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1、 XX煤矿机电运输系统各项管理制度汇编机运队工作任务与范围一、在主管矿长及主管副总领导下，由矿机运部负责技术和组织管理工作。机运队设大巷运输班、皮带运输班、轨道维护班、机电维修班、矿车维修班，负责全矿运输生产，采区供电及所用机电设备的维修保养工作，具体任务如下。二、负责各生产连队空车供应，将生产连队排出的煤矸用列车编组外运。三、负责将各生产连队所需材料设备运至指定地点，专车将爆破器材由付井口运至井下炸药库。四、负责所辖范围轨道、车辆、绞车、皮带、采区供电设备、电机车的定期检查、维修保养工作，确保安全运行。五、配合劳资、安全部门对有关工种进行技术培训，不断提高运输职工的技术水平，认真贯彻执行煤矿
2、三大规程和集团公司制订的有关运输规定及本矿行之有效的规章制度。六、合理选择运输设备，对设备进行逐步更新改造，积极推广新技术。七、工作范围：采区下车场口至井底车场、轨道维护及文明生产，采区皮带巷，井口上下操车系统，大巷各装煤站，卸载站，大巷照明，电机车，矿车及采区供电。队长岗位责任制一、队长必须明确自己的职责范围，加强对本队的全面领导。二、必须按照本队的管理制度，坚守自己的工作岗位，搞好本职工作。三、加强管理，组织开好本队各项会议，领导本队搞好安全生产。四、深入群众，向职工宣传上级有关的方针、政策和会议精神，虚心听取职工的建议和提出的问题。五、搞好本队安全技术培训，认真搞好本队职工的思想教育工作
3、。六、如有重大问题自己不能决定时，要同各付队长讨论研究，请求上级有关部门同意后方可进行。七、认真学习党的方针政策和业务知识，提高管理水平。支部书记责任制一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照矿党委和领导机关的指示精神，结合本队实际，带领全队完成上级交给的一切任务。二、抓好支部成员政治、理论、业务、技术学习，主持开好党、政、工、团会、民主会，实行民主集中制，搞好团结，搞好领导班子建设。三、组织贯彻执行矿党委决议，掌握党员和积极分子的思想动向。四、以主要精力抓好党的建设和廉政建设及思想政治工作。五、与队行政密切协作，完成安全生产任务。六、发扬党的优良传统和作风，深入实际，关心群众，搞好调查研究
4、，注意工作方法，纠正不正之风，及时传达上级文件和精神。七、切实加强对本队计划生育工作的领导，保证计划生育任务顺利完成。工会主席岗位责任制一、在队支部领导下，开展日常工会工作。二、围绕队党支部这个中心，宣传党的方针、政策，做好职工群众的思想工作，搞好后进职工的帮教工作。三、组织召开职工代表大会，落实职代会的各项政策，维护职工的合法权益不受侵犯。四、经常深入职工调查研究，解决职工热点、难点问题，为职工排忧解难。五、抓好职工的劳动竞赛活动，做到有检查有落实，使该项工作开展得轰轰烈烈，扎扎实实。六、搞好“三公开、两监督”，经常进行督促检查，坚决抵制不良之风。七、狠抓反“三违”工作，特别是抓好群检员上岗
5、检查工作。八、抓好职工的文体活动，搞好职工的业余娱乐，组织参加矿队的各项竞赛活动。副队长岗位责任制一、各副队长必须明确自己的职责范围，熟悉所辖范围内的各种业务。二、各位副队长必须按照本队管理制度，严守自己的工作岗位，搞好本职工作。三、协助队长、支书搞好本队各项工作，履行自己的义务。四、各位副队长必须加强对所管范围的领导，组织自己所辖范围内职工开展好安全生产工作，定期到所辖范围内检查、指导工作。五、各位副队长必须组织，合理安排工作，以免给本队造成损失。六、副队长应有强烈的责任心，遇到问题应及时解决，对于重大问题应向队长汇报。七、加强党的方针政策和业务知识学习，提高管理水平。技术员岗位责任制一、在
6、队长领导下，主管全队的技术问题，以及质量标准化达标和职工的安全技术培训，同时加强全队有关技术资料的管理。二、认真学习各种新知识，加强本身的业务素质学习，提高本身的业务技能。三、加强技术资料的管理，保证各种资料齐全，提高本队的各种技术、质量标准化的有序管理。四、牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项安全技术措施和煤矿“三大规程”，坚持不安全不生产的原则。五、经常深入各个工作岗位和职工中，加强技术管理，及时处理工作中的各种不安全因素，确保安全生产。六、加强设备质量管理，严格执行标准化细则，争创精品工程。材料员岗位责任制一、材料员要认真学习材料员工作制度，加强材料管理意识，不断提高业务素质。二、对
