长安汽车企业文化建设.ppt

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1、了解从文化开始,长安汽车企业文化中心 2010.4.28,汇 报 目 录,一、长安汽车公司简介 二、长安领先文化简介,第一部分 长安汽车概况,4,长安创建于1862年，横跨三个世纪，148年历史； 李鸿章创建，前身为上海洋炮局； 诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”； 中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。,第一任总工程师：马格里（英国人）,创始人：李鸿章,百年历史,5,上海,河北,重庆,南京,南昌,诞生于洋务运动 扬名于抗日战争 成长于新中国 兴盛于改革开放,1862年,上海洋炮局,1864年 1865年,苏州炮局,1865年 1937年,南京金陵 兵工厂,1937年,重庆基地,南京基地

2、,河北基地,南昌基地,2000年,2002年,2004年,三迁三扩,6,456厂(长安公司前身)生产出中国第一辆“长江牌”吉普车,1958年,初次涉及汽车领域 与汽车结下不解之缘,正式进入汽车产业 走上汽车制造之路,1983年,首批长安牌微型载重汽车下线出厂,引进日本技术消化吸收踏上汽车合资合作之路,1998年,长安之星系列车型成为全国微车市场翘楚,首款自主研发的小型轿车实现自主品牌轿车突破,长安奔奔创下上市首年销售冠军,2004年,2006年,长安CM8实现自主品牌小型MPW突破,初次涉足自主研发领域,从此踏上自主研发之路,造车历程,一合一分,江陵厂 （152）,长安厂 （456）,长安公司

3、 （152）,长安 股份公司,长安 责任公司 （152）,合,分,1996,2009,8,公司股权与资本情况,中国长安汽车集团 股份有限公司,重庆长安汽车股份有限公司 简称：长安汽车（000625）,45.5%,总股本23亿股 中国上市公司20强 中国企业100强 重庆工业企业50强之首,中国兵器装备集团公司,100%,9,代管企业,中外合资企业,参股企业,直属二级单位,全资/控股子公司,保定长安客车制造有限公司,重庆长安跨越车辆有限公司,长安发动机制造厂,长安渝北汽车制造厂,长安汽车制造厂,长安汽车工程研究院,长安福特马自达汽车有限公司,重庆长安铃木汽车有限公司,长安福特马自达发动机有限公司

4、,中发联投资有限公司,重庆长安汽车国际销售服务有限公司,长安轿车销售事业部,长安汽车销售有限公司,重庆长安汽车客户服务有限公司,重庆安福汽车营销有限公司,重庆长安专用汽车销售有限公司,江铃控股有限公司,南京长安汽车有限公司,河北长安汽车有限公司,重庆长安汽车模具有限公司,重庆长安新能源汽车有限公司,重庆亨格信息科技股份有限公司,长安汽车欧洲设计中心有限公司,重庆长安汽车股份有限公司,公司行政组织机构图,合资合作部,管理信息部,审计部,科技管理部 （项目总监办公室）,工程部,法律事务部,质量部,财务部,人力资源部,办公室,发展规划部,市场部,制造物流部,采购部,商用车事业管理部,企业文化中心,长

5、安模具制造厂,公司党委组织机构图,重庆长安汽车股份有限公司党委,企业文化中心 （与党群工作部合暑办公）,党委办公室 (与公司办公室合署办公),纪律检查委员会,汽 车 制 造 厂 党 委,发 动 机 制 造 厂 党 委,渝 北 汽 车 制 造 厂 党 委,长 福 马 公 司 党 委,长 安 铃 木 公 司 党 委,南京长安党委,保定长客党委,科协,工会委员会,共青团委员会,微车销售公司党委,河北长安党委,汽 车 工 程 研 究 院 党 委,模具制造厂党委,国内基地布局,全球化的产业布局,长 安 福 特 马 自 达,长 安 铃 木,长福马南京公司,长福马发动机公司,南京长安,河北长安,长安跨越,商

