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1、高层钢结构施工测量工法*建设集团有限公司 1 前言随着我国建筑业的发展，高层、超高层钢结构工程越来越多，施工测量贯穿在钢结构施工的整个过程中，测量的精度直接影响着钢结构的安装质量。我公司承建的*金融中心工程为150m高的全钢结构，工程造型独特，施工测量复杂，通过认真研究、精心施工，高质量、高速度完成了工程的施工测量工作，并形成本工法。2 工法特点2.1 施工测量方便，测量精度高；2.2 采用全站仪进行坐标定位。3 适用范围所有高层、超高层钢结构工程的施工测量放线。4 施工工艺4.1 测量准备4.1.1 所有测量仪器准备齐全，并按中华人民共和国计量法实施细则规定检验合格；4.1.2 施工图纸审核
2、完毕，并完成设计交底；4.1.3 专业测绘设计单位提供的工程水准测量成果、高程测量成果等资料齐全；4.1.4 现场桩位交接完毕，并做好桩位保护，资料齐全。4.1.5 定位依据的复核：（1） 用坐标反算法核对所给点的边长D和方位角；（2） 用符合校测法所给出的水准点进行校核；4.2 控制网建立4.2.1平面控制网建立 （1） 根据据每个工程的特点，为方便施工测量，提高施测效率，施工测量可分为一个或两个区域进行。通常两个区域的划分为：核心筒的施工测量是一个单独区域，核心筒外的钢柱施工测量是另一个区域。根据每个工程的高度和工程的特点，可采用内控法或内控法和外空法相结合的方法。（2） 核心筒控制网建立
3、：（1） 外控网建立：将核心筒最外边的四条轴线分别向外扩1M,形成核心筒外控平面网，见图1。（2） 内控网建立：从首层（0.000以上）开始往上的所有层，必须要在核心筒每层顶板上预留孔洞以便用激光铅垂仪进行测设。a、b、c、d四个轴线的交点构建本工程的内控网，每层板上预留4个200200的激光铅垂仪用的孔洞，用来投测施工时使用，见图2。 图1 核心筒外控平面控制网 图2 内控平面控制网（3）外围钢柱测量平面控制网建立：根据每个工程的构件布置情况，可以建立一个或多个平面外控网。中关村金融中心工程南北柱子为斜柱，东西两侧为直柱，因此南北和东西分别建立两个平面外控制网，见图3、图4 。 图3 南北外
4、控平面网 图4 东西外控平面网4.2.2 高程控制网的建立（1） 用校核无误后的水准点向现场较永久的建筑物上外测本工程的0.000，用红色油漆作“”标记，作为本工程的高程依据。为提高精度，在引测过程中必须使用前后视等长的原则。（2） 在施工过程中，必须经常进行现场高程点的复测工作，确保引测的高程点正确无误。并在现场布设45个同等高程的标高点作为地下地上高程的依据，要在距离本工程一定位置的地方埋设至少3个水准基准点组成高程点组。4.3 地脚螺栓埋设测量在地脚螺栓的顶端临时安装一定位钢板，与预埋钢板平行并与地脚螺栓垂直。利用架设在柱纵、横轴线交点上的两台经纬仪垂直交汇，定位钢板上的纵横轴线允许误差
5、为0.3mm。在灌注基础混凝土前，进行检查调整纵、横轴线与设计位置的允许误差为0.3mm。4.4 测量放线控制4.4.1平面控制(1)首层底板放线：首先校测控制桩无误后，在控制桩架经纬仪，精密对中后，以盘左盘右取中法，把控制点投测到首层板面上，并进行闭合校核，闭合差符合测角中误差10，边长相对中误差1:10000范围内校核无误后，进行细部点投测，经自检、互检，报监理工程师验线合格后，依据轴线控制网图和施工分区图做控制桩点，作为竖向控制基点。控制桩点做法，用冲击钻把桩点钻出，然后把钢筋埋入，并用钢锯条锯出十字划在钢筋上作出标记。(2)标准层测量工作与钢结构施工关系（以一柱二层为例）：钢柱安装（先
6、校正标高，再校正位移、最后调整钢柱的垂直偏差）测量校正下层框架梁上层框架梁测量螺栓初拧下层次梁、小梁下层压型钢板堆放上层次梁、小梁测量校正高强度螺栓终拧压型钢板铺设（楼板50mm控制线）钢筋、混凝土施工。4.4.2竖向控制(1)本工程属于超高层建筑（檐高150m），采用内控外控相结合的方法。结构垂直度要求非常严格，四周测量场地比较狭小。以首层轴线控制网中基点作竖向投测时，应特别注意以下三点：事先应严格校正好仪器，投测时，严格定平度盘水准管。（3） 尽量以首层轴线为准作后视。（4） 取盘左、盘右向上投测的平均位置.（2）标高传递：（5） 从首层顶板上开始按留洞平面图所示位置每层顶板留出4个200
