《天津多层商业中心施工组织设计（框架结构、钻孔灌注桩） .doc.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津多层商业中心施工组织设计（框架结构、钻孔灌注桩） .doc.doc（421页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、*商业广场一期工程施工组织设计天津*建设集团有限公司2010年4月目 录第一章 工程概况1第二章 施工部署3第三章 施工现场平面布置17第四章 施工进度计划33第五章 施工准备与资源配置计划43第六章 基础工程施工方案51第一节 施工测量方案52第二节 桩基施工方案60第三节 土方工程施工方案66第四节 凿桩头、砌砖胎膜施工方案78第五节 地下防水施工方案80第六节 基础钢筋施工方案85第七节 基础模板施工方案91第八节 基础混凝土施工方案95第七章 基础排水和防止沉降措施104第八章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施109第九章 主体结构、关键性部位施工方案113第一节 垂直运输和脚手
2、架施工方案114第二节 主体结构钢筋工程施工方案131第三节 主体模板施工方案137第四节 主体混凝土施工方案153第五节 二次结构施工方案160第十章 装修工程施工方案163第一节 屋面工程施工方案165第二节 內檐装修工程施工方案174第三节 外檐装修工程施工方案214第十一章 质量保证措施237第十二章 施工进度保证措施311第十三章 各工序协调措施317第十四章 冬雨季施工措施331第十五章 施工安全保证措施346第十六章 现场文明施工措施378第十七章 施工现场环保措施395第十八章 施工现场维护措施400第十九章 工程交验后服务、保修措施405第一章 工程概况一、工程主要情况工程名
3、称*商业广场一期工程总建筑面积(M2)132665地下建筑面积(M2)1950地上建筑面积(M2)130715基础形式筏板(用于地下室)、桩承台、地梁地基基础钻孔灌注桩基础结构形式钢筋混凝土框架结构建设地点天津市西青区中北镇建设单位天津*资产管理有限公司设计单位中国建筑*设计研究院有限公司监理单位天津市*有限公司甲方要求质量创天津市“金奖海河杯”， 争创国家优质工程“鲁班奖”工期781计划开工日期2010年4月10日计划竣工日期2012年5月30日承包范围土建、装饰、给排水、电气、预留预埋工程等施工图范围内及清单中包括的全部内容我方承诺工程质量主体结构天津市建设工程“结构海河杯”工程单位工程天
4、津市建设工程“金奖海河杯”奖，争创国家优质工程“鲁班奖”工期781日历天计划开工日期2010年4月10日竣工日期2012年5月30日二、各专业设计简介建筑设计建筑面积（平方米）总建筑面积132665地下1950地上130715建筑层数地下局部地下一层地上三层，局部四层建筑层高地下层层高4.5m。地上层首层层高6.5m；二、三层层高6m，局部四层层高5m。建筑高度(M)23.8建筑功能地上一至三层为商业及餐饮，西北侧为地上汽车库；四层为商业及餐饮，三层南侧为电影院；局部四层为电影院夹层，用作影院空调机房、放映室以及休息厅等。地下室为机电设备用房。室内外高差0.150.3m0.000标高相当于大沽
5、标高3.500米设计使用年限50年抗震设防烈度7度防水设计地下室钢筋混凝土自防水结构，防水层采用1.2+1.2厚三元乙丙防水卷材楼层防水1.5厚聚氨酯涂膜防水涂料屋面1.2+1.2厚三元乙丙防水卷材（上人屋面）4厚SBS高聚物改性沥青复合防水卷材防火设计详见防火设计专篇保温外墙200厚加气混凝土砌块外墙，外固定70厚防火岩棉板外挑楼板30厚胶粉聚苯颗粒保温浆料保温屋面铺50厚硬质聚氨酯保温板外装修做法外檐做法有干挂石材、外檐刷涂料、金属钢板外墙面、玻璃幕墙、玻璃雨棚、玻璃采光顶等。踢脚瓷砖及水泥砂浆踢脚散水、台阶、坡道铺大理石散水内装修做法楼地面：细石混凝土楼地面、地砖地面、防静电地板。内墙面
