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1、沪昆高铁安顺段七眼桥大寨村后山路基边坡控制爆破专项施工初步设计方案编制：谈勇审核：蔡陆贵州开源爆破工程有限公司安顺市分公司一、编制说明1编制依据国家和铁道部现行设计、施工规范、规程、验标及技术安全规程等有关文件。铁道部铁办2008190号、成都铁路局营业线施工安全管理实施细则成铁运2008780号。根据铁道第二勘测设计院提供的有关工程地质、水文情况和施工现场踏勘所得的道路交通状况等资料。2编制原则坚持安全第一的原则，确保施工安全和工地附近村通公路的行人和车辆安全通行，并保证对民房的完好无损，尽量减小各项施工对附近村民和过来行人、车辆的干扰。坚持质量创优的原则，从组织机构、施工方案、机械设备等方
2、面，强化质量管理，确保工程质量一次验收合格率100。优质高效的原则，加强领导，强化管理，确保在计划时间内保质保量地完成控爆施工任务，及时解除对附近村民和过来行人、车辆的干扰。科学组织，合理配置的原则。按项目法组织施工，科学组织，选择具有丰富经验的管理人员和专业化施工队伍，组织机械化、专业化施工。控爆山体图1-1 施工现场图二、工程介绍1工程概况控爆施工场地地处七眼桥镇大寨村后山，路基控制爆破、开挖及边坡控制爆破对山下村民、民房、村通公路过往行人及车辆安全影响较大。控爆山体为石灰岩，节理较发育，表层弱风化，有林木植被，边坡坡比约1:0.5（自然角度约70），控爆段位置见图1-1。控爆施工特点：扩
3、堑石方控制爆破工点，紧靠同脚民房和村通公路，间距小；堑高坡陡，边坡坡比约1:0.5，扩堑宽度狭窄；受地形的限制，施工场地狭窄，尤其是运输不方便，弃碴困难；施工时间长，爆破方量大，出现事故的机率高；爆破及开挖设备运输不便，需要修路施工便道到达控爆山体上。c，在较长施工过程中要做到三个“必须”，即必须确保施工人员人身安全，必须确保过往行人及车辆安全、必须确保民房安全。2施工项目及内容对山体实施控制爆破施工。施工内容：山体控制爆破及开挖，包括施工便道修筑及所有安全防护措施、路基两侧边坡构筑。3计划工期计划工期：36个月。4影响范围施工仅对控爆山体附近300米内村民生活和车辆通行干扰大。三、施工方案设
4、计拟采用微差爆破、挖掘机配合汽车出碴方案。开挖施工前，采用防护网对山体陡峭处进行防护；施工中严格控制炮眼间距、装药结构及装药量，并采用炮被、沙袋进行覆盖。爆破施工时，计划每天封锁线路三次，时间为：9:0010:00、13:0014:00、17:0018:00，每次封锁时间60分钟（实际施工以批准施工方案为准）。为保证施工安全，爆破必须在封锁时间内进行，按有关规定设置防护。由于控爆处民房和村通公路，施工中加强对过往行人及车辆、民房的监控，并在山脚红线处开挖深约3米，宽35米的深沟作为防护槽，防止山上滚石撞击红线外民房和行人、车辆。1施工准备施工前，与运营设备管理单位加强联系、沟通与协调，并对施工
5、人员进行安全教育、培训，制定详细的安全、技术保障方案；核实工地现状，并做仔细的调查记录（包括摄像、拍照）等，做好初始记录。组建专业施工队伍，并准备好充分的施工机具、材料。制定详细的应急预案、备足应急物资、进行现场演练，以提高应对突发事件的能力。2施工方法2.1人工构筑防护为防止危石、滚石影响过往行人、车辆、民房等安全，爆破施工前，在山体陡峭处设防护网，对滚落的石块进行拦截。 作为阻挡飞石、滚石、滑块的最后一道“防线”是在山脚红线处开挖深约3米，宽35米的深沟作为防护槽，防止山上滚石撞击红线外民房和行人、车辆。2.2钻爆设计为创造临空面、扩宽操作空间，爆破施工采取台阶法开挖，浅孔松动爆破为主。
6、炮孔设计采用台阶并预留隔墙爆破开挖方法时，炮孔布置分三种，如图2-2所示。边炮孔：山体外侧的一列炮孔；光爆孔：紧挨扩堑后边坡的一列炮孔；主炮孔：边炮孔与光爆孔之间的炮孔。爆孔深度光爆孔沿新线设计的边坡打斜孔，其炮孔排距与边炮孔相同。光爆孔的深度Lg的计算如式一。 式一式中为新线边坡设计角度，取53。主炮孔和边炮孔均垂直打眼，L=1.1H。钻孔要求深度误差，不应超过5%；孔口位置偏差不应超过二倍炮孔直径；方向误差，光面爆破不应超过3%，其它爆破不应超过5%；地面凹凸不平处，应适当调整炮孔深度，力求爆破后，地面平整；钻孔完毕，应按爆破施工设计进行检查。并作好记录。对于超过允许误差炮孔，应由技术负责
