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1、,项目管理知识以及能力训练,2012-9-05,一、开篇引言 二、流程简介 三、PM基础 四、PM进阶,目录,一、开篇引言,4,明确的态度,清晰的疑问,管理没有对和错，只有适合或不适合 我说的未必是对，你想的不一定是错 最好的未必最好，最适合的才是最好,项目管理的最终目的是什么？ 怎么让自己变得适合做PM？ 项目管理有哪些常见的手法和方式？,二、流程简介篇,项目流程简述,ID完成,ID建模,ID手板,市场确认,PCB Layout,结构投模,07-11,07-20,07-14,07-30,PR1,ES1,T0,发板,08-15,08-10,08-22,08-30,09-05,ID设计评审,ID
2、手板外发,ID手板评审,项目的里程碑,流程与物料的映射,项目名词解释,完整进度模板,三、PM基础篇,12,合格PM的基础,1：最重要的是沟通，沟通能力是所有行为的前提,基础篇展开,2：态度是执行力的最好保障，精髓在于一个“跟”字,3：技术知识储备是你的依仗,4：强大的控制力令你对自己的项目了如指掌，成竹在胸,5：找到正确的方法，他会为你节省更多的时间和精力,四、PM进阶篇,15,进阶PM的需要,为什么把思维放在第一位？需要什么思维？,进阶篇展开,威信作何解释？怎么建立？,资源在项目中做何解释？它能帮我做项目吗？,结合自身的发散性思考,我是不是一个合格的PM？我能否做一个进阶的PM？,发散性思考,我还需要些什么？刚才说的那些适合我吗？,怎么走出一条属于自己的PM之路？,谢谢各位！,