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1、向比尔·盖茨作述职报告(共6篇) - 述职报告 - 书业网精选范文:向比尔·盖茨作述职报告(共6篇)1999年12月1998年，我受微软公司和比尔·盖茨先生的委托，只身一人来到北京负责筹建微软中国研究院。同年11月5日，微软中国研究院宣布成立，迄今已整整一年了。过去的一年里，我们不仅使微软中国研究院从无到有、从小到大，且已具有相当的规模，而且在学术研究领域也已取得了相当可观的成就。现在，全院员工正充满信心的向既定的目标迈进：在中国建成一个世界一流、亚洲最高水准的计算机科学研究机构。比尔·盖茨先生一直十分重视微软研究院的工作。在他的
2、支持下，研究院的成长非常迅速。从1991年成立到今天，研究院已从最初的1个人发展壮大为拥有450位研究人员的世界知名的基础研究机构。 微软分布在全球的四个研究院都是通过我的老板 负责微软研究院事务的雷斯特博士直接向比尔汇报。这在整个公司中独一无二。在微软，能向比尔·盖茨直接做汇报被看作是一件非常光荣的事。因为紧张的工作日程使他没有时间与每一位主管面谈，也无法过问公司每一个正在进行的项目。对于研究课题，尽管他情有独钟，但每年也只能考察其中的八到十个主要项目。而即便是对于这些项目，他通常也只会在项目开展两年以后，到项目有突破性进展时再听取汇报。因此当得知我们将有机会直接向比尔作述职报告时
3、，我深知这对于我和微软中国研究院都至关重要。我必须全力以赴。比尔对微软中国研究院的关心比尔是成立微软中国研究院的倡导者。自1990年以来，他先后6次来中国访问，深刻体会到中国人的聪明才智，并最终促成微软在北京开设了其在海外的第二家基础研究机构。研究院成立之后，他一直通过不同途径了解我们的工作进展。在一次公司全体会议上，比尔向在场的三万名员工特别提到，“我们在北京设有一家研究院，它的研究开展的非常好。” 在另一个高层战略会议上，比尔自豪地告诉其他高级主管，“我敢打赌你们都不知道，在微软中国研究院，我们拥有许多位世界一流的多媒体研究方面的专家。” 上个月，我出乎意料地收到了专为比尔制定微软战略的高
4、级副总裁Craig Mundie的电子邮件。Craig说比尔要求他尽快来微软中国研究院看看，因为比尔已从各方面听到了中国研究院的出色表现。所以微软的战略必须融进微软中国研究院的情况。以上所有的情形对我来说意义重大。一位公司的首席执行官在日理万机的工作状况下， 仍然尽力在了解我们的工作进展，支持我们的研究工作。这使我深信公司和研究院的未来将无限光明。我将全力以赴我对这次汇报的准备十分认真，因为这不仅仅关系到我个人，也关系到公司总体的研究策略。国庆休假期间，除了十月一日参加国庆观礼外，我利用余下的几天时间撰写了汇报的第一稿。同时，我与美国雷德蒙研究院的同事也通了多次电话，得到以下一些有益的建议:从
5、一个项目说起，说明该项目面临的挑战及它对微软的重要性。· 详述我们工作的创新性 （与其他公司的首席执行官不同，比尔了解几乎所有的技术细节。当然，不能太细化，因为比尔的时间实在太宝贵了）。· 随时准备回答比尔提出的“尖锐”问题。· 因为比尔的知识面非常广泛，你别想说一些模棱两可的话蒙混过关。· 当然，比尔对研究工作非常支持，他会抱着对我们工作的高度信任而来，除非我们自己证明我们不配这样的信任。我还准备了会上需发放的材料：讲稿、背景资料、剪报、报章评述和我们的研究成果清单。我有一小时的时间向比尔作汇报。我想讲述两个方面的内容。第一，微软中国研究院的现状和工作