6、：乳胶漆墙面、涂料墙面、瓷砖墙面、装饰板墙面、阻燃棉织布软包墙面。顶棚：调和漆顶棚、乳白色防潮涂料顶棚、喷大白浆顶棚、石膏板吊顶、轻钢龙骨木质装饰板吊顶。门窗防火门、防火卷帘门、断桥铝合金外窗结构设计地基基础钻孔灌注桩基础形式筏板基础、桩承台基础主体结构钢筋混凝土框架结构混凝土强度等级基础基础垫层承台CT-3、4、5、6、7;其余承台地下室承台、基础梁、底板、侧壁C15C30C40C40S8主体结构梁、板框柱过梁、构造柱后浇带C30C40C20比构件高一级二次结构0.000以下采用加气混凝土实心砌块，M5水泥砂浆砌筑0.000以上选用容重不大于7.5kN/m3，强度不小于MU2.5的轻质砌体材
7、料，M5混合砂浆砌筑。钢材钢筋HPB235级钢筋HRB335级钢筋HRB400级钢筋型钢及钢板Q235B吊钩、吊环HPB235级钢筋钢筋保护层厚度部位名称保护层厚度地下部分承台、基础梁40mm与土壤接触的框柱（其他部分同地上）40mm与土壤接触的砼墙（其他部分同地上）30mm地上部分梁柱墙楼板、楼梯板40 mm40 mm15 mm15 mm机电设备安装主要系统主要概况给排水采暖系统生活给水、消防给水、排水、采暖电气系统配电、电气照明、防雷接地通风与空调系统空调制冷、通风、空调、防排烟智能建筑系统火灾自动报警、消防专用电话、有线广播、数字有线电视、电讯接地、保安电视监控电梯包括竖向电梯和自动扶梯
8、三、工程施工条件1、现场条件：本项目位于天津市西青区中北镇，项目东侧与天津西外环一水之隔，北侧紧邻阜盛道，与地铁车站出口隔路相望。南侧西侧均为规划道路。电源和水源均已提供接口，施工场地基本平坦。2、工程地质及水文地质：见水文地质资料。3、气象等自然条件天津地处中纬欧亚大陆东岸，季节环流旺盛，气候属暖温带大陆性季风气候，四季分明。冬季寒冷，多雾少雪，主导风向为西北风，春季干燥少雨，多大风天。主要气象参数：月平均最高气温：29.4；月平均最低气温：-7.3，最大平均冻土深度：0.615米；一日最大降水量：191.5，历年平均降水量602.9，历年平均蒸发量：1909.6，历年最大风速及风向：E26
9、.5M/S，历年最多风向及频率：SW9，基本风压0.5KN/。基本雪压0.4KN/。第二章 施工部署一、工程目标承诺*商业广场一期工程是天津市西青区中北镇重点项目。工程建成后，将极大地提升其周边区域的商业氛围，促进中北镇乃至西青区的经济发展，是一项为中北镇人民造福的工程。该项目已内定为本公司重点创优项目，确保该工程在质量、安全、进度、文明施工，尤其是在工程质量管理水平上，达到天津市先进水平。根据施工合同，本工程要求于2010年4月10日开工，在2012年5月30日竣工，本着抢前不抢后的原则，本公司的进度计划安排均以上述工期要求为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保质量和工期
10、目标的实现。我公司承诺，本工程确保达到以下目标：1、工期目标：计划2010年4月10日开工，2012年5月30日竣工，工期为781日历日。2、质量目标：确保创天津市建设工程“金奖海河杯”奖，争创国家优质工程“鲁班奖”。3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于0.15%，死亡事故为零，在施工期间杜绝一切重大安全、质量事故。4、文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成市文明样板工地。5、服务目标：创业主满意工程。二、确定项目施工的合理顺序及空间组织施工区域的划分根据本工程的实际情况，为避免劳动力大进大出，基本做到均衡施工，确定将整
11、个项目以伸缩缝为界划分为左部、中部和右部三个施工部位，每施工部位再以后浇带为界分2个施工区域,确定由三个土建施工队负责施工,施工部位及区域划分见示意图。流水段的划分地下室和主体施工阶段：左部和右部施工区一区和二区以后浇带为界，均分别划分为两个流水段，东侧为1段，西侧为2段，施工流向为先1段后2段。中部施工区以地下室所在部位为一区,以工程量大致相等为原则划分为2个流水段,组织施工，一区非地下室的浅基础同期施工，由于地下室工期较长，上部结构在二区基础完成后，先施工二区首层结构。流水段划分示意图见下图。装修阶段以楼层划分施工段，装修工程总的原则采取自上而下，先湿后干，先粗后细，先房间后走廊、楼梯的施
