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1、深圳市xx建设监理有限公司 xx区2010年保障性住房（葵涌 地块）建设工程监理规划第一章 工程项目概况第一节 工程概况xx区2010年保障性住房（葵涌地块）建设工程为深圳市政府集中规划建设的保障性住房工程之一，项目由深圳市xx区建筑工务局负责开发建设，资金来源为政府财政投资。本工程位于深圳市xx区葵涌街道中心区，北临葵兴西路、南临葵政西路、东临西边洋河，周边交通便利，有坪葵公路从周边通过，近邻盐坝高速。周边有葵涌公园、葵涌人民医院、葵涌中学等配套。本工程由8栋18-24层高层住宅，地下一层车库、人防和设备用房组成，用地面积24804.62平方米，总建筑面积为80310.11平方米。本项目建议
2、书批复的投资匡算为29000万元。工程参建各单位如下：建设单位：深圳市xx区建筑工务局设计单位：中国有色金属工业xx设计研究院（基坑支护设计） 深圳市xx建筑设计有限公司（主体设计）勘察单位：中国有色金属工业xx设计研究院监理单位：深圳市xx建设监理有限公司施工单位：深圳市xx建设工程有限公司（基坑支护施工） （主体施工） 本项目的区域位置：本项目所在区域位置 第二节 工程设计概况一、设计概况本项目总用地面积24804.62，总建筑面积80310.11.地上由1号-8号共八栋住宅组成，共71112.43。地下一层为车库、人防及设备用房，共9197.68。其中1号、2号住宅：建筑高度为69.60
3、m，共24层。1层为文化活动中心、商铺及其他配套设施用房，2-24层为住宅；3号、4号住宅：建筑高度为66.80m，共23层。1层为商铺，2-23层为住宅；5号-8号住宅：建筑高度为51.80m，每栋楼均为18层。设计使用年限：50年；建筑类别：1-4号楼为一类高层民用建筑，5-8号楼为二类高层民用建筑；抗震设防烈度：六度；建筑耐火等级：地下为一级；地上，1-4号楼为一级，5-8号楼为二级二、主要技术经济指标序号主要技术经济指标单位数值说明1总建筑面积80310.112用地面积24804.623总投资万元290004层数层1824层地上层1824层地下层1层车库、人防及设备用房5高度m51.8
4、069.606结构形式框支剪力墙第三节 现场条件一、本项目周边情况1、葵涌第二小学位于本项目北侧150米处，学校上学、放学时，部分家长和学生会从紧邻本项目的葵兴西路和亚迪路经过；2、施工临时用电可以直接接入位于葵兴西路上的变压器，但需经相关单位协调解决；3、西边洋河位于本项目东侧，宽约2米，常年有流水；4、本项目西南侧有一座垃圾中转站；5、紧邻本项目的葵兴西路和亚迪路目前车流量及行人不很繁忙。二、地质条件本项目场地原始地貌单元属冲积阶地，根据勘察报告，场地内的地层主要有：人工填土层、第四系冲洪积沉积层、粉质粘土、含有机质粉质粘土、含卵石粗砾砂、粉质粘土、第四系坡残积层、粉质粘土。第四节 工程内
5、容本项目的工程内容主要包括：土石方、基坑支护、地基与基础、主体工程、装饰装修、钢结构、屋面、防水、建筑电气、智能化、通风空调、防排烟、电梯设备及安装、消防、幕墙、燃气、金属门窗、人防、白蚁、园林绿化、室外工程、给排水等。一、基坑支护本工程设地下室一层，基坑支护底边周长约488米，基坑深3.456.95米，基坑北侧、西侧支护采用钻（冲）孔灌注桩+锚索，上部局部放坡；基坑东侧、南侧采用放坡+土钉墙支护；基坑北侧、西侧采用三重管旋喷桩止水，旋喷桩桩径800mm，基坑东侧、南侧采用三重管摆喷进行止水。二、地下室工程本工程地下室工程量较大。由于地下室特殊施工工艺要求较多，所以施工难点多，施工难度也较大。
6、地下室施工控制重点为：地下室底板防水处理、后浇带的施工，底板大体积砼浇筑及温控、底板混凝土裂缝的控制，地下室侧壁施工缝防水处理、侧壁砼浇筑、侧壁混凝土裂缝控制、侧壁防水及防渗措施，地下室顶板模板支设及砼浇筑等。三、主体结构工程本工程主体结构采用的是现浇钢筋砼框剪结构，主体结构施工控制重点为：建筑结构施工方法的选择，尤其是转换层施工；为保证项目施工工期对项目进行的施工区域划分、施工流水安排及施工网络计划；机械设备的配置及运行；建筑及施工材料运输；结构模板支设及加固措施；管线及铁件预埋，与安装工程的施工穿插配合；装饰工程；安全防护措施；周边环境保护措施；建筑成品防护措施等。四、安装工程由于本工程为
7、住宅建筑，包括高层住宅、商铺、文化室、架空层活动区等。因此将涉及较多的设备采购及安装工作，主要包括电梯、通风、电气、给排水、消防、照明设施、建筑智能化等的安装。五、建筑智能化（弱电）工程本工程建筑智能化工程包括火灾自动报警与消防联动控制系统、紧急广播系统和消防电话、数据/语音通信综合布线系统等。第二章 监理工作范围一、工程项目监理阶段按照建设监理合同和监理招标文件确认的监理阶段可以分为以下几部分：1、施工准备阶段；2、施工阶段；3、保修阶段。二、监理工作范围根据建设监理合同和监理招标文件确认的监理范围包括：依据施工合同、监理合同、招投标文件、设计文件以及国家和深圳市有关的法律、法规、技术规范、
