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1、双港新家园居住区安置小区三期C地块 施工组织设计目 录第一章、综合说明、总体概述2第二章、施工现场平面布置和临建布置7第三章、劳动力计划10第四章、施工进度计划18第五章、施工进度和施工工期保证措施20第六章、基础施工方案或方法22第七章、基础质量保证措施31第八章、基础排水和防止沉降措施36第九章、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施37第十章、主体结构主要施工方法方案和施工措施38第十一章、主体结构质量保证措施44第十二章、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施47第十三章、各工序的协调措施51第十四章、冬、雨季施工措施54第十五章、施工安全保证措施56第十六章、现场文明施工措施61第十
2、七章、施工现场环保措施63第十八章、施工现场维护措施64第十九章、工程交验后服务措施65第二十章、隐蔽验收计划66第二十一章、结构实体检验方案68附表：施工总进度计划 拟投入的主要施工机械设备表 施工现场平面布置图第一章、综合说明、总体概述一、工程承包承诺：首先感谢天津市赤龙房地产开发有限公司对我单位的信任，选择我单位进行双港镇新家园居住区安置小区三期工程C地块20、22、23、33、34号楼的施工工作，谨此致以诚挚的谢意！我公司在施工中，我们将以服从设计、尊重监理、服务甲方作为我们的服务宗旨；以为业主降低工程造价、达到合格以上高质量标准、缩短工程施工工期为目标。结合工程实际，运用我公司技术优
3、势、先进和管理方法以及多年来的施工经验，重新编制科学详细的施工组织设计，采用最佳的施工技术，选择最佳的施工方案，选派优秀的项目经理部，组织精干的施工队伍，确保工程按期交付甲方使用，工程质量达到设计要求以及国家验收规范合格标准。二、服务宗旨我们的服务宗旨： 服从设计，尊重监理，服务甲方。三、工程目标：1、工程质量目标：工程质量达到合格标准2、工程安全目标：无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准。3、文明施工目标：争创文明工地。4、工程成本目标：在确保质量的前提下，依靠经济适用先进的施工技术，努力降低施工成本，为建设单位节约投资。四、施工组织设计编制目的、适用范围、依据：（一）目的：为指导双港镇新家
4、园居住区安置小区三期工程C地块20、22、23、33、34号楼工程施工，确保施工质量和安全、降低工程造价，为施工提供科学的指导依据，特制定本施工组织设计。（二）适用范围：仅适用于双港镇新家园居住区安置小区三期工程C地块20、22、23、33、34号楼施工。（三）编制依据1、依据双港镇新家园居住区安置小区三期工程C地块20、22、23、33、34号楼工程施工招标文件和天津天元建筑设计有限公司的本项目施工图纸。2、GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系。3、有关的国家施工规范规程如下：1、工程测量规范 GB50026-20012、建筑桩基技术规范 JGJ 94-94
5、20183 3、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB5020220024、建筑地基处理技术规范 JGJ79-20025、混凝土结构工种施工质量验收规范 GB5020420026、高层建筑砼结构技术规程 JGJ320027、砌体工程施工质量验收规范 GB5020320028、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-20039、天津市预防砼碱-集料反应技术规程 DB29-176-200710、外墙外保温工程技术规程 JGJ144-200411、天津市民用建筑节能工程施工技术规程 DB29-125-200712、建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-200713、天津市建筑节能门窗技术规程 DB2
6、9-164-200614、屋面工程质量验收规范 GB50207200215、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200216、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200117、建筑电气工程质量验收规范GB50303200218、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200219、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200220、电梯工程施工质量验收规范GB50310200221、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200122、建筑工程项目管理规范 GB/T50326-200623、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46200524、建筑施工高处作业安全