12、工顺序组织流水作业。考虑到冬期施工难以保证二次结构的质量，因此三层二次结构安排在春节后施工。春节前先进行二层以下主体结构验收。春节后先插入二层以下内檐装修工程。内檐装修工程的施工顺序为：二层四层、三层、地下室一层。各阶段施工顺序1、施工总体程序见图2-1。图2-1 总体施工流程图2、地下室施工程序见图2-2。图2-2 地下室施工流程图3、主体结构施工程序见图2-3。图2-3 主体结构施工工艺流程4、砌筑和装修阶段施工顺序见图2-4。图2-4 砌筑、装修阶段施工顺序三、工程重点和难点分析和解决方案本工程项目实施的重点、难点分析和解决方案如下表所述：序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案及保证措
13、施1我公司的质量目标为创天津市建设工程“海河杯”奖。确保质量目标的实现为本工程的重点。（1）结合工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，确保优质完成每个分项工程，以过程精品确保精品工程。（2）派公司主管生产的副总作为本项目的分管领导，代表企业对本工程的质量进行全过程监督和负责。（3）针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，进行QC活动，防止质量通病的出现。（4）加强过程控制，严格按照天津市建设工程“海河杯”的评选标准进行质量控制。（5）加强施工过程中的成品保护工作，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。2本工程为钢筋混凝土框架结构体系的多层建筑
14、，建筑面积大，有地下室，分包单位多，管理难度大。（1）抽调具有丰富的类似工程施工经验的项目经理和其他项目管理人员组成项目的管理层，从多年和公司合作的队伍中挑选类似大面积多层建设项目及地下室施工经验丰富的劳务和专业队伍组成项目的作业层，足以应付本工程的各种难题。（2）充分利用现代化信息施工的技术手段，做好基坑开挖和周围环境的变形监测，及时反馈采取相应对策，确保深基坑开挖施工的安全。（3）设立分包管理部，对分包进度计划、现场平面、各专业间的工序协调统一管理；制定的各项分包质量、安全管理制度加强对分包单位的质量、安全管理。（4）从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证
15、各专业分包单位正常的进行施工。（5）了解工程的建设技术要求，强化对专业分包深化设计的审核和施工质量的控制，以满足设计功能的需求。（6）为各专业分包单位提供全面的有预见性的服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、施工现场的塔吊、龙门架、安全设施等全方位的服务。在安排办公室、食堂及活动场所等方面，把分包单位纳入统一管理范围，进行统一规划。3异形构件多，轴线、标高复杂，轴线控制精度要求高在施工中，工程的定位测量采用极坐标法、交会法放样，采用分段控制，统一校核，利用微机CAD进行电脑放样。运用进口全站仪进行定点，主控各个主轴线定期观测、复核，闭合差应3；标高控制利用精密水准仪进行楼面标高的控制，
16、每层轴线均进行闭合，其误差均在允许偏差范围内，闭合差应3.5。为确保定位放线和标高控制准确，整个工程的测量均采用高精度的全站仪和水准仪，成立由专业工程师和测量人员组成的施工测量小组，工程统一放线，然后由测绘院复核认定。4楼层层高较高，构件尺寸大，支模难度大1、编制专项施工方案，严格进行设计计算，采取手算与微机计算相结合，互相验证，确保数据的准确性。2、专项方案报公司总工审批，由公司组织技术力量评审、论证。3、核对无误后方案报监理审批后才能实施。4、现场施工严格执行方案要求的参数，模板支设完毕还应经过详细的检查后才能浇砼，确保万无一失。5防止地下室和屋面渗漏是本工程的重点。（1）结构自防水方面：
17、施工时，应采取严格控制底板混凝土内外温度差、商品砼选用低水化热的矿渣水泥、严格控制砂石含泥量、混凝土采用分层浇筑，每层厚度控制在300500，插入式振捣器分层捣固，板面再用平板振动器振捣，排除泌水，进行二次收浆、及时、认真进行混凝土养护等措施。（2）防水卷材施工：基层质量：基层坚固、平整，表面光滑、洁净，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象，不得有明水。铺贴质量：铺设方法和搭接、收头符合设计要求、规范和防水构造图。6本工程需跨越冬季和雨季，施工受气候的影响较大。采取季节性施工措施，具体见冬、雨季施工措施。7建筑施工，深基坑作业、高空作业、露天作业、立体交叉作业多，安全要求高。加强安全管理，具体见施