8、规程等，对xx区2010年保障性住房（葵涌地块）建设工程在施工质量、建设工期、建设资金使用和安全文明施工等方面实施监理，并对涉及的工程变更、索赔、违约和争议以及工程信息的收集、整理、反馈等进行管理，对工程内、外部环境、关系进行有效协调，使工程达到施工合同约定的目标。第三章 监理工作内容第一节 施工准备阶段监理的工作内容施工准备阶段，我公司将按要求组织监理人员进场。在业主方发出监理机构进场通知书后7天内，派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作，施工准备阶段的监理工作内容：一、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计及技术方案，提出审查意见，并经总监理
9、工程师审核、签认后报业主批准。二、审查施工单位的施工进度总计划，报业主批准。三、审查施工单位的质量保证体系，核查施工单位安全生产许可证。总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。四、审查施工单位的施工机械设备。进场机械设备（包括计划进场的机械设备）规格、型号等与承诺书附表所填列的符合性；进场机械设备数量、型号、规格、生产能力、完好率等；各种机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性，是否满足施工需要。五、验收施工单位的施工定线是否符合要求。专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行
10、检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。六、验收施工单位的地面线以确定土石方工程数量。七、在设计交底前，总监理工程师组织项目监理部监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见或建议。参加由业主组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。八、协助业主办理施工许可证；九、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料
11、，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容：1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；2、分包单位的业绩证明材料；3、拟分包工程的内容和范围；4、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。十、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，开工需具备的条件如下：1、施工许可证己获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计己获总监理工程师批准；4、承包单位现场管理人员己到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料己落实：5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；
12、十一、工程项目开工前，总监应主持召开第一次工地会议。第一次工地会议的目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，为工程开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开端。此会议应包括以下主要内容：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。业主根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权；宣布职能机构主要人员及职责范围；书面授权书、组织机构图、职责范围及全体监理人员名单提交施工单位。施工单位应书面提交项目经理任命书（或授权书）、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的
13、批准），会后正式予以书面确认。2、检查施工单位的施工准备情况。施工单位应就施工准备工作情况按如下主要内容提出陈述报告，监理工程师应逐条予以澄清、检查和评述：a.主要施工人员（包括项目经理、主要技术人员及主要机械操作人员）何日进场，并应提交人员名单。b.主要材料的供应以及主要机械设备等是否落实，何日进场，并应提交相应的计划。c.施工测量的基础资料是否已经落实并经过符合，施工测量是否进行或将于何日完成。d.施工用水、用电、临时道路等是否落实。e.履约保证金及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并提交已办理手续的副本。f.其他与开工条件有关的内容。3、检查业主负责的开工条件。业主代表应就工程占地