7、技术规程JGJ809125、建筑机械使用安全技术规程JGJ332001五、系统严密的质量管理体系：1、公司在全员工程质量管理中，建立了以公司总工程师、公司质量科为抽查监督，项目经理、项目工长、质量员为基层检查与控制，施工班组为自检的多层次质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目，纵向从总工程师到生产班组的质量管理网络。建立高度灵灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，以便决策机构对异常情况做出迅速反应，及时将新的指令传递到执行机构，尽快纠正质量出现的偏差，确保质量优良。2、做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期
8、学习规范标准，坚持工序间的三检制度，严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能。3、企业内部按专业制度控制施工质量。建立系统的工艺质量标准，用工序进行技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。4、认真执行质量手册规定的程序。抓好过程管理的策划和实施、监视。对关键过程重点予以研究分析，分阶段、抓重点、按工序强化质量控制，使施工全过程处于受控状态之中。5、强化质量监督检查工作，做好外部质量监督，内部质量检查，搞好与监理公司及质量监督站的沟通配合，认真接受检查指导。上道工序不合格，不得进行下道工序。在施工中质量员发出问题，坚决予以制止，行使质量否决权，质量控制权，停工权、返工权。6
9、、积极采用科学适用的新技术、新工艺、新设备、新材料是我们提高工程质量，加快施工进度的最科学手段。狠抓工程一次成优是我们确保工程质量、降低施工成本，为建设单位节约资金的最佳途径。7、建立项目、业主和监理三方沟通、协调制度，及时了解业主和监理对工程的意见和要求，及时解决。六、方案编制原则1、认真贯彻国家对基本建设和各项方针政策。2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。3、合理安排工程开展程序和施工顺序。4、选择施工方案时，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术、努力为新结构的推行创造条件；注意结合工程特点和现场条件，使技术和先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的
10、做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环卫的规定，确保工程质量和施工安全。5、对于必须进入冬、雨季施工的工程，落实季节性措施，以增加全年的施工天数，提高施工的连续性和均衡性。6、尽量利用正式工程、已有设施减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地。7、贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租凭机械或机械化分包施工等方式。8、制定能源和材料节约措施。9、贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。
11、10、贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的方针，建立健全安全管理制度，制定确保安全施工的措施，并在施工过程中经常地检查、落实、整改。七、工程概况 1、工程名称：双港新家园居住区安置小区三期工程 20、22、23、33、34号楼2、建设地点：天津市津南区微山路延长线东侧、梨双路南侧新家园项目C地块3、建设单位：天津市赤龙房地产开发有限公司4、设计单位：北京炎黄联合国际工程设计有限公司5、勘察单位：黑龙江省第一水文地质工程地质勘察院6、监理单位：天津市南华工程建设监理有限公司7、施工单位：天津市津南区双港镇建筑工程公司8、主要技术经济指标：楼号建筑面积（）占地面积（）建筑高度（m）建筑层数建筑性质
12、20号楼5083.6465.9435.311高层住宅22号楼6295.72576.1635.311高层住宅23号楼6149.31562.8535.311高层住宅33号楼6295.72576.1635.311高层住宅34号楼6295.72576.1635.311高层住宅9、设计使用年限为50年10、防火设计建筑分类和耐火等级：建筑耐火等级二级11、屋面防水等级：二级12、抗震设防烈度：7度（0.15g）13、主要结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构14、本工程+0.00标高相当于大沽高程3.63八、总承包对工程质量的管理网 络 图 如 下总承包商制定质量保证体系业主各分包商建立各自的质保体系建立质量保
13、证体系监理事前控制总承包商跟踪管理总承包商施工过程事中控制计划管理事后控制发现问题技术管理操作管理反馈解决处理问题方法要求业主落实工程质量达到甲方要求第二章 施工现场平面布置和临建布置本工程施工现场平面布置如下：第一节 临时道路：在场区内设置一条循环道路，设置一个出入大门，宽6M，供现场施工工人出入及运输材料用。道路做法：基坑槽边土回填完成后，在施工区域内设置一条临时循环道路，满足施工要求。第二节 现场临时设施办公区： 位于场区,设置办公室、器材办公室、器材仓库、会议室、工长办公室、浴室、食堂。生活区： 位于场区，设置宿舍、厕所、食堂。材料及设备位置：位于场区，设置大型机械工具存放区、材料堆放