7、材料管理应做到量化和跟踪管理，做到计划用料，建立领用料台帐，每月底前结算汇总，报队长审阅并张贴公布。三、严格执行材料承包管理方案，协助队长做好本队材料管理工作。四、若因工作不负责任，造成不必要的失误，对材料员罚款10-50元。五、每月按照将材料消耗数与矿上核对，做到无差错，帐帐相符。六、积极响应“修、节、创”活动，加强材料回收复用，严格控制材料浪费。班前会制度为保障煤矿安全生产顺利进行和职工人身安全、防止事故发生，特制定班前会制度，内容如下：一、值班人员负责组织召开每班的班前会、尽职尽责。二、根据调度室指令，安排每班安全、生产等工作。三、做好职工的思想政治工作，抓好每班的出勤情况。四、队长和主
8、管副队长每班班前会都必须在场（特殊情况除外）。五、队长全面负责安全生产工作，根据生产需要，合理调配。六、主管副队长根据队长和值班队长安排的安全生产工作，进行所辖区域安全生产工作，合理分工、统筹兼顾。七、牢记安全第一的生产方针，对本队的安全工作负责。机运队领导值班制度一、队领导必须严格按照值班排表值班(如因事需调整时，必须经队长批准)，值班时间为24小时(接班时间为当天下午17时到次日下午17时)。二、值班人员负责组织召开每班的班前会，安排调度每班安全、生产等工作。并组织处理24小时内在安全生产中出现的一切问题。三、值班时间内必须尽职尽责，及时打电话了解井下、平地本队管理范围内的安全生产情况，对
9、安全生产中出现的突发事件及时安排处理，并立即汇报有关领导和调度室。四、值班人员要听好电话，及时传达各项通知等。五、值班人员要保持值班室卫生干净整洁，同时督促订工报出勤、班中餐领取等工作。六、交班人必须把当班存在问题向接班人交待清楚。机运队跟班制度为保证我队三班生产安全顺利进行，特在井下实行跟班制度，具体内容如下：1、三班每班派一副队长在井下跟班，不得缺班。2、跟班队长对井下安全生产负全责，根据当班生产安排合理组织生产。3、对井下临时出现的生产疑难问题，跟班队长必须在现场带头处理。4、跟班队长实行汇报制度，每班三汇报，汇报内容为当班生产运行情况，汇报地点为调度室或队值班室。5、跟班队长下井前必须
10、将跟班牌挂于调度室跟班牌板上。6、跟班队长在井下有临时决断权，根据井下生产实行情况，及时调配组织人员进行生产活动。7、跟班队长不能及时组织人员顺利完成生产任务，根据队有关规定对跟班队长予以处罚，直至停职撤职处分。队干部分工责任制为强化我队日常生产管理工作的有序进行，加强队干部日常工作责任心，经队委会研究决定，针对我队所辖生产范围及队领导实行分工管理：队 长：常建富负责全队生产管理工作及全队日常行政管理工作；支部书记：邱永贵负责全队政工工作；工会主席：任红孝负责工人工会工作；技 术 员：徐红建负责各岗位培训工作及生产措施制订标准化资料管理；常务付队长：占仲刚负责全队日常生产管理及工作安排并负责监
11、督落实；王仁东：负责大巷运输管理；史建伟：负责机电维修及运行维护；吴铁堆：负责皮带巷运输管理；占仲刚：负责轨道维修保养管理及充电硐室运行维护；于德杰：负责机修及矿车维修管理。各分工包片队领导必须每天对所分工范围进行统筹安排，并督促落实职工干好本职工作，对因队干部安排不及时，督促不力造成贻误生产者，视影响生产程度对责任队干部进行20-100元罚款，情节严重者，给予责任队干部降一级一年直到撤职处分。事故隐患整改制度为保障煤矿安全生产的正常进行，防止人身事故的发生，防患于未然，把事故消灭在萌芽之中，特制定制度，内容如下：一、遵守劳动纪律、矿纪和法规。二、做好自已的本职工作、尽职尽责。三、每班必须做好
