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1、 vvv市场现状分析与投资决策报告2015-2020年【目录】第一章 中国vvv行业发展概述第一节 vvv行业发展情况一、vvv定义操动机构是高压断路器的重要组成部分，它由储能单元、控制单元、和力传递单元组成。高压SF6断路器的操动机构有多种型式，如弹簧操动机构、气动机构、液压机构、液压弹簧机构等。液压机构是用液压油做为能源来进行操作的。目前，我国生产的断路器用的液压机构采用储能常充压差动工作原理。高压油泵把油储存在储压器中，断路器的运动是由工作缸活塞操作，活塞的运动靠阀门控制。工作缸的左侧直接与储压筒的常压油相连接。右边接阀门，也与高压油相连通，两侧均有高压油，但活塞两侧的受力面积不等，在这
2、一压差作用下，活塞运动使开关合分闸。液压机构由储能部分（储压器、油泵和电动机等）、执行元件（工作缸）、控制元件（阀门）和辅助元件四部分组成。电动机带动油泵向储压器中打液压油，使储压器内的氮气压缩，压强增大，当储压器中的液位达到极限位置时，油泵停止打压，微动开关动作，打压闭锁。断路器合闸时，已储存大量能量的氮气释放能量，通过液压油将能量传递给工作缸中的活塞，使断路器合闸，分闸时由阀门控制，利用高低压液压油的压力差使活塞动作。二、vvv行业发展历程用于断路器的液压操动机构在工作时一般都是长期静止，瞬时快速动作，要求动作可靠，速度特性稳定。整个液压系统的开（合）过程动作完成时间仅为数十（或近百）毫秒
3、，在这么短的时间里要完成传动的加速、匀速和缓冲停止，使得它比传统的液压传动专业有更多的特点。液压操动机构设计这篇文章根据本人多年来的设计工作实践编写而成。液压操动机构及其分类液压操动机构是利用液压油为工作介质来传递动力的操动机构。按用途可分两类：隔离开关用的非储能式液压操动机构和断路器用的储能式液压操动机构。本篇介绍储能式液压操动机构。按液压缸控制方式可分两类：直动式和差动式。液压操动机构中普遍采用差动式，直动式很少用。按液压操动机构与断路器动触头间的传动连接方式可分两类：全液压传动和液压连杆混合传动。两者都有应用。基本组成与结构原理液压传动系统结构原理如图所示，液压传动系统由储能部分（蓄能器
4、、液压泵、电动机）、执行部分（液压缸）、控制部分（阀系统）和辅助部分（油箱、油标及管路接头等）组成。第二节 vvv产业链分析一、产业链模型介绍图表：vvv行业产业链高压断路器液压操动机构上游高压断路器钢铁其他原料下游资料来源：国家信息中心、行业相关协会二、vvv产业链模型分析vvv的上游主要是钢铁原材料，下游就是高压断路器。第三节 中国vvv行业经济指标分析一、赢利性总的而言，自从近几年来我国vvv行业利润普遍上升。因为上游原料的价格不断攀升，同时在我国的vvv的产能的不断提高，vvv生产技术难度大，国内很少上规模vvv生产企业，vvv市场供过于求，vvv市场竞争很激烈。二、成长速度我国vvv
5、应用前景广阔，销量总量很大，我们国家大力积极鼓励vvv下游产业的发展，从而带动vvv产业快速发展，是vvv发展推动的主要原因之一。随着我国vvv消费的增长，加之vvv优惠政策的推动及延续，市场对vvv的需求日益加大，vvv整体成长速度很高。三、附加值的提升空间中国vvv在将来的几年里产量会有较大的增长，虽然生产供过于求，但中国已经成为全球最大的vvv净进口国之一。但由于国内产量很快增长，进口依存度总体上呈下降趋势。中国vvv未来几年内，表观消费量依然会保持较高增速，进口量将会增大，vvv产业在中国的前景广阔。我国vvv市场的需求依然很大，其未来的发展不可估量。未来vvv下游行业发展对vvv的需
6、求前景十分看好。随着下游产业的快速发展，vvv市场需求也与日俱增。未来随着vvv下游行业的快速发展，产品在国内的大范围推广，vvv市场规模迅速扩大vvv产业附加值提升空间广阔。四、进入壁垒退出机制一般来说，出现下述情况将意味着vvv行业中现有vvv企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；vvv行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要