6、进展；第二，我们在寻求更好的计算机中文输入方面所做的工作。1999年10月18日，我同从北京来的其他6位研究员，来到赫赫有名的“比尔湖”旁8号楼的董事厅，向比尔·盖茨作汇报。我的汇报关于研究院的发展、建设以及未来的工作重点，我向比尔介绍了我们的6“P”策略。这6个“P”分别是研究人才（people）、 合作项目（programs）、学术著作（publications）、发明专利（patents）、技术原型（prototypes）和技术转移 （product impact）。这6个“P”里，又以研究人才（people）为最重要。因为没有最优秀的人才，其他5个“P” 根本无法谈及。而这一
7、年来我们在这一方面的进展是我最引以为自豪的。我向比尔简要介绍了我们的人才策略和在这一年里我们所吸引到的国内外诸多优秀人才。介绍到李劲时，我出示了少年李劲和邓小平在一起的照片。当比尔得知当年的电脑娃娃如今已加盟微软中国研究院时，高兴地笑了起来。比尔对这一节的介绍很感兴趣，在我已进入其他主题时，他还在认真地阅读我提供的有关人才方面的背景材料。我再一次深刻体会到比尔对人才的爱惜，这确实是微软成功的最主要因素。 向比尔·盖茨作述职报告(共6篇)篇一：向比尔盖茨作述职报告 向比尔盖茨作述职报告 1998年，我受微软公司和比尔盖茨先生的委托，只身一人来到北京负责筹建微软中国研究院。同年1
8、1月5日，微软中国研究院宣布成立，迄今已整整一年了。过去的一年里，我们不仅使微软中国研究院从无到有、从小到大，且已具有相当的规模，而且在学术研究领域也已取得了相当可观的成就。现在，全院员工正充满信心的向既定的目标迈进：在中国建成一个世界一流、亚洲最高水准的计算机科学研究机构。 比尔盖茨先生一直十分重视微软研究院的工作。在他的支持下，研究院的成长非常迅速。从1991年成立到今天，研究院已从最初的1个人发展壮大为拥有450位研究人员的世界知名的基础研究机构。微软分布在全球的四个研究院都是通过我的老板 负责微软研究院事务的雷斯特博士直接向比尔汇报。这在整个公司中独一无二。 在微软，能向比尔盖茨直接做
9、汇报被看作是一件非常光荣的事。因为紧张的工作日程使他没有时间与每一位主管面谈，也无法过问公司每一个正在进行的项目。对于研究课题，尽管他情有独钟，但每年也只能考察其中的八到十个主要项目。而即便是对于这些项目，他通常也只会在项目开展两年以后，到项目有突破性进展时再听取汇报。 因此当得知我们将有机会直接向比尔作述职报告时，我深知这对于我和微软中国研究院都至关重要。我必须全力以赴。 比尔向比尔·盖茨作述职报告(共6篇)对微软中国研究院的关心 比尔是成立微软中国研究院的倡导者。自1990年以来，他先后6次来中国访问，深刻体会到中国人的聪明才智，并最终促成微软在北京开设了其在海外的 他高
10、级主管，“我敢打赌你们都不知道，在微软中国研究院，我们拥有许多位世界一流的多媒体研究方面的专家。” 上个月，我出乎意料地收到了专为比尔制定微软战略的高级副总裁Craig Mundie的电子邮件。Craig说比尔要求他尽快来微软中国研究院看看，因为比尔已从各方面听到了中国研究院的出色表现。所以微软的战略必须融进微软中国研究院的情况。 以上所有的情形对我来说意义重大。一位公司的首席执行官在日理万机的工作状况下， 仍然尽力在了解我们的工作进展，支持我们的研究工作。这使我深信公司和研究院的未来将无限光明。 我将全力以赴 我对这次汇报的准备十分认真，因为这不仅仅关系到我个人，也关系到公司总体的研究策略。
11、国庆休假期间，除了十月一日参加国庆观礼外，我利用余下的几天时间撰写了汇报的 我有一小时的时间向比尔作汇报。我想讲述两个方面的内容。篇二：向比尔盖茨学习处理电子邮件 向比尔盖茨学习处理电子邮件 越来越多的经理人，工作中已经离不开电子邮件。不过，离不开的，还有越来越多的苦恼。 向比尔·盖茨作述职报告(共6篇) 比尔盖茨的苦恼是，他收获巨额的个人财富的同时，也收获了每天400万封电子邮件，其中大多数是垃圾邮件。 杰里米伯顿，美国硅谷大公司Veritas Software Corp的市场营销部副总裁，苦恼的是，每天不得不花上多达两个小时，处理电子邮箱里的400封邮件。他一怒之下，禁止
