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1、销售主管如何打造高绩效的销售团队 - 2013销售主管必修课程系列,主讲：何炜东 老师,直面挑战：,销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过销售主管如何打造高绩效的销售团队课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售主管打造精英销售队伍。 1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？ 2. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？ 3. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？ 4. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧
2、玩游戏？不好管理，怎么办？ 5. 如何考核销售人员？常用的考验业绩的方法为什么效果不好？ 6. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？ 7. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？ 8. 我手上没有什么可利用的资源，如何能激励下属？ 以上疑虑，在销售主管如何打造高绩效的销售团队课程中将得到解答！,培训收益：,课程目标 销售主管如何组建销售团队； 销售主管如何激励、考核销售团队； 销售主管如何管理销售人员的日常工作； 销售主管如何进行业绩分析与考核； 销售主管学完销售主管如何打造高绩效的销售团队 ，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。,课程大纲,
3、第一天 赢在团队 - 销售主管如何打造销售精英团队 第四部分、销售人员的选择 一、关于选人 1. 选人重要还是育人重要？ 2. 销售团队的组织结构有多重要？ - 案例：如何增设副经理？ 3. 常见的用人误区 4. 人员配置的方法 二、我们需要什么样的人？ 1. 什么样的人适合做销售？ - 性格内向还是外向好？ 2. 我们需要选择什么样的人？ - 销售人员必备素质分析 三、销售人员招聘技巧 1. 面试时的注意点 - 招人难，怎么办？ 2. 招聘流程分析 - 人员招聘评分表,第五部分、销售人员的培育 一、关于培训的几个疑虑 1. 销售主管的主要职责：教师还是教练？ 2. 培训成本太高？ 3. 为什
4、么培训效果不理想？ 4. 辅导下属的3个注意点 - 你说了他一定懂吗？ - 他懂了一定做吗？ - 他做了会坚持吗？ 二、销售人员的培训需求分析 1. 业务员需要哪些培训？ 2. 不同阶段业务员培训需求分析 - 新人入职阶段培训需求 - 快速成长阶段培训需求 - 成熟阶段培训需求 3. 学员练习 - 业务员培训需求计划 第六部分、销售人员管理 一、工作重点放在哪类业务员？ 1. 业务员分类 2.业务员分类管理原则,二、业绩如何抓？ 1. 为什么抓业绩，总是不见效果？ - 抓业绩，就得抓过程 2. 抓业绩，要从三点入手 三、业务员日常工作管理 1. 业务员出去干嘛了？如何管理？ 2. 业务员日常工
5、作管理三招 - 如何不用增加投入，让业务员业绩提升？ 四、如何留住优秀销售人员？ 1. 为什么优秀销售人员要走？ 2. 如何留住优秀人才？销售主管能做什么？ 第二天 赢在管理 - 高绩效销售团队的考核与激励 第七部分、销售业绩考核 一、销售业绩考核方法KPI介绍 1、销售中的关键指标 - 如何考核下属？先进的销售管理，必须做到量化 2. 销售管理中常用KPI分类 3. 销售管理中运用KPI的常见误区 - 讨论：销量指标重要吗？ - 讨论：哪些是我们的指标？,二、KPI应用方法 1. 运用关键业绩指标的几个原则 2. 如何把KPI与奖金挂钩？ 第八部分、销售目标设定与分解 一、年度销售目标设定
6、1. 销售目标的设定原则 2. 年度指标分解步骤 3. 年度销售计划模版 二、业务员指标分解方法 1. 销量从何而来: 分析销售中的几个重要比例 - 如何管理抽象的业绩指标？ - 销售指标倒推分析法 2. 如何分解月销售指标？ 3. 把握销售周期，别让业绩坐过山车 4. 销售成功之关键：有效管理潜在客户库 - 客户成交可能性分析 第九部分、销售人员的激励与惩罚 一、必须了解的几个激励原理 1. 马斯洛需求层次理论 2. 公平理论 - 案例分析,二、激励方法 1. 我两手空空，拿什么激励下属？ -几个低成本的激励方法 2. 提拔下属与激励 - 业绩好就应该提拔？哪类人能提拔？扶上马，还得送一程
7、三、业绩竞赛与激励 1. 业绩竞赛一定合适吗？ - 业绩竞赛的利与弊 2. 如何避免业绩竞赛的弊端？ 四、业务员的惩罚 1. 单靠激励还不行-人类行为驱动理论 2. 如何批评下属-批评下属的标准 3. 如何管理“刺头”？ - 如何避免直接的冲突？ - 处理问题员工三步走,讲师介绍 ：,何炜东 老师 - 可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统； - 通用电气（GE）华南大区销售经理；建立产品销售的新渠道模式； - 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系 - 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造
8、企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职； - 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩； - 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解； - 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的方法； - 海外知名商学院工商管理硕士(MBA）； - 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师； - 已出版书籍：十项全能销售管理者 。众多院校EMBA教授。以互动、启发、情景式培训见长；将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验；注重受训人员的感悟及参与；培训风格深
9、入浅出、条理清晰；课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。,课程安排,【时间地点】 本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间： 2013年 5月11-12日上海、5月18-19日深圳、5月25-26日北京 参加对象：总经理、销售总监、销售经理、区域经理、销售主任、将被提拔的销售精英。 课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。 学习费用：3600元（包括资料费、午餐、茶点、发票等）同一单位来五送一、无其他折扣。 【报名优惠】一人9折，两人8折，三人7折 主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠） 项目经理：135-1093-6819（24小时） 敖先生（官方报名） Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）,填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,报名流程,报名流程,敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。,（深圳-上海-北京）全国招生,官方报名电话：（0755）8622 2415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！,