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1、目 录第一章、综合说明1第一节、编制说明1第二节、编制依据1第三节、编制内容2第四节、总体目标2第五节、工程概况3第六节、工程施工重点要求4第二章、施工组织机构5第一节、施工组织机构及质安管理体系5第二节、项目经理部人员配置9第三节、项目经理部各部岗位职责10第四节、确保工作机制有效运行的措施15第三章、施工测量17第一节、施工测量程序17第二节、测量准备工作18第三节、平面测量控制网的建立及校核18第四节、建筑物高程控制20第五节、0.00以下标高控制施工测量20第六节、0.00以上轴线、标高的施工测量20第七节、施工过程测量控制21第四章、基础施工23第一节基坑土方施工23第二节 基础施工
2、24第五章、主体施工26第一部分 施工方案26第一节、施工缝的留设26第二节、模板工程26第三节、钢筋工程29第四节、砼工程32第五节、砌体结构施工34第六章、脚手架搭设施工方案36第七章、防水工程施工方案38第一节、屋面防水施工38第二节、卫生间的施工44第八章、装饰施工方案47第一节、施工内容及原则47第二节、天棚抹灰施工47第三节、内墙面抹灰49第四节、卫生间瓷砖内墙面50第五节、水泥砂浆楼地面的施工51第六节、地砖楼地面的施工53第七节、乳胶漆施工56第九章、水电安装工程施工59第一节、材料设备检验措施59第二节、给水排水工程作法59第三节、强电工程作法63第四节、给水排水管道通水措施
3、71第十章道路及附属工程施工72第一节道路施工72第二节广场施工79第十一章机械设备配置或选择81第一节、主要施工机械的配备81第二节、施工机械设备的合理使用82第三节、施工机械设备的保养与维护82第十二章、劳动力计划安排83第一节、各施工阶段劳动力安排83第二节、劳动力安排计划表85第十三章质量控制措施86第一节、质量计划、质量目标管理86第二节、管理机构保证措施86第三节、质量管理制度、职责保证措施87第四节、技术保证措施91第五节、劳动力保证措施94第六节、原材料保证措施94第七节、计量保证措施94第八节、关键过程、特殊过程质量控制计划表95第九节、基础和主体施工质量控制措施96第十节、
4、装饰质量控制措施103第十一节、安装工程的质量控制105第十二节、土建与安装配合措施108第十三节、季节性施工措施112第十四节、与相关部门配合协调措施120第十四章材料供应计划123第十五章安全文明施工措施124第一部分 保证安全施工的措施124第一节、方针目标124第二节、组织管理124第三节、工作制度125第四节、行为控制126第五节、劳务用工管理127第六节、安全防护管理128第七节、临时用电管理129第八节、施工机械管理135第九节、塔机作业管理136第二部分 文明施工及环境保护138第十节、文明施工措施139第十一节、环境保护措施144第三部分 消防工作管理148第十二节、方针目标
5、148第十三节、管理规定148第十六章工期、进度计划及保证措施151第一节、施工进度计划编制依据151第二节、施工进度计划151第三节、施工进度计划控制措施152第十七章 施工总平面布置158第一节、总平面布置依据158第二节、总平面布置原则158第三节、施工大门布置、围墙159第四节、施工公告牌的布置160第五节、施工道路和场内场地160第六节、生产临时设施的布置160 成都兴达建设实业有限公司编制 167双流县餐厨垃圾资源化处理站建设工程第一章 、综合说明第一节、 编制说明一、在接到招标文件和设计图纸后，我司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，参加了投标预备会，针对本工程
6、的重、难点进行研究方案论证比较，本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。二、我公司在类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计和比选
7、，制定了专项施工方案和保证措施。三、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节、 编制依据一、中国市政工程西南设计研究院的该工程设计图纸。二、双流县城市管理局颁发的招标文件。三、工程所在位置的现场考察情况，施工场地环境条件、地质、地貌、气象、交通等因素，我公司的施工技术、机械设备装备情况，公司质量方针、管理制度对施工质量的要求。四、国家和
8、行业现行适用的施工及验收规范、规程、标准：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑工程项目管理规范（GB/T50326-200
9、1）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2002)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)五、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全法和地方政府相关法规。第三节、 编制内容根据施工招标文件要求，本工程编制内容为本工程施工图纸所表达的内容。第四节、 总体目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：符合国家及行业现行建筑工程施工质量验收合格标准,并争创优质工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上
10、，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工,让业主满意。二、工期目标本工程招标要求工期为45日历天，并于2008年3月1日开工,拟计划2008年4月竣工。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决定满足招标文件要求，保证工程在45日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格四川省创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和 “最佳标准化文明工
11、地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在12左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工
