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1、第 1 页 建筑公司年度总结报告范文 特征码 AnXMpuJIiZHPOXwHPAqt 20XX 年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年， 我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运 精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保 证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作 总结: 一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大 炼油被列为公司 20XX 年重点工程，要围绕重点项目，干好每一 项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工 艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工 程方
2、案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对 性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五 个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施 奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织， 优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要， 全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各 项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面 总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地 第 2 页 发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力 建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增强
3、 项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘 管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业 打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理 品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 20XX 年公司在市场开发方面取得明显成效，为 20XX 年施 工生产建立了一定的储备-天津一体化地管防腐我们承揽了 过半的工程份额;天津地区的 28 局、南京二公司、管道集团， 外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建 360 亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。 综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津 一体化再掀高潮，预示着今明两年
4、公司发展的良好态势。 1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高 市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工 程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信 息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地 管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪 第 3 页 行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧， 加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨越发展平台 1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体 系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检
5、查制 度，继续制定和完善公司增收节支计划。 2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出 发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还 不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相 关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。 3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和 完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购 货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。 4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社 会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名 录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育 工作，提高全员素质。 5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。 四、打造有“佳龙”特色的企业文化 企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力 和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒 第 4 页 的主题。 1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间 为 72 学时，管理层培训时间为 48 学时。 2.积极参与各种社会公益活动。 3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。 4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。