14、区。在施工现场临时架设施工以及生活照明线路。第三节 施工与生活供水、供电及生活垃圾 水、电线路由甲方给定的水源、电源引出，分别引向用水用电处，以满足施工、办公、生活、消防要求为准。处理生活垃圾以定点存放、定期清理为准则。第四节 临时用地计划用途面积（M2）位置结构形式需用时间砂石堆放区300祥见施工平面图砖砌工程全期办公区300祥见施工平面图活动板房工程全期生活区800祥见施工平面图活动板房工程全期门卫4祥见施工平面图活动板房工程全期伙房60祥见施工平面图活动板房工程全期厕所88祥见施工平面图活动板房工程全期合计1552工程全期第五节 施工平面布置原则、依据及方法（一）布置原则：为保证施工现场
15、布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1、采用预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2、现场布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，达到文明工地标准。（二）布置依据：1、招标文件的有关要求。2、现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果。3、总平面图、建筑平面图。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工及环境保护要求。（三）布置方法： 施工是一个复杂多变的生产过程，工地上的实际情况随时在改变，但整个施工期使用的一些主要道路、垂直运输机械、水电管线和房屋不轻易改变位置，只是各种材料堆放、工具的堆放地需根据不同的施工阶段调整
16、其位置。搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置：考虑到运输和装卸料的方便，搅拌站、仓库和材料堆场、构件堆场位置一般遵循以下几点要求：1、多种材料同时位置时，对大宗的、重量大的和先期使用的材料尽可能靠近使用地点附近布置，水泥、砂石尽可能布置在搅拌站附近，使搅拌材料运至搅拌机的距离最短。2、按不同的施工阶段使用不同材料的特点，在其相同的位置上可布置不同的材料。现场运输道路的布置：现场运输道路必须满足材料、构件等物品的运输及消防要求。现场的主要道路尽可能利用永久性道路。现场道路布置时，单行路宽不小于3.5M，双行道路宽在6M以上，以保证现场车辆形式畅通。为使运输工具有回转的可能性，道路应围绕单位工程环行
17、布置，转弯半径要满足最长车辆拐弯的要求，路基要坚实，做到两期不泥泞不翻浆。道路两侧要设有排水沟，以利雨期排水，排水沟深度不小于0.4M，度宽不小于0.3M。生产临设的布置：本工程生产临设主要有搅拌棚、器材仓库等。1、搅拌棚的位置，布置在与办公区、生活区稍远一点的位置，且有一定的材料、成品堆放场地。2、易燃易爆品仓库应远离电源、火源、热源等。水电管网的布置：1、现场用水包括生产用水、生活、消防用水三大类。在可能的条件下，单位工程用水及消防用水要尽量利用工程永久性供水系统，以便节约临时供水设施费用。2、施工用的临时给水管。由建设单位提供的干管接到施工现场。布置时力求管网长度最短，管径大小、龙头的位
18、置与数量按工程实际规定的大小而定。管道应埋入地下，尤其是受天气寒冷的影响，要埋置在冰冻层以下，避免冬期施工时水管冻裂。也防止汽车及其它机械在上面行走压坏水管。临时管线不要布置在将要修建的建筑物或室外管沟处，以免这些项目开工时，切断了水源影响施工用水。3、应按防火要求，设置室外消防器材。4、为了排除地面水和地下水，应及时修通永久性下水道。并结合现场地形在建筑物周围设置排水沟。5、根据各个施工阶段所需最大用电量，选择合适的变压器和配电设备，而后依据有电设备位置及容量，确定动力和照明供电线路。变压器设在现场边缘，靠近高压线入口处。6、线路尽量设在道路一侧，不防碍交通和施工机械运转，线路距离建筑物的水
19、平距高大于1.5M。7、架空线路尽量保持线路水平，以免电杆受力不均。在低压线路中架空线与施工建筑物距离不小于10M，与地面距离不小于6M；跨越建筑物和临时设施时，垂直距离不小于2.5M。现场办公：现场的生活设施尽量少设，考虑使用方便，又不防碍施工，并要符合防火、保卫的规定。工人宿舍、食堂、厕所、浴室：整个生活区，派人定时打扫卫生，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境，展现企业现象。第三章 劳动力计划第一节 项目管理部组织机构我公司选派优秀项目经理部全方位负责本工程任务。该项目经理部设项目经理1人，项目工程师1人，另外还配有足够经验
20、丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、器材员、安全员、质量员、预算员、资料员、管理员等。项目经理 马宝珠项目工程师 郭建斌水电工长 张 玉 江土建工长吴 东 方资料员 宁 书 珍采 购 员 翟 宝 江材 料 员 王 洪 斌技 术 员 马 军 田预算员 沈 国 兴安全员 闫 新 峰质量员 田 宇器材员 唐 金 奎土建作业队水电作业队专业分包队装修作业队第二节 项目经理部各人员岗位职责一、项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：1、认真贯彻执行公司质量方针、质量目标，落实项目管理人员质量职责，并组织实现本工程项目的质量目标。2、主持或参加项目质量计划、施工组