14、、临时用地、临时道路及其他与开工条件有关的问题进行说明，监理工程师应根据批准或将要批准的施工进度计划的安排，对上述事项提出建议和要求。4、明确施工监理例行程序。监理工程师应明确本工程实施过程中的工作例行程序，提出有关表格及说明。a.有关工程质量控制（检查、验收）的程序、有关工程质量事故或安全事故的报告程序按国家有关规定执行。b.有关计量支付、延期与索赔、工程变更的程序及相关资料要求按施工承包合同的有关条款执行。5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。6、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会时间、地点及程序。第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。第二
15、节 施工阶段的监理工作内容一、施工阶段的质量控制工作的主要内容1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理隐蔽工程验收签证手续，对关键工序要派监理人员旁站监理；对检查合格的检验批验收记录、分项工程及分部工程质量评定表及时签署监理意见；2、对施工测量、放线等进行检查，发现偏差应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备的质量，并检查出厂合格证是否齐全有效，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构件和设备进入工地和投入使用；4、监督施工单位严格按照设计图及施工质量验收规范要求进行施工，严格履行施工合同；5、对工程关键部位、关键工序、主要环节加强检查力度，
16、消除质量隐患；6、对施工单位的检验测试仪器、设备度量衡定期检验，不定期地进行抽检保证度量资料的准确；7、监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查；8、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；9、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。二、施工阶段的进度控制工作的主要内容1、监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2、对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；3、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。三、施工阶段的投资控制工作的
17、主要内容1、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3、建立计量支付台帐，定期与施工单位核对清算；4、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。四、安全及文明施工控制工作的主要内容1、审查施工单位的安全生产许可证，及三级人员（主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员）的考核合格证；2、核查施工单位是否建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；3、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准； 4、核查施工单位专职安全员的上岗证，以及
18、特种作业人员的特种作业操作资格证书； 5、督促施工单位采取措施确保施工现场的办公、生活区及作业场所和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；6、督促施工单位对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，对施工现场易发生重大事故的部位、环节采取预防、监控措施；7、督促施工单位制定生产安全事故应急救援预案、建立应急救援组织并配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，监理进行核查；8、发现安全隐患及时要求施工单位整改，发现违章作业及时纠正。按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，施工过程中对现场安全文明情况进行检查。在实施监理过程中，发现存在安全事
19、故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 9、为加强建设工程安全生产管理，提高文明施工的水平，根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)及有关法规，项目监理组必须配备安全文明施工监理人员，并编制安全文明施工监理细则，建立安全文明施工监理资料。安全生产与文明施工旁站方面包括： 1) 基坑（槽）、管沟土壁支撑的施工。2）基坑（槽）、管沟的挖土作业。 10、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。11、旁站监理人员的职责1）检查承包单位质检