12、程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第五节、 工程概况 一、建筑概况本工程为双流县餐厨垃圾资源化处理站建设工程。日处理垃圾20吨，包括综合楼、车间、门卫室、变配电间、停车场、围墙、道路及绿化。综合楼地上三层砖混结构，建筑面积为192.44m2，门卫室15.72 m2砖混结构;道路及广
13、场,7米大门一座.车间为钢结构。抗震设防烈度为7度；0.000以下实心页岩砖；0.000以上采用空心页岩砖。混凝土采用现场搅拌混凝土。屋面采用4厚APP改性沥青防水卷材及40厚细石砼刚性防水层（内配6300双向钢筋网）的复合防水屋面；外墙采用面砖墙面，楼地面采用地砖楼地面和水泥砂浆地面，卫生间瓷砖墙面，其它内墙及天棚为乳胶漆。第六节、 工程施工重点要求本工程施工重点主要表现在以下几方面：1、本工程为砖混结构，施工中必须处理好与装修、弱电、钢结构的施工顺序。2、卫生间的防水细部处理以及屋面的防水施工。 3、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择
14、，配备具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的项目经理，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期快的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量、进度的关键。4、本工程为占地面积不大，由多个单位工程组成，测量放线是关键。应处理好新建工程各幢之间的轴线关系，并进行复核，确保测量放线精确无误。第二章 、施工组织机构第一节、 施工组织机构及质安管理体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直
15、接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。公司总经理总工程师总经济师副总经理总会计师各项目经理部公司施工组织管理体系经营部合同预算材料部动力部总工办质量部试验室财务部施技处安全处劳资部企管部干部部总经办该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司2008年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程
16、提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。木 工 班钢 筋 班项目经理项目技术负责人项目副经理材 料劳 资财 务机 械后 勤质 安预 算内 业工 长公 司砖 工 班桩 基 班抹 灰 班石 工 班焊 工 班架 工 班机 修 班机 械 班装 饰 班施工组织管理机构框图项 目 管 理 矩 阵 图钢筋工长混凝土 工 长机械工长装饰工长测量工长模板工长土建主办工长管道工长电气工长通风工长防水工长装饰工长安装及分包项目经理技术负责人质量安全员计划统计员内业技术员试验计量员材 料 员机 械 员项目经理质量管理体
17、系砖工班质量管理抹灰班质量管理架工班质量管理其他班质量管理钢筋班质量管理混凝土班质量管理木工班质量管理公司总经理质量管理工程负责人质量管理项目经理质量管理工程技术负责人质量管理材料员质量管理内业技术员质量管理机械员质量管理专职质量员质量管理工长质量管理第二节、 项目经理部人员配置本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交
18、付一个精品工程。本工程将委派具有丰富同类工程经验和全面管理能力的二级优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层工程指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任，定期组织检查，切实解决项目施工过程中的问题。（二）项目管理层工程承包项目经理部按照“工程承包管理模式”组成的该工程项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职
19、权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。该工程项目经理部设项目经理一名，为我公司最优秀的一级项目经理，全面主持项目部工作；设项目技术负责人一名，该技术负责人为高级工程师，长期从事项目部技术工作；设一名土建责任工长及一名安装责任工长，负责各自范围内的现场管理工作；另配备栋号工长，钢筋工长一名、木作工长一名、水电工长一名；测量员、内业技术员、预决算员、材料员、机械员、质检员、安全员、试验员、计划统计员及财会员等管理人员分管各项专
20、业工作。全体参战人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以上及具有丰富的多层砖混结构施工经验。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组选定多支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。进场后，施工作业层将组建成两支混合施工作业班组，依照施工作业先后施工。每一混合施工作业班组内含砖工、钢筋、砼、模板、普工等班组各一支，具体分配如下：根据该工程施工区域的不同，以垂直运输机械覆盖区域划分为相对独立、平行施工的施工区，组
21、成两支混合施工作业班组进行平行施工。在施工过程中，定期分专业组织劳动竞赛，奖优罚劣，充分调动全体施工作业人员的积极性，通过劳动竞赛提高全体施工作业人员的质量意识，促进全员质量管理进而提高工程质量，确保工程质量目标实现。施工作业班组管理是施工生产管理的一个重要方面，我司劳务公司是我司项目劳动力输出的一个重要基地。劳务公司向项目提供成建制班组，项目按技术水平、责任心、安全生产、文明施工等择优录取班组，实行班组集体竞争上岗，保障施工班组精兵强将上项目。施工班组进出场根据工程施工需要进行动态管理。项目对班组划分任务，各岗位管理人同按专业对相应班组进行管理。对班组结算工资，同时监督班组工资的分配，体现多
22、劳多得，按劳分配，定期组织班组进行技术比武，技术练兵，科技练兵，科技攻关，安全生产例会等活动，加强班组的质量意识，建立职工活动之家，做好后勤保障，丰富职工的业余文化生活。第三节、 项目经理部各部岗位职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、执行质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和