7、竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。vvv行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对vvv行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等
8、等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。根据上面对于vvv五种竞争力量的讨论，vvv企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。1、关键技术壁垒要成为一家具有较强竞争力的vvv生产企业必须要具备很强的基础材料研究能力、新产品开发能力、分析检测能力及丰富的现场技术服务经验。产品品质高低不仅取决于企业生产和研究设备的先进性，与原料选购、产品配方、生产过程控制、分析检测等关键技术的支持更是直接相关，而这些核心技术的形成往往需要长期的
9、经验积累。因此，从vvv行业的发展方向看，未来vvv将朝着环保、定制化、高附加值等方向发展，这些产品的研制均需要持续的技术研究和不断的测试。因此，关键技术的掌握是进入本行业的重要壁垒。2、专业人才壁垒vvv行业属于技术密集型企业，专业技术的形成需要长期经验的累积，因此本行业的专业人才数量相对较少，尤其是具有多学科背景的复合型人才更为缺乏；再加上本行业的应用性很强，需要针对具体的应用领域研制不同特性的产品，这需要专业人才有很强的学习能力和创新能力，新进入者很难获得行业经验丰富的专业人才。3、品牌壁垒vvv产品的耐久性、质量一致性等指标难以考量，某个品牌的质量需要长时间才能被客户了解，客户一旦接受
10、并使用某个品牌设备后一般不会随意更换成其他品牌的产品。下游产品生产企业，其对供应商有严格的资质要求，一旦确立合作关系，而且产品质量绝对保证，通常不会轻易更换，所以vvv行业中的下游客户都有着较高的产品忠诚度。对于本行业的新进企业而言，如何打开市场，赢得新客户，是一项巨大的挑战。4、资质认证壁垒功能性vvv在市场上销售需要相关证明，进入vvv行业必须需要通过国内、国际相关技术、法律等认证。这些认证都需要经过严格的测试认证、质量审核、管理考核和较长时间的申请通过，和大客户应用长效性使用业绩评证明。对于没有技术研发沉淀和雄厚资金实力的新进企业，形成比较高的行业进入壁垒。五、风险性vvv的发展风险性较
11、高，因为该行业的发展的政策要求和准入条件相对高。我国的市场不够成熟，不管是生产环节还是销售环节都是不够成熟，而且部分产品未得到了消费者的认可，vvv市场开发不够，消费者对vvv的认识不够，导致vvv的实际市场需求得不到充分地利用到发展相关产业上来。但随着我国的经济水平的发展，在市场的需求量比较大，不存在大量产品销售停滞的情况。随着市场当中的vvv的原料价格不断上升，同时我国产能的上升，vvv及其原料市场价格不稳定因素等。对于我国生产企业的集聚，我国生产vvv垄断性增强，所以总的而言，vvv投资发展生产风险性较大。六、行业周期每一个行业都会出现以下四个周期性的市场特征：第一阶段特征：由先知先觉的
12、企业尝试性进入市场，或花教育先行获得成功，企业获得了头啖汤的利益，或战略失误兵败滑铁卢，成为别人的铺路石；第二阶段特征：开始有跟风进入的企业，市场出现竞争；第三阶段特征：恶性竞争开始，如价格战盛行，行业利润开始下降；第四阶段特征：行业开始强者淘汰弱者，大部分企业退出本行业，少数三到四个强势品牌获得健康发展，行业格局基本稳定！根据vvv市场特征分析，研究得出这样的结论：vvv市场处于成长期，行业开始有跟风进入的企业，市场出现竞争。从我国vvv的发展历程和我国的vvv市场发展和需求来看，我国的vvv的发展行业周期属于成长期，这个时候，得益于我国经济的发展的需求，vvv也得到很好的发展。我国vvv正
13、处于发展成长期。七、竞争激烈程度指标目前国内很少上规模vvv生产企业，vvv市场供过于求，vvv市场竞争很激烈。我国目前使用的高性能、高效、高附加值类vvv产品缺失。国内科研机构和生产企业普遍沿袭国外成熟品种和路线进行跟踪和仿制。自主开发能力，特别是原始创新能力严重不足。加入WTO后，知识产权保护纳入法制轨道。国外专利的权利要求日趋周密、细致，覆盖范围加宽，时效延长，可合法仿制的内容和空间也越来越小。国内外vvv企业直接竞争越来越激烈。由于vvv行业的需求量巨大，各地纷纷抓住时机，着手布局vvv产业的发展。vvv市场前景巨大。各地争相布局vvv项目建设，vvv企业之间竞争也开始越来越激烈。第二