7、人调整用药量，或重新钻孔。药量计算及装药结构 单个炮孔装药量计算如式二： 式二式中的q为单位耗药量。每个炮孔装药量是以爆破的岩石松动、清碴方便为标准。由于药量计算公式中的a、b、H已设定，那么装药量的多少取决于单位耗药量q值的大小。边炮孔和光爆孔的q为主炮孔的0.70.8倍。主炮孔采取间隔装药结构，即把实际装药量的2/3装在炮孔底部，其余的1/3装在炮孔中间部位，中间装药距炮孔口深为0.81.0m。边炮孔，把实际装药量全部装在炮孔底。光爆孔，也采取间隔装药，而对于炮孔较深的还采取“三层（段）两间隔”装药结构：即把实际装药的l/2装在炮孔底部，剩余1/2的60装在炮孔中部，剩余的装在距炮孔口0.
8、8m深的位置。炮孔中的3个药包用导爆索起爆。炮孔回堵物和间隔装药的隔离物，均用“炮泥”，注意回堵深度和回堵质量，边堵边用木棍捣实。起爆系统控爆段采用导爆管非电起爆系统。对于爆体宽度较厚者，采用同列同段孔外等间隔控制微差起爆网路。起爆顺序如图3-3。先起爆扩堑横断面上的中间炮孔，然后隔段向两侧逐渐起爆；同列炮孔装同一段的毫秒雷管；孔外用同一段的毫秒雷管串联，中间一列炮孔均安装第3段毫秒雷管（50ms），两侧的两列炮孔均安装第5段毫秒雷管（110ms），边炮孔和光爆孔均安装第7段毫秒雷管（200ms），每5个炮孔为一组，孔外均用第3段毫秒雷管串联。图3-3 同列同段孔外等间隔控制微差起爆网路平面图
9、对于爆体宽度较薄者，采用同列同段列间微差起爆网路，如图3-4。沿线路走向每一列炮孔安放同一段别的毫秒雷管，列与列之间跳段。图3-4 同列同段列间微差起爆网路平面图爆体覆盖爆破施工时，为防止石块飞出，采取多种措施进行防护：采用橡胶炮被（每块2.5m2m，厚1.5cm）覆盖待爆岩体；采用6mm钢绞线用细铁丝捆扎，编成“鱼网”，网的平面尺寸3m3m，网孔10cm10cm，罩在炮被上，钢丝网四角采用22钢筋地锚，锚固长度1m；最后在钢丝“鱼网”上密排一层沙袋，作为最后的防护屏障。爆破时，爆破体顶面先用橡胶炮被覆盖，再用钢绞线鱼网锚固锁定，最后加盖土袋。每次爆破前制定现场爆破施工设计，施工设计包括以下内
10、容：3施工流程控爆施工流程见下图。安全防护施工准备防护排架施工钻设炮眼安置爆破网络覆盖炮被封锁线路起 爆清理碎石检查过往人、车放行石碴倒运拆除防护措施全部完成工程验收下一循环图3-6 控爆施工流程图线路封锁时段，对有关人员到位、防护设备状况、请点情况、爆破措施检查等事项进行详细登记。6工程验收工程结束后清理现场，并报请建设指挥部组织施工、监理、设计单位按照相关质量验收标准共同进行检查验收。四、施工组织设计1施工组织机构成立以指挥长为组长、总工程师为副组长的安全生产领导小组。安全生产领导小组成员如下：组 长：xx副组长：xx组 员：xx安全生产保证体系见图4-1。提高预测能力消除事故隐患施工架子
11、队安全生产领导小组组 长：xx副组长：xx xx班组安全员实现安全生产各级安全监察安全管理体系各职能部门安全工作体系防高空坠落事故防人身安全事故防既有线施工事故安全应急预案安全检查防既有线施工事故安全应急预案安全责任制安全管理制度安全活动经费安全奖罚条例岗位安全责任制安全管理制度安全活动经费安全奖罚条例安全教育提高安全意识奖罚兑现图4-1 安全生产保证体系图2成立专业作业组根据工程特点和现场的具体情况，组建爆破施工及开挖班组四队（32人）具体组织施工，严密监控施工安全，督促施工进度，对施工质量全程监控，并为施工队提供技术服务，做好协调工作，工区管理机构人员配置见表4-2。表4-1 路基四队施工