12、手下的240名员工每周五收发电子邮件。 遭受电子邮件“肆虐”的经理人，怎样有效地管理数不清的电子邮件呢？ 比尔盖茨等经理人的做法值得借鉴。他们的秘诀是： 作者为世界经理人网站副编辑。 篇三：向比尔盖兹学习三抓三放简化工作 ? 向比尔盖兹学习三抓三放简化工作 勇于和时间赛跑的人，未必赢得了时间。 放弃与时间竞逐的人，必定会输给时间。 管理大师彼得?杜拉克说过：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成。”每个上班族都需要时间来处理公事，也需要时间在繁忙工作与休闲生活之间取得平衡。但实际上多数人对时间管理的概念均十分模糊。 其实，时间管理是需要学习的，正如同你过去曾努力学习任一专业技能
13、与科目一般。时间管理也是需要练习的，在明了相关原则及技巧之后，必须身体力行、加以实践，才能为自己抢得宝贵的时间。热爱时间、投资己爱的比尔盖兹 比尔盖兹在就读湖滨中学时，获得一个撰写电脑程式的机会，便与朋友保罗一起承接该项专案。两人镇日埋首工作，几近废寝忘食，有时甚至一天工作超过20个小时。埋首苦撑八个礼拜后，他终于走出了电脑室，顺利完成任务。 比尔盖兹热爱电脑，他尚未自哈佛大学毕业前，就迫不急待地在车库里创业。创立微软公司的那一年，他还未满20岁。 比尔盖兹认为工作是一场竞赛，喜欢在紧要关头全力以赴的感觉，也深深享受伴随而来的快乐与成就感。他勇于追逐时间，结果打造出有史以来最强大的电脑软体王国
14、。 他曾开玩笑地说，自己没时间思考经济学，来不及成为生物化学家， 也无暇练就高尔夫球72杆的好成绩。虽然这些都是他想做的事情，但并非是他最喜欢的事情。 他最喜欢的是电脑，最想积极拥抱的是高科技，所以心甘情愿，将自己绝大部分的时间资源投注在电脑科技上。 向比尔·盖茨作述职报告(共6篇) 比尔盖兹的三大成功要素 有一次，和某家电子公司总经理晤谈时，他提到对于庞大的企业体而言，提高营运绩效是终极目标，而他自己最想达成的是工作的简化。比尔盖兹的成功可归因于三大要素： o (1) 明确设立目标 他知道电脑是明日科技的梦想，也深信自己就是实现那个梦想的人。在心中订立明确工作目标，设定清楚
15、的工作蓝图，详细规画工作进度，就义无反顾地努力逐梦。 o (2) 集中焦点攻击 比尔盖兹将自己的精力及时间全部投注在电脑科技的研发上，集中焦点猛烈攻击，所以能在短时间内缔造惊人的卓越成果。 o (3) 简化工作内容 比尔盖兹大幅简化工作内容，使自己可以心无旁骛地专注于本业之上。工作的简化让他能专心思考，减少无谓的时间浪费，从而获得关键性的胜利。 疏掉杂务别浪费时间养分 在日本“电视冠军”节目中，有一位水果达人，为了让果树结出最硕大、最甜美的果实，会在果树开花后摘掉大部分的花朵，仅留下两三个花苞。“我要让全部的养分都灌注在这几个花苞上，这样自然能够结出最大、最甜的果实。”达人自信满满地说。 水果
16、达人的秘诀非常值得我们参考。让我们想想，有这么一株小树，状似茂密，但向侧边横生出许多细小枝干。那么，如果把主树干比喻为本业工作的话，那些细小枝干就可能相当于琐碎的杂务，例如不具意义的小事、冗长无聊的会议、徒具表面工夫的人际交往等。以“时间养分”来说，这些细小枝干与主树干是竞争者，主树干吸取的养分不足，以致无法持续向上成长茁壮。 若你将那些抢夺“时间养分”的旁枝细干大刀阔斧地砍除，所有的养分将悉数灌注在主树干上，故可使树干迅速拔高，成为顶天立地、高耸入云的大树。 那该如何简化工作呢？请参考以下三抓三放的原则： o (1) 抓大事，放小事 集中思考工作上的大事，对于微不足道的小事，无须过度烦心。高