23、工序管理。（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工
24、序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行情况。（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任工长岗位职责（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供
25、部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及放线等负直接的技术责任。（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责
26、（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量 的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、协助现场工长搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。工长职责（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3
27、）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）、推广新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，提高工程质量。（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。（2）、参加三通一平及测量放线工作。（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（4）、参加分部工程和施
28、工验收和评定工作。（5）、认真填报各种技术报表。（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员岗位职责（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作
29、。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。计划统计员岗位职责（1）、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。（3）、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）、负责填写开工、停工、复
30、工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。（5）、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6）、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。预算员岗位职责（1）、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）、参加招、投标工程的会议，编制投标预
31、算，有效标率达90%以上。（5）、预算的准确率95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。安全员岗位职责（1）、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。（2）、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。（3）、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全
32、技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。（4）、协助并督促项目经理部对新进工人进行入场前“安全教育”。（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。（6）、制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。班组长职责（1）、对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。（2）、掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。（3）、定期召开班组生产会，召开班组
33、经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。第四节、 确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管
34、理公司面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂
35、钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(4)建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度
36、等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(5)每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。(7)建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(8)项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管
37、理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度：第三章 、施工测量第一节、 施工测量程序交接坐标控制点并复核规划测量总体控制网建立首级测量控制网建立基础施工测量控制网建立内控高程及轴线控制网高程上引及轴线上移各层施放轴线及高程利用室内轴线高程确定外墙面轴线高程外墙分隔控制、进行外墙施工施工测量资料整理汇总归档桩基施工投测砌体轴线、高程校外墙垂线测量程序如下图：第二节、 测量准备工作该工程成立由测量工程师和技术员