12、人员表序号工班名称劳动力（人）施工任务及范围1爆破班10负责路基边坡开挖、爆破2防护班12负责既有线边坡防护排架施工3机械班5负责土石方调运、电力保障、机械维修4管理人员3现场管理2人、监炮员1人5后勤2负责全部职工的饮食、卫生6合计32表4-2 四工区管理机构人员表序号姓名职务分工备注1xx工区长全面管理工作xx2xx副工区长现场技术及施工安全工作xx3xx工区总工全面技术指导工作xx4xx测量队长主抓路基测量、量测工作xx6xx技术部长路基施工现场技术工作xx8xx安监部长现场施工安全工作xx施工机械配置如下表。表4-3 施工机械配置表序号设备名称规格型号单位数量机况用途1空压机23m3/
13、min台2良好钻爆施工2气腿式凿岩机YT28台10良好钻爆施工3装载机ZLC50C台1良好土石方调运4自卸车K29/1491，17t台3良好土石方调运6挖掘机PC320台1良好土石方调运7风镐G20台5良好辅助开挖8发电机320KW台1良好备用3施工安全保障措施3.1施工组织保障贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立指挥部、工区、作业队三级管理体制，工区和作业队设专职安检员，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育，做到定期检查、专职检查、班组自查、职工互查相结合，确保工程施工安全。3.2安全教育、检查加强全员的安全教育和技术培训考核。使各级领导和广大职工认识到既有线施工安全的重要性、必要性
14、。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。安全生产领导小组每天必须有一位在场监督指导施工，并通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。爆破完毕确认无隐患后，方能开通线路。每日下班后由施工负责人组织召开交班会，分析当日施工方法和安全方面存在的问题，对第二天的工作和安全进行分工布置。施工负责人和防护人员应做好线路检查、工具材料的记录，并做好交接记录。严禁穿拖鞋上岗作业。一切听从工地施工负责人统一指挥和配合单位的指导，防护人员未到现场时，
15、施工人员一律不准进行施工作业。步行上下班时，应在路肩或路旁行走。 3.4技术保障最大的安全隐患就是石块飞出或滚落至民房和村通公路上造成安全事故，针对这一特点，从技术方面采取三项措施来保证安全。通过现场试验确定合理的钻爆参数，并在施工不断改进；以松动、预裂爆破为主，严格控制炮眼间距、装药结构及装药量；采用“多钻眼、少装药、弱爆破”的方式，炮孔空气间隔装药，装药量控制在0.20.35kg/m3，雷管分段安装，并严格按设计顺序起爆，通过上述措施尽可能避免石块飞散。爆破施工前，采用炮泥填塞孔口，炮孔反压沙袋，采用橡胶轮胎炮被覆盖岩体，并通过钢丝网地锚将炮被锁定牢固。 边坡设防护网和红线处开挖深沟进行防
16、护，可对爆破时意外飞石或震动脱落石块进行有效拦截。起爆采用导爆管、导爆索、电起爆等方法，不得采用导火索直接起爆。对药包应进行编号，并和炮孔编号相符合。装药量，装药结构和堵塞质量，必须符合设计要求。爆破后，对危及行车及人身安全的危石、落石，必须及时清除。对每次爆破的地质状况，主要参数、爆破效果等应作详细记录。4施工质量保障措施为实现本工程质量目标，施工中认真执行IS09001质量管理体系标准，采用先进技术、工艺、设备，制定严格的质量管理计划，实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现。坚持设计文件分级会审和技术交底制度，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见，在严格审核的
17、基础上由技术人员向施工队组进行四交底：设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、创优工艺措施交底，并有书面记录。同时认真进行现场核对，与建设、监理、设计单位一道优化施工图设计。施工质量控制的重点是开挖断面尺寸必须符合设计要求，路堑边坡坡比符合设计要求。因此，必须从钻爆施工和测量控制两方面保证开挖断面、坡比满足要求。开挖坡面处采用光面爆破或预裂爆破，采用小间距布眼、减少装药集中度，尽量减少超欠挖、控制坡面平整度及断面尺寸；采用风镐等小型机械对开挖坡面进行休整，以提高外观质量。施工中对路基边坡开挖边线、坡比进行精确放样，经常检查、复测，及时纠正施工误差，确保断面尺寸符合设计要求。五、应急预案1总则