20、人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、材料准备情况；2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3）核查使用的材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。五、竣工验收阶段监理工作的主要内容1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。第三节 工程质量保修期的监理工作的内容一、依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工
21、作的时间、范围和内容开展工作，对易发生质量问题的部位进行跟踪监理。 二、承担质量保修期监理工作时，安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。三、监理人员应对保修期发现的工程质量缺陷的原因进行调查分析，组织有关单位研究并最终确定责任归属。对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报业主审批。第四节 建设工程合同管理监理工作的内容一、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；二、协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合
22、同的商谈不；三、合同执行情况的分析和跟踪管理；四、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。第五节 旁站监理工作内容 旁站监理是指在施工过程中，监理人员对建筑工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。旁站范围及内容：1、土方回填2、支护桩施工3、基础结构及防水砼4、防水层细部构造处理5、主体砼浇注6、给排水工程旁站监理的内容有：防水套管安装、穿墙、穿板管道与套管的捻口。室外管网回填土；设备（水泵）安装、基础浇筑；阀门及给水系统水压强度和严密性试验；排水系统闭水、灌水、通水和通球试验；水箱的满水试验；管道冲洗、消毒；阀门和喷头试验；单机调试和系统调试；消防管道还必须同时由专
23、业单位验收合格。7、电气工程方面旁站监理的内容有：变压器吊装和较重的高低开关柜的吊装；变压器、高低压开关柜的耐压试验和调试；电梯主机的基础砼浇灌。电梯系统调试和验收；动力配电系统、照明系统的耐压试验和验收；火灾报警系统的调试、联动调试和验收；智能系统的调试及综合布线系统测试和验收；通电试验；防雷电阻的摇测等。8、通风工程方面旁站监理的内容有：消防与排烟，正压通风联合测试；主机房、水泵单独及联合测试。9、其他需要旁站监理的工作由业主在委托监理合同中约定。第六节 监理工程师的工作职责一、监理工程师在工程质量监理方面的主要职责1、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备的质量，对于不符合合同、
24、图纸及规范要求的，有权拒绝使用。2、向承包单位书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收施工单位的施工放样。3、审查、批准施工单位提交的工程开工申请，签发开工令；必要时报请业主批准下发停工令，通知施工单位暂停整个工程或任何部分工程的施工。4、提出保证工程质量的措施和手段，对承包单位的检验、测试工作进行全面监理；动用检测设备和监理人员对工程质量进行检验，凭科学的数据对工程质量进行监理。5、经常巡视工地，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程工序或部位(质量控制点)实施旁站监理、跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和(或)全部工程予以签认；对不符合质量
25、要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量标准。6、对施工单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行核查，由于机械设备的原因影响工程的质量或进度，监理工程师有权要求施工单位更换或停止使用相关机械设备。7、建立各种报表，收集质量控制信息和数据。8、建立专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制报告，上报业主。二、监理工程师在工程进度监理方面的主要职责1、收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。2、协助业主编制工程项目建设控制性总进度计划。3、进行环境及施工现场条件的调查和分析。4、审核承包单位在开工前提交的总体施工进
26、度计划、工程用款计划及主要机具、设备进场计划，以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主批准后执行。5、审批施工单位根据总体施工进度计划编制的年度计划、季度计划及月计划，报业主批准后执行。6、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。7、定期向业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。三、监理工程师在工程投资监理方面的主要职责1、协助业主与承包单位签订承包合同。2、按施工合同的规