12、自查、互查工作，发现问题立即处理。四、对各部室下达的事故隐患通知书，必须落实到人，定期整改。五、发现事故隐患必须报队、机运部、调度室等部门，采取措施。六、狠反“三违”主体思想“三不动摇、一从严、两不准”。“三违”人员处罚制度“三违”是煤矿事故发生的直接原因，是煤矿安全生产的大敌，今后要严肃处理瓦斯事故责任者的“三违”人员，凡是干部，特别是领导干部玩忽职守，违章指挥和不深入井下检查，不及时解决事故隐患而造成事故的一律免职或者撤职，触犯刑律的要追究刑事责任和法律责任，对“三违”人员要一律公开进行处理，因此，必须对“三违”人员，重在教育的同时实行经济罚款。1、违章指挥的干部，一般罚款10-40元。2
13、、对违章作业或违纪人员的处罚，一般发现一次可罚款5-30元。3、对于重复违章人员，可分段计算。一般2-3个月作为一个阶段，实行累加或加倍（基础数的倍数）罚款。4、对于严重“三违”或因“三违”发生大的隐患事故或人身事故，由矿研究处理意见。罚款是一种手段而不是目的，各班应在如何减少“三违”和消灭“三违”上下功夫，使干部职工真正做到按章作业，干标准活。班组长岗位责任制一、在队长及主管付队长领导下全面负责所辖岗位安全生产工作，合理分工，统筹兼顾。二、牢记安全第一的生产方针，对本组的安全工作负责。三、身先士卒，带领本组职工圆满完成队部下达的各项生产任务。四、认真记录本组考勤，执行按劳分配的原则，不断提高
14、职工生产积极性。五、及时了解本组职工思想动态，为职工排忧解难，随时反映群众呼声。六、善于思考，合理采纳群众建议，集思广益，优化施工方案。安全岗位责任制一、队长对全队安全工作负责。二、副队长对分工内的安全工作负责。三、班组长对本组的安全工作负责。四、队干部和班组长要认真贯彻执行党的安全方针、政策，带头执行三大规程，首先自己不违章指挥，做到身边无事故。五、要经常深入职工，深入工作岗位检查安全生产存在的问题，排除不安全因素。六、按时完成矿、上级部门下达的各项安全生产任务。七、经常组织有关人员督促检查落实安全生产中存在的问题。八、作好“三违”人员的帮教工作，使他们改正错误，按规程去做。党员责任区责任制
15、一、在支部的领导下，对所包班组认真负责，执行党的方针、政策，充分发挥党员的先锋范围作用，团结职工群众，完成队下达班组的各项任务。二、每周对班组召开一次班组工作总结会，组织学习上级文件精神，协助班长搞好技术革新，劳动竞赛。三、对班组人员进行思想政治教育，经常和职工谈心，掌握职工的思想动态，发现问题及时向支部反映。四、深入职工家庭，了解他们的积苦和实际困难，进行排忧解难，排除他们的后顾之忧，使之安心工作。五、参与班组工资奖金分配，做好管理和监督，使职工利益不受侵害。六、在工作范围内，不论是什么困难，险情都要冲在前，身先士卒，组织职工及时处理，当好职工的先进代表。党员联系群众制度凡本支部党员每人每月
16、联系群众不得少于3人次，并认真做到以下几点：一、认真对职工群众宣传党的路线、方针、政策和上级的指示、指令及本单位的有关规定，并做好在执行中的思想政治工作。二、经常深入职工宿舍、家庭、工作岗位调查、了解、研究和分析职工的不同意见和职工中的不同反应，并做好耐心细致的解释工作，对自己解释不了的，及时向上反映。三、牢记全心全意为人民服务的宗旨，及时为职工排忧解难。四、认真做好职工群众在工作、学习、生活等方面的思想政治工作，尤其做好后进、失足青年的转化工作。五、身先士卒，为职工做出表率，做到荣誉面前不伸手，困难面前不退步。廉 政 制 度一、牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，当好人民公仆，克己奉公，为政清
17、廉，为煤炭事业作出贡献。二、立党为公，作风正派，敢于同各种腐败现象作坚决斗争。三、模范遵守，积极宣传党的纪律，用党的各项路线方针政策指导自己的一言一行，坚决做到有令即行，有禁必止。四、凭党性干工作，不吃请，不请吃，不行贿，不受贿，对每个职工一律同等看待，不徇私情。五、经济工作做到“三公开、两监督”，倾听群众意见，调动广大群众的积极性。六、按党章条规办事，做合格党员。机运队党支部创建“六好”区队规划为了认真落实党组织关于在基层党支部中开展升级达标活动的精神，充分发挥基层党支部的战斗保垒作用，提高党组织的战斗力，特别是我支部创建“六好区队”规划，按照“3153”工程细则去实施。一、成立领导小组组