17、阶管理者必须为公司明确定位，掌握未来发展的重要方向，别为枝微末节而操心；基层员工应将时间用于可明显提升业绩的事务上，无关紧要的小事则尽量删除。 o (2) 抓正事，放杂事 要顺利完成一件工作，有其必要的程序及步骤，亦即完成该项任务的 正事，而与完成该项任务无关的则称为杂事。一个有智慧的工作者应抓紧正事，将心力和时间集中投资于处理与该任务最相关的核心问题；至于与正事无关的杂事，可交由旁人处理，或是尽量避免，以简化工作内容。 o (3) 抓要事，放闲事 重要又紧急的事情应该在篇四：经理人要向比尔盖茨学什么 与比尔-盖茨畅谈 从七月开始，比尔-盖茨 (Bill Gates) 将进行他人生中的 最重要
18、的是什么？ 我想我会把搜索放在 每每谈到创新的时候，人们往往理解为断断续续的。这些都是宝贵的。图形用户界面和在 PC 上使用图形，这些是间断的。当然，我们从此项投资上受益匪浅，而我们的竞争对手在创新方式上却有不一样的选择。 在技术史上哪个时期是最具创新的时期？ 未来十年，在视觉识别、语音识别、非结构化浏览信息以及可以让你浏览个人信息和电视电话会议的人的白板等智能办公系统等方面将有关键性的重大突破，这些东西将基于我们超过15年来一直在做的工作，有些大学也在做。 真正的大事情需要时间去完成。当你开始使用语音和智能白板的那天，你会说“多么了不起的一个创新年”！但事实上，正是这创新的15年才产生了价格
19、、质量和可用性以及所有这些事情的创新。 曾经有哪些建议是您未曾向比尔·盖茨作述职报告(共6篇)采纳但又后悔没采纳的呢？ 我可能比你以前采访过的任何一个人得到的研究机会都要多。微软是做软件的。因为我们的成功，所以我们能做的关于软件的任何事情我们都做，不管是在安全突破方面还是在语音或视频方面。如果我们在这些事情上没有成功我会感到很伤心。 你或许会说我们应该再等三年再做互动电视，或者我们应该在做这件事情之前做三年的调查研究。这样你可能会重新安排一些事情。 但是我们对软件有很深刻的乐观态度，并且愿意对这种超过10年才能看到成果的事情投资。看看微软研究院的项目，很多都是从自然语言理解开
20、始的。现在我们与电脑互动的主要方式仍是鼠标和键盘。但是我们正处在将自然语言理解带进很多项目的一个边缘。以在某些市场已可买到的 Microsoft Surface 这个新产品为例。该产品使用的是视觉识别软件。 你必须决定对每项投资投入多少。你什么时候投资图形用户界面，就像我们投资 Windows 一样？你什么时候投资 Office 和智能白板？如果投资过早，研究预算就会比实际所需的多。但是这不是问题。如果投资错了的话，那么你就会面临真正的挑战。但在这个行业更大的问题是根本没有做研究。 智能白板是否是拿公司做赌注的决定呢？ 在这一点上很难说一件事是拿公司做赌注的事情。也就是说，如果没有成功，整个公
21、司的命运将会在这方面受到阻碍。我想说的是，微软每天都在考虑怎样使我们的员工更具生产力，这也是微软的强势所在。 在这方面你会如何做呢？ 我的想法就是，如何能在销售分析、职员评定或竞争力分析方面做得更好，或如何知道顾客在想什么？我们觉得，你需要使用能使整个桌面都显示出来的显示器或您的白板将是一台显示器。相机会根据你的手势做出判断。你的办公室是不断变化的，所以我们要使用 Microsoft Office 和 SharePoint Exchange 以及其他能使生产力急剧增长的工具。这是微软的核心理念。 推动办公室生产力目前没有得到充分重视，这是因为业界很少有人为了办公室员工思考突破，以及思考他们将如