18、编制目的 为确保该段路基施工时既有线行车安全和运输畅通，提高事故发生后的应急反应能力，正确、及时做好事故发生后抢险救援工作，有效减轻对过往行人、车辆运输的影响和对民房造成的损失，特制定本应急抢险预案。 编制依据 根据中华人民共和国安全生产法、铁路行车安全事故救援规则、成都铁路局行车事故救援管理实施细则等法规、规章编制本预案。 工作原则 应急领导小组在事故抢险中，必须高度重视并突出抓好“现场指挥统一”，及时向建设指挥部通报事故或灾害情况，迅速组织人员、机具出动，正确制定抢险方案。 2应急机构及其职责 应急抢险领导机构后勤保障组组长：xx成员：xx事故调查组组长：xx成员：xx调运组组长：xx成员
19、：xx抢修组组长：xx成员：xx技术组组长：xx成员：xx负责抢修人员生活保障及汽车调运负责调查、分析事故原因，并写出事故调查报告根据需要及时将人员、机具、材料组织调运至施工现场根据抢修方案组织指挥抢修工作调查事故情况，确定初步抢修方案及人员、机具、材料数量，并向建指提供相关资料图5-1 应急抢险组织机构图工程报价：序号施工内容单位单价备注1控制爆破立方35元包干价，含防护措施2开挖立方14元3上文已完。下文为附加公文范文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！公司责任主题演讲稿铁肩担责任 奉献谱新篇尊敬的领导，朋友们：有一种情感，它情系员工、浇铸出生活的希望：有一种精神，看似朴实无华，却能成就
20、不平凡的业绩：有一种存在，看似无形，却最是令人豪情万丈，它就是：我们为之讴歌、为之骄傲的石油之家，它就是我们荣辱与共的延长石油之家！延长石油是我家，发展靠大家。我们每一名石油人的切身利益都和延长石油的生存和发展息息相关。这就要求我们以延长石油发展为己任，勇担重任，敢担责任。什么是责任？英国一位哲人说过：这个世界上有许多你不得不做的事，这就是责任。什么是奉献？爱因斯坦说过：一个人的价值，应该看他贡献了什么，而不是得到了什么。这个贡献就是奉献。如果说，责任是一种承担，那么奉献就是承担的过程；如果说，责任让我们产生了动力，那么，奉献就提升了我们的境界。回首过去的岁月我们延长石油一肩担着责任，一肩担着
21、奉献，走过了多少艰辛坎坷之路，战胜了多少严峻的考验？正因为有了延长石油全体职工的责任感和奉献精神，才能让延长石油有了长足的的发展，才能让延长石油的美跨越一年又一年。责任就是担当，就是付出，不是甜美的字眼，它有岩石般的冷峻，它让你时时付出，刻刻呵护。因为责任可以让即将沉沦的浪子回头，可以让弱不禁风的幼苗逐渐承受风吹雨打，可以让一个人坚持一辈子做好一件事情。那我们要怎样担起自己的责任呢？其实很简单，就是要有一颗尽职尽责的心，认认真真的完成分配的任务，不折不扣的实现工作目标。春蚕到死丝方尽。蜡炬成灰泪始干。这就是对奉献的最好注解，几年来涌现在我们设备维修部的优秀人物数不胜数：机电维修车间优秀青年女工
22、白春丽；机电车间孩子上小学的单身妈妈赵秀梅；油管维修车间李玮青今年四月份至八月份夺油会战全厂周六加班，我们默默地在各自的工作岗位上上不懈的努力和付出，经历了多少次工作与亲情的考验，背负了多少回对家人和亲友的愧疚。但是，我们从不后悔，始终执着地工作着，默默地奉献着。我们对父母有情，对儿女有爱，但是我们每一名维修人员都深知：只有以积极的心态对待工作，让电机正常运转，让石油滚滚而出，才能让采油厂稳中求进，降本增效。太多太多的他们，用责任和奉献为我们诠释了什么是团结一心，什么是凝心聚力。站在这里我怎能忘记为延长石油发展殚精竭虑的他。在延长石油的发展如火如荼的今天，我作为一个普通的设备维修职工，如果说在
23、工作中有一些收获，是因为有一位领路人在率先垂范的引领着我，他就是采油厂高厂长。年过半百的他，在2014年搬新建厂期间，几天时间就白了头发。多少次，他那小小的办公室里挤满了前来接受任务的职工；多少次，他为了职工的安心，自己却没有睡上安稳觉；又有多少次，他顶风踏露，披星戴月检查设备的安全，繁忙的建厂搬迁工作，让他忘记了的身体健康，忘记了为他热了一次又一次饭菜的老伴，忘记了一遍遍催他注意身体的父母。没有奢华的生活，没有优厚的待遇，没有显赫的地位，但他却总是忙碌而快乐的工作着，没有一丝抱怨，没有一丝哀叹，有的只是他一句铿锵有力的答言：我是石油人。在责任面前，延长石油人迎难而上；在奉献之中，延长石油人无