27、定，现场计量、核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。3、按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书报业主审批终签。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。4、按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省、市颁布的法律、法令、法规等，致使工程费用发生的增减和人工、材料、设备或影响工程费用的其它事项，如价格的涨落而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和施工单位协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。 四、监理工程师在安全控制方面的主要职责1、按照有关施工安全规范、规程的要求对承包单位施工组织设计中的安全
28、技术措施进行审查。2、在施工过程中，监理工程师进行有目的的巡查，督促承包单位完善安全生产及安全技术操作规程、落实安全技术措施。并对施工中的不安全因素提出书面意见，督促承包单位改进。3、对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案和施工临时用电方案进行审查，确保符合有关法规、规范的要求，对不符合要求的，提出意见督促落实。4、审查承包单位特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证。五、监理工程师在合同管理方面的主要职责1、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录；有权参加施工单位为实施合同组织的有关会议；协调工地各承包单位（含指定分包单
29、位）的有关联席会议。2、按施工合同规定的变更范围，按工程变更程序对工程或其任何部份的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，经业主同意后下达变更令，对施工合同中规定的较大的变更，须由业主直接下达变更令。3、对承包单位提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。4、审查承包单位的任何分包单位的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。5、监督承包单位进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师应提出更
30、换要求。6、对承包单位的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付。对本工程要求采购、安装的设备、鉴定其符合性；对不合要求的设备，监理工程师有权要求退货或运出场外。7、督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。六、监理工程师在信息管理方面的职责1、档案管理员负责制订本过程的文档管理方法和监理信息流程，报总监批准。2、收集本工程监理过程中的有关信息资料(1) 工程建设项目前期的信息：收集计划任务书及其有关资料、设计文件及有关资料、招标投标合同文件及其有关资料。(2) 施工工程中的信息：业主提供
31、的信息、施工单位提供的信息、建设项目监理的记录、工地会议信息。(3) 工程竣工阶段的信息。3、及时对监理信息进行加工整理和储存(1) 进度控制信息：监理工程师对施工进度状况的意见和指示。(2) 质量控制信息：监理工程师对工程质量方面的意见和指示。(3) 投资控制信息：造价工程师对工程结算方面的意见和指示。(4) 合同管理信息：监理工程师对索赔的处理意见。(5) 对收集到的有关信息进行分类整理，及时储存，以备查找。信息储存的设备主要有三种：书面文字、图像和电子文档。七、监理工程师在组织协调方面的职责1、建立健全有关会议制度，如定期的工地会议制度；内部的协调会、碰头会等。2、处理好同业主、承包单位
32、、设计单位、监督管理单位的关系。发生问题时，既要坚持监理原则，也要从大局出发，积极主动，协商解决。确有困难时再向上级有关部门请示报告。3、搞好监理办公室组成部门间的协作关系，特别是联合体成员之间的关系。定期召开协调会，加强监理成员间的团结合作。4、建立有关制度以保证工作有章可循。5、对出现交叉作业的工段加强现场协调工作，确保工程顺利进行。第四章 监理工作目标本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，在监理工作中依据国家及建设行政主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，认真履行监理义务，制定详细的监
