兴义市第七街天人文化休闲公寓工程施工组织设计101440114.doc

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1、兴义市第七街天人文化休闲公寓工程兴义市第七街天人文化休闲公寓工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 南昌市建设集团施工组织设计 - 2 - 目目 录录 第一部分第一部分 项目概述、项目管理、实施目标、实施计划项目概述、项目管理、实施目标、实施计划 .- 5 - 第一章第一章 编制依据编制依据 .- 5 - 第一节 总体概要 - 5 - 第二节 建筑设计概论 - 6 - 第三节中标承包合同承包范围.- 6 - 第四节 工程重大危险源部位 - 6 - 第三章第三章 项目管理实施目标项目管理实施目标 .- 7 - 第一节 工期目标 - 7 - 第二节 质量目标 - 7 - 第三节 职业健康教育安全

2、目标 - 7 - 第四节 文明施工和环境保护目标 - 7 - 第五节 项目部管理目标 - 7 - 第六节 科技进步目标 - 7 - 第七节 服务目标 - 7 - 第八节 工程回访目标 - 8 - 第九节 效益目标 - 8 - 第四章第四章 施工总体施工总体部部署署 .- 8 - 第一节 施工总体分析与策划 - 8 - 第二节 主要施工阶段的划分 - 8 - 第三节 施工前期准备工作计划 - 11 - 第五章第五章 现场组织管理机构现场组织管理机构 .- 12 - 第一节 现场组织管理机构设置 - 12 - 第二节 公司总部对现场组织机构的授权和监管 - 13 - 第三节 现场组织管理机构图 -

3、 13 - 第四节 施工组织设计管理标准.15 第六章第六章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置15 第一节 施工现场总平面布置原则.15 第二节 现场临时设施和临时用地表.16 第三节 大型机械设备现场布置.16 第四节 施工临时用水、用电量计划.17 第五节 总平面管理.19 第七章第七章 施工总体进度计划的控制施工总体进度计划的控制20 第一节 施工进度计划编制说明.20 第二节 施工进度计划及工期控制点.20 第三节 施工进度计划控制方法.20 第四节 施工进度计划保证措施.23 第八章第八章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划27 第一

4、节 劳动力用量计划及保障措施.27 第二节 主要材料设备使用计划及保障措施.30 第三节 主要机械设备配置计划及保障措施.30 第四节 仪器设备配置计划.32 第九章第九章 项目部管理项目部管理32 第一节 对项目部管理的认识.32 第二节 项目部管理范围.33 第三节 项目部管理目标.33 第四节 项目部管理原则.33 南昌市建设集团施工组织设计 - 3 - 第五节 项目部管理体系.34 第六节 项目部与各参建方的关系协调.36 第七节 体现项目部管理和协调优势的措施、方法和承诺.39 第十章第十章 新技术应用规划新技术应用规划53 第一节 新技术的应用.53 第二节 建立科技推广组织机构.

5、53 第三节 实施措施.54 第四节 新技术应用管理.54 第二部分第二部分 施工主要技术方案施工主要技术方案55 第十一章第十一章 主要施工技术方案主要施工技术方案55 第一节 测量方案.55 第二节 土石方，降水施工方案和技术措施.56 第三节 地下部份施工总体方案.79 地下室模板支撑方案及计算书地下室模板支撑方案及计算书103 一、工程概况103 二、编制依据103 三、荷载选择103 四、材料选择104 五、施工方法104 六、支模系统验收要求106 七、拆除106 八、安全及应急措施106 九、附件：模板支撑系统计算书107 地下室顶板、现浇砼梁模板支撑系统设计计算书107 第四节

6、 总体钢筋工程施工方案.117 第五节 总体模板工程施工方案125 第六节 总体混凝土工程施工方案130 第七节 总体内外脚手架工程施工方案137 第八节 冬季和雨季施工方案158 第九节 夜间施工措施及抢工措施方案.162 第十节 回填土工程施工方案.165 第十一节 电气管路敷设工程施工方案.166 第十二节 垂直、水平运输方案及关键设备的选择方案.170 第十二章第十二章 质量保证措施质量保证措施175 第一节 质量保证措施.175 第二节 工程质量管理措施.179 第三节 细部节点及质量通病的防治.196 第四节 工程质量检测.201 第五节 创优策划.203 第六节 创优措施.205