24、怨无悔。几十年的发展历程，延长石油人书写着我们的青春与忠诚，书写着我们的艰辛与进取，书写着我们的耕耘与收获。回顾过去，我们为几十年来所取得的成绩感到自豪；展望未来，新形势下的我们任重道远，不敢懈怠。让我们满载着这份责任和这份奉献扬帆起航，再创石油事业的锦绣前程。员工十三五培训规划及2016年培训计划 十三五时期是全面建成小康社会的关键期，是全面落实国家治理体系与治理能力现代化的推进期，是经济增长模式转换的攻坚期，是落实全面科学发展的战略机遇期。2016作为实施十三五规划的开局之年，是全面深化改革的重要一年。为了进一步提高保卫处的管理工作水平，全面、有效提升员工队伍的综合素质，为公司十三五战略提
25、供坚实的人力资本，结合保卫处工作实际，编制保卫处员工十三五培训规划及2016年培训计划。一、总体思路紧密围绕保卫处年度工作目标，深入贯彻落实科学发展观，以党的十八大五中全会精神为指引，以提高员工思想政治素质和业务能力为核心，强化培训体系建设，优化人才培育形式，夯实培训工作基础，打造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工队伍。二、工作目标（一）十三五规划员工培训工作目标切实根据公司的战略发展对人力资源的需求，多措并举，大力加强员工培训工作，全面实现三有一强：一是建有处室自己的培训计划；二是建有处室自己的培训体系；三是建有处室自己的培训机制；四是建强处室自己的培训讲师团。（二）2016年员工
26、培训工作目标通过加强培训过程管理，强化培训监督考核，大力提升员工队伍的培训质量和效果，实现培训率四个100%：一是管理岗位员工参培率达100%。二是操作岗位员工培训率达100%。三是安全知识培训覆盖率达100%。四是操作员工持证上岗率达100%。三、工作重点根据公司工作思路与目标，结合保卫处工作实际，下一阶段，保卫处的培训工作重点可概括为四个加强。 （一）加强人才培养教育，提高员工队伍的综合素质。根据管理岗位和操作岗位不同的工作内容与工作性质，具有针对性地开展员工培训，提升培训效果。一方面，抓好管理岗位人员培训，提高管理队伍业务水平及工作效率。通过选派业务骨干参加公司各职能部门组织的专业培训，
27、以科室为单位，开展科室负责人与科员之间的有针对性的一对一或一对多业务培训，组织开展员工新闻写作知识、内控体系知识、公文管理、档案管理等各类专项培训等途径，全面拓展管理岗位员工知识面，促使两级机关管理岗位员工业务技能、工作效率双提高。另一方面，抓好操作岗位人员培训，提升操作岗位员工队伍综合素质。一是抓好应急队员军事技能培训。重点强化队员基本军事科目和防卫手段训练，进一步锻炼队员体质体能，规范警务动作，增强擒敌本领，提高处置突发事件的能力。二是抓好汽车驾驶员技能等级培训，通过强化培训与重点监管相结合的方式，进一步提高项目用工技能鉴定参与率和合格率。三是抓好值守人员技能监控设施使用培训，有效提高值守
28、人员日常监控的处置能力，有效避免监控设备只装不用的不良局面。 （二）加强员工安全教育，提高员工队伍的安全意识。安全，是企业开展生产的生命线。为了进一步做好员工安全教育工作，保卫处将创新教育培训方式，坚持专题培训与定期培训相结合，注重新员工安全教育工作等方式，全面提高员工队伍的安全意识。一是结合工作热点，不定期开展安全教育专题培训。结合工作热点、难点，全面推进全员安全文化教育，促进全体员工对安全生产的相关文件和标准实现有效领会与全面掌握。如以新的安全生产法和环境保护法的颁布实施为契机，分批组织科级以上干部及普通员工参加新两法知识培训，通过对法律知识深入进行深入透彻地阐述解读，进一步提升员工队伍的