33、理工作计划，明确岗位职责，独立、公正、科学、有效地对本工程实施全面监理，使本工程的监理达到以下总目标：工程质量、工期、投资和安全满足施工合同要求。同时，强化工程建设管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。具体目标如下：一、质量目标通过自身的努力，在业主的支持下，在承包商的配合、实施下，严格按照施工图纸的要求和有关规范以及质量检验评定标准进行监理工作，加强施工现场的质量检查、检测及旁站等监理手段，确保本工程的质量控制目标达到合同要求的标准，并全面贯彻国家工程质量标准和深圳市质量管理条例，确保工程质量等级为合格，根据业主要求，督促施工单位争创市优工程。二、进度目标以业主与承建商
34、签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保总工期不突破施工承包合同中约定的总工期。本工程总工期为1589日历天，其中施工工期859日历天，包含基坑支护工程的90日历天。三、投资目标以不超过业主计划投资为总目标，在不发生不可预见因素的情况下，以业主与承包商签订的施工承包合同的工程造价作为投资控制的基本目标，确保投资控制在批准的投资概算范围内，以合同文件为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出。监理人员认真、合理、公正、准确地计量或核准各种工程数量，并做好工程风险防范工作，在监理工作过程中选用合适的施工及监理方案与措施，确保业主制订的投资目标得以实现。在
35、满足进度和质量要求的前提下力求实现工程实际投资不超过施工承包合同总价。四、安全目标确保做到安全文明施工坚决杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到深圳市一流水平，争取获得“深圳市安全文明施工示范工地”称号。五、环保目标控制施工对环境造成的有害影响。确保施工对环境的影响在法规、规范许可的范围内。第五章 监理工作依据监理依据为工程施工承包合同文件、设计文件、工程施工监理合同文件和国家及有关部委颁布的现行的有关法律、法规、标准、规程和规范。一、国家及地方政府建设行政主管部门有关工程建设管理方面的方针、政策、法规以及实施办法等
36、有关建设工程的法律、法规；二、国家和地方建设行政主管部门颁发的现行房屋建筑工程设计规范、规程和工程质量验收标准及施工质量验收规范。三、政府批准的工程建设文件；四、建设监理合同；五、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等）；六、经项目监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；七、项目可行性研究报告、勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；八、工程项目的自然和社会外部条件；九、业主的有关要求，如有关本工程的指令、有关本工程的规定；十、项目监理大纲、监理规划、监理细则。十一、本公司ISO9001质量管理体系文件。十二、工程
37、实施过程中有关的会议记录、函电和其他文字记载资料。第六章 项目监理机构的组织形式第一节 项目监理机构 一、项目监理机构我公司进场后，根据投标文件和合同约定，组建xx区2010年保障性住房（葵涌地块）建设工程项目监理部。为便于工程管理的需要，启用“深圳市xx建设监理有限公司xx区2010年保障性住房（葵涌地块）建设工程项目监理部”印章。根据建设部有关规定，xx区2010年保障性住房（葵涌地块）建设工程项目监理部实行总监理工程师负责制。项目监理部严格按GB/T19001-2000 、 ISO9001质量保证体系执行，在项目管理上全面实行规范化管理。公司除不定期对项目进行巡视检查指导外，每季度还进行
38、制度化考核，对综合监理资料、现场质量、安全文明施工情况、业主及承包商评价等因素进行评比，严格控制项目的监理工作。二、项目监理机构的组织原则（一）坚持总监责任制的原则根据建设部有关规定，工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。（二）项目监理部专业配套满足监理工作的需要监理人员的专业配套上要完全满足xx区2010年保障性住房(葵涌地块)建设工程项目监理工作业务的需要。专业结构配套、职称结构配备合理，老、中、青技术人员配置适宜，能体现监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。（三）管理层次合理、专业配套的原则xx区2010年保障性住房(葵涌地块)建设工程项目监理机构内部管理上分为四个层次：总监理工
39、程师-总监理工程师代表-专业监理工程师-监理员，自上而下，分层管理，逐级负责。专业配套要求监理人员涵盖结构、建筑、给排水、幕墙工程、电气、空调通风、智能工程、绿化、造价、测量、安全、资料文档等专业。公司技术顾问组全方位及时提供技术资源。（四）相对固定和动态调配相结合的原则保持项目监理部人员的相对固定，是项目监理工作质量的可靠保障。项目监理部的组成要充分考虑到整个公司的人力资源配备及每个人的具体工作安排，保证每个人均可按时上岗。保证xx区2010年保障性住房(葵涌地块)建设工程项目所有监理人员一经确定不得变动，除非有特殊情况（如疾患等）；项目总监等人员在合同签订后不再担任其它项目的任何职务。在监