21、织设计的编制，确定承建工程项目的关键工序和特殊过程，组织制定项目质量保证及成品保护等相关技术措施。3、严格执行国家标准、规范及设计文件，履行合同承诺，组织项目施工生产并合理使用资源。4、对承建工程项目质量负责，组织落实施工全过程的质量控制和监视测量，接受上级部门和各种检查活动，组织纠正预防措施的制定和实施。5、认真贯彻执行公司质量管理体系文件，加强工程项目的内业管理，组织协调各种质量记录的收集、填制、整编、保存或归档。6、组织开展项目QC小组活动，实施质量改时，保证项目质量管理体系的有效运行。7、对现场施工安全、防火安全及文明施工负责，并加强与顾客和沟通，以良好的服务质量赢得顾客满意。二、预算
22、员职责：预算员在项目经理领导下，履行项目工程的预结算和对外分包控制支出的职责，业务上受分公司预算部门的指导监督。其岗位职责是：1、根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。2、了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。4、负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。5、在施工过程中，定期时“四对口”，做好预结算动态管理工作。6、竣工后及时准确编制工作结算书。7、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。三、工长职责：工长在项目经理领导下，履行栋号工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是：1、审核施工图纸
23、，参加设计交底，研究制定施工工艺方法。2、按工期和总进度计划要求编制和落实工程项目的月施工计划，提出劳动力、材料供应、机械设备配置的计划安排。3、负责向作业班组进行书面的施工技术交底和安全技术交底，并在施工过程中进行指导和连续监控。4、负责工程项目的定位测量放线及轴线、标高的测量放线。5、组织隐蔽工程检查报验及工序交接验收，及时填写施工日志，砼施工日志及相关记录。6、严格执行国家标准、规范及设计文件，对违反标准、规范及设计要求的情况，及时纠正、责令返工或停工，并提出处罚意见。7、参加检验批、分项、分部及单位工程质量检验评定，接受上级部门的质量、安全等检查，负责组织落实相关整改工作。四、计划员、
24、统计员、定额员职责：管理员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受分公司相应部门的监督指导。其岗位职责是：1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。2、负责基础上施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。5、在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。7、认真完
25、成上级部门交办的各项工作。五、器材员职责：器材员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受分公司器材部门的指导与监督。其岗位职责是：1、根据预算分解、施工方案及施工进度，编制材料物资旬、月需用计划，经项目经理审定后报分公司主管部门。2、负责进场材料物资的进场验收，发现品种、规格、数量、材质不符或其他不适用情况，应及时报告项目经理进行妥善处理。3、材料物资进场应按施工总平面图布置图的区域位置合理码（堆）放或入库分类贮存，防止材料物资锈蚀、受损、变质、变形及火灾事故发生。4、及时做好进场材料物资的标识及收发记录、出入库手续，做到记录准确、手续齐全、帐卡物相符。六
26、、质量员职责：质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。业务上受分公司质量的指导与监督。其岗位职责是：1、严格执行国家标准、规范及相关法律、法规，执行公司的有关文件规定，对工程质量负有检查、监督及把关责任。2、抽查主要原材料的出厂质量证明及检试验结果是否符合标准规定。3、参加隐检及竣工预检、验收，组织检验批、分项、分部及单位工程质量检验评定，并在相关记录上签字确认。4、掌握工程质量情况，及时收集、分析和提供质量信息，对重大质量事故及时上报主管部门，并参加质量事故的调查分析。5、负责不合格品的标识、记录，并参与评审和处置。6、掌握常用的统计技术，组织分析和解决施工
27、质量问题。7、坚持原则，对不符合设计要求、违反规范、标准的施工作业有权制或进行停工处理。七、安全员职责：安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受分公司安技科的监督指导。其岗位职责是：1、配合项目经理或工长编制专项安全施工方案，并监督方案的贯彻落实。2、负责对进场施工人员进行安全教育及安全知识的培训指导。3、负责对安全技术交底及相关内业资料的监督审核，配合项目负责人对现场的设备、设施进行检查验收。4、负责施工过程中的安全检查、监督，对违章指挥、违章作业的现象及时制止和处罚。5、负责安全事故的记录和报告，参加安全事故的调查分析，监督安全整改措施的实施和验证。八、资
