【工作总结】电话客服个人工作总结[1].docx

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1、第 1 页 电话客服个人工作总结1 特征码 TINmEXJGbTqUCNjTqVaD 20XX 年工作总结范文大全 20XX 年初我很荣幸客户服务中心一员从进入客服中心之日起 我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式 员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们 性格、兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信赖 无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保 持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活 导师我常与她们分享工作和人生快乐心法：即做人要有品德做 第 2 页 事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活 真正让员工感受到工作

2、快乐从而把握着幸福生活需要查看完整 文章：请联系论文-网-欢迎您 两年来我将关爱体现在生活 活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发相互理解 真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财富！我骄傲 是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员！ 一、注重客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支 富有凝聚力和战斗力学习型团队 所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标 声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互 学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关 键因素之一。 “众心齐泰山移”我深知：无论多么优秀管理人员其个人 能力是有限而众人智慧是无穷怎样去设计客服

3、中心内部文化激 发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创建一支富有凝聚 力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是 自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗 第 3 页 目标。 号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄 差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素质 要求高而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭“客服 中心是防火墙话务员是灭火器”这是号日常工作真实写照常 戏称“客服中心对外是矛盾汇集中心对内是克服困难中心”事 实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力？怎样防止 服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响？通过样方式和途 径去激发员工

4、工作和学习热情增强员工对岗位认同感对企业忠 诚度是我常常思考和需解决实际问题。 管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设密 切相关不可分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有 它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造 力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但 事实上在特定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质奖 励意义我认为：有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产 生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在 号日常管理工作中将激励措施面向所有员工我关注每个员工一 点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句 肯定话都会员工“温馨服

5、务天天进步”动力重视员工欣赏员工 塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务 水平不断提升和各项目标顺利完成。 第 4 页 我常常告戒和勉励同仁：面对市场面对客户所呈现必须是 最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信！ 二、细化基础管理量化绩效指标营造了公平、公正、公开 考核氛围 标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客 服中心日常管理工作简单概括。 以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实 际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下 达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作 任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做 到

6、心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作积极 性营造了积极向上、争先创优竞赛氛围。 三、防微杜渐及时纠偏甘当“灭火器”愿做“防火墙” 如果说营销谈单难度大那么服务补救工作难度系数将更大 大家都知道商业谈判中信任是基础讨价还价是过程双方歧义在 于怎样让利益最大化然而客户投诉不同于商业谈判其工作难点 在于要在最短内进行情感修复信任感重新建立宽容、耐心是基 础审时度势是关键圆润沟通靠功底降低损失是目赢回客户是效 益。 2002 年初我一上任就面临了重大投诉考验南郊 IP 计费出 现错误用户王 XX 越级投诉要求赔偿自装机之日起总话费共计 万元否则就要向媒体曝光接到投诉后我多次上门与用户进行沟

7、 第 5 页 通但该用户执意坚持要求赔偿经过多次交涉我由于用户职业性 质不愿事情闹得太大虽其原与电信有积怨想获取个人利益但有 恐被组织知晓影响前途针对用户这一特殊心态制订一系列补救 措施通过锲而不舍努力得到用户理解在规避企业风险同时也让 用户对企业及本人有了新认识。 如果说 2002 年初王 XXIP 计费错误越级投诉处理案例在高 总指导下我是小试牛刀那么 2003 年底至 2004 年初户“一机 双号”用户安全退网无一越级申告让我初显身手在每件处理客 户投诉时我不是仅仅为了平息事端了结投诉而努力更重要是在 得到客户认可同时也要让客户对电信不断追求卓越提升服务质 量有更多新认识我深深体会到：服

8、务质量是企业生命线服务效 益这看似简单体味之后却内涵丰富它让我清晰地认定我所从事 职业意义多么重要更坚定了我严格管理防微杜渐及时纠偏愿当 企业服务质量防火墙信念。 感到非常欣慰是自号成立至今凡经我手各类棘手用户争 议、和上级领导转办投诉都得到了圆满处理许多被认为比较 “难缠”客户与我交上了朋友建立良好关系。 四、营造学习与知识共享文化氛围创新培训思维寻找多样 方法相互学习知识共享加快员工自身素质与服务营销能力提升 自信来自专业专业来自学习号自成立之初就建立了严格 学习制度月初根据工作实际情况制订详细培训计划要求员工按 时参加按计划执行重视培训每过程更关注培训后知识 第 6 页 掌握和应用在月底

