《园林施组计划-包括挡土墙、示范区与大区交接处小院分户墙下新增挡土墙、现场临时围挡、绿化工程、市政道路工程、土方工程、给排水工程、电气照明工程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林施组计划-包括挡土墙、示范区与大区交接处小院分户墙下新增挡土墙、现场临时围挡、绿化工程、市政道路工程、土方工程、给排水工程、电气照明工程.doc（22页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第一章 施工组织设计编制依据一、 施工组织设计的文字说明为圆满完成园林景观工程的施工，根据施工招标文件、施工图，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织建议书。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。1、本施工组织设计根据该工程的特点，结合公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组
2、织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。2、本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按质量标准建立质量管理和质量保证体系，加强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让甲方放心、社会满意。3、关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用3.1、本工程质量管理目标为：全面达到招标文件对于工程质量的要求，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范的标准。3.2、本工程施
3、工工期为：2015年12月5日计划开工，2015年12月30日计划完工。总工期为：25日历天。3.3、安全生产管理目标：认真贯彻执行“安全，预防为主”的方针，严格执行我国建筑行业标准和有关安全规定及有关安全操作规程，做到安全生产，杜绝伤亡事故。3.4、文明施工目标：施工现场达到一流的、现代化的安全文明施工标准，争创文明工地。3.5、积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。3.6、我公司将传承中华文明、重质量守信用、服务于社会，努力建造用户满意工程。4、本施工组织设计为本工程投标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方案、技术措施，以及安全生产、文明、环保等施工措施。5、本施工组
4、织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。二、 编制依据1、招标文件、工程概况及有关附图、图纸文件；2、城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-99）3、城市园林绿化工程施工及验收规范 （DB11/T212-2003） 4、园林工程质量检验评定标准 5、城市园林绿化养护管理标准 （DB11/T213-2003）6、工程测量规范和条文（GB50026-93） 7、城市道路路基工程施工及验收规范 8、混凝土结构工程施工质量验收规范 9、建筑安装工程质量检验评定
5、标准 10、建筑工程质量检验评定标准 11、建筑地面工程施工及验收规范 12、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理措施 13、建筑工程施工质量验收统一标准 14、给水排水管道工程施工及验收规范 15、建筑机械使用安全技术规范 16、建筑施工安全检查评定标准 17、建设工程施工现场供电安全规范（GB50194）18、施工现场临时用电安全技术规范 19、建筑电气工程施工质量验收规范 20、电气装置安装工程施工及验收规范21、建筑工程施工现场供用电安全规范 22、室外给水设计规范23、室外排水设计规范24、国家相应规范、规定、标准及有关文件通知 25、建筑防水工程技术规范26、园林绿化工程监
6、理规程（DB11/T245-2004）27、园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）28、园林栽植土质量标准（DBH08-231-98） 第二章 工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、建设地点：4、工程特点及主要控制点：，园林工程西区总施工面积约为 约12000平米，绿化约为 8000平米，给排水工程约为11000平米，电气工程约为11000平米。工程内容包括挡土墙、示范区与大区交接处小院分户墙下新增挡土墙、现场临时围挡、绿化工程、市政道路工程、土方工程、给排水工程、电气照明工程等。针对本工程现场实际情况以及施工内容繁多，技术要求突出，施工面积大，与市政交叉作业量大的特点，现场燃气、电