7、 第十三章第十三章 安全保证体系及措施安全保证体系及措施207 第一节 安全目标.207 第二节 安全生产管理措施.207 第三节 安全制度管理.208 第四节 安全计划管理.209 第五节 重要职业健康与安全识别因素.211 第六节 主要分部分项工程安全技术措施.216 第十四章第十四章 现场文明施工、消防、环保以及保卫措施现场文明施工、消防、环保以及保卫措施219 第一节 消防保证措施.219 第二节 治安保卫措施.221 南昌市建设集团施工组织设计 - 4 - 第三节 文明施工组织与管理.222 第四节 环境保证措施.223 第五节 减少对临近居住环境影响的措施.229 第十五章第十五章

8、 应急预案措施应急预案措施230 第一节 建立紧急情况预警机制.230 第二节 建立紧急情况处置组织体系.231 第三节 应急程序.232 第四节 劳动力应急预案.234 第五节 材料应急预案.234 第六节 停电及机械故障应急预案.235 第七节 支护紧急情况预案.235 第八节 消防应急预案.236 第九节 卫生防疫应急预案.236 第十一节 抵抗风险的措施.237 第十六章第十六章 工程保修工作的管理承诺和措施工程保修工作的管理承诺和措施241 第一节 成品保护管理措施.241 第二节 工程保修工作的管理措施和承诺.247 南昌市建设集团施工组织设计 - 5 - 第一部分第一部分 项目概

9、述、项目管理、实施目标、实施计划项目概述、项目管理、实施目标、实施计划 第一章第一章 编制依据编制依据 1第七街天人文化休闲公寓建设招标文件；中标通知书，承包合同。 2.第七街天人文化休闲公寓工程施工图； 3.现场平面图及现场勘探情况和规划红线图； 4.贵州省人民政府有关建筑工程管理，市场管理，环境保护等法规及规定； 5.贵州省现行的地方标准、规程、规范； 6.ISO9000 质量保证体系，ISO14000 环境管理体系，OSHMS18000 职业安全健康管理体系 标准； 7.国家与地方建设标准设计图集；规范，法规，政策，文件，验收标准。 8.我公司有关工程管理、质量管理、安全管理、文明施工管

10、理规定； 9.本工程实用的国家及地方现行设计，施工，规范,规程和标准,图集，文件，通知。 按设计要求参照，明细说明按施工图，本设计内不细述。 第二章第二章 总体概况总体概况 第一节第一节 总体概要总体概要 序号项 目内 容 1工程名称第七街天人文化休闲公寓 2建设单位黔西南州天人房地产开发有限责任公司 3设计单位上海沪闵建筑设计院有限公司 4建设地点贵州省兴义市 5招标范围第七街天人文化休闲公寓 6承建单位南昌建设集团公司 1999 年 15 号主席令中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法（1998.3.1 施行） 中华人民共和国计量法 中华人民共和国环境保护法（1989.12.26 施行

11、） 2002 年 70 号主席令中华人民共和国安全生产法 2001 年 60 号主席令中华人民共和国职业病防治法（2002.5.1 施行） 中华人民共和国防震减灾法 77 号国家主席令 中华人民共和国环境噪音污染防治法 （1997.3.1 施行） 2000 年 279 号国务院令建设工程质量管理条例 中华人民共和国国务院 令第 393 号 建设工程安全管理条例 建设部令第 114 号（2002） 超限高层建筑工程抗震设防管理规定（2002 年 5 月 1 日实施） 建质200382 号 关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定 和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知 南昌市建设集团施工组织设计

12、- 6 - 7监理单位昆明建设咨询监理公司贵州分公司 8地勘单位贵州地质工程勘察院 9项目要求 10安全文明施工省级文明工地 第二节第二节 建筑设计概论建筑设计概论 总建筑面积约11万建筑高度 84.20m 设计使用年限50年建筑类别框剪结构 屋面 防水等级二级耐火等级一级 层高-2F3.6m、-1F4.5m、其余 2.9m 0.00绝对标高黄海标高 1206.900m 地下室战时防空，平时车库 主要使 用功能 地上住宅 外围 护墙 200 厚加气混泥土砌块（强度等级未定） 墙体 内隔墙100 厚加气混泥土砌块（强度等级未定） 室内厨房、卫生间采用 1.5 厚 ZB 聚合物水泥防水涂料 防水