7、200的方洞，作为用激光经纬仪向上传递各层轴线的依据；（6） 留设此施工洞时，位置必须正确，测量人员在每层浇混凝土前应对各洞定位进行校核。用线坠校核上下层控制线间的误差，用钢卷尺闭合校核轴线控制线间的距离。在首层顶板上就把各控制轴线引测到较远的马路上，然后每隔6层用激光经纬仪加弯管目镜串中法向楼层投测相应轴线作为闭合，保证高层竖向轴线正确。内控法与外控法共同操作，相互校核。保证层层有校核。（7） 当建筑物施工到一定高度时，外控制和远方轴线标志不太好利用，此时必须以内控制为主要依据。测量员必须注意，外控制、轴线标志和内控制之间的关系必须保持一致，控制点之间距离误差要求达到2mm，测角中误差5。4
8、.4.3标高控制：（1） 首先校测0.000标高点，然后将0.000抄测到建筑物外墙四周并引测到电梯井，用墨斗弹出，闭合差在3mm以内。（2） 用50m钢卷尺直接从0.000点沿电梯井和核心筒结构底板预留洞铅直拉出各层距结构板面500mm的统一高程点，当两点高程传递到同一施工面时，用水准仪对传递高程点进行闭合校测，取其三个高程点传递的平均值为准，作为各层结构高程的控制依据，在工作面上大面积进行抄平。（3） 在每层楼板施工完毕后，将激光铅垂仪放置于首层底板上已埋设好的控制点a（或b、c、d）上将激光铅垂仪精确对中、整平，然后调焦望远镜，照准施工层上的接收靶，利用无线对讲机通知并指挥施工层上操作接
9、收靶的测量人员，使接收靶上正交的坐标中心点同激光铅垂仪十字丝交点完全重合。此时，固定好接收靶，为了消除仪器自身存在的系统误差，再将激光铅垂仪平转90方向，重新观测仪器十字丝交点是否与接收靶的正交坐标交点重合，如果重合，说明仪器本身没有存在系统误差。这样接收靶上的正交坐标交点即为控制点a的向上投影点；用同样的方法将其余各控制点分别投测到施工层楼板上，同样得到相对应的投影点。（4） 控制点投测到施工层楼板上之后，将全站仪分别置于各投测点上，校测各个角及相邻两投测点间距是否同首层0.000底板上对应的各个角度及控制距离相符，待角度、距离校测后，将投影点用墨线连起来，然后以控制线为基准，用检定过的50
10、m钢卷尺，将各条轴线投测于楼板上。最后以轴线为基准测出与钢柱所在轴线的借用1m控制线，作为下一节钢柱校正的依据。4.5外控法控制钢柱的位置（以中关村金融中心工程为例）5.5.1利用上图3和上图4作为外控法的轴线控制依据。5.5.2 南北钢柱定位，见附图3（1）用全站仪把o点坐标定出来，在o点放置一台DJD2A级的电子经纬仪，作为塔楼南北钢柱的主控点。定出A、B、C控制线，根据图纸尺寸把TR2TR7各轴线与c轴的交点定出来，同样把TR8TR14轴线与a轴的交点定出来。（2）DJD2A级电子经纬仪架设在o点，用来控制TRBs轴和TRGs轴上钢柱的垂直于TR1TR14轴方向的位置。莱卡全站仪（TCA
11、2003）架设在TR1TR14轴与a、c轴线的交点上，用来控制钢柱的轴线径向位置。5.5.3 东西两侧钢柱定位，附图4（1）用全站仪把o点坐标定出来，在o点放置一台DJD2A级的电子经纬仪，作为TRBs轴和TRGs轴上钢柱的主控点。把TR1、TR7、TR8、TR14、TRCTRF、TRJTRN 轴线上的各个坐标点同样用全站仪定出来。（2）用两台DJD2A级电子经纬仪架设在任意一根柱子的两个轴线上，用正交法即可把钢柱位置精确定位出来。4.6 钢柱安装测量4.6.1 构件进场复测 (1)在安装测量前,对柱、梁、支撑等主要构建尺寸与中线位置进行复核，构件的外形与几何尺寸的偏差符合“建筑钢结构质量验收
12、规范”的规定。(2) 5.6.5根据流水分区的划分以及钢柱吊装顺序，在需要吊装的钢柱上面根据钢柱原有的冲眼标出轴线或中心线，并用红色三角作出标记，以便校测用。见下图6。在吊装前，必须对钢柱的长度，及截面几何尺寸作检查，以作为吊装测量控制标高的依据。图5 钢柱上标注基线示意图4.6.2 定位复测：在基础混凝土面层上第一节钢柱安装前，要对钢柱地脚螺栓部位的柱十字定位轴线控制点组成的柱格网进行检查、调整。其误差小于1mm。安装时柱底面的十字轴线对准地脚螺栓部位的柱十字定位轴线。其误差小于0.5mm.。4.6.3 钢柱垂直度校正（1）将检定过的两台DJD2A级电子经纬分别置于相互垂直的轴线控制网上，精