14、章 vvv生产工艺及技术趋势研究第一节 质量指标情况目前，国内外高压开关的操动系统由电磁机构发展到气动机构，进而发展到液压机构。但由于液压元件为分离式，管路多、接头多，从而密封环节多，漏油问题严重，影响了高压开关运行的可靠性。因此国外研制出液压弹簧操动机构。其原理为多级控制阀，也就是电磁铁、一级阀、二级阀、工作缸系统模式，基本结构包括支架、油箱、动力缸、工作缸、储能缸、控制阀、分合闸电磁铁、碟簧、电动机、减速传动装置、油泵与放油阀等。虽然可靠性大大提高，但在操作时最易出问题的是一级阀，一旦一级阀口因油中杂质或自身复位不好，就会造成连续分合跳跃，严重影响断路器的安全运行，而且储能器采用了三个分储
15、能缸，总体外形大，密封点多，且三个储能缸的形位公差要求精度高，装配时难度大；另外，该种产品分闸、合闸各自配备电磁铁和一级阀，需要两套各自控制回路，在实行新标准后，要求双合双分，就要设置四个电磁铁和四个一级阀，使结构复杂，密封点增多，事故隐患面扩大；二级阀为维持合闸自保持压，结构上要钻个0.5mm孔路，不但加工困难，而且一旦小孔被堵会使机构合不上闸。第二节 技术分析操动机构既可配套筒式主回路,也可配固封式主回路。真空断路器灭弧室采用陶瓷外壳,杯状纵磁场触头结构,铜铬触头材料,具有优良的开断和关合短路电流能力。真空断路器采用小型化弹簧操动机构,分合闸能耗低、机构传动输出采用主轴滑动方式,无扭力耗损
16、,分合传动件少,可靠性高。高压隔离开关按有无接地开关分:不接地、单接地和双接地。高压隔离开关触刀开距大,绝缘安全可靠。美式变电站结构紧凑合理、体积小,仅为同等容量欧式箱变的三分之一左右。高压隔离开关的接地开关按承受的短路电流能力又分 型。箱式变电站箱体内部用金属钢板分为高压开关单元、变压器单元、低压开关单元,各单元间严格隔离。第三节 国内外最新技术进展及趋势研究由于液压操动机构利用液体的不可压缩原理，以液压油为传递介质，将高压油送入工作缸两侧来实现断路器分合闸，因此其具有如下特性：输出功大，时延小，反应快，负荷特性配合较好，噪声小，速度易调变，可靠性高，维护简便。其主要不足是加工工艺要求高，如
17、制造、装配不良易渗油等，另外，速度特性易受环境影响。第三章 国际vvv市场运行态势分析第一节 国际vvv市场现状分析一、国际vvv市场供需分析目前，国际市场上vvv供过于求，但需求量总体十分大。图表：2009-2014年国际vvv市场供需平衡一览年份2009-2014年国际vvv市场供给量(万个)2009-2014年国际vvv市场需求量(万个)供求差(万个)20091129.64 1001.53 128.1120101208.09 1096.09 11220111272.29 1156.58 115.7120121396.85 1244.67 152.1820131516.90 1372.15
18、 144.752014年1-11月1500.70 1352.05 148.65资料来源：行业相关协会二、国际vvv价格走势分析图表：2009-2014年国际vvv平均价格(美元/个)年份2009-2014年国际vvv平均价格(美元/个)增长率%2009年86.04 2010年84.24 -2.09 2011年84.07 -0.21 2012年82.14 -2.29 2013年82.24 0.12 2014年1-11月81.18 0.12 资料来源：极数据咨询(需要最新数据或者其他报告的大人，请加QQ:676694258极数据咨询tony)整理、行业相关协会第二节 国际vvv主要国家及地区发展情
19、况分析一、美国图表：2009-2014年美国vvv规模年份2009-2014年美国vvv规模(万美元)增长率%2009年6401.24 2010年6913.38 8.00 2011年7258.44 4.99 2012年7842.16 8.04 2013年8424.57 7.43 2014年1-11月8219.86 7.43 资料来源：行业相关协会二、亚洲图表：2009-2014年亚洲vvv规模年份2009-2014年亚洲vvv规模(万美元)增长率%2009年16921.58 2010年18203.37 7.57 2011年19537.28 7.33 2012年20814.78 6.54 201