18、工安全保证措施的内容。8占地面积大，场地规划复杂，交通组织和现场材料堆放等要严谨规划先在CAD图纸上科学规划，既要满足施工生产需要，又要满足消防等方面要求，在实施时严格按图纸放样，坚决不“违规”用地，确保场地充分利用。9本工程地处西青区，建设单位对文明施工要求高。加强文明施工管理，确保创天津市文明工地，具体措施见现场文明施工措施的相关内容。10麦收和秋收对生产的影响。采用不受“两收”影响的南方施工队伍，确保生产不受影响。四、项目管理的组织机构组建有特色的项目经理部（项目管理体系如图2-5所示）。图2-5 项目经理部组织机构图本工程为中北镇重点工程，工程规模大、结构复杂、质量要求高，工程项目施工
19、要求多部门、多技术、多工种配合实施。在不同施工阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求。所以我集团公司确定，拟建立的项目经理部采用矩阵式组织机构。矩阵式项目组织机构有以下特点：项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数量相同，多个项目与职能部门的结合呈矩阵状。把职能原则和对象结合起来，既发挥职能部门的纵向管理优势，又发挥项目组织的横向管理优势。企业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考察的责任。项目经理将参与项目组织的人员在横向上有效地组织在一起进行管理，为实现项目目标协同工作。矩阵中的每个成员或部门，接受上级部门和项目经理和
20、双重领导。部门负责人有权在与项目经理协商的基础上，根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间进行调配。一个专业人员可能同时为几个项目部服务，特殊人才可充分发挥作用，大大提高人才利用率。项目经理对调到本项目部来的成员，有权控制和使用。当感到人力不足或某些成员不得力时，可以向职能部门求援或要求调换，或辞退。项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息沟通及良好的协调配合，对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求。该组织机构由领导、管理、作业三个层次组成：项目经理部领导层由项目经理、生产副经理、项目总工程师、主管钢结构的副经理
21、和主管设备安装的副经理以及主管质量、安全、文明施工的副经理组成。项目经理部的管理层由工程部、物资部、技术部、质量部、核算部和办公室组成，各职能部门配备相应的如施工员、质量员、安全员、核算员、资料员等专职人员。主管生产的常务副经理分管工程部和物资部，管安全和文明施工的副经理协助主管生产的常务副经理的工作；项目总工程师、主管钢结构的副经理和主管设备安装的副经理以及主管质量的副经理分管技术部和质量部；核算部和办公室由项目经理直接管理。框图中已表示出各职能部门的主要工作，全部涵盖了项目管理的质量、安全、进度、成本四大控制。项目经理部的作业层由土建、钢结构、设备安装、装修等施工队组成。为了工作上配合默契
22、，项目经理手下的管理人员一般不作频繁的调动。拟建立的项目经理部特色项目经理由具有一级资质并有多年同类工程施工经验的同志担任，项目总工程师由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。拟组建的项目经理部具有以下特色：主要领导，具有很强的创优意识，对承担的每一项工程，能做到精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，在天津创过“鲁班奖”、“全国用户满意工程”“金奖海河杯”等多项优质工程，有良好的社会信誉。知识面广，懂得建筑机械、材料、施工技术、施工组织、经营管理、经济和法律方面的