13、防潮 屋面待查 楼地面 公共部位为花岗石、楼梯及厨卫间为防滑地砖、其余部位为水 泥砂浆地面 外墙面砖（颜色有建设方定） 内墙砂浆抹面刮瓷粉、厨房、卫生间及公共部位彩釉面砖 主要 装修 做法 顶棚车库为白色涂料、其余为刮瓷粉 第三节第三节中标承包合同承包范围中标承包合同承包范围 详施工总承包合同 第四节第四节 工程重大危险源部位工程重大危险源部位 1、人工挖孔桩，最大挖孔深度 16.5m。 2、大体积混凝土浇筑工程。 3、高大模板工程，地下室顶板厚 200250mm。 4、塔吊及外架。 南昌市建设集团施工组织设计 - 7 - 第三章第三章 项目管理实施目标项目管理实施目标 第一节第一节 工期目标

14、工期目标 总工期：18 个月。 开工时间：以建设方正式通知为准。 第二节第二节 质量目标质量目标 确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。 第三节第三节 职业健康教育安全目标职业健康教育安全目标 严格执行 OHSAS18000 安全职业健康管理标准，确保无重大伤亡和火灾事故； 杜绝伤亡事故；年轻伤频率控制在 1以内； 做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病； 达到“安全标准化工地” 。 第四节第四节 文明施工和环境保护目标文明施工和环境保护目标 文明施工目标：建花园式施工现场。 环境保护目标：严格按照 ISO14000 标准，进行“绿色”施工，生活区与施工区分开

15、，采 取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染。 第五节第五节 项目部管理目标项目部管理目标 在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予项目部的各项权利和义务，建立项 目部组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业施工班组以及相关政府部门的 关系，积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的项目部施工经验和全面配套的专业 综合能力，重点做好对施工班组工程的施工单位管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保 项目部范围内各项目标的实现，共创精品工程。 第六节第六节 科技进步目标科技进步目标 我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部 2005 年建筑

16、业 10 项新技术;特别是本工程中所涉及的空腔腹膜无量楼盖。现场施工的质量，进度，安全， 材料管理成本控制，文明施工等各项工作，同时建立信息管理平台、信息化监测系统等，以 达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目 标的实现。 第七节第七节 服务目标服务目标 在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、联合设计单位提供服务和配合工作，对指定 的施工班组、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供项目部配合服务工作。施工过程中， 积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大 限度节约投资。 南昌市建设集团施工组织设计 - 8 - 工

17、程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。 第八节第八节 工程回访目标工程回访目标 我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程完工时与业主签订 工程保修合同 ；工程交付后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况， 虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。 第九节第九节 效益目标效益目标 竣工一个项目，树立一块丰碑，各项指标得到社会各界的赞扬，提高社会知名度和社会效 益，培养一批高水准，高素质的现代化项目管理人材及一套管理班子。造就高技能的施工技 术人材，有一支技术高超的施工队伍。通过科学合理计算成本，在保证质量前提下节约原料。 经过精心策划正确调度，

18、在保证质量，安全，进度的前提下节约劳动生产力。在保证正常生 产生活，项目部正常运作的前提下节约开支。增加企业经济效益，提高工人的生活水平。 第四章第四章 施工总体部署施工总体部署 第一节第一节 施工总体分析与策划施工总体分析与策划 本工程（地下为二层。地上 29 层的高层建筑）以及地下车库，总建筑面积 11 万，工程 体量大，施工工期紧，需在 18 个月内完成所有楼层的结构及粗装任务。为了高标准如期完 成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续， 既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。 进场后组织测量放线，进行人工挖孔桩及独立柱基土

19、石方的施工，完成后即进行基础垫层、 防水及底板的施工，地下室结构施工完成后组织对地下结构进行验收。地上结构及平面结构 形式和层高变化不大，基本为标准层施工，这样就非常容易组织均衡的结构施工，按标准层 每 7-8 天，每幢楼一层进行流水作业施工，同时为了砌体，装修尽早插入，结构验收考虑 分阶段进行，即分为地下结构验收、115 层混凝土结构验收、1629 层混凝土结构验收， 使砌筑装修提前插入，给装修施工及机电安装留出相对充裕的时间。 第二节第二节 主要施工阶段的划分主要施工阶段的划分 根据本工程合同的要求、工程特点及施工现场实际情况，在对本工程的施工组织拟分如下 三个施工阶段：地下结构施工阶段、