13、确对中，整平。后视前方墨线（控制轴线），然后纵向转动望远镜，照准钢柱头上操作人员的标志，并读数，与设计控制值相对比后，判断方向并指挥吊装人员，对钢柱进行校正。直至在两个方向上均校正在正确垂直位置后，将四个方向的搅风绳拉紧，然后通知吊装人员进行焊接。（2）由于焊接时，考虑到焊接使得钢骨收缩，而使得柱子偏移，所以必须随时监测并同时校正垂直度，钢柱校正方法如图6所示。 图6 钢柱测量校正图4.6.4钢柱顶位移校核在下一节钢柱吊装前，必须对前一节钢柱顶的偏移进行复测。复测方法用楼板上已经投测的轴线及轴线控制线，量出控制线与钢柱中心的尺寸，根据实测数据整理成测量报告，上报各有关部门，并进行数据分析。以备
14、在下一节钢柱吊装时进行平面调整，以免误差积累而影响总的垂直度。4.6.5 钢柱安装复测（1）、当钢柱初校完后，需安装钢梁。梁柱之间用高强螺栓连接，在连接安装过程中，将会影响钢柱的垂直度，因此必须安装校检。（2）螺栓初拧之后，需要终拧。终拧同样将会对钢柱垂直度有所影响，为了保证钢柱安装精度的要求，需作进一步的校测。校测后的测量数据作为节点焊接参考依据。（3）终拧之后，下道工艺是焊接之后的焊缝将会收缩。因此，焊接之后，必须再一次校测，校测后记录下来的测量数据，主要为下一层钢柱安装提供调整依据。4.6.6 其它测定在进行柱、梁、支撑等构建安装时，应以柱为准，调整梁和支撑，以确保建筑物整体的铅直度。在
15、焊接时必须观测与记录以下项目：（1） 柱与梁焊缝收缩引起柱身铅直度的测定；（2） 柱的日照温差变形的测定值；（3） 塔吊锚固在结构上，对结构铅直度的测定；（4） 柱身受风力影响的测定。4.7钢结构安装质量检验4.7.1钢柱头标高检验方法用校核无误的当前施工层的控制标高作为基点，用水准仪将低于柱顶300mm的标高线投测到钢柱上，并弹上墨线。然后用经过检定的钢尺；量出墨线到柱顶的实际尺寸并记录下来。将实测后的数据整理上报，见图7。 图7 钢柱标高检验图 图8 钢柱垂直校正图4.7.2首层以上钢柱垂直度检验校正（1）将首层基准轴线投测到钢梁面上，所投测的线距离梁上的基准设计轴线1m；（2）校测梁上基
16、准线的平面位置、尺寸、关系、经校测符合精度后，方可使用；（3）将经纬仪架设在梁面基准线上，后视基准线方向向上投测，钢柱顶部卡有读数标尺；（4）根据仪器与轴线的间距关系，在标尺上读出相应的尺寸，以此来校正钢柱。见示意图8：4.7.3 钢柱之间水平距离的检验校正（1）当钢柱吊装完毕后，经过垂直度校正和标高校正完成后，需要进行平面位置校正；（2）AC2003全站仪可以对任意多的点距离联测，利用全站仪的这一程序，来对钢柱水平面位置进行校验；（3）首先根据设计图纸，在计算机中把任意两个钢柱的平面位置距离计算出来，如图9所示。图9（4）用全站仪架设在任意位置（必需能够看到两个钢柱），使用距离联测程序测量出
17、两个钢柱间的实测距离。把测量数据保存起来，作为钢柱校测的依据。5主要仪器(以中关村金融中心工程为例)序号名 称型号与规格数量精度1莱卡全站仪TCA20031台0.52电子经纬仪DJD2A3台23激光铅垂仪D2J22台1/450004自动安平水准仪NAL1322台1mm5铝合金塔尺5m2把1mm6光原对点器2台7棱镜20个8钢 卷 尺50m2把1mm9管形测力计LTZ200N2只10对讲机4部6主要劳动力组织仪器观测：3人；手规：3人；辅助：3人。7质量标准序号项目图示允许偏差(mm)检查方法1钢结构定位轴线L/20000且3.0用经纬仪和钢尺检查2柱子定位轴线1.0用经纬仪和钢尺检查3地脚螺栓
18、位移2.0用拉线和钢尺检查4底层柱柱底轴线对定位轴线偏移3.0用吊线和钢尺检查5上柱和下柱的扭转3.0用钢尺检查6底层柱基准点标高2.0用水准仪检查7单节柱的垂直度h/100且10.0用经纬仪或吊线和钢尺检查8同一层柱柱顶标高之差5.0用水准仪检查9同一根梁两端水平度L/1000且10.0用水准仪和钢尺检查10压型钢板在钢梁上的排列错位15.0用直尺和钢尺检查11建筑物整体平面弯曲L/1500且25.0用经纬仪或拉线和钢 尺检查12建筑物的整体垂直度（H/2500）+10且50.0用经纬仪检查13建筑物总高度按相对标高安装(h+Z+w)用钢尺检查按设计标高安装H/1000，且30-H/1000