23、知识，精通项目管理方面的知识和掌握项目管理的规律。作为一个优秀的项目经理，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力。并且能够带领项目经理部成员，团结广大员工一道工作。项目班子，作为本公司的优秀基层集体，在年龄、知识结构和施工经验上具有很大的优势，精力充沛、年富力强。此外，在遵纪守法、廉政严明等方面均有良好的表现，处理问题通情达理、灵活应变，能以良好的思想品质和道德作风去处理人际关系。管理人员，大部分管理人员有从事高层建筑和大型文教、医疗设施总承包施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全
24、过程管理。各级业务人员，均拥有行业资质证书及五年以上岗位工作经验。项目经理部将发挥下述作用：在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，对所施工的项目负责从项目开工到竣工的全过程的生产经营管理。项目经理部是企业在工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理和服务双重职能。作业层的工程质量与项目经理部的工作质量有关。项目经理部是项目经理的工作班子，要执行项目经理的决策和贯彻其工作意图，对项目经理全面负责，同时也为项目经理的决策提供信息依据，当好参谋。项目经理部要完成企业所赋予的全过程项目管理任务，就需要凝聚管理人员力量，充分调动其积极性，促进管理人员之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用，为共同目标协同
25、工作；要贯彻责任制，明确管理人员的职责，尽职尽责搞好项目管理；还要沟通项目经理部与作业层之间、与公司各职能部门之间、与外部各有关部门之间的关系，创造良好的环境，有利于项目管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，要对最终产品负责，要以优质产品形成竞争优势，使项目经理部成为企业进行市场竞争的重要部分。总部与现场管理部门之间的关系我集团将把本工程列入集团重点关注工程，选派公司优秀的项目经理组成项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调，对本工程质量、安全、工期、成本控制全面负责。项目经理受企业法
26、人代表委托，代表企业实施施工项目管理。项目经理对企业具体履行下列职责：代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量和安全保证体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和
27、分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖审报。项目经理有下列权限：参与施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法人代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。根据企业法人代表授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事务。“项目管理目标责任书”
28、包括以下内容：企业各职能部门对项目经理部各相应职能部门，在业务上有指导的责任，在工作上有监督、检查、考核、评价的权利。项目经理部使用的劳务队伍，在同等价格下，优先使用项目经理推荐的队伍；如项目经理放弃该项权利，则由劳务公司推荐若干劳务队伍，由项目经理择优选用。工程项目的材料实行计划供应二级配置，按照物资采购程序文件规定，工程项目的材料分为A、B、C三类，其中A类为钢材、水泥等对工程质量有重大影响的材料，B类如模板、木材、装饰材料等对工程质量有较大影响的材料，上述两种材料由项目部按进度计划审报材料供应计划，由物资公司负责采购和供应。C类为除上述两类材料外的一般性材料，由项目部自行采购。项目需用的