18、长：邱永贵副组长：常建富成 员：孙彩云 任洪孝 占仲刚 吴铁堆 孙木臣二、积极组织，广泛宣传发动领导小组成员利用各种会议，认真贯彻学习创建六好区队和上级党组织指示精神，深刻学习“三个代表”的内涵，遵照“3153”工程的总体规划去认真实施。使广大职工熟悉了解“六好”区队和“五好”支部的内容条件，教育我队职工树立集体荣誉感，从自身做起，全面做好机运队的各项工作，积极创造条件，争当“六好”区队、“五好”党支部。三、利用各种形式推动“六好”、“五好”标准和落实在广泛宣传发动的同时，区队在各种活动场所利用墙报、牌板，设计出各项考核栏，把分解的指标，公布于众，每月的考核分数及时的填写在考核栏中，先进班组、
19、先进个人和模范，党员责任区分别明显示出来，从而推进“六好”、“五好”标准活动的开展。四、建立健全各项制度，做好各项工作记录为了扎实的把这项活动，落实到实处，对照“六好”、“五好”标准进行活动，坚持制度，配齐各项活动记录，并及时的填写。同时对照标准内容不断的检查，总结工作，力争年底达到“六好”区队、“五好”支部要求。党员干部廉政制度一、认真学习贯彻执行党的各项路线、方针、政策，坚持“四项基本原则”，坚持全心全意为人民服务的宗旨，当好人民公仆，为政清廉。二、忠诚党的煤炭事业，热爱本职工作，圆满完成各项任务，为国家做贡献。三、作风正派，严以律己，不以权谋私，发挥表率作用，敢于同各种腐败现象作斗争，做
20、党的忠诚卫士。四、模范遵守党的纪律，以实事求是的作风，秉公办事，不徇私情，不吃请，不请吃，不行贿，不受贿。五、正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，力求节约，反对浪费，不挥霍公款，不假公济私，不贪不占。六、充分发挥民主，尊重群众意见，自觉接受群众监督，在经济分配中，严格按“三公开”、两监督”的规定认真执行。七、不准利用职权，不按规定乱罚款或违反规定借公款，不准报销私用材料款。八、不准任意克扣、截留工人工资奖金，工资、奖金的分配及各项支出经集体研究，党政一把手签字，不准一个人说了算。九、不准参与赌博，不准看淫秽书刊、黄色录像，不参加嫖娼活动。十、不准参与封建迷信活动及会道门组织。民管小组工作制
21、度一、充分发挥工会教育职能，大力提高职工队伍素质。要深入学习“三个代表“的重要思想及邓小平理论和毛泽民思想，要以开展“讲学习、讲正气、讲政治”的三讲为主线，教育职工顾大局，识大体，正确处理国家，集体和个人的关系，树立正确的人生观、世界观和价值观，使广大职工与企业风雨同舟，艰苦奋斗，共渡难关。二、要深入贯彻落实我矿职代会精神，开展迎接建党81周年的劳动竞赛。要紧紧围绕我矿生产原煤110万吨，掘进总进尺13000米，人均年收入10000元，质量标准化动态达标，在原来的基础上有所提高。队工会要从小处着手，在班组与班组、职工与职工之间开展广泛的技术比武活动，鼓励职工学本职，钻业务，学技术，开展“安全生
22、产”质量标准、“争创精品工程”、“争当岗位能手”活动，建立一支高素质的职工队伍。三、积极开展队务公开，落实职代会职权，进一步加强民主管理工作。队工会要进一步坚持“三公开、两监督”制度，努力做到职工无意见，同时建立健全队职代会制度，加强职工源头参与，让职工群众参与到队重大决策措施起草、商议、审议和表决和全过程，听取职工的意见和建议，努力把工作做的更好。四、大力开展职工业余文化活动，实施送温暖工程，协助队支部和行政做好职工稳定工作。队工会要组织广大职工进行知识性、趣味性、健康的文化活动，如扑克、象棋比赛，岗位大比武等，并积极组织参与矿组织的各项文化活动。在困难职工方面，开展深入细致的工作帮助职工脱
23、贫致富。要继续完善已建立起来的职工互助金会，切实为职工办事，办实事，努力把矛盾处理在基层，理顺职工情绪，做好职工信访和大局稳定工作。后进职工帮教制度为了保证我机运队各项工作任务顺利的完成，表彰先进，触动后进职工，特制订以下后进职工帮教制度：一、成立帮教领导小组：组 长：邱永贵、常建富副组长：常建富成 员：仁红孝、于德杰、占仲刚、王仁东、 赵哲成、李纪奎、常千江、史建伟二、明确帮教对象：1、对于有过违法违纪受到法律制裁或受到刑事拘留的人员。2、对于工作消极，思想落后，对党及改革开放政策有情绪，表现不满的。3、对不能自觉遵守矿队制订的各项规章制度，长期不参加学习会议的。4、经常旷工，上班不正常，违