7、信工程尚未完成，现场应做好多任务工种交叉配合和统一调控，合理安排各单体项目开工顺序，确保质量、工期预期目标实现。铺装工程要注意平面布局，施工前应协调好临时用电、用水及防护工作，严格按设计要求操作。园林成品在安装前，请专业设计人员现场指导，确保总体景观构思符合设计。绿化苗木在号苗、选址、规格、数量上严格控制，确保达到就近取苗、及时种苗、只选健壮苗，保证符合设计的要求标准和规定尺寸。本区为花园别墅，对景观的设计和施工等各方面的要求都高，施工难度大、工艺复杂、使用功能强，所以施工队伍必须要“能打硬仗”“能啃硬骨头”，保证调集高精尖的队伍进行施工。6、我公司对实施本工程的整体构思根据本工程招标文件的内
8、容和要求，我公司对本工程的施工全过程进行了分析和研究。设计构思和表现手法，项目部对施工可行性和工法操作角度以及表现设计意图等方面的具体措施进行了周密的计划和安排，整体构思如下：（1）在施工期间，充分发挥施工的主动性和积极性，根据甲方的要求，全程配合，从专业的角度对对工程施工组织设计。（2）针对本工程表达内容丰富的特点，通过与甲方和设计方的即时沟通，使每一项设计内容得到完整和充分的体现，整场各区域和部位通过施工形成统一、协调的整体，创造出一个完整的环境空间。（3）采用先繁后简、同步进行的施工原则。综上，在本项目的实施过程中，最大化地发挥施工的专业性、主动性和积极性，确保满足甲方要求、实现理想效果
9、。第三章施工总体部署一、完美体现设计意图我方将全力保证本工程的质量，充分体现本景观工程的优美性，使之成为周边区域的景观亮点。在施工中将与设计单位积极合作、密切配合，完美地体现设计意图。二、项目管理模式根据本工程的特点，该工程实行项目经理全面负责制。为确保该项目的顺利竣工并交验，我公司将选派高资质并参加过多项别墅景观工程的优秀项目经理和技术人员组成工程项目经理部，主要管理人员具有中高级以上职称，具有丰富的别墅景观工程施工经验。项目经理在公司直接领导下，精心组织施工，根据本企业先进的项目管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理模式，全面调动一切积极因素，确保
10、我公司承诺的质量、工期、安全、文明和环境保护施工目标。对本工程实施全方位、全过程的管理，圆满实现对招标人的承诺。三、施工管理目标1、工期目标：按招标文件要求25日历天完成本工程施工。公司确保该项工程按期完成，保证措施如下：1.1、公司将组建高素质项目部。1.2、进行科学有效的管理，确保工程按期完成。1.3、苗木提前选苗订苗，保证苗木的种植计划完成。土建、水电材料提前做好加工定货，确保工程顺利进行。1.4、铺装主材提前落实厂家，选择经过考察完全具备充足、按时提供主材的生产商，预交定金、提前生产。1.5、每天开施工碰头会，解决施工中遇到的疑难问题。1.6、严格按施工进度计划合理安排施工确保工期如期
11、完成。2、造价控制目标：严格各项节约制度，在老传统做法的基础上，尽量与现代工具相结合，开源节流、优质高效地完成工程施工任务。3、质量目标：确保达到建设方要求的标准。4、安全目标：本工程杜绝死亡事故,重伤事故,尽量减少轻伤事故；创造文明安全工地。5、文明目标：争创文明工地。6、科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。7、服务目标本着公司一切为项目服务的宗旨，根据甲方需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保甲方满意。四、项目管理结构及职责1、组织管理机构组建“K2地产青龙湖水库北库一期项目（I期）园林景观工程”项目经理部，以
12、项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工期为目标，安排控制进度。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则。以项目经理、项目技术负责人及主管工程师组成项目经理部管理层，下设：工程组、质量组、安全组、资料组、预算组、材料组；四个施工队：土建施工队、水施工队、电施工队、绿化施工队，施工力量的投入，随作业面和工期控制点进行调整。2、项目经理部主要组成及其管理职责2.1、项目经理部管理职责 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到甲方的要求。2.2、项目经理 何京项目经理（项
13、目总负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责。2.3、项目工程师 徐永泉项目工程师（技术负责人）:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。2.4、项目施工员 聂广军项目施工员（现场施工负责人）:负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及