29、机械设备，如塔吊等大型机械设备和钢管、钢模等周转材料由设备站统一供应，按照企业的相关规章制度进行管理。暂缺的机械设备通过租赁或新购入解决。小型机械设备由劳务队伍或分包单位自行解决。应达到的质量、安全、进度、成本控制目标。由总工办牵头，组织各职能部门每月对各项目经理部进行综合考评，按综合考评实施细则进行奖惩。项目部主要管理人员及职能部门职责项目经理：负责全面而正确地履行工程承包合同；贯彻落实企业提出的质量、成本、工期、安全责任目标以及保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。（详见第条有关项目经理的职责和权利）。项目常务副经理：在主管安全和文明施工两位项目副经理配合下，协助项目经
30、理指挥施工生产，负责工程项目的进度和安全控制，领导工程部和物资部，搞好计划调度和安全生产、文明施工和材料管理，与项目总工一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程各项目标的实现，对工程质量负重要责任。主管安全的副项目经理：协助主管生产的常务副项目经理，负责项目的安全管理工作。负责完善本项目种类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。完善本项目安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，做好分部分项工程的安全技术交底工作，组织安全教育和安全检查，定期组织安全和文明施工考核。主管文明施工的工程师：协助主管生产的常务副项目经理，负责项目
31、的文明施工管理工作。负责场容场貌文明施工管理，强化工地的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。项目工程师：在项目经理领导下，抓好质量、技术管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验、质量等级评定的组织及具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。主管钢结构和设备安装的副经理：在自己的专业范围内，配合主管生产的常务副经理，搞好生产调度和安全生产、文明施工；配合项目总工程师，做好专业范围内的技术、质量管理工作。工程部：在主管生产的项目副经理领导下，根据工程进度计
32、划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责项目如安全教育、安全技术交底、安全生产检查、安全技术措施的落实等安全生产和文明施工的具体工作。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。技术部：受项目总工的直接领导，负责施工过程中的技术和信息管理工作。完成项目有关的测量放线、翻样等技术工作，做好洽商变更的往来和实施，做好分项工程的技术交底，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材
33、料，新工艺，新技术的推广和实施。质量部：受项目总工和质量总监的直接领导，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。对不合格产品坚决不予以放行，待其进行整改后再进行检查验收。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作；独立行使施工过程中的质量监督权。器材部：在主管生产的项目副经理领导下，负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。负责各种材料进场的资质审查和质量验收，对采购及进场材料的和设备的质量负责。核算部：在项目经理的直接领导下，负责项目的成本控制的具体工作，负责
34、项目的预结算；参与分承包商的选择，材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。做好工程保险所需资料的收集和索赔工作，负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对，工程款的收取与支付，组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。办公室：在项目经理的直接领导下，负责项目的行政管理工作，负责宣传报道、后勤保障、劳动人事工作，协助项目经理做好周边关系的协调，防止施工扰民或民扰。五、拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备新技术、新工艺、专利技术的推广应用不仅能有效地加快工程施工进度、解决传统施工工艺难以解决的问题、提高工程质量、节约工程建设投资、创造可