19、，且-30用钢尺检查8工程实例本公司承建的150m高钢结构工程-*金融中心工程应用本工法，四角柱整体垂直度偏差最大为8mm，主体结构曲面偏差最大为7mm，总高度的偏差为9mm。为6个月完成15000t的钢结构安装提供了有利的保证。113上文已完。下文为附加公文范文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！公司责任主题演讲稿铁肩担责任 奉献谱新篇尊敬的领导，朋友们：有一种情感，它情系员工、浇铸出生活的希望：有一种精神，看似朴实无华，却能成就不平凡的业绩：有一种存在，看似无形，却最是令人豪情万丈，它就是：我们为之讴歌、为之骄傲的石油之家，它就是我们荣辱与共的延长石油之家！延长石油是我家，发展靠大家。我
20、们每一名石油人的切身利益都和延长石油的生存和发展息息相关。这就要求我们以延长石油发展为己任，勇担重任，敢担责任。什么是责任？英国一位哲人说过：这个世界上有许多你不得不做的事，这就是责任。什么是奉献？爱因斯坦说过：一个人的价值，应该看他贡献了什么，而不是得到了什么。这个贡献就是奉献。如果说，责任是一种承担，那么奉献就是承担的过程；如果说，责任让我们产生了动力，那么，奉献就提升了我们的境界。回首过去的岁月我们延长石油一肩担着责任，一肩担着奉献，走过了多少艰辛坎坷之路，战胜了多少严峻的考验？正因为有了延长石油全体职工的责任感和奉献精神，才能让延长石油有了长足的的发展，才能让延长石油的美跨越一年又一年
21、。责任就是担当，就是付出，不是甜美的字眼，它有岩石般的冷峻，它让你时时付出，刻刻呵护。因为责任可以让即将沉沦的浪子回头，可以让弱不禁风的幼苗逐渐承受风吹雨打，可以让一个人坚持一辈子做好一件事情。那我们要怎样担起自己的责任呢？其实很简单，就是要有一颗尽职尽责的心，认认真真的完成分配的任务，不折不扣的实现工作目标。春蚕到死丝方尽。蜡炬成灰泪始干。这就是对奉献的最好注解，几年来涌现在我们设备维修部的优秀人物数不胜数：机电维修车间优秀青年女工白春丽；机电车间孩子上小学的单身妈妈赵秀梅；油管维修车间李玮青今年四月份至八月份夺油会战全厂周六加班，我们默默地在各自的工作岗位上上不懈的努力和付出，经历了多少次
22、工作与亲情的考验，背负了多少回对家人和亲友的愧疚。但是，我们从不后悔，始终执着地工作着，默默地奉献着。我们对父母有情，对儿女有爱，但是我们每一名维修人员都深知：只有以积极的心态对待工作，让电机正常运转，让石油滚滚而出，才能让采油厂稳中求进，降本增效。太多太多的他们，用责任和奉献为我们诠释了什么是团结一心，什么是凝心聚力。站在这里我怎能忘记为延长石油发展殚精竭虑的他。在延长石油的发展如火如荼的今天，我作为一个普通的设备维修职工，如果说在工作中有一些收获，是因为有一位领路人在率先垂范的引领着我，他就是采油厂高厂长。年过半百的他，在2014年搬新建厂期间，几天时间就白了头发。多少次，他那小小的办公室
23、里挤满了前来接受任务的职工；多少次，他为了职工的安心，自己却没有睡上安稳觉；又有多少次，他顶风踏露，披星戴月检查设备的安全，繁忙的建厂搬迁工作，让他忘记了的身体健康，忘记了为他热了一次又一次饭菜的老伴，忘记了一遍遍催他注意身体的父母。没有奢华的生活，没有优厚的待遇，没有显赫的地位，但他却总是忙碌而快乐的工作着，没有一丝抱怨，没有一丝哀叹，有的只是他一句铿锵有力的答言：我是石油人。在责任面前，延长石油人迎难而上；在奉献之中，延长石油人无怨无悔。几十年的发展历程，延长石油人书写着我们的青春与忠诚，书写着我们的艰辛与进取，书写着我们的耕耘与收获。回顾过去，我们为几十年来所取得的成绩感到自豪；展望未来