14、时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。2.5、项目材料员 徐峥项目材料员（材料负责人）:施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。2.6、项目质检员 简立伟项目质检员（质量监督负责人）:主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。检查落实文明施工、制订控制扬尘措施。2.7、项目预算员 刘光明项目预算员（工程预核算负责人）:主要负责针对工程的预决算、成本核算、月报、
15、资金收支等工作。负责本工程过程中变更结算、单项签证结算报批工作，工程经济资料收发工作。2.8、项目安全员 何京项目安全员（安全负责人）:主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全文明施工。2.9、项目资料员 南焕娜项目资料员：根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；督促做好原材料试验报告；及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；认真做好隐蔽检验记录，签证及时，所用技术资料必须及时
16、、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用，负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时有效的记录资料。3、建立合理项目组织机构。4、资源的配置根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。结合本工程实际特点，在劳动力的安排上，打破常规安排模式，抽调公司较强的劳动力，以满足甲方和监理在工期和质量上的要求。五、施工准备工作1、现场施工准备1.1、现场了解工程面貌、环境情况及供电位置、水源位置。1.2、确定现场材料堆放位置和施工机械进出场路线
17、，提供现场布置图（见附图1）。1.3、清理施工道路和开行路线。1.4、设立施工现场电源点和设备安装场地。2、技术准备2.1、熟悉、会审施工图纸，积极与甲方、设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前。2.2、编制出本工程各分项工程的详细施工方案，进行工序设计和编制工程作业指导书。2.3、编制出施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实各种材料供应渠道。2.4、根据预算提出的劳动力计算，做到组织落实，保证施工要求。3、 材料、机械准备工作3.1、编制材料供应、使用计划，对于甲方供应材料应提前向甲方提交需用计划，落实主要材料，作出进场计划并严格执行。如工期发生提前或由对材料供应进行调整
18、，保证材料按时、按量，且现场预留部分控制在一定限度之内。3.2、落实工程所需机械设备、工器具的调用、购置、租赁事宜。落实有丰富机械修理经验的维修队伍。建立机械检测制度，做到每天使用机械及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工3.3、完成现场临时设施的安排，作好现场临水、临电的布置和安装。4、劳动力准备劳动力的具体进场计划将根据施工图和工程合同要求的具体工期制定详细计划，并由我公司生产和劳资部门统筹安排、优化配置。现场劳动力将根据工程特点按工种或分项工程进行组织编制。六、拟派往现场的项目班组人员拟委任的本合同工程项目经理为：何京，电气工程师，毕业于北京电子科技大学电子学专业。曾经担任“果岭
19、里工程”的技术负责人；“苏州新天地公园”的项目经理；“奥林匹克森林公园工程”、APEC项目的项目经理等项目。是我司出了名的管理型项目经理。拟委任的本合同工程项目总工程师为：徐永泉，高级工程师，毕业于北京建工学院工业与民用建筑专业。曾担任“苏州新天地公园”的项目总工程师；“果岭里工程”的技术负责人；“哈尔滨金色莱茵国际社区”、“中央电视台“的项目总工程师；“哈尔滨悦山国际”项目经理。丰富的施工经验和高超的个人能力，在很大一方面保障了工程的顺利进展。拟委任的本合同工程绿化工程师为：简立伟，绿化工程师。曾担任“京承高速公路绿化工程2期5#合同段”项目；“波特兰花园别墅”的绿化负责人等。对植物生理有着
20、非常深入的了解和研究，能充分保障苗木的成活。拟委任的本合同工程土建工程师为：聂广军。“果岭里绿化工程”中担任土建工程师；“京承高速公路绿化工程C标”中担任土建负责人。浓厚的文化底蕴和丰富的理论知识，能更好的指导施工。第四章 施工计划、形象进度、劳动力及机械安排一、工作计划及安排施工内容时间土建绿化给排水园路2015.12.5开始土方平整、土方调运，场地平整整理地形，储备苗木平整场地、开挖管沟整理路床、夯实路基2015.12.10土方平整、土方调运，开始围墙等砌筑的地下基础施工整理地形，土质改造、换土，组织苗木进场种植开挖管沟，铺设给排水管三七灰土垫层铺设、防寒保护2015.12.15挡土墙完成