9、进行考试并将考试结果运用到内部工作考评 中去通过多形式培训方式如：案例分析、业务讨论、专家讲课 等鼓励员工贡献和分享她们经验、技巧和最佳实践由个人知识 变为团队知识使得一员工可以通过学习避免重犯类似错误；另 一再出现同类问题后员工可以少走弯路及时准确地处理好客户 需求。 为了积累工作经验交流和沟通每月每位员工写一篇工作日 记或学习心得内容和格式不限通过每月练笔大家文字水平均有 不同提高更重要是从字里行间我能捕捉到员工思想动态引导她 们达到知识共享目。 随着对客户响应速度提速服务标准不断提升岗位对员工工 作技能和个人素质提出了更高条件不仅要他们要掌握各类电信 业务熟知电信各个生产环节和流程同时还

10、应具备较强沟通能力 和营销技巧在日常培训工作中业务知识、操作技能、服务技巧、 优质客户服务意识及服务行为规范是经常所涉及到但员工对电 话营销知识和宽带障碍预判断、预处理仍需培训力度近期在高 总亲自部署和大客部、公客部大力支持下何骏驰、付建峰两位 网络精英牺牲休息现场指导并将编辑宽带业务培训教材以培训 第 7 页 效果。 五、以阳光心态笑看花开花落面临困难仍能保持长效工作 热情 2002 年元月我从多媒体分局调入号当时正值公司劳动人 事改革人员紧缺工作地点分散由于是新成立单位工作流程与管 理制度无章可循一切一切需要我从头做起面对挑战我胆怯边顶 班边学习边摸索边总结在最短内调整好角色适应了新岗位凭

11、借 着高度责任心和持久工作热情积极主动有计划有步骤地实施着 号机构搭建和内部管理建立了一套较为科学管理办法和激励 机制理顺关系让各界面工作流程闭环而流畅扎实基础管理工作 在省公司组织渠道建设与优质服务工作检查中多次受到了好评 2002 年我所在中心被分公司授予“优质服务窗口”和“先进生 产集体”称号 2003 年评为“先进工会小组”申报了省青年文明 号荣誉称号。 2004 年月公司实施 BPR 流程重组后我角色发生了变化- -从中心主任转换成中心副主任我服从组织安排及时调整心态 转变角色积极配合主任工作在近两月中编写了号流程执行 手册组织中心员工开展岗位练兵活动分析号行业特点收集 编写了三万余

12、字坐席代表培训手册 ；为了有效提升坐席代表 专业水平我抓住要点分别搜集和整理了ADSL 学习手册 、 互 联星空知识问答 、 小灵通解答手册 、 坐席代表发音技巧 为中心内部员工培训提供了保证。 第 8 页 在我已近 20 年工作经历中无论是高岗低聘时还是竞聘落榜 时我总能及时调整心态笑对逆境保持长效工作热情自始至终我 心底有最朴素想法：岗位级别可以低些工资待遇可以少些但对 工作标准降低所带领团队服务质量和工作效果更降低努力工作 是我应尽本分带好团队仍是我职责所在。 两年来匆匆而过我见证了客服中心从无到有从小到大从 到员工从人增至今天人一次次服务提升中无论是机房搬 迁还是人员培训或日常管理我尽职尽责不敢有丝毫懈怠用脑去 思考用情去管理用心去工作当看到客户从敌意到满意从对立到 认同我感受到工作快乐享受到实现自我价值快乐我爱我岗位我 更爱我所在团队克难奋进一起战斗相互鼓励相互感动同甘共苦 风雨同行共同走过最初艰难创业路这段人生经历使我对岗位理 解和号认识得到了不断升华！