24、，新形势下的我们任重道远，不敢懈怠。让我们满载着这份责任和这份奉献扬帆起航，再创石油事业的锦绣前程。员工十三五培训规划及2016年培训计划 十三五时期是全面建成小康社会的关键期，是全面落实国家治理体系与治理能力现代化的推进期，是经济增长模式转换的攻坚期，是落实全面科学发展的战略机遇期。2016作为实施十三五规划的开局之年，是全面深化改革的重要一年。为了进一步提高保卫处的管理工作水平，全面、有效提升员工队伍的综合素质，为公司十三五战略提供坚实的人力资本，结合保卫处工作实际，编制保卫处员工十三五培训规划及2016年培训计划。一、总体思路紧密围绕保卫处年度工作目标，深入贯彻落实科学发展观，以党的十八
25、大五中全会精神为指引，以提高员工思想政治素质和业务能力为核心，强化培训体系建设，优化人才培育形式，夯实培训工作基础，打造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工队伍。二、工作目标（一）十三五规划员工培训工作目标切实根据公司的战略发展对人力资源的需求，多措并举，大力加强员工培训工作，全面实现三有一强：一是建有处室自己的培训计划；二是建有处室自己的培训体系；三是建有处室自己的培训机制；四是建强处室自己的培训讲师团。（二）2016年员工培训工作目标通过加强培训过程管理，强化培训监督考核，大力提升员工队伍的培训质量和效果，实现培训率四个100%：一是管理岗位员工参培率达100%。二是操作岗位员工培
26、训率达100%。三是安全知识培训覆盖率达100%。四是操作员工持证上岗率达100%。三、工作重点根据公司工作思路与目标，结合保卫处工作实际，下一阶段，保卫处的培训工作重点可概括为四个加强。 （一）加强人才培养教育，提高员工队伍的综合素质。根据管理岗位和操作岗位不同的工作内容与工作性质，具有针对性地开展员工培训，提升培训效果。一方面，抓好管理岗位人员培训，提高管理队伍业务水平及工作效率。通过选派业务骨干参加公司各职能部门组织的专业培训，以科室为单位，开展科室负责人与科员之间的有针对性的一对一或一对多业务培训，组织开展员工新闻写作知识、内控体系知识、公文管理、档案管理等各类专项培训等途径，全面拓展
27、管理岗位员工知识面，促使两级机关管理岗位员工业务技能、工作效率双提高。另一方面，抓好操作岗位人员培训，提升操作岗位员工队伍综合素质。一是抓好应急队员军事技能培训。重点强化队员基本军事科目和防卫手段训练，进一步锻炼队员体质体能，规范警务动作，增强擒敌本领，提高处置突发事件的能力。二是抓好汽车驾驶员技能等级培训，通过强化培训与重点监管相结合的方式，进一步提高项目用工技能鉴定参与率和合格率。三是抓好值守人员技能监控设施使用培训，有效提高值守人员日常监控的处置能力，有效避免监控设备只装不用的不良局面。 （二）加强员工安全教育，提高员工队伍的安全意识。安全，是企业开展生产的生命线。为了进一步做好员工安全
28、教育工作，保卫处将创新教育培训方式，坚持专题培训与定期培训相结合，注重新员工安全教育工作等方式，全面提高员工队伍的安全意识。一是结合工作热点，不定期开展安全教育专题培训。结合工作热点、难点，全面推进全员安全文化教育，促进全体员工对安全生产的相关文件和标准实现有效领会与全面掌握。如以新的安全生产法和环境保护法的颁布实施为契机，分批组织科级以上干部及普通员工参加新两法知识培训，通过对法律知识深入进行深入透彻地阐述解读，进一步提升员工队伍的安全生产意识和自我保护意识，促使全体干部职工牢固树立底线和红线思维，营造全员学法、知法、守法、用法的良好氛围。二是坚持定期开展员工岗位安全教育，确保安全生产事故零
29、发生。针对职业、非职业驾驶员，组织开展驾驶安全教育培训，进一步巩固驾驶员的安全驾驶知识，全面增强驾驶员的安全驾驶意识，有效杜绝有责交通事故发生。三是高度重视新员工安全教育工作。针对新员工，特别是新增项目用工，坚持安全教育培训与业务培训相结合，并把安全教育培训工作摆在首位，全面推进三级安全教育，有效提升新员工的安全意识和岗位安全防范技能。 （三）加强讲师团培训，建立健全处室培训体系。积极响应公司让管理者成为培训者培训工程，着眼现有的人力资源，挖掘潜力，利用3-5年的时间，逐步探索建立起保卫处自己的讲师团。一是加强管理人员培训技能的培训。积极组织处室管理人员参加公司针对培训者基本技能和技巧的各类教