24、犯劳动纪律的。5、文化素质低结本职工作技术不懂不通的。6、有三违现象的。7、因家庭社会或同志之间发生矛盾的。8、病号、伤病号等。三、帮教措施对违法人员，每月上两次法制课，由支部书记配合保卫部、治安人员讲课，学习有关法律常识，引导教育定改正，并开展谈心，家访活动，深入实际，切实了解情况，包人包时间，正副班长定期检查，成员定期汇报所包人的各种情况。四、本着惩前毙后，治病救人的原则，对落后职工，开展团结，一一批评，一一团结，使后进职工早日走向正确的道路，为煤炭事业多做贡献。党支部廉政建设制度一、要坚持不懈地开展廉政教育，提高认识，增强党员干部的反腐败能力。二、做好思想政治工作，不以权谋私，行贿、受贿
25、，不请吃、不吃请，提高自觉性，廉洁奉公。三、提高廉政建设认识，强化公仆观念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。四、定期召开廉政会议，严格执行“三公开、两监督”制度，增加透明度，增强廉洁奉公观念。五、行使连队民主管理权力，对职工最关心的工资、奖金要实行合理分配，干部、职工同等待遇，坚持按劳分配，多劳多得的原则。六、党员、干部认真接受群众的监督，吸取职工群众的合理化建议。机运队劳动管理制度一、凡本队职工必须严格遵守本队及矿劳动组织纪律，服从队部分工。二、严格遵守上下值班时间，不得无故旷工，旷工一次罚款10元，迟到、早退三次为一次旷工。三、准时参加班前会和每周例会，不得无故旷会，禁止迟到和早退、迟到
26、，早退同上。四、有事请假，经队领导批准方可休假，否者按矿工论处。五、爱岗敬业，不断充实自己的业务水平和思想觉悟，在按劳分配的前提下，争优创选。六、及时领取劳保用品，工作时必须佩带劳动保护，安全遵章作业。经济分配和管理制度一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律和企业的经济分配管理制度。二、认真执行矿工资、资金分配制度，严格执行“三公开”、“两监督”措施。三、对工资、奖金的分配及重大支出费用，必须经队民管会研究，严格按分配核算，不准弄虚作假，不准造假工资册。四、工资、奖金的分配方案研究后，要及时召开职工会议进行公布，听取职工意见。五、队活动经费立专帐，做到专款专用，任何人不得挪作他用，
27、外出办事不准报销出租车费，不准报销烟、酒餐费。六、入账发票须经队长、支书和经办人签字，不准用白条入帐。七、定期公布本队工资、经费帐目，接受群众监督。八、认真遵守矿财务管理制度，并做到日清月结，违犯者将按规定追查责任人的责任。现金管理制度一、资金管理必须执行一人管钱，一人管帐，并做到钱帐相符。二、收入、支出必须入帐。三、开资：1、一次支出5元（包括5元），付队级可批。2、一次支出10元以下，队长、支书可批。3、一次支出10元以上，必须经队委会研究。4、一次支出50元以上，必须经民管会研究。5、一次支出千元以上，必须经全队职工大会讨论，并请示系统矿长、部长批准。四、公款任何人无权外借或挪用，如本队
28、职工急病住院，无生活费或生产外需借时，从互相金中解决，如需动用公款时，必须经队委会研究，但借款时间不超过一个月。五、不准用公款吃喝、请客、送礼、乱购物品。六、资金的收入、支出必须三个月向职工公布一次。互助金管理制度经队委会研究，在队首届二次职工代表大会上通过决定，凡属机运队职工每个人从工资中扣除叁拾元现金做为互助金基金，除调出或其它原因出队退还外，可一直作为互助金使用。一、使用对象：必须是机运队职工。二、使用用途：凡机运队职工因工伤、病或其它特殊情况的出现，可作为救急使用。三、使用办法：每次50元以内的由本人写出申请，经工会主席批准后方可使用。1、超过50元以上的，由本写出申请，经队委会研究批