29、安全生产意识和自我保护意识，促使全体干部职工牢固树立底线和红线思维，营造全员学法、知法、守法、用法的良好氛围。二是坚持定期开展员工岗位安全教育，确保安全生产事故零发生。针对职业、非职业驾驶员，组织开展驾驶安全教育培训，进一步巩固驾驶员的安全驾驶知识，全面增强驾驶员的安全驾驶意识，有效杜绝有责交通事故发生。三是高度重视新员工安全教育工作。针对新员工，特别是新增项目用工，坚持安全教育培训与业务培训相结合，并把安全教育培训工作摆在首位，全面推进三级安全教育，有效提升新员工的安全意识和岗位安全防范技能。 （三）加强讲师团培训，建立健全处室培训体系。积极响应公司让管理者成为培训者培训工程，着眼现有的人力
30、资源，挖掘潜力，利用3-5年的时间，逐步探索建立起保卫处自己的讲师团。一是加强管理人员培训技能的培训。积极组织处室管理人员参加公司针对培训者基本技能和技巧的各类教育培训活动，通过授课技能技巧、课件开发等专业培训，把处室管理人员培养成为培训者，打造专属于保卫处的专业讲师团。二是积极推进管理者上讲台活动。利用处室开展的各级各类培训，选拔知识、经验积累丰富的管理人员走上讲台，分享经验和知识，为他们走上讲台提供舞台，促使管理者向培训者转型。 （四）加强培训机制建设，健全完善培训管理体制。为了进一步抓好员工培训管理工作，保卫处将进一步加强培训机制建设，完善培训管理体系。一是坚持培训工作自查与公司考核相结
31、合。参考公司培训相关管理制度，依据年度员工培训工作机会，定期开展处室培训工作自查自纠工作，加大对自身培训项目的评估和考核，营造人人重培训，培训出效果的良好工作氛围。二是要严格落实培训经费使用规定，加强培训经费的管理。建立培训办班前进行经费预算制度，严格控制培训经费的申报、审批和核销，确保培训经费合理使用、受控运行。四、工作难点（一）培训形式单一。培训课程一般以课堂教学为主，以实战训练和现场演练为辅，教学形式欠灵活，导致员工因培训形式老旧、无新意而降低参与的积极性。（二）不同岗员培训重视程度不一。 由于保卫处以管理岗为主，操作岗工种单一，工作技术含量小，所以长期以来，除了必要的安全培训外，保卫处
32、对操作岗位员工的技能培训重视程度不及管理岗位员工。五、组织保障（一）高度重视，优化培训质量。各科室要充分认识到员工培训工作的重要意义，结合公司工作要求，进一步细化工作措施，做好分工安排 积极探索培训的新形式，新招法，使培训工作更具针对性，有效提升培训效果。（二）密切配合，强化沟通协作。各科室要增进交流，积极配合，加强协作。对员工培训工作中需要解决的各项各类问题，属于一个部门职责范围内的，由责任部门独立解决落实。对涉及面广、政策性强的重、难点问题，需要多个部门共同解决的，由主要部门牵头，相关部门密切配合，齐心协力，统一调度，统一行动，共同把问题解决好，杜绝互相推诿的现象。（三）注重实效，建立长效
33、机制。为了确保员工培训管理工作真抓真管、善始善终、取得实效，保卫处将进一步构建完善员工培训的长效机制，推进处室员工培训工作常态化。学校副科级以上干部培训报告年轻干部如何正确成长同志们：就年轻干部如何正确成长讲几点意见：一、年轻干部的核心竞争力及其构成要素核心竞争力是单位或个人所具有的技能和技术的集合体,并非单个分散的技能或技术,而是知识系统、技术系统、管理系统的有机组合,是单位或个人在长期学习和工作的环境中所形成的竞争合力。可以将个人核心竞争力定义为:个人独有的、长期形成并融入内质中的支撑个人成长的竞争优势,它是能使个人在竞争中可持续生存与发展的竞争力。（一）个人核心竞争力的性质1.独特性。是
34、指核心竞争力必须是独一无二、只为自身所特有,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争力，要求核心竞争力具有不可模仿和难以被替代的特性。核心竞争力是在长期学习和工作活动中以特定的方式、沿特定的技术轨迹逐步积累起来的,它不仅与独特的技能等技术特性高度相关,还深深印有文化等诸多方面的特殊烙印。通常来说,一项竞争力越是来源于知识与技能的综合,就越难找到战略上的替代物。2.动态性。核心竞争力是在长期生活实践中逐步积累形成的,具有较强的稳定性。但是,每个人所具有的核心竞争力会随着时间的推移而发生动态演变,经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段。核心竞争力的生命周期可划分为以下几个阶段:无竞争力阶段、一般竞争力阶段