30、育培训活动，通过授课技能技巧、课件开发等专业培训，把处室管理人员培养成为培训者，打造专属于保卫处的专业讲师团。二是积极推进管理者上讲台活动。利用处室开展的各级各类培训，选拔知识、经验积累丰富的管理人员走上讲台，分享经验和知识，为他们走上讲台提供舞台，促使管理者向培训者转型。 （四）加强培训机制建设，健全完善培训管理体制。为了进一步抓好员工培训管理工作，保卫处将进一步加强培训机制建设，完善培训管理体系。一是坚持培训工作自查与公司考核相结合。参考公司培训相关管理制度，依据年度员工培训工作机会，定期开展处室培训工作自查自纠工作，加大对自身培训项目的评估和考核，营造人人重培训，培训出效果的良好工作氛围
31、。二是要严格落实培训经费使用规定，加强培训经费的管理。建立培训办班前进行经费预算制度，严格控制培训经费的申报、审批和核销，确保培训经费合理使用、受控运行。四、工作难点（一）培训形式单一。培训课程一般以课堂教学为主，以实战训练和现场演练为辅，教学形式欠灵活，导致员工因培训形式老旧、无新意而降低参与的积极性。（二）不同岗员培训重视程度不一。 由于保卫处以管理岗为主，操作岗工种单一，工作技术含量小，所以长期以来，除了必要的安全培训外，保卫处对操作岗位员工的技能培训重视程度不及管理岗位员工。五、组织保障（一）高度重视，优化培训质量。各科室要充分认识到员工培训工作的重要意义，结合公司工作要求，进一步细化
32、工作措施，做好分工安排 积极探索培训的新形式，新招法，使培训工作更具针对性，有效提升培训效果。（二）密切配合，强化沟通协作。各科室要增进交流，积极配合，加强协作。对员工培训工作中需要解决的各项各类问题，属于一个部门职责范围内的，由责任部门独立解决落实。对涉及面广、政策性强的重、难点问题，需要多个部门共同解决的，由主要部门牵头，相关部门密切配合，齐心协力，统一调度，统一行动，共同把问题解决好，杜绝互相推诿的现象。（三）注重实效，建立长效机制。为了确保员工培训管理工作真抓真管、善始善终、取得实效，保卫处将进一步构建完善员工培训的长效机制，推进处室员工培训工作常态化。学校副科级以上干部培训报告年轻干
33、部如何正确成长同志们：就年轻干部如何正确成长讲几点意见：一、年轻干部的核心竞争力及其构成要素核心竞争力是单位或个人所具有的技能和技术的集合体,并非单个分散的技能或技术,而是知识系统、技术系统、管理系统的有机组合,是单位或个人在长期学习和工作的环境中所形成的竞争合力。可以将个人核心竞争力定义为:个人独有的、长期形成并融入内质中的支撑个人成长的竞争优势,它是能使个人在竞争中可持续生存与发展的竞争力。（一）个人核心竞争力的性质1.独特性。是指核心竞争力必须是独一无二、只为自身所特有,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争力，要求核心竞争力具有不可模仿和难以被替代的特性。核心竞争力是在长期学习和工作活
34、动中以特定的方式、沿特定的技术轨迹逐步积累起来的,它不仅与独特的技能等技术特性高度相关,还深深印有文化等诸多方面的特殊烙印。通常来说,一项竞争力越是来源于知识与技能的综合,就越难找到战略上的替代物。2.动态性。核心竞争力是在长期生活实践中逐步积累形成的,具有较强的稳定性。但是,每个人所具有的核心竞争力会随着时间的推移而发生动态演变,经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段。核心竞争力的生命周期可划分为以下几个阶段:无竞争力阶段、一般竞争力阶段、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段。核心竞争力在形成以后,还会面临再培育和再提升的问题,否则随着竞争的加剧和科学技术
35、的发展,核心竞争力也会逐渐失去其竞争优势,沦为一般竞争力,甚至完全丧失竞争优势。3.高价值性。核心竞争力必须是那些能增加外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力,它能够帮助个体在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。（二）年轻干部核心竞争力的构成要素核心竞争力包括知识能力与技术能力,两者结合形成一个支持长期发展的竞争能力体系。l.学习能力。核心竞争力是一种以知识为基础而形成的能力,，是一种积累性的学识。学习是提升核心竞争力的第一法则。每个人的事业和人生都是从学习开始的。作为一名年轻干部,应该具备多种能力,其中一项重要能力就是学习能力，这也是一种工作能力,是形成核心竞争力的基础性条件。年轻干部要适应新形势