20、3年22542.02 8.30 2014年1-11月22105.99 8.29 资料来源：行业相关协会三、欧洲图表：2009-2014年欧洲vvv规模年份2009-2014年欧洲vvv规模(万美元)增长率%2009年22386.01 2010年24154.07 7.90 2011年25716.80 6.47 2012年27783.58 8.04 2013年29491.11 6.15 2014年1-11月28861.02 6.15 资料来源：行业相关协会第三节 国际vvv重点企业分析一、施耐德电气公司施耐德电气（中国）有限公司成立于1995年，总部设在北京。现已发展为4 个分公司，38 个办事处
21、，21 家工厂，4 个物流中心，1 个研修学院和2 个全球研发中心，员工达15000 名。1基本信息施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球顶级电工企业。19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，集团已经成长为行业领导者。施耐德电气（Schneider Electric）为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案， 其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领
22、域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源。随着在中国业务的成功开展，施耐德电气更加重视在中国的发展，并愿意以进一步的商贸合作为中国的开放和现代化建设做出贡献。2企业文化(一) 在中国，为中国，这是施耐德电气扎根中国发展恒久不变的历史使命。我们不仅见证了中国经济的发展奇迹，更参与中国的每一步成长，相濡以沫，携手共进。(二) 施耐德电气创建于1836 年，以钢铁制造业起家，发展至今已成为全球能效管理领域的领导者。一直以来，公司恪守创新、国际化和尽责的发展理念，在时代发展的各个阶段为行业的变革和转型做出了重要贡献。如今，公司的业务遍布全球100多个国家和地区，拥有超过13万名员
23、工，致力帮助客户实现“善用其效，尽享其能”。(三) 变革就是使命，施耐德电气坚信，在充满挑战的未来世界中，我们所秉承“善用其效，尽享其能”的绿色理念将开创新的历史，我们不仅是经济发展的动力、更要成为改变工作方式、思维方式和生活方式的新力量。(四) 更多收获，更少消耗，是施耐德电气发展的愿景。我们提供产品，更提供智慧。投身中国，助力中国地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，与我们共同实现可持续发展的期望。3发展历史19世纪1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当
24、时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。20世纪前50年1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。20世纪后期1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于198
25、8年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）
26、等。4施耐德电气在中国自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气在中国已经走过25年的历程。25年的时间让施耐德电气深深扎根中国，并且与中国的经济发展的脉搏共同跳动。不仅见证了中国经济起跑，加速和起飞的各个历史阶段，更是以推动中国经济发展为己任，成为一个名副其实的卓越贡献者。1987年，施耐德集团在中国的第一个合资公司天津梅兰日兰有限公司正式营业1992年，施耐德集团全额收购法国梅兰日兰公司，并于次年调整在天津梅兰日兰有限公司中所持股份，以50.1% 实现绝对控股。1995年，施耐德集团将原设香港的东北亚总部迁至北京，提升中国在亚洲市场的战略地位。施耐德电气（中国）投资有限公司（SECI）