35、观的社会效益和经济效益，同时还能促进建筑技术的不断发展，提高行业的整体素质。本工程采用新技术、新工艺、专利技术主要有：高效钢筋的应用本工程采用了HRB400钢筋，比传统使用的I、II级钢筋的技术性能有明显的提高，有利于保证工程质量和降低工程成本。其特点有：强度高、安全储备大、经济效益显著；机械性能好；焊接性能好；抗震性能良好；使用范围广、规格齐全等。现代混凝土应用技术本工程采用商品混凝土，即预拌混凝土，具有如下优点:1、有利于节约原材料,提高工程质量预拌混凝土具有一整套完善合理的生产工艺和准确的称量计量装置,可以避免水泥、砂石等原材料的浪费，优化配合比，减少损耗，提高建筑工程质量，合理利用资源
36、。2、利于文明施工采用商品混凝土有利于减少施工用地，适合闹市狭小场地的文明施工，并减轻环境污染。对施工面积大，混凝土用量多的工程，可避免施工、运输忙乱现象。对施工场地小，不能设搅拌机和砂石料堆场的工程，预拌混凝土可随要随送，按时、按需要供应，改变了过去砂石到处乱堆，道路不通，尘土飞扬，泥浆四溢和下水管道堵塞等不文明施工现象。具有比较明显的社会环境效益。总之，采用商品混凝土有利于建筑工业化的发展，提高施工机械化程度，减轻劳动强度和加快施工进度，同时节约材料、能耗及其他资源，保证混凝土质量，改善施工环境，有效利用外加剂和混凝土掺合料，有利于混凝土工程高性能化发展，有利于城市环境保护，有利于管理现代
37、化。新型模板与脚手架应用技术1、永久性模板的应用永久性模板，又称一次性消耗模板，即在现浇混凝土结构浇筑后模板不再拆除。本工程地下室底板及零层板施工时采用的砖胎模，即为永久性模板。其最大特点是：简化了现浇混凝土结构的模板支拆工艺，使模板的支拆工作量大大减少，从而改善了劳动条件，节约了模板支拆用工，加快了施工进度。2、本工程结构模板采用胶合板模板，其有以下优点：板幅大，自重轻，板面平整。既可以减少安装工作量，节省现场安装人工费用，双可以减少混凝土外露表面的装饰及磨去接缝的费用。承载能力大，特别是经表面处理后耐磨性好，能多次重复使用。材质轻，厚18MM的木胶合板，单位面积的重量为50KG，模板的运输
38、、堆放、使用和管理等都较为方便。保温性能好，能防止温度变化过快，冬季施工有助于混凝土的保温。锯截方便，易加工成各种形状的模板。便于按工程的需要弯曲成形，用作曲面模板。用于清水混凝土模板，最为理想。粗直径钢筋连接技术2、电渣压力焊连接技术，该工艺能提高工效、加快施工进度，且能节约钢材、降低工程成本。其焊接技术操作方便、质量可靠，施工程序简单，一般工人经过短期培训，即可上岗操作，且保证质量。尤其是我公司采用了数字式自动钢筋电渣压力焊控制系统，其具有以下优点：控制精度高，调整工作简单、准确、直观；电机工作状态好，既可减轻电机的磨损；又可提高焊接工艺的稳定性；卡具设计合理，装卡钢筋更方便；可实现异径钢
39、筋的同轴焊接。2、 剥肋滚轧(压)直螺纹连接技术剥肋滚轧(又称滚压)直螺纹连接技术，是利用专用剥肋滚轧直螺纹加工设备，先将锕筋端头待接部位的纵、横肋剥成同一直径的圆柱体，再利用同一台设备继续滚轧成直螺纹。其加工过程为：将钢筋端部夹紧在专用设备的夹钳上，扳动进给装置，对钢筋端部先进行剥肋，然后，继续滚轧成直螺纹，滚轧到位后，自动停机回车，一次装卡即可完成剥肋和滚轧直螺纹两道工序的加工。滚轧直螺纹加工过程中，在滚丝轮的作用下，使钢筋端部产生塑性变形，不仅直螺纹的外径比钢筋母材略有增大；而且根据冷作硬化原理，塑性变形后的钢筋端头，其强度比母材也有提高。因此，可使接头性能达到钢筋机械连接通用技术规程(
40、JGJ 10796)中A级标准。该项技术与其他滚轧直螺纹连接技术相比具有以下特点：螺纹牙型好、精度高、牙齿表面光滑。螺纹直径大小一致，连接质量稳定。滚丝轮寿命长，接头附加成本低。一组滚丝轮约可加工50008000个丝头，比直接滚轧工艺寿命约可提高810倍。设备投资少，操作简单。接头通过200万次疲劳试验无破坏，具有优良的抗疲劳性能。抗低温性能好，在零下40低温下试验，接头仍能达到与母材等强度连接。建筑节能应用技术1、 屋面采用50厚硬质聚氨酯保温板；2、 外墙采用70厚防火岩棉板；新型建筑防水和塑料管应用技术1、本工程地下室采用了结构自防水和卷材外防水和中埋式止水带等复合防水构造。其中地下室和