36、、新任务的要求,不断提高领导水平和执政水平,必须不断加强学习、更新知识、积累经验、提高素质。不能仅从个人习惯和爱好上来看待学习,必须上升到精神状态和事业成败的高度来认识。学习是年轻干部成长发展的前提,是创造力的源泉。2.研究和开发能力。研究与开发是指为增加知识总量,以及运用这些知识去改进工作而进行的系统性创造活动。它包括基础研究、应用研究和技术开发等内容。知识和技术是核心竞争力的首要因素,年轻干部只有拥有自己的研究和开发能力,形成自己的技术、知识核心,才能令竞争对手难以模仿和超越,从而保持长久不衰的竞争优势。3.应变能力。应变是人的主观思维的一种快速反应能力。应变能力要求针对具体情境中出现的突
37、发和不利因素,及时适应事物变化,保持良好心理素质,做出正确快速的反应。年轻干部的应变能力突出表现为:在突变中产生应对的策略,在变化中把握方向和机遇,战胜对手,超越自己。在工作中具体表现为:对难堪场面的委婉圆场能力、对领导者交办事项的领悟能力、对责怪批评的忍耐反思能力等。4.创新能力。创新能力是核心竞争力的重要组成部分。只有不断创新,年轻干部的核心竞争力才能不断得到提高和更新。年轻干部的创新能力主要包括健康独立的个性、强烈的创新意识、科学的批判精神、脚踏实地的实干精神等。创新意识和批判精神是提高创新能力的关键。要创新就要做到不迷信权威、不固守经验、不拘泥框框,不唯上、不唯书、只唯实。有了创新意识
38、,才能主动研究新情况、解决新问题,才能及时抓住机遇、推动工作创新。实干精神是创新能力实现的载体,解决实际问题是检验年轻干部是否具有核心竞争力和核心竞争力强弱的标准。如果只有丰富的想象力而没有脚踏实地的实干精神和实干作风,创新也只能是空想。年轻干部要培养自己的创新能力,必须了解工作历史、工作过程、工作现状,不断提高对工作发展规律的把握能力。要坚持做好调查研究工作,虚心听取各方面的意见,从群众的智慧中吸取营养,在实际调研中开启心智。同时,要不断学习与工作相关的业务知识和技能，为创新奠定基础。二、年轻干部正确成长的内在动力年轻干部成长的内在动力在于十心。一是公心。公心是指一个人必须公道、公平、公正。
39、对于青年干部来说，时刻想着所在的单位，时刻想着所从事的事业，时刻为这个集体的共同进步、共同提高、共同发展出点子、想法子、找路子，这就是公心。特别是在是非面前，要一是一，二是二，决不能模棱两可，含糊其辞。一个人如果没有是非观念，就不可能正直，也不可能公正。二是诚心。诚心主要指一个人诚实守信，包含两个方面：一是诚实做人。就是要说老实话，办老实事，做老实人，对上和对下一致，人后和人前一致，行动和与言论一致。二是诚实待人。人与人相处，要以诚为本，不要自己认为自己很聪明，更不要耍小聪明。一个人生活在这个世界上，一个时期内总有一定的生活圈子。在这个圈子少则三五年，多则十年八年。如果你不诚实，耍小聪明，短时
40、间内可能会得逞，但时间一长就会被人识破，其结果往往都是弄巧成拙，搬起石头砸自己的脚。诚实守信是一个人的立身之本，青年干部只有诚实才能更好地团结人、更好地凝聚人，也才能有号召力和战斗力。三是热心。热心是指一个人怀着满腔的热情对待别人，对待工作。一个人如果对周围的人都不热情，漠不关心，对什么事情都漠然处之，这样的人往往既缺少人情味又缺乏事业心。有了热情，就会助人为乐，与人为善；有了热情，就会纯真待人，给人一片爱心。热情待人、关心他人是一个青年干部品德、政治素质的体现，更是一个青年干部成熟的标志。所以，年轻干部要把自己所在单位每一个人的事情，都当成大家的事去做，当成大家事去相互关心，热情帮助，就会形