27、成立，在中国的第一轮大规模投资开始，同年成立了上海施耐德工业控制有限公司（SSIC）上海施耐德配电电器有限公司（SSPA），上海施耐德低压终端电器有限公司（SSLVTA），施耐德（广州）母线有限公司（SBG）。1997年，施耐德（北京）中压电器有限公司（SBMV）、施耐德（北京）低压电器有限公司（SBLV）成立。1998年，企业管理解决方案（SAP）在内部实施，施耐德电气（中国）的现代化企业管理得到完善。1999年，施耐德集团更名为施耐德电气集团施耐德集团以天津梅兰日兰有限公司销售队伍为基础统一中国的配电销售系统，由施耐德电气（中国）投资有限公司领导。2000年，在北京、上海、广州建立物流中心
28、，集中配送各个投资公司生产的所有产品，覆盖全国的高效物流网络得以建立。2001年，施耐德电子元件（东莞）有限公司（SEDD）。2002年，与台湾士林电机共同投资成立施耐德士林（苏州）变压器有限公司（SSTI），收购无锡普洛菲斯电子有限公司。施耐德（苏州）变频器有限公司（SSD）成立。2003年，施耐德（上海）电器部件制造有限公司（SSAM）、施耐德（苏州）机柜系统有限公司（SSES）成立。2004年，收购天津万高公司，成立施耐德万高（天津）电力设备有限公司（SWEEC）；与日本富士电机合资成立施耐德富士断路器（大连）有限公司（SFBD）2005年，独资成立艾佩斯（厦门）电力设施有限公司，与厦门
29、华电开关有限公司合资成立施耐德电气华电开关（厦门）有限公司。施耐德电气中国研发中心在上海建立，中国成为继法国、美国之后施耐德全球重要研发基地。2006年，与陕西宝光集团合资成立施耐德（陕西）宝光电器有限公司（SSBEA）2007年，节能增效战略全面实施。与德力西集团合资成立德力西电气有限公司，巩固中国低压电器市场的领导地位。原客户呼叫中心(2001 年成立) 更名为客户关爱中心。2008年，参与北京奥运会建设，为47个奥运场馆及周边配套设施提供节能增效解决方案。2009年，参与国庆六十周年庆典供电服务，为天安门及周边地区电力设施提供保障。2010年，施耐德电气亚太区总部迁至北京，进一步提升中国
30、市场的领导地位，是施耐德电气在中国战略的新里程碑。EcoStruxureTM能效管理系统在中国推出，胡锦涛总书记参观施耐德电气集团卡罗斯中心自动化工厂。2011年，为深挖中国业务发展，实现可持续发展，施耐德电气以中国原创战略布局中国，并加速西部投资步伐，助力西部地区产业提质升级。2012年，施耐德电气制造（武汉）有限公司正式运营，进一步推进中西部地区业务拓展。5施耐德电气助力全球更加高效地使用能源资源从发电、输电到用电，施耐德电气可为各个行业提供量身定制的高效解决方案。截至2030 年，全球预计将投资13 万亿美元，用于升级改造全球的输配电网络。各类设施的能耗及用电量分别占到了全球能耗的1/3
31、和总电量的70%。它们也属于施耐德电气面向全部市场的一部分。如果这些不同的市场可以在设施层面解决能源浪费，那么他们所面临的能源管理和碳排放等头等难题也将得以缓解并顺利解决。而这正是施耐德电气能效管理解决方案所设定的目标：使建筑和运营管理更加高效，并实现高达30%的节能目标。6品牌历史施耐德电气积极的并购战略已经将 100 多个品牌纳入了它的版图。虽然其中的某些品牌已经消失，但是它们的产品、服务和解决方案却是构成施耐德电气能源管理解决方案的基础。探索隐藏在这些老品牌背后的故事，以及他们是如何助您善用其效尽享其能的。 TE电器(Telemecanique) 梅兰日兰（Merlin Gerin） 美
32、商实快电力（Square D） 美国电力转换公司（APC） 奇胜（Clipsal） 莫顿（Merten） 派尔高（Pelco） TAC7旗下分公司施耐德电气(中国)有限公司施耐德电气大学中国学习与发展学院施耐德（香港）有限公司施耐德电气（上海）分公司施耐德电气（广州）分公司施耐德电气（武汉）分公司施耐德电气（天津）分公司8产品概览施耐德电气产品应用于广阔的电力市场，其中施耐德电气业务涵盖1.可再生能源2. 基础设施和能源3.工业自动化4. 智能生活空间5. 楼宇管理系统6. 配电产品设备施耐德电气产品应用涵盖1.光电2. 剩余电流保护3.包装4. 原材料处理5.室外6. 室外设备7.探测器8.