21、堆砌地形、土质改造、土壤施肥、苗木栽植铺设给排水管二灰铺设、防寒保护2015.12.20堆砌地形、土质改造、土壤施肥、苗木栽植做好成品保护，保证已做完的管线完好路沿石铺装2015.12.25做好已种植苗木的防寒保暖工作，确保安全越冬路沿石铺装完成冬季施工，气候原因，为了确保苗木成活质量和园林景观工程质量，工期需要推迟三、劳动力计划1、人员准备1.1、组织成立现场项目指挥部。1.2、成立项目管理机构，进行人员配置。1.3、设置项目经理、技术负责人，设置土方工程、绿化工程、土建工程。设置各分项工程专业技术人员，如给水电工程师、电工、绿化技工、瓦工等。1.4、成立本项工程各分项工程施工队，成立设置施
22、工队队长。1.5、组织施工人员培训，进行施工前安全、文明、技术等的交底工作。2、劳动力计划劳动力计划表序号工种2015年12月1测量工22绿化工355瓦工156壮工207机修工28电工59水工610木工1311钢筋工1212合计（人）110上表所列劳动力计划，是安排的正常人力，随着工程进度和工种不同的具体情况，人员安排略有增减。四、施工机械准备计划主要施工机械及设备明细表1、土方工程投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量1挖土机6012自卸汽车CLI502K23铲运机14装载机ZL-3015水准仪DZS3-126全站仪12、土建工程投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号
23、规格数量1挖土机6012搅拌机13小型翻斗车14手推车105配电箱26水准仪27经纬仪13、种植工程投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量1载重汽车CA4101-21212吨吊车12吨13绿篱机14旋耕机15高枝剪2625吨吊车25吨17装载机ZL5018小推车109水准仪110剪草机YARD-MAM211修剪车12M112经纬仪15、施工机械管理5.1、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测；5.2、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时
24、，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；5.3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；5.4、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录；5.5、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；5.6、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无
25、关人员接近，确保安全。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并用明确规定的指挥联络信号进行指挥；5.7、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程(JGJ3346)和建筑安装工人安全技术操作规程(1980-20)规定的要求执行；5.8、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；5.9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。第五章 冬雨季施
26、工方案一、土方工程冬雨季施工技术方案1、严格按照低温施工组织设计中要求进行施工。2、土方开挖如在雨季进行，工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。3、雨期施工在开挖土方时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑，同时应在坑(槽)外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。4、土方开挖如在冬期施工。其施工方法应按冬施方案进行。5、采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前。用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据气温条件确定，一般不小于30cm。6、开挖基坑(槽)或管沟时，必须防止基础下基土受冻。应在基底标高以上预留适当厚度的土，或
27、用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结破坏。7、雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成,工作面不宜过大，应分层分段逐片进行，重要或特殊的土方回填，应尽量在雨期前完成。8、雨施时，要防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。9、填方工程不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时，其施工方法需经过技术经济比较后确定。（1）冬期填方前，应清除底土的冰雪和保温材料；距离边坡表层1m以内不得用冻土填筑，填方上层应用未冻、不冻胀或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。（2）冬期施工室外平均气温在-5以上时,填方高度不受限制；平均温度