6、 用 车 工 厂,保定长客,轿 车 工 厂,发 动 机 工 厂,已有11个整车厂和2个独立发动机工厂； 在建4个工厂和一个汽车试验场。,江铃控股,重庆鱼嘴发动机新工厂,河北新工厂,长安福特 三工厂,在建工厂和试车场,合资品牌企业,自主品牌企业,垫江试车场,重庆鱼嘴整车新工厂,中国生产基地,马来西亚生产基地,越南生产 基地,美国生产 基地,墨西哥生产基地,埃及生产 基地,伊朗生产 基地,全球产业布局,河北基地,江苏基地,江西基地,重庆基地,中国：以重庆为中心的四大生产基地。 海外：已建或在建6条海外生产线。,全球化的产业布局,董事长：徐留平 总 裁：张宝林 副总裁：王重生、马 军、崔云江、应展望

7、、 朱华荣、黄忠强、宋 嘉、任 强、 罗明刚、杜 毅、吴 哲,重庆长安汽车股份有限公司领导班子,董事长：徐斌 副董事长：尹家绪、李方勇 董事：徐留平、张宝林、厉大成、黄埔、付有贤、邹文超,中国长安汽车集团股份有限公司董事会、管理层,董事会,管理层,徐留平（总裁）、邹文超（副总裁）、张宝林（党委副书记）、 王晓翔（副总裁）、杨健（党委副书记）、连刚（副总裁）,第二部分 长安汽车生产经营情况,中国汽车第一阵营企业成员,汽车产业调整振兴规划（国发5号，2009年2月9日）,北京汽车,广州汽车,中国重汽,奇瑞汽车,上海汽车 第一汽车 东风汽车 长安汽车,成功进入中国汽车第一阵营,2010年1-2月，中

8、国长安累计销售45.44万辆，汽车销量排名行业第二， 市场占有率达16.08%（含哈飞、昌河） 。其中，长安汽车销售37万辆。,产销不断创造历史新高,2009年，长安汽车产销140万辆，同比增长63%；销售收入801亿元，同比增长53%；利润25亿元，同比增长118%。,2003年,86.14,63.11,70.87,2004年,2005年,2006年,2007年,2008年,41.07,57.95,85.77,2009年,2010年目标,单位：万辆,200,140,长安汽车销量,自主研发能力居行业第一,拥有总资产近11亿元，总占地面积230亩 1995年8月，成为全国首批140家国家认定企业

9、技术中心之一 2006年获得国家认可实验室资格 2009年，在国家认定企业技术中心评价中，排名全国第7，汽车行业第1位,汽车工程研究院,长安日本设计公司,内外饰设计及造型,长安欧洲设计公司,造型设计、工程设计,长安汽研院重庆本部,技术研发人员2000余人 ； 国家认定实验室; 综合研发及工程化。,造型、工程化开发,长安上海研究院,目前，正在筹建长安北京和长安英国研究院。,“三国七地”的全球研发布局,4月7日，北京、哈尔滨、江西汽车研究院挂牌成立,小型客车 车长4m,F1平台,长安之星II代,6335,6391/93,1016,6390/95,F2平台,长安之星S460,G1,长安星光 4500

10、,P3平台,1022/1026,Q2平台,P2平台,CM8,重庆,河北,南京,长安之星 平地板,长安之星,轻型客车 4m车长7m,小型货车 总质量2.0T 车长3.5m,轻型货车 2.0总质量4.5T 3.5m车长6.5m,加宽加大,在G1基础上开发,在F1基础上开发,G2,G101货,G401,自主品牌商用车产品,丰富的自主研发成果,经济型车 1.3L排量1.5L 3.7m车长4.2m,中级车 1.5L排量2.2L 4.0m车长4.7m,越野车 2.0L排量3.0L 4.0m车长4.9m,小型车 排量1.5L 车长3.8m,A,奔奔,悦翔,陆风风华,志翔,杰勋,中高级车 1.8L排量2.5L