28、料员职责：资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及竣工后移交等项职责。业务上受分公司技术质量部门的监督和指导。其岗位职责是：1、负责施工图纸、技术文件、管理文件及相关资料的收发管理与标识登记工作。2、负责工程材料物资合格证明、相关证件及检试验报告的收集与核查，并分类汇编、妥善保管。3、负责工程技术资料的填制、整编及相关存档记录资料的收集，办理相关签字、盖章手续，做到与工程进度同步进行，真实、准确、及时、齐全，竣工后整理成卷、移交存档。4、负责施工图纸变更部分的标识更改，负责竣工图纸的绘制、整理和盖章、移交。5、负责所分管质量管理体系运行记录的填制和整编。九、保卫员职责
29、：保卫员在项目经理领导下，做好以下工作，业务上受分公司保卫部门的指导和监督。其岗位职责是：1、严格执行公司安全防火十条禁令及各项治安防范制度。2、负责施工现场灭火予案的制定，有各级人员消防责任书。3、负责施工现场临建设施报请公安防火部门审批。4、负责督促做好现场的维护工作，保证消防器材齐全有效，布局合理。5、负责监督明火作业，专人监护，持证上岗，操作符合规定。6、对现场劳务人员及时签订防火防盗合同书，进行有关法制、治安、防火教育。7、负责现场范围的自查，发现隐患及时整改，并做好记录。8、监督现场贵重材料、仪器、设备的保管，明确专人负责，落实防资措施。9、接受上级保卫部门的监督检查，确保施工现场
30、不发生火灾和其他治安灾害事故。第三节 项目指挥管理系统一、组织施工体系：1、加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各尽其职，确保每一级人员顶岗到位。2、以公司生产经理为首的生产指挥系统，每周组织一次施工生产协调会，每半月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划工、料、机（大型机械设备）等工作，以保证进度计划的落实。3、由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。二、质量保证体系：1、以公司总工程师为首的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，解决施工过程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方
31、案进行审核以保证本工程质量达到建设单位要求。2、以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验建立计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。3、建立以项目工程师为组长的成品保护领导小组，制定成品保护谋划，提高成品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。三、施工技术管理体系：1、针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。2、在本工程施工中全防卫进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足
32、计量标准。3、按施工进度每月制定一份试验计划，与监理公司密切配合、协同做好试验工作，确保工程原材料及成品达到优质。4、公司设置专职试验工，负责本工程的材料检验及试验工作。5、在整体施工过程中对成品进行资料存档，使施工各阶段中的施工中的施工过程及完成的成品都有工程照片。6、图纸会审及图纸交底：项目经理部参加公司组织的图纸会审。四、供料管理体系：“百年大计，质量第一”，优良的料具供应是工程质量的可靠保证，坚决把料具供应关，是项目施工的可靠保证。1、我公司在施工及料具供应地均按GB/T19001-2000 idt ISO9001；2000质量体系标准运作中的有关规定执行。2、我公司有完善和经验丰富的
33、料供系统，能及时准确供应各种料具。3、在采购过程中，料供人员和工程技术人员互相协作成成品、半成品和有关材料进行严格检查，确保料具进场合格率。4、特殊材料采取双验制，即进场验出厂合格证，并及时进行二次复验。5、材料进场前，请监理及建设单位人员共同参与材料质量评审，不合格材料不准用，确保供料及时、材质好。五、劳动管理体系：以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确何工程进度的完成。六、机械管理体系：1、调集优质配套的机械设备，抓好机械的“三率”，以确保工程顺利施工。2、为确保该工程质量目标的实现，施工队伍投入后，请业主、监理部门与我方共同进行协调、组织。第四
34、节 人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程施工。工程将根据发包人提供的设备和材料样本及技术要求选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下，再施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间，以业主招标的分包单位，将和我总包单位签订分包合同，在统一调控下完成施工任务。项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工做好前期准备。第六节 计划投入的施工人数为确保施工进度计划的合理实施，