28、在-5以下时，填方高度不宜超过下表的规定。但用石块和不含冰块的砂土(不包括粉砂)、碎石类土填筑时，可不受表内填方高度的限制。冬期填方高度限制平均气温(Oc)填方高度(m)-5-104.5-11-153.5-16-202.5（3）冬期回填土方时，每层铺筑厚度应比常温施工时间少2025，其中冻土体积不得超过填方总体积的15，其粒径不得大于150mm。铺冻土块要均匀分布，逐层压实。回填土方的工作应连续进行，防止基土或已填方土层受冻，并且要及时采取防冻措施。（4）管沟底到管顶0.5m范围内不得用含有冻土块的土回填。二、道路工程冬雨季施工技术方案1、根据集中兵力打歼灭战的原则，路槽开挖尽量作到当挖至规定
29、深度，及时碾压成活。2、尽量利用土壤的天然含水量进行压实不要另行洒水，以免土壤受冻，影响目标质量。3、路肩上的培土，应在培垫前清除原地面冰雪，并不能用冻土壤填筑。若条件限制只能用冻土块填筑时，冻土块间的空隙，应用干土灌满填实，超过15厘米的冻土块需打碎后再用。冻土块含量超过10时，每层压实厚度还应预留沉落度35厘米(实厚)。4、雨季施工应做好工作825路槽施工安排要集中力量，采取分段突击方法，在雨前作到碾压坚实。5、为了防止施工期间路槽积水，应每隔6l0米在路肩处挖一道横沟，以便排逐层铺筑路面，逐层填实。6、挖方路段应注意疏通边沟，以利路槽积水能通过横沟排除。7、雨后措施要做到随时疏通横沟、边
30、沟，保证排水良好。8、如路槽因雨造成翻浆时，立即挖除换土或用石灰土、砂石等进行处理。9、处理翻浆应分段进行，切忌全线挖开。10、挖翻浆应彻底，全部挖出软泥。小片翻浆相距较近时，应一次挖通处理。11、在路肩应预先挖出排水沟，保证排水。也可事先为雨水找好排泄出路，通向管道。12、当日未拌和成活的路段，应在收工前合好路拱，并进行初步排压，以免雨泡。第六章本工程重点和难点分析及对策本工程是K2地产青龙湖水库北库一期项目（I期）别墅园林景观工程，对工程质量的要求非常高。同时由于地下水较高，大乔木的种植，成活难度大大增加。总面积较大，施工作业面范围大，管理人员相对要求数量增加且交叉作业多。一、工程之重点一
31、：工程质量要求较高招标文件要求：工程施工质量要达到优质，并符合施工图纸设计要求、北京地方和行业的规范、标准要求和合同规定的要求。绿化养护标准为北京市壹级标准。坚持工程质量出精品及对策，若我们有幸承建此工程，它必将成为我公司的重点工程，故我公司将尽全力组织各方面的资源，确保本工程的顺利完成，公司主要领导担任工程总指挥，从全局角度在人、材、机及资金等方面给予全面支持。本工程中，将发挥我公司专业配套能力和管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理、积极处理各方面关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施，保证本工程建设顺利地实施及竣工。二、工程之重点二：交叉流水作业及对策本工程交叉作业多
32、，工序繁杂，要求严格，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁，工程总体布置及各专业工种之间相互协调，配合也是工程重点之一。本工程前期准备时间短，要求施工单位具备的劳动力、机械、材料、技术等方面迅速进入角色，全面展开施工能力，因此，要求施工队具有很强的专业施工、组织、协调和管理能力，确保全面实现总体目标。我公司经多年实践，积累了丰富的专业承包管理经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发挥我公司专业配套能力和管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理、积极处理各方面关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：1、项目总体策划、实施、管理、协调及控制
33、；2、自身的专业配套；3、项目技术管理协调；4、对工程特殊情况和问题的决策和解决。三、工程之重点三：大乔木的种植和种植穴的换土大树移栽一般要求提前1至2年对树根四周开挖截根，促发细根，以利其成活。但本工程因工期紧张，要求大树一次移栽到位。1、移栽前的准备移栽时间：大树移栽在冬季（11月初）晴好天气进行。因此时地温逐渐降低，受损的根系能在较短时间内恢复较慢。挖树坑：移栽前一周应将新栽地的树坑挖好，预挖的树坑直径要比移栽树土球的直径大100至150厘米，高要大于土球高度60厘米左右。挖出的土要外运，种植穴要进行客土，且客土深度在保证不小于1.2米的前提下，要比土球底部深50至60厘米。被移栽大树的
