施工过程 进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出 整改要求，并督促整改闭环； 6.审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施 工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做 好危险作业预控工作； 7.组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工 单位开展三级安全教育等安全培训工作； 8.深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时 制止并向总监理工程师报告； 9.检查安全文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工 序交接中的安全文明施工措施的

40、落实； 10.负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理； 11.配合或参与安全事故调查。 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 11 岗位岗位岗岗 位位 职职 责责 造价 工程师 1.负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准， 贯彻落实建设单位有关投资控制的要求； 2.参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议； 3.协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准； 4.协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划； 5.参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议； 6.负责收集、整

41、理投资控制的基础资料，并按要求归档。 监理员 主要从事现场检查、计量等工作： 1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2.检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做 好检查记录； 3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4.按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加 工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5.担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工 质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、 予以纠正并向专业监理工程师报告； 6.做好监理日记和有关的监

42、理记录。 信息 资料 人员 1.负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台帐，并做好工 程资料的贮存保管工作； 2.熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的 信息录入； 3.负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转； 4.对工程监理资料进行统一编号； 5.负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理； 6.协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版 本； 7.负责工程监理资料的整理和归档工作。 表 1-6 监理项目部主要管理职责对应关系 主要监理管理职责主要监理管理职责所属专业子体系所属专业子体系监理项目部责任人监理项目部责任人

43、 监理工作策划 进度管理 合同执行管理 组织协调 资信管理综合评价 信息与档案管理 监理项目管理体系 总监理工程师 专业监理工程师 施工安全监理工作策划监理安全管理体系总监理工程师 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 12 主要监理管理职责主要监理管理职责所属专业子体系所属专业子体系监理项目部责任人监理项目部责任人 分包安全管理 环保与水保管理 安全监理工程师 质量监理工作策划 图纸会检 测量放线成果复核 监理质量管理体系 总监理工程师 专业监理工程师 准备 阶段 造价工作策划 监理造价管理体系 总监理工程师 造价监理工程师 安全检查签证 安全文明施工管理 安全检

44、查管理 安全风险与应急管理 分包安全管理 环保与水保管理 安全性评价 监理安全管理体系 总监理工程师 安全监理工程师 材料构配件和设备检查 施工过程质量控制 质量事故调查与处理 中间验收 工程质量验评 监理质量管理体系 总监理工程师 专业监理工程师 工程计量与工程款支付审核 工程变更费用审查 工程索赔费用审查 监理造价管理体系 总监理工程师 造价监理工程师 技术标准监督执行 设计监督管理 施工 阶段 施工技术监督管理 监理技术管理体系 总监理工程师 专业监理工程师 工程质量验收 工程质量验评 竣工资料 监理质量管理体系 总监理工程师 专业监理工程师 监理费用结算 工程结算审核 竣工 验收 阶段

45、 工程竣工结算配合 造价管理总结 监理造价管理体系 总监理工程师 造价监理工程师 安全监理总结 监理安全管理体系 总监理工程师 安全监理工程师 项目管理总结评价 监理项目管理体系总监理工程师 质量监理总结 达标投产创优 质量保修 监理质量管理体系 总结 评价 阶段 技术管理总结 监理技术管理体系 总监理工程师 专业监理工程师 （六）人员培训（六）人员培训 监理单位应针对电力建设工程的特点，对监理人员进行岗前教育培训（JXMX19） ，经 考试合格后上岗。监理项目部应根据交底制度的要求，根据工程不同阶段和特点，对现场 国家电网公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 13 监理人

46、员进行岗前教育培训和技术交底。对从事应用新技术、新工艺、新材料等项目的监 理人员，还须经相关技术培训后，方可承担相应的监理工作。对人员的培训应留有记录。 表 1-7 监理项目部培训的方式、形式和主要内容 项目项目方式方式形式形式主要内容主要内容培训学时培训学时 公司培训岗前培训 1.专业知识、监理实务知识、监 理职业道德和行风建设。 2.上级及公司管理制度。 3.安全知识。 不少于 8个学时 培训 监理项目部培训专项培训 1.监理策划文件。 2.法律、法规、规程、规范。 3. 工程建设标准强制性条文。 4.质量通病防治措施。 5.上级文件传达、事故案例分析。 每季度不少于 12个学时 国家电网

47、公司330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 14 二、项目管理 监理项目部的工程项目管理范围除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项专业 化管理之外的建设监理管理内容，包括监理工作策划、进度管理、环保与水保、合同执行管 理、组织协调、信息与档案管理、资信管理和综合评价等。 （一）工作内容与方法（一）工作内容与方法 表 21 监理项目部项目管理工作内容与方法 监理监理 职责职责 工作内容与方法（模板编号）工作内容与方法（模板编号） 流程流程 编号编号 监理 工作 策划 1依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能 够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监

48、理工程师、 安全监理工程师报送业主项目部审核备案（JXMX5） ，建立完善监理 工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全 管理等交底和培训工作（JXMX12） 。 2依据监理大纲、业主项目部建设管理纲要 、 工程建设创优规 划 、 输电工程安全文明施工总体策划 、 建设工程强制性条文实 施检查计划 、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制 输电线路工程监理规划 （JXMX3） ，并在第一次工地会议前报业主 项目部审批（JXMX2） ；编制输电线路工程建设标准强制性条文监 督检查计划 （JXMX4）报业主项目部备案。 3工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划 、项目管理 制度、 输电线路工程施工强制性条文执行计划 、管理体系文件， 并报业主项目部审批（JXMX1） 。 4督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况， 对于现场发生的问题及时签发监理工程师通知单 （JXMX6） 、 监 理工作联系单 （JXMX5）要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落 实情况。 图2-1 图2-2 进度 管理 1根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报 业主项目部审批（JXMX7） ；督促