29、准，酌情使用。2、借款人在借款一个月后必须归还，否则给予通报批评，并在下月工资中给予扣除。四、保管办法由工会主席主管，严格按规定执行，否则造成后果由工会主席承担，并在每月10日前将互助金的使用、收缴等情况张榜公布，晚公布一天对主管罚款5元。工伤、病假管理制度本队伤、病以队委会研究，实行三级管理，矿按比例指标，下发给本队，然后队按照标准比例均分各班组管理计算：一、工伤管理规定：1、工伤由队统一考核，但只支出医疗费，金额在1000元以下的由班组负担。2、伤号的基本工资、护理费有发生工伤本人所有的班组负担。3、非工伤事故一律不付。二、病假的管理规定：1、各组出现病假的人员，由班长在工资分配会议上提出
30、。2、经民管会平衡。3、并且有县级以上医院证明和诊断病历。4、由支部书记批准方可计算病假。探亲假管理制度1、全年出勤班数必须达到250班以上。2、凡是籍贯在登封市区内的职工不享受探亲假。3、已婚职工连续休假一个月的不享受探亲假。4、夫妻分居两地，其爱人来矿居（职工宿舍楼）10天以上，不享受探亲假。5、累计旷工10天，连续旷工超过三天者，不享受探亲假。6、未婚职工享受探亲假为20天，因事假连续休假20天的本人也不享受。7、双职工在一起工作的，四年之内因事假回家住20天以上的不再享受四年一次的探亲假。8、凡探亲假职工在休假期满未归者，如超一天者取消探亲假不计算工资。9、探亲人员，必须严格履行探亲手
31、续，个人申请班组批准，队长、支书同意，逐步办理有关手续，否则不予批准。10、保勤期间和重大工程期间，一律不休探亲假。以上规定望享受探亲假者认真执行。请销假制度一、职工平时请假一天，由各班班长审批，超过一天由本人写出请假条，经班长签字，再由支部书记批准后方可休假，否则以旷工处理。二、付队长、班组长请假，必须经队长亲自批准。三、保勤期间，请假一天者，也必须由班长签字，支部书记批准方能休班，否则按旷工处理。四、休班回矿人员，由本人持请假条到队值班室销假，然后由队长通知其组长安排上班，否则不予定工，并对本班班长每天罚款10元处理。五、捎口信、打电话、发电报，除特殊情况外，一律按旷工论处。超假旷工者，除
32、当月计算工资不分红外，每天罚款10元，情节严重者上报矿方给予处理。六、旷工15天者报矿经营管理部辞退。四有职工考核细则一、有文化（25分）1、积极参加矿队的文化技术培训，从而提高自己的文化技术素质，每缺一次扣1分。2、每次培训考试不及格扣5分。3、因本人文化水平低又不努力学习，考试弄虚作假每次扣10分。二、有理想（25分）1、按规定参加矿队组织的各种文体活动、技术比赛、义务劳动等，无故不参加每次扣5分。2、没有管好用好修好自己承包的设备造成事故每次扣5分。3、工作不积极主动，该干的活不往前赶、推推动动，拨拨转转，每次扣2分。三、有道德（25分）1、说话不文明每次扣1分，说假话每次扣2分，在同志
33、们中间拨弄是非，造成他人不团结每次扣5分。2、不遵守公共秩序，影响别人工作休息，每次扣4分。3、喝酒闹事每次扣5分。4、搞封建迷信活动、赌博，每次扣10分。四、有纪律（25分）1、出现一次三违扣5分。2、打架斗殴每次扣10分。3、不遵守矿队的各项规章制度每次扣5分。4、违犯计划生育此项不得分。5、偷盗破坏公共他人财物每次扣10分。五好班组考核细则一、班子团结好（20分）1、小组不团结，拉帮结派扣5分。2、领导成员之间闹矛盾发现吵一次架扣5分，打架扣10分。3、职工之间吵架每人次扣2分，打架每人次扣4分。4、说不利团结的话，在工人中间制造矛盾每人次扣1分。二、政治思想好（20分）1、按时参加矿科
34、队组织的各种会议每缺一人次扣1分。2、按时参加矿科队组织的各种活动包括义务劳动每缺一人次扣2分。3、教育职工遵纪守法，如发现有偷盗、看黄色录像、喝酒闹事及违犯计划生育每人次扣5分。4、经常对职工进行政治教育，使职工在思想上政治上和党中央保持一致，发现有一次集体上访、聚众闹事本项不得分。5、违法乱纪受刑事拘留以上处分此项不得分。三、安全生产好（25分）按时完成矿队下达的生产任务，质量标准化达到上级要求，全月无轻伤以上事故，非伤亡事故不超过规定时间。1、完不成当班任务（运输班以队规定按交接班为准）每次扣2分。2、事故隐患通知每条扣1分，失爆扣5分，同样问题，连续通知加倍扣分。3、发现一次轻伤扣10