20、主体结构施工阶段、机电安装及装修施工阶段。 1.、阶段施工区段的划分 1.1 施工区段划分的原则 a.考虑结构自身安全性和结构自身设置的后浇带，尽量不留施工缝。 b.工程量大致相当，便于工程协调组织安排。 c.最大限度地利用人力、材料、机械设备等资源，节能降耗。 d.实现区域管理，专业化施工。 1.2 地下室结构施工阶段 地下结构施工阶段主要施工内容有：人工挖孔桩，土石方开挖， 、地基处理工程。土方， 基坑清土，木模制作安装、砼垫层施工、防水工程、底板结构施工、地下室结构施工、人防 南昌市建设集团施工组织设计 - 9 - 工程及其它专业的防雷接地及设备安装预留预埋等。 根据引入的现场标高，随时

21、跟进检查土方的开挖深度，当开挖到距基底 200mm 处时保留余 土进行人工清槽，清槽过程中随时检查基地土质情况，组织基坑验槽，进行垫层施工，周边 砖胎膜砌筑，插入底板防水施工，在进行土方清槽的同时进行底板钢筋的加工，待底板防水 保护层完成后，马上插入基础梁、板钢筋的绑扎。底板混凝土采用 C40 每个施工区均一次 全部浇筑，覆盖养护，做好防裂。此施工阶段钢筋、模板的原材及时进场加工，塔吊等垂直 运输工具的尽早投入使用是保证进度的关键。 1.3 主体结构施工阶段主体结构施工阶段 主体结构施工阶段主要施工内容有：各层结构施工（包括模板、钢筋、砼分项工程） 、土 方回填，机电各专业的预留预埋等。 在地

22、上结构施工阶段，劳动力投入三个施工队伍，竖向结构墙体和水平结构楼板同时施工， 墙体混凝土采用木模板支设，楼板采用木模支设，满堂脚手架支撑，墙体模板采用每楼配置 一层，梁板模板及顶板支撑每楼配置 4 层，按照 7-8 天各一层楼的进度组织施工，外架采 用悬挑脚手架；混凝土采用泵送，一次性泵送到施工高度。 1.5 砌体工程，机电安装及装修施工阶段砌体工程，机电安装及装修施工阶段 砌筑工程及室内粗装饰阶段主要工作内容有：室内砌筑、室内抹灰、厨、卫生间防水及地 面工程、门窗工程；抹灰、涂料工程屋面工程；电梯安装、消防工程、水电风安装、室外工 程、机电运转调试等。 在结构施工阶段，适时插入砌体工程，结构

23、与砌体施工间隔 10 层左右；地上主体结构分 两次验收。分段结构验收后及时插入砌筑及装修施工。外墙装修在主体结构封顶后迅速插入， 抹灰及外墙面层分阶段插入施工，外装修工期紧张且是形象进度，是装修阶段工期控制的关 键点。第三节 施工组织流程 总体施工组织流程总体施工组织流程：如下图所示：如下图所示 南昌市建设集团施工组织设计 - 10 - 施工准备 桩基础施工 土石方开挖基槽清理及验槽 底板钢筋加工防水及垫层施工 底板及柱基施工 地下室结构施工 机电安装预埋地下室外防水及回填 115 层结构 1629 层结构 屋面工程 外装施工 现场清理、收尾 竣工验收 砌 体 工 程 门 窗 工 程 抹 灰

24、工 程 二 次 装 修 电梯安装调试 设 备 安 装 工 程 消 防 工 程 施 工 电 气 工 程 施 工 给 排 水 工 程 施 工 联合调试 主体结构标准层流主体结构标准层流程；程； 南昌市建设集团施工组织设计 - 11 - 第第三节三节 施工前期准备施工前期准备 工作计划工作计划 1、技术准备 （1）熟悉图纸 （2）编制施工组织设计 （3）编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施 工预算，以便施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 2、现场准备 （1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核

25、，并以此为依据建立现场测 量控制网。 （2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。 根据施工总平面图的要求，在现场设置硬质围挡进行整个施工现场的临建、加工场、施工机 械等的布置。 南昌市建设集团施工组织设计 - 12 - 第五章第五章 现场组织管理机构现场组织管理机构 第一节第一节 现场组织管理机构设置现场组织管理机构设置 根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具 有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子 在公司的直接监督与指导下，履行施工项目部的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程 的计划、组织

26、、指挥、协调和控制管理标准。 1、拟采用项目管理的模式、拟采用项目管理的模式 结合工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅 的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管 理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专 项供应商或施工班组进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。 （1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、 调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。 （2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在