41、成团队精神。四是耐心。耐心是指一个人要学会忍耐，在各种诱惑面前能把握住人生的临界点。应该说，人都有七情六欲，但要是不能忍耐的话，那些不应有的欲望和需求就会毁掉你的人格人品，使你跌跟头、犯错误。青年干部处于成长进步的黄金季节，经不起犯错误，更经不起折腾。在物欲横流的今天，大家千万不要盲目攀比，斤斤计较物质待遇，贪图一时的安逸，要时刻自重、自省、自警、自励，始终做到慎独自处、防微杜渐，过好权力观、金钱观和美色观。五是善心。善心是一个人的灵魂和支柱。善良不是天生的，要靠教育，靠灌输，靠培植。一个人做一两件善事容易，一辈子行善事难。一个人，一旦丧失善良，不能与人为善，就会与社会格格不入。青年干部修炼善
42、心，首先要有善念。有仁爱之情，要设身处地将心比心，多为别人着想，这就是善念。其二要出善言。不随便议论他人，特别是不在背后说人长短。对别人的评价，要与人为善，出于正义，出于公道，出于客观。对组织要敢于说实话、讲真情、求公道，努力做到不利团结的话不说，有伤别人尊严的话不说，有损别人体面的话不说。其三要行善举。要满腔热情、真心实意地多帮助别人做好事，特别是帮助那些有困难、身处逆境的人，多为他们做急事、难事、苦事。当一个人最困难的时候，我们帮了他一把，给他的成长进步送去第一滴水和第一块碳，他会终生受益，也会终生难忘。六是孝心。孝心是中华民族的传统美德，也是衡量一个人道德品质高低的重要标志。我们考核任用
43、干部，要求干部德才兼备，其中德除了具有良好的政治品德外，还包括个人品德的修养。个人品德中孝敬父母应当是一个重要方面。古今中外，对国家大忠之人，往往都是大孝之人，宋代的岳飞，近代的鲁迅，我们党的老一辈革命家毛泽东、周恩来等，都是这样。古人讲为家尽孝的人，就能为国尽忠。七是虚心。虚心主要一个人做学问知识、做事情的态度。虚心是人进步的阶梯，谦受益，满招损，说得就是这个道理。时代在进步，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，学习如逆水行舟，不进则退。因此，年轻干部要正确成长，就必须树立起终身学习的理念，培植谦虚好学的进取精神，刻苦学习，不断丰富自己、充实自己、完善自己，增长才干。既要学习政治
44、理论，又要学习本职工作所必备的知识，还要学习现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力使自己成为某一方面的行家里手。八是雄心。雄心就是有胆识，敢于冒险,敢于创新。惧怕风险的人，只能做无名鼠辈；有胆识、敢突破陈规创新的人，才会是成功者。江泽民同志说过：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。年轻干部一定要修炼勇于与时俱进、开拓创新的雄心。要解放思想，更新观念。要有那么一股蓬勃朝气的冲劲、闯劲。要克服自满思想。不能满足于自己的成绩，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作。要克服畏难情绪。要有战胜困难的勇气，解决问题的决心，应对挑战的办法。要正确处
45、理好解放思想与实事求是的关系，处理好继承与创新的关系，处理好借鉴经验与结合实际的关系。九是信心。信心就是自信。自信不是在你成功之后才相信自己能成功，而是在你没有成功之前就相信自己一定能成功。但凡成大事者不在于力量的大小，而在于能够坚持多久。成功者与失败者的区别，不过在于他爬起来的次数比倒下去的次数多。科学家爱迪生，在发明电灯的过程中，试验灯丝材料时，失败了一千二百次。没有这种自信，爱迪生发明电灯就不能成功。没有这种自信，我们现在还可能不会有电灯。十是倾心。倾心就是对工作、做事情要求真务实。一个人的成功与成才从来没有什么捷径，靠得是实实在在干工作、做事情。一个人不管才学高低，也不管能力大小，生活都将给你一个位置。这个位置在哪儿，对成功来说并不重要，重要的是你要做到忠实的面对。不管是站在哪个位置上，你都没有理由草草的应付，都必须尽心尽力。这既是对工作负责，也是对自己负责。三、年轻干部正确成长的主要规律年轻干部要尽快成长、成熟起来，履行好职责使命，关键在于树立正确的世界观、权力观、事业观，努力锤炼作风、砥砺品质、增长才干。（一）走向基层才能够增长才干年轻干部要想快速正确成长，担当重任，应主动向下走，到基层一线和艰难困苦的地方去砥砺意志、锤炼作风、历练才干。基层事务繁琐、情况复杂，在基层工作，需要直接面对师生，直接面对各