33、接入控制9.无线10. 暖通空调系统控制11. 机器安全及可用性12. 楼宇安防13.楼宇自动化14.泵15. 照明控制与安防16. 照明控制设备17. 电力保护及控制18. 电力监测及控制19. 电力补偿及过滤20. 电机及运动控制21. 线缆管理系统22. 线缆系统23. 网络及连接24. 能源测量25. 能源监测26. 自动化安全27. 自动电源转换28. 语音数据图像29.起重30. 过程安全及可用性31. 通用机器控制32.风电施耐德电气产品涵盖1. 双电源切换开关、2. 气动元件3. 变频器4. 软起动器5. 断路器6.继电器7. 接触器8. 稳压器9. 仪器仪表10. 建筑电器等
34、二类机电及高中压元件11. 双电源转换开关12. 电脑保护神13. 充电机避雷器14. 绝缘子15. 主令电器16. 光电开关17. 接近开关18. 电磁器19. 制动器20. 隔离开关21. 电源22. 调压器23. 倒顺开关24. 负荷开关25.跌落式熔断器26. 控制器27. 启动器28. 电容器29. 补偿器30. 防爆电器31.热电偶32. 温控仪33.电阻器34. 接线端子35. 变压器36. 施耐德互感器等一系列电器。施耐德电气解决方案涵盖1. 电力能源解决方案2. 水处理解决方案3. 海事解决方案4. 石油天然气解决方案5. 矿山冶金解决方案6. 数据中心解决方案7. 医疗解决
35、方案8. 酒店解决方案9. 办公楼解决方案10. 零售业解决方案11. 机场解决方案12. 机器解决方案原始设备制造商13. 机器控制解决方案14. PlantStruxure协同自动化控制系统9市场覆盖能源及基础设施确保电力供应安全可靠，并控制运营成本在能源及基础设施市场，施耐德电气的产品和服务解决方案涵盖： 过程控制和监督 电力供应及分配 能源监控 设施管理（照明、通风、电梯、安防等）。 智能电子网络管理 单一站点或多站点产品数据管理 关键电力 落后地区供电的预付系统主要客户电气设备厂商、水处理及污水处理厂、公用事业投资者、石化基础设施、海事等。数据中心及网络提高可用性、可靠性和效率施耐德
36、电气的解决方案涵盖： 配电 能源监控 建筑设计和安装审计 先进的UPS 系统、电气开关设备、发电机等 具有独特的架式冷却技术以防止过热的冷却系统 在线监督和分析 培训和维护 安全主要客户小型企司、跨国企业，包括医院，行政部门等，对电力的效能和质量有严重依赖性的组织。工业提高生产效率、灵活性、安全性和追踪能力在工业市场，施耐德电气的产品和服务解决方案涵盖： 过程自动化 机器控制和监督 电力供应及分配 能源监控 设施管理（照明、通风、电梯、安防等） 单一站点或多站点产品数据管理 关键电力主要客户工程公司，系统集成商，原始设备制造商，大型工业公司，成套厂，电气设备分销商，以及终端用户。住宅确保舒适、
37、安全，并简化电器设备互联在住宅市场，施耐德电气为单户住宅和公寓大楼提供的产品和服务解决方案涵盖： 电力供应及分配 智能家居（监督、节能增效、照明和供暖控制等）。 声音 - 数据 - 图像网络 关键电力 安全主要客户建筑师，建筑业主，开发商，建筑承包商，电气技师，电气设备分销商，家装超级商场，以及终端用户。建筑在降低运营成本的同时，提供更高的舒适性和安全性在建筑物市场，施耐德电气的产品和服务解决方案涵盖： 电力供应及分配 设施管理（照明、空调、电梯、安防等） 数据交换（声音 - 数据 - 图像和无线电台技术） 多站点远程管理 能源监控 关键电力 安全主要客户开发商、设计室、工程和设计公司、系统集
38、成商、承包商、成套厂、电气设备分销商、物业公司以及终端用户。10所获荣誉施耐德电气凭借优良的产品和专业专注的服务品质在业界广受赞誉：1. 优秀企业标杆2. 跨国公司中国贡献特别大奖3. 中国最佳商业领袖奖4. 中国社会责任企业榜5. 能效管理专家绿色公司百强6. 全球责任中国行动节能减排奖7. 低碳先锋企业8. 客户关爱先锋9. 最佳呼叫中心奖10. 客户关怀标杆企业奖11. 最佳客户管理团队12. 最佳售后服务13. 最佳雇主模范14. 中国最佳人力资源典范企业15. 年度最佳雇主奖16. 50 佳第一工作场所11社会责任自1987 年进入中国以来，施耐德电气一直深深扎根中国、服务中国，并时
39、刻铭记企业社会责任。2000年至今，施耐德电气已向中国社会机构捐赠现金及物资价值近1亿元人民币，其中员工个人捐款近1000 万人民币。施耐德电气精心策划了Luli 项目、碧波计划、紧急救助项目和大学项目等一系列社会责任项目持续地回报中国社会。Luli 项目凝聚爱心，播种希望Luli 项目是施耐德电气总部基金会发起的，在施耐德全球推行的员工公益项目，旨在 在全体施耐德员工中推行施耐德企业社会责任文化和理念，并通过员工参与，改善贫困孩子的健康及教育状况。Luli项目至今已走过11年，资助建立了9所希望小学，多次向孤儿院、特殊教育学校及儿童公益机构捐款，并开展了贫困儿童医疗救助等项目，为无数儿童及家