27、授权范 围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目的合约承诺。 （3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和项目 部管理提供专业化保障。 （4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的施工班组和劳务队伍以及专 项供应商等社会资源，实现工程施工项目部管理，全面实现工程项目的综合目标。 2、现场组织管理机构特点、现场组织管理机构特点 见第三节现场管理机构图。 3、加强组织人员配备、加强组织人员配备 3.1 项目班子素质高 选派有丰富的同类工程施工经验的项目经理，由 吴中 同志担任本工程的项目经 理，确保该工程的各项目标的实现。 选派有丰富同类工程施工经验

28、的工程师，由 涂应国 同志担任本工程的项目工程 师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、 针对性和可操作性。 3.2 技术力量强 集中公司内优秀的技术骨干组成项目经理部，成立由本公司和建筑行业专家组成的专家顾问 组，将为本工程施工组织设计和重大施工方案进行论证，确保方案的科学性。同时，与我单 位长期合作的科研机构对施工全过程进行结构验算、施工措施设计。 3.3 施工单位管理力量强 项目部管理由项目部各组织机构统一管理，在项目经理的领导下，负责施工班组管理和界 面协调管理。协管机电管理，协助生产经理、质量总监、安全总监进行对施工班组进行质量 管理、安全管理

29、。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。 3.4 质量、安全垂直管理 公司选派二名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全 过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒 南昌市建设集团施工组织设计 - 13 - 令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。 第二节第二节 公司总部对现场组织机构的授权和监管公司总部对现场组织机构的授权和监管 1、公司总部对现场组织机构的授权 项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行公司 与项目管理人签订的施工项目部合同负全面责任，为了确保项目经理

30、部责任的落实，公司将 进行以下方面授权： （1）项目经理部代表公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行 决策并对公司负总体责任； （2）项目领导班子由公司按照人尽其才，有利项目管理的原则进行配备，项目经理部有 权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议; （3）项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩素质 定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员; （4）项目经理协助公司考察、选择劳务、施工班组。对不符合项目施工生产要求的施工 班组，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的施工班组，可申报公司批准后要求 其退场； （5）工程资金专款专用

31、，在公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核 算工程成本。 2、公司总部对现场组织机构的监管 将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体 履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本 等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作： （1）按照本工程特点，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的 人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。 （2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。 （3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理

32、体系，制定 各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。 （4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现 场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。 （5）公司在工程大宗材料采购，主要施工班组选择，以及涉及质量及安全等方面具有最 终决策权。 第三节第三节 现场组织管理机构图现场组织管理机构图 南昌市建设集团施工组织设计 - 14 - 施工组织机构图施工组织管理机构框图如下所示 项目经理 技术主管 技 术 室 材料室 工地试验 物资采购 验工计价 内业资料 施工技术 安全质量 财务管理 物资管理 木工班 钢筋班 砼 班 班 泥工班 机电班 后

33、勤班 安装班 土石方工班 南昌市建设集团施工组织设计 15 第四节第四节 施工组织设计施工组织设计管理标准管理标准 我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照 GB/T19001-2000 质量管理体系标准、GB/T24001-2004 环境管理体系标准及 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高工效和工程的科技含量为目的， 优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方 面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行， 严格执行有关国家标准以及我公

34、司的质量手册和程序文件 ，控制工期、质量及材料 等，严格挑选分承包商和分供应方，达到以最短工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量 方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。 第六章第六章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 第一节第一节 施工现场总平面布置原则施工现场总平面布置原则 （1）遵循现场实际情况和贵州省建设工程施工现场设置和管理的要求，有效利用场地的 使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文 明施工、方便生活和环境保护的要求。 （2）施工现场界面划分清晰，加强各施工班组间界面协调管理。 （3）尽量减少对周边环境产生影响，以最快

35、速度将材料运入作业面，减少车辆占道时间。 同时不破坏现场周边的地上、地下管线及建筑物等公共设施。 （4）因本工程可利用施工场地较宽，因此考虑重材料尽量堆放在地面上，地下室顶板回 填后也只作为零星材料，周转材料倒运和材料临时堆放场所。 （5）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬 运量。 （6）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、施工电梯、混凝土泵等大中型机 械设备，以达到最优的使用率。 （7）不同施工阶段总平面布置作动态调整。二次地下室顶复土后将周转材料零星材料堆 放地地下室顶板上。 （8）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，布置在塔吊