41、屋面采用的BAC防水卷材，具有耐侯性能优异、耐高温性能优良、不透水性能好、拉伸强度高、断裂延伸率大、对基层伸缩或列裂变形适应性强等优点。2、本工程给排水系统采用了UPVC管和CPVC管等新型管材。UPVC管的优点：耐化学腐蚀性好，具有自熄性和阻燃性，耐老化寿命长，可以在65下长期使用，内壁光滑、水阻小，并且有良好的绝缘性能，管径范围宽。并且其经济效益十分显著：CPVC管，又称氯化聚氯乙烯管，是由含氯量占60%以上的所谓过氯乙烯树脂加工而成的一种耐热性好的塑料管材，其优点是具有良好的的耐热、耐老化和良好的耐化学腐蚀性能，膨胀系数小，施工方便，可用于90的输水管道。信息化施工技术的应用1、天津市建
42、设工程计价系统软件的应用；2、建筑工程项目成本管理系统软件的应用；3、网络计划技术的应用：网络计划技术是现代化管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急，进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。4、应用品茗施工安全设施计算软件进行模板、脚手架的设计和计算；5、CAD绘图软件的应用；6、鲁班钢筋翻样软件的应用；其它新技术的应用：现浇板底不抹灰，直接批腻子成活刷涂料新工艺。第三章 施工现场总平面布
43、置第一节、施工总平面布置的说明施工平面布置是施工组织设计的主要组成部分，它是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、仓库、材料堆场、搅拌站、材料加工厂、临时房屋、临时水、电管线、生产和生活设施的合理布置，以图纸形式表现出来，从而正确处理施工期问所需临时设施和永久建筑、拟建建筑物之间的空间关系，以指导现场进行有组织、有计划的施工。施工平面图设计的优劣直接影响到施工进度、生产效率和经济效益。施工平面图设计得好，将会保证工程进度，合理控制工程成本。一、施工总平面图设计的依据：1、招标文件及承包合同文件。2、各种资料，可以分为建设地区的原始资料和设计资料两类。建设地区的原始资料
44、：自然条件调查资料。用来解决当地自然条件引起的相关问题。如水文、地质条件的调查资料，用于布置降水措施的选择，降水观测点的选择；气候、风向的资料，用于确定易燃、易爆及其他危险源设施布置等。建设地域的竖向设计资料和土方平衡图。用来解决水、电管线的布置和土方的填挖及弃土、取土位置。建设单位及工地内可供工人临时居住的房屋、场地、加工设备及生活设施。用来决定临时建筑及设施所需面积及其空间位置。设计资料：总平面图。用来正确确定临时建筑及其他设施的位置，以及修建工地运输道路和解决排水等所需的资料；地下、地上管道位置。用来决定原有管道的利用或拆除、新管线的敷设及各管道与其他工程的关系，并注意不能在拟建管道的位
45、置上搭设临时建筑。(3)建设项目的工程概况、施工准备、部署和主要工程施工方案、施工总进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。(4)各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。(5)各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量及有关参数。(6)建设地区的自然条件和经济技术条件。 施工技术人员根据设计依据，通过现场踏勘，根据施工方案和施工进度计划的要求进行设计。二、编制原则合理布置施工平面图，能减少临时性设施，避免材料重复搬运，并能节约施工用地。安排进度时应尽量发挥建筑机械的工效和一机多用，尽可能利用当地资源，以减少运输费用；正确地选择运输工具，以降低运输成本。施工平面布置方案的编制原则主要有以下几个方面：1、在满足施工条件下，尽量紧凑布置，尽可能少占用施工用地，不占用农田。在市区改建工程中，只能在规定时间内占用公路或人行街道。一切临时性建筑设施，尽量不占用拟建永久性建筑