40、庭带来了希望。碧波计划绿色能效，点亮人生碧波计划是施耐德电气在全球开展的意将最安全、最清洁的能源提供给社会最需要帮助的人民，同时用电气相关教育培训来帮助贫困青年掌握专业技能，开启人生的一项创新且可持续发展的计划。自2009 年起，碧波计划在中国先后实施了农民工子弟职校资助项目、大学生公益奖学金项目、无电村新能源援助项目和乡村电工培训项目。通过这些项目的实施，施耐德电气希望为中国无电地区的家庭带来光明，为贫困青少年带来学习和就业的希望。紧急救助救援行动，大爱无疆施耐德电气中国通过紧急救助计划，向遭受重大自然灾害的地区进行灾后重建资助。2008 年，中国湖南和四川地区先后遭受雪灾地震等自然灾害的袭
41、击，施耐德电气先后向受灾地区捐赠物资总价值近900 万人民币，并积极投身灾后重建工程。2010 年，甘肃省舟曲县遭受重大泥石流灾害，施耐德电气向舟曲县全部104 所学校捐赠价值超过千万人民币的图书和电脑帮助其建立图书馆及电脑教室，并于2011 及2012 连续两年组织志愿者舟曲走访慰问活动。志愿者组织星星之火，爱满人间2010 年，施耐德电气正式成立志愿者队伍，并成为唯一一家被北京团市委授予“节能增效志愿服务队”称号的外资企业。至2012年，该组织已经拥有500余名员工志愿者，400余名合作高校大学生及合作伙伴志愿者。大学项目桥连高校，施志未来支持中国教育，合作高校遍及全国，致力于人才培养及创
42、新研发；支持国际学生赛事，国际太阳能十项全能竞赛发起赞助商；在高校中推广宣传节能理念，推动绿色校园建设。高校合作项目概览截至2012 年，累计捐赠将近5000 万元人民币实验室仪器设备及资金联合实验室实验室跨越11个行业基于实验室开设将近50门课程每年约有近10000 学生在实验室学习举办2届施耐德电气大学生节能增效大赛，共240余支代表队、近600人参加合作编写13本教材，其中7本为卓越工程师系列教材超过400 学生获得施耐德电气碧波奖学金二、西门子股份公司西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。西门子自1872年进
43、入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。2014财年（2013年10月1日至2014年9月30日），西门子在中国的总营收达到64.4亿欧元，拥有超过32000名员工，20个研发中心、77家运营企业*。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。 * 该数据系指西门子在中国开展持续运营的公司。1团队赫尔曼西门子中国区首席执行官西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官岳乐西门子中国区首席财务官西门子（中国
44、）有限公司高级执行副总裁兼首席财务官马清西门子中国区人力资源总监西门子（中国）有限公司执行副总裁兼人力资源总监2价值观勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。追求卓越取得卓越的业绩和运营成果。追求卓越，是我们在每个业务都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户
45、需求的解决方案。一直如此。追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。矢志创新敢于创新，创造可持续的价值。创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务，都占据技术领袖地位。我们是创新惠及全球的企业公民。我
46、们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。3业务范围电气化、自动化和数字化是西门子的长期增长领域。为充分挖掘这些领域的市场潜力，西门子将业务整合为9大业务集团。医疗为独立运营业务。发电与天然气集团发电与天然气集团为电力公司、独立发电商、工程总包(EPC)公司和工业客户（如石油和天然气行业）提供广泛的产品和解决方案，帮助他们实现环保和高效的利用化石燃料或可再生能源生产电力，以及提供可靠的石油和天然气运输。产品系列包括：燃气轮机，功率范围覆盖5兆瓦到400兆瓦。西门子燃机具有高效率、高可靠性，支持环境可持续发展，高质量且低生命周期成本等特性，可以西门子中