36、覆盖范围内， 同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。 （9）临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污 水经过沉淀处理；厕所设置化粪池，食堂设隔油池。同时在现场还需设置临时消防水池，满 足现场消防安全需要。 （10）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电二级保护”的原则。 （11）楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。 （12）对施工区域和周边各种公用设施加以保护。 （13）做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。 南昌市建设集团施工组织设计 16 第第二节二节 现场临时设施和临时用地表现场临时设施和临时用地表 1、围墙的布

37、置设计 现场四周围墙采用高 2.5m 的砖砌体，下砌筑 0.5m 砖基础，同时按照业主和政府建设行政 主管部门有关要求进行 CI 设计，突出工程特点。对施工现场实行封闭式施工管理，围墙具 体位置详见施工平面布置图。 临建设施统计表； 序 号 项目名称单位数量备注 一生产临建 1木工加工棚个1 2钢筋加工棚个2 3电焊加工棚个1 4钢筋原材料堆场 150 5周转材料堆场 200 6木模堆场 40 7保管室 194.4 8标养室 24 9配电间 15 10门卫室 15 二生活临建 11现场办公室 150 12管理人员宿舍 130 13工人厕所 64.8 工人宿舍 400 三其它 14现场围挡生产/

38、生活m1213，4 15施工道路 470 16一级配电柜个2 17二级配电柜个5 18现场临时给水主管m300 19现场临时电主线路m300 （1）主线路m220 20大门个2 第三节第三节 大型机械设备现场布置大型机械设备现场布置 1、塔吊的布置 1.1 塔吊选用的原则 塔吊的选择主要根据建筑平面尺寸、吊物重量、起重机的能力、招标文件和现场实际情况， 同时使各类大宗材料堆场位于塔吊覆盖范围内，及经济技术节约的原则。 南昌市建设集团施工组织设计 17 1.2 塔吊位置确定塔吊位置确定 塔吊选用 2 台 QTZ5013 即可以满足现场施工需要，具体布置位置详见各阶段的施工总平 面布置图。 2、施

39、工电梯的布置 根据工程量统计和施工电梯的运载能力计算，本工程布置 3 台施工电梯就可满足安装装饰 施工阶段材料的垂直运输需要。 3、混凝土泵的布置 根据本工程流水段的划分和工程量计算，混凝土结构施工阶段现场布置 1 台 HBT80C 混 凝土输送泵可以满足施工需要。所有混凝土输送泵搭设封闭机棚，并外挂隔音布以降低混凝 土浇筑期间产生的噪音对周围环境的影响。 主要机械设备见第八章第三节机械表。 第四节第四节 施工临时用水、用电量计划施工临时用水、用电量计划 1、施工临时用水 本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产和消防用水。 排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。从业主指

40、定的施工现场水源接用水管至各施 工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据， 合理进行选择。 1.1 现场临时供水量及管径计算现场临时供水量及管径计算 工程用水量工程用水量 q1 采用公式采用公式 q1 = K1（Q1N1K2/3600）计算，取用水量最大的底板混凝土）计算，取用水量最大的底板混凝土 浇注阶段保养用水进行计算。浇注阶段保养用水进行计算。 K1未预计的施工用水系数，取 1.05； Q1每小时计划完成工程量，按每小时浇筑 80m3混凝土； N1施工用水定额，混凝土采用自拌混凝土，考虑混凝土自然养护，耗水量取 120L； K2现场施工用水不均衡系

41、数，取 1.5； 工程用水量 q1 = 1.05801201.5/3600 = 4.2L/s。 施工机械用水量施工机械用水量 q2 采用公式采用公式 q2=K1Q2N2K3/83600 计算：计算： K1未预计施工用水系数，取 1.10； Q2同一种机械台数，取主要用水机械，试压泵 2 台； N2施工机械台班用水定额，试压泵取 2=1300L； K3施工机械用水不均衡系数，取 1.05； 施工机械用水量 q2= 1.10233001.05/（83600）=0.072L/s 消防用水量消防用水量 q5 计算，本工程施工场地面积小于计算，本工程施工场地面积小于 10ha，故，故 q5 取取 10L