35、、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段。核心竞争力在形成以后,还会面临再培育和再提升的问题,否则随着竞争的加剧和科学技术的发展,核心竞争力也会逐渐失去其竞争优势,沦为一般竞争力,甚至完全丧失竞争优势。3.高价值性。核心竞争力必须是那些能增加外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力,它能够帮助个体在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。（二）年轻干部核心竞争力的构成要素核心竞争力包括知识能力与技术能力,两者结合形成一个支持长期发展的竞争能力体系。l.学习能力。核心竞争力是一种以知识为基础而形成的能力,，是一种积累性的学识。学习是提升核心竞争力的第一法则。每个人的事
36、业和人生都是从学习开始的。作为一名年轻干部,应该具备多种能力,其中一项重要能力就是学习能力，这也是一种工作能力,是形成核心竞争力的基础性条件。年轻干部要适应新形势、新任务的要求,不断提高领导水平和执政水平,必须不断加强学习、更新知识、积累经验、提高素质。不能仅从个人习惯和爱好上来看待学习,必须上升到精神状态和事业成败的高度来认识。学习是年轻干部成长发展的前提,是创造力的源泉。2.研究和开发能力。研究与开发是指为增加知识总量,以及运用这些知识去改进工作而进行的系统性创造活动。它包括基础研究、应用研究和技术开发等内容。知识和技术是核心竞争力的首要因素,年轻干部只有拥有自己的研究和开发能力,形成自己
37、的技术、知识核心,才能令竞争对手难以模仿和超越,从而保持长久不衰的竞争优势。3.应变能力。应变是人的主观思维的一种快速反应能力。应变能力要求针对具体情境中出现的突发和不利因素,及时适应事物变化,保持良好心理素质,做出正确快速的反应。年轻干部的应变能力突出表现为:在突变中产生应对的策略,在变化中把握方向和机遇,战胜对手,超越自己。在工作中具体表现为:对难堪场面的委婉圆场能力、对领导者交办事项的领悟能力、对责怪批评的忍耐反思能力等。4.创新能力。创新能力是核心竞争力的重要组成部分。只有不断创新,年轻干部的核心竞争力才能不断得到提高和更新。年轻干部的创新能力主要包括健康独立的个性、强烈的创新意识、科
38、学的批判精神、脚踏实地的实干精神等。创新意识和批判精神是提高创新能力的关键。要创新就要做到不迷信权威、不固守经验、不拘泥框框,不唯上、不唯书、只唯实。有了创新意识,才能主动研究新情况、解决新问题,才能及时抓住机遇、推动工作创新。实干精神是创新能力实现的载体,解决实际问题是检验年轻干部是否具有核心竞争力和核心竞争力强弱的标准。如果只有丰富的想象力而没有脚踏实地的实干精神和实干作风,创新也只能是空想。年轻干部要培养自己的创新能力,必须了解工作历史、工作过程、工作现状,不断提高对工作发展规律的把握能力。要坚持做好调查研究工作,虚心听取各方面的意见,从群众的智慧中吸取营养,在实际调研中开启心智。同时,
39、要不断学习与工作相关的业务知识和技能，为创新奠定基础。二、年轻干部正确成长的内在动力年轻干部成长的内在动力在于十心。一是公心。公心是指一个人必须公道、公平、公正。对于青年干部来说，时刻想着所在的单位，时刻想着所从事的事业，时刻为这个集体的共同进步、共同提高、共同发展出点子、想法子、找路子，这就是公心。特别是在是非面前，要一是一，二是二，决不能模棱两可，含糊其辞。一个人如果没有是非观念，就不可能正直，也不可能公正。二是诚心。诚心主要指一个人诚实守信，包含两个方面：一是诚实做人。就是要说老实话，办老实事，做老实人，对上和对下一致，人后和人前一致，行动和与言论一致。二是诚实待人。人与人相处，要以诚为