11、 4.4m车长4.9m,A1,A2,B1,B2,B3,C1,CD1,E3,C2,陆风风尚,自主品牌轿车产品,奔奔迷你,B301,E301,C201,CD101,丰富的自主研发成果,自主品牌发动机,F系列,C系列,E系列,F08纵,C08横,C10纵,C10横,F10纵/横,E08TGDI横,E08纵/横,E10纵/横,E12纵/横,G系列,G13纵/横,G15横,H系列,G16横,换代,H13横,H15纵/横,G13代纵/横,H15TGDI横,G15纵,D系列,CA20,D18,D18VVT,D18T,D20 OCP,D20VVT,丰富的自主研发成果,目前已启动了CNG、纯电动、中混、弱混产业

12、化研发； 未来的新能源应用将以宽谱系、大纵深，多种技术融合的方式发展，近期以混合动力、plug-in、纯电动汽车为重点，逐步发展氢内燃机汽车、燃料电池汽车、太阳能汽车。,混合动力,纯电动场地车,中度混合动力,弱度混合动力,强度混合动力,纯电动道路车,Plug-in,micro HEV,Middle HEV,Full HEV,BEV,Tour-BEV,Plug-in,Hybrid,纯电动汽车,Pure electric,燃料电池汽车,氢内燃机汽车,CNG汽车,CNG,Hydrogen ICE,FCV,Fuel gas,燃气汽车,行业领先的新能源汽车,新能源汽车产品,2007年6月11日，中国第一

13、台氢内燃机在长安点火成功； 2008年9月，申报863“小型纯电动轿车研发”项目； 2008年10月，联合同济大学，开展燃料电池汽车基础技术研究； 2008年6月，成立了新能源汽车公司。截止目前，长安汽车已累计投入近4亿元； 2009年6月，中国第一辆混合轿车-长安杰勋上市； 2009年6月，由长安领衔的重庆市新能源汽车产业联盟成立； 2009年12月，长安纯电动汽车试生产下线。,新能源汽车创造多项第一,行业领先的新能源汽车,1993年6月,2001年4月,2004年10月,2005年9月,全球合资伙伴,合资合作的成功典范,蒙迪欧致胜,新嘉年华,沃尔沃S80L,天语,马自达3,新奥拓,福特品牌

14、：蒙迪欧、福克斯、新嘉年华 沃尔沃品牌：S40、S80L 马自达品牌：马自达3、马自达2 铃木品牌：雨燕、天语、新奥拓,合资合作的成功典范,235万辆，13000亿元,410万辆，3000亿元,300万辆，2000亿元,138万辆，800亿元,打造世界一流汽车企业,T138事业领先计划,三年跨越两百万 六年利润翻两番，员工收入翻一番 十年收入三千亿,党建组织基本情况,党组织分布面广，党员人数多，党组织和党员跨所有制、跨区域、跨国界： 既有国有性质企业，又有民营性质企业 既有中外合资企业，又有中中合资企业 既有国内的，又有海外的 既有在全国四大基地以及各地营销、研发战线的，又有远在意大利都灵、日

15、本横滨研发 中心的,公司党委下设分党委、党总支、党支部等各级党组织128个,现有员工2.9万余人，其中党员4600余人,党建工作主要特色,（一）坚持突出“精干、高效、改善”工作原则,党建工作更加高效，今年，虽然公司各项工作处于调整中，大事多、要事多，但用心抓党建，特色更加突出。,党建工作“比传统的国有企业更为改善，比现有的合资企业更为加强”。,高效,改善,精干,党群系统更加精干，工作队伍增加骨干，充实一批复合型人才 。,党建定位,党建工作特色成果,一是形成T138事业领先计划,二是形成CA1613领先文化体系,（二）坚持抓好“大事、新事、实事”工作方法,三是打造“双关心”文化,上级领导肯定党建