40、理过程中如有业主认为不负责任、工作不力的项目监理机构的任何人员提出要求撤换的，公司将予以调整。第二节 项目监理机构的组织形式结合本项目的特性，工作量的大小，工程的复杂程度和技术难度组建本工程组织机构图，如下：总监理工程师总监代表公司技术顾问组招投标监理组施工及保修监理组给排水组电气组设备材料组土建组安全管理组费控组信息资料组图3.2.1 监理组织机构框图xx区2010年保障性住房(葵涌地块)建设工程项目监理组织机构的设置，已充分考虑了xx区2010年保障性住房(葵涌地块)建设工程项目规模所需的监理人员数量和专业配套等因素。另外，为确保xx区2010年保障性住房(葵涌地块)建设工程项目各项关键技
41、术问题和重大、复杂技术问题的及时处理，本公司特设立xx区2010年保障性住房(葵涌地块)建设工程项目监理技术顾问组，给xx区2010年保障性住房(葵涌地块)建设工程项目监理目标的顺利实现提供强有力的技术保障。第三节 项目监理部与参建各方的关系一、项目监理部与建设单位的关系项目监理部受建设单位的委托，在其授权范围内，对本工程项目施工进行监理。二、项目监理部与承包单位的关系项目监理部与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理部在建设单位授权范围内，监督承包单位严格履行承包合同所明确的的责任和义务。三、项目监理部与设计单位的关系项目监理部与设计单位在工地范围内是平行工作关系。在遇到工程设计图不详或理解
42、容易产生误解时，监理部可与设计单位现场代表磋商，消除歧义；在遇到工程及工程的某些部位需进行设计变更时，监理部应向建设单位的现场代表及相关机构提出变更原因和范围，由建设单位的现场代表及相关机构与设计单位现场代表商洽变更与否，监理部根据建设单位的现场代表及相关机构的决定通知承包单位变更与否。点击查看原文38以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学
43、期班主任工作做如下总结。一、培养良好的班集体能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手：（一）注重教室文化的建设开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。并设立评比栏。班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。（二）注意班干部的培养进入
44、高二以后，班干部换届重新选举，由学生民主投票，产生了一支能力较强，有一定影响力的班干部队伍。对待班干部，我积极引导，大胆使用，注意培养他们的工作能力，要求他们以身作则，“各守其位，各司其职，各尽其责”。另外，定期召开班干部会议，研究解决出现的问题，同时布置新的工作和任务。这样，由于班干部积级配合，以身作则，从而带动全班，收到了较好的成效。（三）注意养成教育和传统道德教育的结合高二学生由于已经熟悉了学校的环境，又没有升学上的压力，个别学生纪律开始松动起来，不喜欢别人对他们的行为约束和管教，一些不良行为随之而来，如旷课等，面对这些违纪情况，如果不注意引导或引导不当，学生很容易在这个特殊的学习和生活
45、阶段走入岔道。我的具体做法是：1、加大学习、执行中学生守则、中学生日常行为规范的力度。我借助主题班会、演讲会、竞赛等各种形式的活动，来引导学生学习，执行中学生守则和中学生日常行为规范，并且配合学生科执行一日常规，严格要求学生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行检查、督促规范养成的效果。2、注意树立榜样。俗话说“说一千，道一万，不如亲身示范。”榜样的力量是无穷的。人微言轻，班主任言行举止特别重要，要求学生不迟到，不旷课，班主任首先要做到，要求学生讲文明，讲卫生，班主任事先要做到，平时注意严于律已，以身作则，时时提醒自己为人师表。3、注意寓教于乐，以多种形式规范学生行为。心理学告诉我们：人的接受心理由观察
46、能力、感知能力、认识水平、兴趣爱好等心理因素构成，因此，具有广泛性、多样性、综合性的特点，单一的教育管理方式不适合人的接受心理，开展丰富多彩的活动，寓教于乐中正好适合学生的心理特点，能提高教育管理的可接受性。为此，我先后开过多次主题班会，如规范一道德，我是主人、理想与信念、要学会学习、神圣的使命。还开过优生学习经验交流会，举办过语文知识抢答竞赛，说成语故事比赛，古典诗歌背诵比赛等，效果都很好。二、严格的要求是最大的尊重教育是一门艺术，教育是心灵的耕耘，必须讲究教育有艺术。在实践工作中，我感受最深的便是马卡连珂的一句名言：“严格的要求是最大的尊重”。的确，只有既严格要求学生，又给予他们最大的尊重，才能把班主任工作做好。俗话说“严是爱，宠是害，不教不导要变坏。”高二14班有几个调皮的学生，在教育转化他们的时候，我曾有过失败的教训和成功的经验，先前，我对他们时常板着一副面孔，严加管教，结果学生表面上对我产生敬畏感和服从感，其实，并不是心悦诚服