40、本，不要自己认为自己很聪明，更不要耍小聪明。一个人生活在这个世界上，一个时期内总有一定的生活圈子。在这个圈子少则三五年，多则十年八年。如果你不诚实，耍小聪明，短时间内可能会得逞，但时间一长就会被人识破，其结果往往都是弄巧成拙，搬起石头砸自己的脚。诚实守信是一个人的立身之本，青年干部只有诚实才能更好地团结人、更好地凝聚人，也才能有号召力和战斗力。三是热心。热心是指一个人怀着满腔的热情对待别人，对待工作。一个人如果对周围的人都不热情，漠不关心，对什么事情都漠然处之，这样的人往往既缺少人情味又缺乏事业心。有了热情，就会助人为乐，与人为善；有了热情，就会纯真待人，给人一片爱心。热情待人、关心他人是一个
41、青年干部品德、政治素质的体现，更是一个青年干部成熟的标志。所以，年轻干部要把自己所在单位每一个人的事情，都当成大家的事去做，当成大家事去相互关心，热情帮助，就会形成团队精神。四是耐心。耐心是指一个人要学会忍耐，在各种诱惑面前能把握住人生的临界点。应该说，人都有七情六欲，但要是不能忍耐的话，那些不应有的欲望和需求就会毁掉你的人格人品，使你跌跟头、犯错误。青年干部处于成长进步的黄金季节，经不起犯错误，更经不起折腾。在物欲横流的今天，大家千万不要盲目攀比，斤斤计较物质待遇，贪图一时的安逸，要时刻自重、自省、自警、自励，始终做到慎独自处、防微杜渐，过好权力观、金钱观和美色观。五是善心。善心是一个人的灵
42、魂和支柱。善良不是天生的，要靠教育，靠灌输，靠培植。一个人做一两件善事容易，一辈子行善事难。一个人，一旦丧失善良，不能与人为善，就会与社会格格不入。青年干部修炼善心，首先要有善念。有仁爱之情，要设身处地将心比心，多为别人着想，这就是善念。其二要出善言。不随便议论他人，特别是不在背后说人长短。对别人的评价，要与人为善，出于正义，出于公道，出于客观。对组织要敢于说实话、讲真情、求公道，努力做到不利团结的话不说，有伤别人尊严的话不说，有损别人体面的话不说。其三要行善举。要满腔热情、真心实意地多帮助别人做好事，特别是帮助那些有困难、身处逆境的人，多为他们做急事、难事、苦事。当一个人最困难的时候，我们帮
43、了他一把，给他的成长进步送去第一滴水和第一块碳，他会终生受益，也会终生难忘。六是孝心。孝心是中华民族的传统美德，也是衡量一个人道德品质高低的重要标志。我们考核任用干部，要求干部德才兼备，其中德除了具有良好的政治品德外，还包括个人品德的修养。个人品德中孝敬父母应当是一个重要方面。古今中外，对国家大忠之人，往往都是大孝之人，宋代的岳飞，近代的鲁迅，我们党的老一辈革命家毛泽东、周恩来等，都是这样。古人讲为家尽孝的人，就能为国尽忠。七是虚心。虚心主要一个人做学问知识、做事情的态度。虚心是人进步的阶梯，谦受益，满招损，说得就是这个道理。时代在进步，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，学习如逆
44、水行舟，不进则退。因此，年轻干部要正确成长，就必须树立起终身学习的理念，培植谦虚好学的进取精神，刻苦学习，不断丰富自己、充实自己、完善自己，增长才干。既要学习政治理论，又要学习本职工作所必备的知识，还要学习现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力使自己成为某一方面的行家里手。八是雄心。雄心就是有胆识，敢于冒险,敢于创新。惧怕风险的人，只能做无名鼠辈；有胆识、敢突破陈规创新的人，才会是成功者。江泽民同志说过：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。年轻干部一定要修炼勇于与时俱进、开拓创新的雄心。要解放思想，更新观念。要有那么一股蓬勃朝气的冲劲、闯劲。要克服自满思想。不能满足于自己的成绩，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作。要克服畏难情绪。要有战胜困难的勇气，解决问题的决心，应对挑战的办法。要正确处理好解放思想与实事求是的关系，处理好继承与创新的关系，处理好借鉴经验与结合实际的关系。九是信心。信心就是自信。自信不是在你成功之后才相信自己能成功，而是在你没有成功之前就相信自己一定能成功。但凡成大事者不在于力量的大小，而在于能够坚持多久。成功者与失败者的区别，不过在于他爬起来的次数比倒下去