35、在工期紧张的施工中，严格进行施工管理，不折不扣地完成施工进度计划要求，充分调入各工种、各专业及各个分包单位的人力、物力、来完成总体任务。下表为按工程施工阶段投入劳动力情况：施工阶段钢筋工木工电工瓦工水暖工油漆工电焊工测量工防水工抹灰工其他工基础工程35205155552330主体工程604010401510535装饰工程15487030门窗工程3510地面工程4124515屋面工程15给排水与采暖工程3582218建筑电气工程1525第六节 施工人员素质要求1、施工人员进入现场必须由安全部门进行培训。2、特殊工种上岗必须有上岗证。3、加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操
36、作时精神集中，不擅自离岗。4、操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。5、施工应样板领路，施工每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可大面积施工。6、操作人员应服从项目经理部的统一操作人员应服从项目经理部的统一指挥，协同施工。第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：第二节 施工进度计划施工进度计划是本
37、施工组织设计的重点内容之一，我们将依据承包合同和条款，合理制定施工方案，并在此基础上对各分部分项工程的开始和结束时间做出具体的日程安装。一、进度计划的作用：1、控制单位工程的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。2、按照单位工程各施工过程的施工顺序，确定各施工过程的持续时间以及它们互相间（包括土建工程与其它专业工程之间）的配合关系。3、确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水电等）的需要量。4、为施工准备工作，编制月旬作业计划提供依据。二、施工进度计划编制的依据：1、经过审批后的单位工程的全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图集。2、现场有关的水文、地质、
38、气候和其它技术经济资料。3、合同规定的开工、竣工日期及工期。4、单位工程的施工方案。5、施工图预算。劳动定额及机械台班定额。6、施工条件（劳动力、机械、材料）的供应能力，专业单位（如设备安装等）配合土建施工的能力。三、施工进度计划目标：1、工期满足合同规定的要求。2、施工现场各种临时设施的规模，在合理的范围内尽可能最小。3、施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最小，并尽可能重复利用。4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动力人数要保持在合理的范围内。5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。本工程施工进度计划用施工进度水平指示图，具体详见“施
39、工进度计划表”。第五章 施工进度和施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。第一节 施工组织保证措施1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程且又有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。2、为了充分利用施
40、工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修、室外工程的立体交叉作业。3、提前选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期如召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响年度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24h连续作业。4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。5、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有难以
41、预见的因素而延误工期。尤其在施工阶段，为保证工期，在结构施工阶段就对做法的认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。第二节 工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。第三节 资金材料管理保证措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。第四节、采用先进施工技术