22、何利用电话、白板、电脑以及本身就是一个屏幕的书桌等设备处理所有的资料。但办公室内的整体突破是我们的一件核心事情。 最近都在读些什么书？ 读了不少书。最近读了西奥多-怀特 (Theodore White) 的In Search of the Presidency。还读了Who's Teaching Your Children？（谁在教导您的孩子）。非常不错的书。也读了一些疾病方面的书籍。 不再是世界首富了，感觉如何？ 不错。我给了我的基金会360亿美元。这就是我做事的方式，对吧？所以，显然我对此并不在意。 听说您还在参加一些在线课程？ 我很喜欢网上的免费课程，有些也可以在 上付费购买。有
23、些讲座非常棒，质量非常高。 比如 T 提供的Big History，就非常好。是关于语言史的。上面还有生物学以及两个激动人心的地质学课程。免费的课程还有麻省理工学院 (MIT) 著名教授 Walter Lewin 的物理学课程，以及 Eric Lander 的生物学课程。Don Satterway 的化学课程也相当不错。 您对我们在今后10年使用的新设备有何预测？ 学生们将使用写字板，不再有教科书。将会有互动信息，人们将以新的方式收集信息。这是我非常期待的。这些都将依次出现。写字板不是唯一的阅读设备，但将是非常重要的一个。 下一任美国总统应该怎样做，以保持国家的竞争力和创新力？ 我更倾向于多考
24、虑改善整个世界，而不是相对的强弱地位。否则，你会说，“嘿，二次世界大战真伟大，因为当战争结束时美国相对来说是最强的。” 很多关键选择都与科学政策有关，它将会使国家在四或八年内颇为受益。采取正确的政策以促进能源创新和其他科学创新是关键。 <从盖茨淡出看新老交替> 微软的精神领袖盖茨在6月下旬的时候，宣布他将在2008年7月退出在微软公司的全职日常工作。而该公司首席技术官雷奥兹（Ray Ozzie）将接替盖茨出任微软的首席软件设计师（chief software architect）一职。 尽管关于盖茨是否能真正功成身退，尚无定论，但对于这一举动，商界及管理界人士大多持肯定态度。沃顿商
25、学院的专家们认为，这一举动非但不会造成微软的混乱或不稳定，相反，它能给这家核心业务正面临巨大挑战的公司带来所需的新鲜活力。 盖茨的举动，至少遵循了两点高层交替的规律。 一是无论选择哪一个人来接替CEO或者高层职位，都需要一段很长的时间关注与培养接替人选。虽然雷奥兹加盟微软只有一年多的时间，但盖茨对此人的了解远远不只这一年，他与雷奥兹的相识已有30年，他知道奥兹的能力与优势所在，知道他能给微软带来什么。 这让我想起另一个案例。几年前，欧莱雅的全球总裁欧文中（Lindsay Owen-Jones）宣布他将在当年退休，代替他的将是安巩(Jean-Paul Agon)。到欧文中宣布时为止，欧莱雅对安巩
26、的关注和投入已经超过28年。之前，安巩曾经在欧莱雅希腊、亚太区、德国、美国等分公司担任领导。 可以说，在高层交替时，不管人员来自内部还是外部，对候选人员的长期关注必不可少。 二是为高层的接任设置一定的过渡期。盖茨为他与奥兹的过渡预留了两年的时间，沃顿管理学教授凯瑟琳克莱恩（Katherine Klein）指出，这样的过渡期就算是历时较长也是非常值得的。“该过渡期能使微软在历经各种变革后仍保持在稳定发展的轨道上。尽管两年的过渡期时间的确显得有所保守，但是我仍认为这是一项明智的决定。” 艾默生公司前任董事长Charles F. Knight在他的新书Performance without compromise里专列一章用以描述他是如何选择下一任CEO的。十年前，他就已经着手这件事情。2000年夏天，在他确定了接班人范大为（David Farr）之后，董事会对交替日程做了严谨的考虑， 下页篇五：比尔盖茨到底有多少钱 比尔盖茨到底有多少钱？ 他到底有多少钱呢，让我们来打个比方 1、 盖茨每秒赚250美元，即每天赚2000万美元，一年赚78亿美元； 2、 假如盖茨掉了1000美元，他才懒得去捡，因为他去捡要花掉四秒钟，这一弯腰他已赚回1000美元；