35、分，重伤以上不得分。4、三违一次扣1分。5、上级质量标准检查达不到需示此项不得分。6、群检员及时向群检站汇报，每月总计达不到要求少一条扣1分。四、民主管理好（20分）各班组必须成立民管小组、工资奖金分配以及小组重大问题必须经民管小组研究解决。1、没有民管小组不得分。2、每月底不向职工公布各人的出勤班数、分数，一次不公布每次扣5分。3、工资不经民管小组讨论每次扣10分。4、计算工资弄虚作假，扣15分，追回多算金额，并对责任人罚款100元。五、经济效益好（15分）1、材料消耗有定额，每超1%扣1分。2、因设备维护或使用不当，造成事故或材料配件浪费每次扣2分。3、节约用电做到人走灯灭，不用电热设备，
36、发现一次除按有关规定罚款外每人次扣1分。职工学习制度一、每周星期一、星期三、星期五下午四点至六点为我队职工安全、政治及业务技术培训学习日。二、全队所有干部职工应积极主动的参加支部、队委及矿组织的各种会议。三、职工有事不能参加会议的应在开会的当天向支部书记请假，不请假一律按旷会处理。四、旷会一次罚5元，连续旷会二次视同旷工一天，会议迟到一次罚1元。(5分钟以内)五、会议室内禁止吸烟，违者每次罚款1元。六、各班组应组织好本班的参加学习，职工到会率95%以上。七、会议的学习考核参与“五好班组”、“五好职工”的评比，并实行双向考核。八、每人全年旷会在三次以上者，取消评先评优资格。防爆电气设备使用验收制
37、度一、经矿检查修理后的防爆型电气设备，每月验收二次，其防爆性能合格的单位登记型号、编号，并发给防爆性能合格证。二、对井下验收急用的电气设备、防爆组件，特殊情况检查验收，合格的进行登记，并发给防爆性能合格证，每月限三次。三、防爆性能合格的必须把验收时间、验收员姓名、设备编号、名称、型号等填写清楚，在验收时做到详细检查，违者追究责任，严肃处理。机电设备运行、维修、保养制度一、认真执行预防为主，实行有计划的检修，反对不坏不修，坏了也不修的不良作风，对设备要进行强制性的检修，逐步实现大、中、小修周期表规定，搞好月检修和日检修。二、主要固定设备每月不少于25小时的检修时间，每月进行检修一次，检修前做好准
38、备工作，并做到项目、人员、材料、配件、工具、措施六落实。三、队每年末提出下一年度的设备大修、检修计划，向矿、机运部汇报。四、机修班要树立为生产第一线服务的思想，保障队设备的检修、备用和配件的供应，使设备安全运转，为完成和超额完成矿生产计划创造良好条件。机电设备定期检修制为了确保矿井机电设备的安全运行，加强维护保养，减少事故的发生，特制定制度如下：一、按照规定原则上每月大、中修一次，由队制订出大修计划，落实大修人员、材料，并上报机电运输部。再由机电矿长、副总、部长审批后订出系统措施和单项措施。二、矿井机电主要设备，每班向其关键部件、部位，每班不少于13次注油，每班对各个部位详细检查13次，并保证
39、不少于1小时检修，对各个润滑部位和传动部位及时注油，及时更换油，各种保护每班实验12次。三、各种安全保护每班必须实验一次，必须保证灵敏可靠，发现问题及时处理。机运队质量标准化管理制度队长质量管理责任制一、在主管矿长领导下负责全队的安全质量标准化管理工作，组织全队职工认真学习各项质量标准化知识。二、依据生产矿井质量标准化标准，对全队职责范围内的各工种、岗位、设备进行检查、考核。三、配合上级有关部门的质量标准化检查验收工作，制定本队质量标准化达标升级目标，使本队质量标准化工作循序渐进，不断提高。四、依据本队各班组岗位在局、矿、队组织的质量标准化检查考核结果，对各责任人、班组进行奖优罚劣。五、加强质
40、量标准化管理工作，争创精品工程。副队长质量管理责任制一、在队长领导下，负责本人职责范围内的各岗位、工种质量标准化管理工作。定期组织所辖范围内职工进行质量标准化学习培训。二、认真贯彻生产矿井质量标准化标准，使所辖范围内职工熟悉所涉及的本岗位质量标准化标准内容。依据生产矿井质量标准化标准进行作业。三、加大质量标准化管理力度，争创精品工程项目。四、经常对所辖范围内各岗位进行质量标准化检查考核，并对检查问题提出整改及奖罚意见。五、配合队长、技术员对所辖范围内各岗位的标准化工作进行有序管理，使所辖范围内各岗位设备按标准运行，文明生产。技术员质量管理责任制一、在队长领导下，主管全队的生产技术问题及质量标准