16、模式,中心组学习党十七届四中全会精神,党建工作特色成果,（三）坚持探索“大长安、大党建、大政工”新格局,中外合资企业：突出“分散、小型、业余”特点 中中合资企业：突出“灵活、变通、集中与分散相结合”特点 国有控股企业：突出“精干、高效、改善”特点,公司党委将全国四大基地、全球四个研发中心的党群工作统筹考虑。 统筹抓好“大长安”党群工作。第一次将合理化建议抽奖活动范围扩大到长安福特马自达、长安铃木等分（子）公司。 建立党群系统定期交流机制。第一次定期组织党群干部在各大基地轮流召开2009年党群工作专题会，交流党群工作。 弘扬长安汽车文化，提升长安大家庭凝聚力。第一次组织长安汽车所属企业和供应商、

17、经销商，举行大型红歌会及文艺汇演。,2009年三季度党群工作专题会,汇 报 目 录,一、长安汽车公司简介 二、长安领先文化简介,文化脉络,军工文化,军工文化,国有文化,军工文化,央企文化,国有文化,上市文化,军工文化,央企文化,国有文化,领先文化,产生背景,03年国资委下发关于加强中央企业企业文化建设指导意见；06年召开中央企业企业文化建设工作会；08年中央企业企业文化建设评价体系经过专家评审，8个单位试点；2010年4月27-30日举办300多家国企领导参加的企业文化培训班。2010年4月7日，中国长安党委下发了关于深入开展学习贯彻中国长安领先文化理念体系活动的实施意见，明确提出在第一步“春

18、风计划”中要着手制定企业文化规划纲要。,应时 而生,认识成果,实践成果,制度成果,科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创新了企业文化。,应势 而生,产生背景,37,5、拟定企业文化战略规划及实施方案,3、将企业文化融入党建政策750纲要,2、推进T138战略宣传贯彻,1、实现全公司上下CA1613目视化,4、将企业文化融入“四讲”及劳动竞赛,一 季 度 以 来 工 作,前期工作,本部企业文化阵地建设扎实推进,三工厂企业文化展板,四工厂企业文化展板,五工厂企业文化展板,汽研院企业文化展板,北京工程研究院,日本设计中心,上海工程研究院,欧洲设计中心,汽研院三国五地企业文化上墙,公司、工厂

19、网站及时宣贯企业文化动态,五工厂每月刊发电子月报开设专版对企业文化进行解读宣贯,四工厂制作了路遥知马力企业文化特刊,上下文化载体齐宣传,公司举行中层领导干部企业文化理论考试,文化传播形式多样,三工厂在全体中层领导干部中举行了两次企业文化知识闭卷测试，在员工中开展了网上知识答题,汽研院全员企业文化考试,四工厂举行“企业文化添动力，助推首季开门红”企业文化知识考试,五工厂举行企业文化知识考试,三工厂团委组织青年志愿者深入工段、班组巡回宣讲共26场，赢得了员工的广泛赞许。,四工厂生产车间浓缩长安文化，方便员工学习,五工厂组织举办宣贯企业文化黑板报比赛,自选动作精彩纷呈,汽研院在员工中开展领先文化国际

20、化大讨论系列活动,微车销售终端,轿车销售终端,公司副总裁王重生在河北宣贯企业文化,党群工作部在铃木公司宣贯企业文化,长安福特组织员工学习领先文化,自选动作精彩纷呈,河北长安举办领先文化知识竞赛,目前定位,问 道,寻 道,布 道,2009,2010,1983,得 道,践 道,年,道,宣贯起步阶段,以科学发展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导， 以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，用五年左右的时间，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化原动力。,（一）指导思想领先文化滋养一流企业

21、,国内一流汽车企业,文 化 变 革 创 新,世界一流汽车企业,组织、职责、承诺、资源,团队、业务、制度、人才,传播 沟通 教育 活动,标准 评价 考核 激励,文化推动,文化审计,文化传播,文化落地,T138 CA1613,战略规划,世界一流企业经过长期的文化建设，企业文化已经与战略、组织、人才、业务、品牌等融为一体，形成无所不在的企业文化体系和独具特色的管理模式，企业文化驱动公司发展。,（二）对标分析世界一流企业文化的基本特点,战略规划,（二）对标分析长安现状与世界一流的差距,长安文化建设刚完成理念体系建设，目前与世界一流企业相比最大差距在于长安文化在落实中还偏向传统的“宣传型文化”，没有达到

