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1、第 1 页 监理工作总结范文 20XX1 特征码 EhvswigJWTexSFqONPce 我项目监理部自 20XX 年 4 月承接*办公楼工程项目，监 理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下 顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下： 一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法 规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作， 能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好 “三控、四管、一协调”工作。 为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理 组织机构：配置总监理工程师 1 人、土建工程师 4 人、机电
2、专 业高级工程师 1 人、给排水暖通专业高级工程师 1 人、安全工 程师 1 人、资料员 1 人、工程造价工程师 1 人, 于 20XX 年 3 月 24 日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监 理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、 严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。 编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理 规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、 第 2 页 监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责 任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提 供高素质的服务。 二、本年度
3、监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故， 投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成 预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建 设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。 工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格 标准，符合合同目标要求。 为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、 监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工 组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、
4、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施, 如深基坑、模板支架体系高度超过 8 米属于危险性较大的分项， 施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并 实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确 保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量， 在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案， 第 3 页 及时将冬施材料进场。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工 程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场 见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如: 16、8、10 钢筋抽
5、检不合格对该批次钢筋作退场处理、 多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品 质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以 及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸” 现象从而确保了工程质量。 3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量, 施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操 作人员误将 3mm 厚卷材当做 4mm 厚卷材使用，监理发现后及时 要求更换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时 要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保 施工达到设计及规范要求。 4.监帮结合多手段运用 为了
6、使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系 使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理， 监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通 知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及 第 4 页 安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确 定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工 作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。 5.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完 成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程 师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规 范工程验收制
7、度。 严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应 力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到 合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、 砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范 的要求。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项 目完成后达到合同要求标准及规范要求。 进度状况分析与控制 本年度施工进度在 在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有 第 5 页 滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人 员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目 前实际进度情况为：1#楼电信部分 8 层
8、结构封顶，其它施工至 9 层；2#楼 1 区施工至 12 层，2 区施工至 8 层；地下部分全部 完成。 1.预控与过程控制相结合 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、 机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否 满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、 施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严 格按调整后的进度计划进行。 2.搜集信息、实施过程控制 施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际 进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、 机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应 应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录， 以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨 记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计 划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周） 计划并监督实施。 第 6 页