34、修剪移栽会使植株根系受到损伤，吸收水分的能力被削弱，故减少树体水分蒸腾，是提高大树移栽成活率的关键之一。因法应对移栽的大树进行强剪，一是要对部分大枝进行适当短截，二是要对被短截大树剩余的小枝进行疏剪。修剪后及时对大枝剪口进行处理，常采用的方法是涂白漆、石蜡或用塑料布绑扎。对需移栽树进行灌水灌水要在移栽前3至4天进行，本着浇足浇透的原则，使其根系吸收到足够的水分。水浇透后，挖掘也易成球，不会因土壤过干而散开。2、挖掘、吊装和种植挖土球：土球直径一般为树干直径的6至8倍，高度为土球直径的65%至80%，如条件允许挖大些更好。开挖时要先去除树干基部表土，再按确定的直径挖掘。土球要挖成倒圆锥形（即上大
35、下小），初步成形后进行削圆处理，使其表面尽量光滑一些，以利包扎。对需断除的大根一定要用锯子锯断，不可用斧子劈砍。根断面应用硫磺粉和abt生根剂按2:1的比例调成糨糊状进行伤口处理。包扎：土球挖好后要及时进行包扎。包扎时里层应用浸湿的麻袋片垫底，然后用草绳包扎。包扎的草绳一定要箍紧，并且要尽量减少接头，最后将绳头紧绑在树的根部。土球包扎完后，还要用浸湿的草绳对树干进行缠干，一直要缠到分枝点为止。吊装：吊装时要特别注意不可损伤树皮，在吊车带下垫橡胶皮（汽车轮胎）或废旧的棉被等以保护好树皮。另外，在吊装时还要注意不要将土球碰碎。运输时要注意固定，防止滚动，以免破损或伤人。栽植：栽植前要对预先挖好的树
36、坑进行喷药消毒，将已充分腐熟发酵的圈肥消毒后，按6:1的比例将土和肥料充分拌匀后，回填到坑底，厚度为15厘米左右。在用吊车吊树卸车时，应用喷雾器对土球进行全方位消毒。消毒后，将其缓缓放下，按树在原生长地的朝向（即记南枝）安放好，扶正后分层添土踏实，围堰，之后浇水。3、移栽后的管理浇水：栽植时浇头水后，根据气候的情况，浇灌2-3遍冻水，让树木进入冬眠。以后视土壤墒情浇水，每次浇水要浇透。施肥：大树移栽时除施用基肥外，四月初，还应进行追肥，用氮磷钾复合肥效果最好。施肥可每隔20天进行一次。施肥应本着弱树多施，壮树少施的原则。对于生长特别差的树，还可采用输液的方法来恢复树势。病虫害防治：夏季是法桐病
37、虫害的多发季节，要本着“预防为主，防治结合”的原则来防治。对一些较顽固的病害（如天牛），要采取多管齐下的办法来防治。四、工程之重点六：机械设备由于本工程土方平衡量大，外进土方多，土球苗木多，机械设备使用量大，这也是本工程的重点，我公司除自有机械设备外，还有长期合作、诚信可靠的租赁公司做保障。我公司将提前做好计划，根据施工组织设计的机械设备配置与租赁公司签订意向书。第九章 质量保证体系1. 建立强有力的项目班子我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择施工现
38、场管理班子，该项目班子有以下特点：（1）配备较全面：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等，做到人员齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年，甚至十几年，具有丰富的施工经验。（2）对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创优良工程的处理办法。（3）有团结互助共同进取的工作作风。（4）在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。在工程施工协调方面有一定的经验。根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。2. 对项目班子实行目标管理及控制针对本工程的特点、环境及一些特定条件，我公司对项目部实
39、行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生的影响目标的不利因素，从而达到预期目标。3. 加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。（1）人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、
40、技术素质等方面综合考虑。（2）材料的因素：对本工程用材的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。（3）机械因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利条件。（4）施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为
41、施工过程中一项纲领性文件来执行。（5）环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量。第七章 成品保护、养护管理制定成品保护、养护措施是为了最大限度的消除和避免半成品、成品在施工过程中的污染损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成功率的目的。并保证现场其他成品不被损坏和污染。缺陷养护责任期内要严格按照规范进行成品养护工作。1、成品保护体系:项目经理-技术负责人-专项责任人-专业施工单位-现场养护管理人员2、成品保护责任及管理措施项目经理部在工程开工前，根据工程的施工项目制定详细的成品保护方案，并进行方案交底；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护的专项责任人。22