22、“战略型文化”的高度，与战略管理形成“两张皮”，未能形成合力为战略服务。,战略规划,（二）对标分析长安现状与世界一流的差距,战略规划,新文化还没有真正对T138战略形成实际的支撑作用； 新文化刚刚起步，高层团队需要真正形成共识、承诺和融合 ； 新文化缺乏政策和制度支撑，不能快速有效培养和复制各级管理人才，为战略扩张提供人力支撑； 新文化在员工中的认知度、认同度还不高，不能打造高敬业员工队伍。,新文化建设的本质问题是文化与战略缺乏有效融合，解决问题要以战略为聚焦，最终把战略管理与文化建设有机融为一体，形成新长安的企业软实力体系，以软实力凝聚团队、培养人才，软实力驱动硬实力，实现T138战略。,企

23、业文化建设的难点,重点关注,企业文化,员工,五菱体系,公司战略,客户,感动,质量,员工,制度 流程,方针 政策,品牌,以企业文化为基础,以产品质量和感动服务为支撑,以员工为本（敬业度认同度）,以政策制度为保障,以客户为尊（销售服务满意度）,长安体系,企 业 文 化,业务战略,以企业战略为指导,以品牌为誉（美誉天下）,33个因素,企业战略体系的关系,重点分析,树,金字塔,核心价值观,企业文化建设的关键环节,企业文化,政策制度,领导表率,全员参与,重点把握,两个关键环节,没有文化的军队是愚蠢的军队 ,政策和策略是党的生命,正确的政治路线确定以后，干部就是决定因素,群众是真正的英雄,2011年-20

24、13年,2010年-2012年,2010年-2011年,2009年-2010年,认知期：企业文化落地,认同期：企业文化生根,自觉期：企业文化创新,融洽期：企业文化优化,2012年-2014年,稳固期：企业文化提升,根据世界一流企业文化变革创新的基本规律与特点，长安企业文化建设需要经过认知、认同、自觉、融洽和稳固五个阶段，2010年目标定位为文化落地的认知期。,（三）目标定位企业文化阶段发展目标,战略规划,（四）规划框架企业文化阶段任务和策略,战略规划,长安企业文化管理委员会,各专责组,各专责组,各专责组,各专责组,各专责组,各专责组,企业文化中心（党群工作部 ）,各专责组,各专责组,（五）组织

25、保障企业文化建设的组织构架,综合处 （组织处）,宣教处 （宣传处）,组织保障过渡方案,专业咨询公司,各单位,各单位,各单位,各单位,各单位,各单位,各单位,各单位,各单位,各单位,各单位,战略规划,六个核心理念,二级单位,企业文化中心,各职能专责组,全覆盖,全覆盖,（五）组织保障企业文化建设的责任体系,十三个经营理念,二级单位,二级单位,二级单位,二级单位,二级单位,二级单位,二级单位,二级单位,战略规划,认知,试点,传播,基本 目标,（一）基本目标点面结合抓落地,领先文化理念体系实现“大长安”宣传覆盖率达到100%,领先文化理念认同知达到100%,建立长安子文化样板2-3个，完成文化理念落地

26、的试点工作,今年工作,（二）总体要求弘扬长安文化，打造感到长安,今年工作,战略宣传、贯彻与落地,文化整合、贯彻与落地,落到员工的薪酬/发展/表彰,看似五个不同方面的要求，实则一个核心思想，把文化与战略、管理及人力资源等融为一体，形成合力，协同推进。就文化做文化，难以真正把文化落到实处。 逐步导入形成长安文化软实力的概念和标准，破解战略落地、管理协同和文化生根等难题，使之成为公司管理创新的特色和亮点。,子文化的落地生根（价值链）,重 点 解 读,质量,文化承诺,文化审计,文化传播,文化践行,目前，长安汽车处于企业文化认知认同期，2010年长安文化以“三核四策”来落地生根企业文化，即围绕“品牌、质