42、/s。 施工现场总用水量 Q 计算，因 q1 + q2 q5 南昌市建设集团施工组织设计 18 故 Q = q5 = 10L/s d = 4Q/1000 d 配水管直径（m） ； 管网中水流速度（m/s） ，取 1.5 m/s； d = 410/1.51000 =85mm，选取管径为 75-100mm。 1.2 现场初期的临时消防及供水措施 临时供水方式 沿施工现场道路及建筑物敷设供水干管，管材采用 DN75-100 的镀锌钢管，管道采用直埋 方式埋深为土层 800mm 以下，使现场实现环网供水。 现场供水方式 利用城市给水管网压力直接给水，主要负责地下施工区和首层的消防及生产用水，以及场 区

43、的生活用水。 现场消防供水方式 主供水管采用 100 的镀锌钢管埋地敷设，以满足现场防火需要。 1.3 排水系统排水系统 土方开挖期间，随土石开挖槽底周边设置硬化盲沟。内侧用寸石回填，且与集水井组成沟 井相连、互相贯通的排水系统。 2、施工用电的计算与布置 2.1 现场生产区用电容量计算 本工程现场用电负荷根据用电机具类别分为电动机负荷、电焊机负荷和照明负荷，各种机 具设备容量、相关参数及其计算根据机械设备计划表所得。(其中照明用电按动力用电的 10考虑，系数 K0 取 1.1) 用电容量计算如下： 电动机负荷=P1=442.8kw 电焊机负荷=P2=56+kVA 照明负荷=(P1+ P2)1

44、0%=49.8kw 总用电量按下式计算所得： S=1.051.10（K1P1/cos1+K2P2+K3PZ） 式中： S-供电设备总需要容量（kVA） ； P1-电动机额定功率（kw） ； P2-电焊机额定功率（kVA） ； PZ-照明总需要容量（kw） ； cos1-电焊机平均功率因素，K1、K2、K3 为需要系数。 S=1.05（0.5442，8/0.65+56x0,6+49,8X0,8）=434,8kVA 装饰及其它用电和短期临时用电按增加负荷 50KVA，实际用电量在 484，8KVA 电源容量的选择 根据招标文件，甲方提供的临时变电站，能满足现场的施工需要。 南昌市建设集团施工组织设

45、计 19 2.2 供电方式及线路布局供电方式及线路布局 本工程现场临时用电采取 TN-S 供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每 个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。 按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱） 的三级配电、两级漏电保护原则配电。 2.3 配电线路选择配电线路选择 按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配 线选择： 按机械强度选择 按允许电流选择 按允许电压降选择 所选用的线缆以三个中最大者为准，所有电缆针对使用环境及工况选用基本保护系统的接 线方式

46、本工程采用 TN-S 接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作 重复接地，对于塔吊等设备做防雷接地。 2.4 配电线路的敷设配电线路的敷设 由于结构施工阶段和装修阶段用电区域相对稳定，考虑现场实际情况电缆线路的敷设主要 为架空敷设，为保证电缆埋设安全，埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“S”形弯，电缆 穿钢管进行保护。钢筋车间、木工车间各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳 破绝缘层。装修阶段层箱进线电缆明敷设，上盖保护板保护。 第五节第五节 总平面管理总平面管理 为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将 坚持以下原则：总平面布置与

47、管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时 做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工工期紧， 各专业施工队伍多，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密 的管理措施。 （1）施工平面管理由项目经理负责，各施工班组进场前应将本单位所需的材料堆场、库 房、临时办公室需用面积报项目部，根据现场实际情况划分各施工班组的材料堆场、库房、 临时办公室。未经同意，任何施工班组不得随意占领其它施工班组区域。 （2）现场入口处挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管 理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，

48、警卫全天候值班，特别加 强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。 （3）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有 设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。安排固定施工管 理人员和相关的施工班组队伍负责人负责责任区的材料堆放和文明施工。 （4）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架设的电线应有醒目标志，所有材料 堆场也必须作好标识，并加以保护。 南昌市建设集团施工组织设计 20 （5）现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。 附：施工总平面布置图 第七章第七章 施工总体进度计划的

49、控制施工总体进度计划的控制 第一节第一节 施工进度计划编制说明施工进度计划编制说明 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工 程的经验编制本工程总进度计划（附：施工总进度计划） 。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及 各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工 班组队伍的施工单位协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控， 确保总进度计划的实现。 第二节第二节 施工进度计划及工期控制点施工进度计划及工期控制点 我公司响应业主招标文件承诺工期要求，计划开工日期为建设方书面通知，总计划工期 720 天。 第三节第三节 施工进度计划控制方法施工进度计划控制方法 1、建立完善的计划保证体系 1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和