38、等3人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测放，保证建筑物的几何尺寸正确无误。与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，编制“施工测量控制点记录表”；根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。配备测量人员：测量人员2人，配合人员4人。仪器配置：测量仪器必须通过计量局检验并有合格证，依据现场情况配置以下测量仪器：序 号名 称数 量备 注1.经纬仪J22台已有2.50m钢卷尺2把已有3.S3型水准仪3台已有4.塔尺3柄已有第三节、 平面测量控制网的建立及校核拟定建筑施工平面定位控制网采用方格网，用座标法。测量遵循的原则是先总体后局部，先对工程进行整体
39、控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。1、建立首级测量控制网根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网测设以单位工程的主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各主轴1.5m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙
40、柱梁位置，每跨轴线误差控制在1mm以内。施工时由下到上进行层层放线。2、建立二级测量控制网在实际施工过程中，将根据各施工阶段的具体情况建立二级测量控制网，拟建立的二级测量控制网主要有桩基础施工阶段测量控制网及主体结构施工阶段测量控制网。（1）独立基础工程施工测量施工前，场地应平整，根据一级建筑轴线测量控轴线用经纬仪及钢尺等放出各独立基础方位线，用木橛或钢筋头钉好桩位，并用白灰作标志，以便于开挖。独立柱施工完成后，基坑开挖前，同样方法放出各轴线，再根据轴线放出各地基粮开挖线，基坑开挖完成后，利用经纬仪和水准仪将设在基坑四周的主控轴线和标高控制点引测转移至坑内，以控制基坑人工修整的平面尺寸和深度。
41、将基础工程的各主轴线、尺寸全部引测到基坑垫层上，以控制基础梁结构施工。基础垫层施工完毕后，利用精密水准仪、经纬仪将基坑周边主控轴线、标高控制点投放到基础垫层表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制系统，以控制基础结构施工。（2）楼层施工测量放线方法楼层施工测量放线采用内控法，用2KG吊线锤进行垂直方向的传递。（3）外墙装饰的测量控制外墙垂直轴线与高程均由内控制轴线的高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条，因此需用激光经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，弥补逐层测量引起的间接微小
42、误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到外墙精确测量的效果。第四节、 建筑物高程控制1、高程控制网的建立对甲方移交的标高控制点进行现场确认和标测，办理移交手续，并进行妥善保护，在此基础上建立工程标高控制网。即在现场外周边选择坚固、安全、通视条件好的地方，测设出A、B、C三个水准点，其闭合差fn（n）1/2。2、标高测量方法基础施工阶段，采用水准仪将标高控制点引测至基坑内，在承台、基础梁结构施工均进行校核后，作为引测点。上部结构施工阶段，将0.000标高引测到砖墙上或混凝土砖混柱上，并确定+0.500m标高点，用钢卷尺向上竖直引测，作为楼层水准点。第五节、 0.00以下标高控制施工测量1
43、、高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、0.00以下标高的施测：为控制基坑开挖深度，当基坑开挖到槽底，接近设计标高时，应用水准仪在槽壁上测设水平控制桩，作为清理槽底和浇筑垫层的依据。为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的误差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。第六节、 0.0
44、0以上轴线、标高的施工测量根据现场条件和建筑物的建筑结构特征，所在子项工程轴线的垂直传递均采用内控法，轴线传递的仪器采用经纬仪。(一)主体阶段轴线的垂直传递1、首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内，建立半永久性轴线控制桩，作为竖向轴线投测的基准点，每一水平施工段内设4个内控基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞(200200mm)。2、竖向投测前，应对首层控制点进行校测，检测精度，不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。3、轴线控制点的投测，采用经纬仪投测。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。4、施工层放线时，应先在
45、结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。(二)0.00以上高程的传递1、在第一层的柱子和底板浇筑好后，从柱子下面已有标高点(通常是结构0.00以上1米线)向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。2、施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。第七节、 施工过程测量控制（一）、轴线及标高的测设拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上，供支模板时定位使用。并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。（二）、柱子垂直度检测柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。（三）砖墙垂直度检测在砖墙砌筑过程中，在班组随时进行自检的基础上，派施工工长进行跟踪检查，