27、量、感动”三个核心，着重通过文化“承诺、传播、践行、审计”四个策略，推动企业文化落地生根，提高员工的认知认同度，激发员工的凝聚力和创造力，保障2010年企业战略目标实现。,（三）策略措施文化落地的思路,感动,品牌,客户,今年工作,策略一：文化承诺责任落实敢于担当 目的：建立企业文化的组织、目标与责任制，推动各级管 理者自上而下的文化承诺。 措施： 1、分三个层面（委员会、中心、专责组）建立企业文化组织、职责、目标，进行文化认知度、认同度等目标的责任分解，纳入经营责任书考核中； 2、围绕“品牌、质量、感动”，自上而下、分类分块开展大型企业文化签约活动，组织各层领导开展文化承诺活动； 3、建立企业

28、文化专员制，对企业文化承诺进行标准化、数据化和可视化；建立企业文化责任制，开展文化履职述职活动。,策略二：文化传播形式多样重在实效 目的：开展丰富多彩的传播活动，以案例来生动演绎长安新文化。 措施： 1、确定传播主题， “文化长安，人人知晓”； 2、确定传播重点：核心理念及与品牌、质量、感动相关理念； 3、明确责任分工：企业文化中心负责6大核心理念的宣传，各业务主管部门（专责组）负责相关理念的宣传；各级管理者通过培训和各类会议，进行示范传承、文化布道，展示有感文化的领导形象； 4、加强阵地建设：在长安汽车报、长安网站上开辟“故事长安”专栏等，广泛收集整理先进事迹和典型案例，将企业文化的宣传与生

29、产经营活动紧密结合起来； 5、完成重点培训：对试点单位和企业文化专员进行重点培训； 6、推广最佳实践：定期开展成功案例发布会，传播公司内外最佳做法，引导各单位开展独具特色的子文化落地活动。 7、每年举办两到三次大型“感到长安”活动，如“故事会”、“红歌会”、运动会、演讲会等。,策略三：文化践行点面结合重点突破 目的：鼓励各级管理者和员工践行新文化，将新文化植入制 度、团队 和日常行为中。 措施： 1、结合“品牌、质量、感动”，选择2-3个基础较好的单位，公司指导开展子文化落地活动试点，使之成为子文化落地的示范单位； 2、定期开展子文化落地的案例发布、经验交流和竞赛评比活动，传播公司内外最佳做法

30、，引导各单位开展独具特色子文化落地活动； 3、总结各单位子文化落地的优秀经验，固化公司内部最佳实践。,策略四：文化审计评价考核有效推进 要求：所有的工作目标，必须有数据量化；所有的工作结果，必须有 数据评价；所有的问题，必须有数据分析。（徐董事长讲话） 目的：建立统一的企业文化测评体系，审计和推动公司战略宣贯落地、 公司文化建设、子文化落地和队伍建设等各项软实力建设。 措施： 1、建立企业文化测评体系，并分解为各单位的绩效考评指标； 2、开展中高层的企业软实力测评，凝聚企业中坚力量； 3、用CA1613来审计公司相关政策和制度，推动制度创新； 4、每季度经营例会上，各单位用数据分析本单位文化建

31、设情况； 5、实施企业与各单位企业文化软实力对标管理，建立和完善制度。 6、在文化审计的基础上总结得失，修订和完善企业文化理念体系及员工手册，将廉洁文化、双关心文化以及三大生存法则等新文化充实到手册中。,3月15日-4月15日 启动准备,4月15日-6月30日 启动实施,6月30日-12月31日 完善总结,3月31日前,4月15日前,部门内部讨论,启动规划方案,4月30日前,相关部门讨论,选定试点单位,4月10日前,启动试点工作,4月15日前,5月30日前,完成试点调研,制定具体方案,6月60日前,9月30日前,完成子文化建设并发布阶段成果,12月31日前,完成试点体系建设和总结,（四）具体安排各重要里程碑节点,感动长安故事会及案例发布,7月30日前,今年工作,Changan Drives The World,谢谢大家！,