41、化达标和有关技术资料的管理工作。二、认真学习质量标准化知识，不断提高自身业务技能。三、加强技术资料管理及质量标准化培训工作，提高本队职工的质量标准化操作技能。四、负责整理全队各岗位设备质量标准化检查考核结果，监督落实各项整改措施及奖惩兑现情况。五、加强质量标准化管理工作，严格执行生产矿井质量标准化标准，配合队长对全队各岗位设备进行质量标准化检查验收，使全队质量标准化工作不断提高。机运队质量标准化管理体系为加强我队安全质量标准化管理，促使各班组建立起自我约束，持续改进的安全生产长效机制，保证工程质量、设备质量及工作质量动态达标，夯实安全生产基础，消除隐患、杜绝事故，特制定本办法：1、由占仲刚负责
42、本队安全质量标准化管理的考核，监督有关安全质量标准化问题的整改落实。2、安全质量标准化管理小组负责组织每周进行一次联合检查验收，参加检查人员必须在检查日8：30准时在副井口集合，共同到地点检查验收，检查人员在验收记录上签字，对每周查出的问题一式三份，下发给各有关班组，按标准整改，查出的问题没有处理的或重复出现的，对责任副队长、责任班长、责任人进行处罚。3、安全质量标准化管理小组按XX矿安全质量标准化扣分细则的规定进行评分、扣分。4、安全质量标准化小组根据每周检查、验收得分综合评分，由主管质量标准化副队长汇总考核出各班当月安全质量标准化实得分，纳入安全质量标准化百分考核，奖惩结果在当月开支时兑现
43、。安全质量标准化管理小组名单组 长：常建富副组长：邱永贵、占仲刚成 员：任红孝、吴铁堆、史建伟、王仁东、于德杰、徐红建质量标准化检查、考核、奖惩办法一、全队井上、下各岗位工程、设备每天三班做到自检、互查，对查出的问题及事故隐患，现场处理，对于不能现场整改的问题由责任副队长拿出整改措施，限期整改，在限期没有整改的，对整改责任人进行50元的罚款。二、对每周检查、验收考评连续两次排名倒数第一班组，罚该责任副队长30元，罚该组责任班长50元，由该分管副队长拿出整改意见，连续三次排名倒数第一的责任班组，罚该责任副队长50元，罚责任班长100元。三、两次检查考核结果查出同一问题及同一结果，对该责任副队长罚
44、20元，对责任班长罚30元。四、在主管部门质量标准化检查中，连续两次排名倒数第一的班组，对该分管副队长罚40元，对责任班长罚80元。五、在集团公司组织的质量标准化检查中，连续两次排名倒数第一的班组，对该分管副队长罚50元，对责任班长罚100元。六、在集团公司、矿有关部门及队质量标准化检查中，连续两次排名第一及连续三次排名第一的班组奖励办法与第二、四、五条罚款办法相对应奖励。七、对个人的罚款，一律从本人工资中扣除，奖励安全质量好的班组和个人。机运队质量标准化管理体系图质检组长常建富质检组副组长邱永贵质检组成 员（运输）王仁东（电修）史建伟（充电道班）占仲刚（皮带）吴铁堆（机修矿车）于德杰质管组成
45、 员程玉藏杜须卿韩银朝丁建中吴全成王付民苏海全郭新业张红旗李遂昌王俊岭芦喜录宋汴义张海 奇李学亮曹金海质管组组长（运一班）赵哲成（运二班）常千江（运三班）李纪奎（电修）孙木臣（道班）蒋红伟（机修）付晨辉（皮带组）张小五（矿车）王国立（充电）吴彦良机运队特殊工种管理制度一、队属各特殊工种职工必须经过培训合格，持证上岗，证件到期必须再次培训合格后换发证件。二、岗位工无证上岗，和持过期证件上岗，一经查出对岗位工罚款10元，并停职培训，培训合格后，方可持证上岗。三、培训换证工作由队技术员负责，技术员按照队年度特种工种培训计划对岗位工进行如期培训，并换发证件。四、所有岗位工必须严格执行交接班制度，现场交接班。五、交接班时依据生产矿井质量标准化标准对本岗位各项内容及运行设备认真交接，填写好交接班记录。六、交接班时发现问题，要落实到人，责任分明，并向队值班室及时汇报。七、交接班时交班人对遗留问题不能解决或早退，队值班室领导接到接班人汇报时，要对交班人进行5-30元罚款。八、交接班时，接班人对上一班遗留问题，未能及时向队值班室汇报或迟到，由接班人负责处理遗留问题，负责将对接班进行处罚。副井口上下安全管理制度副井口安全管理制度一、机运队应指定专人加强对副井口的管理，严格落实副井口验身制度和乘制度制度，并严格执行防爆电器设备入井检验制度，无防