《【工作总结】自控型班组工作总结范文[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】自控型班组工作总结范文[1].docx（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 自控型班组工作总结范文1 特征码 MWekHQBUFCFpoRexNrwg XX 年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持“安全第一，预防 为主”的方针，坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，以 人身和行车安全为重点，认真落实行车设备“动态检查、全面 控制”管理机制，紧紧围绕“规范管理，强基达标”的主题， 以建设安全标准线和创建自控型班组为动力，严格安全控制制 度和劳动保护检查工作；努力实现安全生产“有序可控、基本 稳定”的目标。圆满顺利完成了 XX 年的各项工作，现将一年来 的工作做以下总结： 一、用安全保证生产，以安全创造效益。 班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳
2、定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以 人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习 各种规章制度和安全业务知识，认真落实“三不动” 、 “三不离” 、 “十禁止”等电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行， 把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪 14 人起， 第 2 页 有力地保证了安全生产。 为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、 安全员为中心， 全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的安全讨论会， 对每次零小施工及在作业中出现的不安全因素和上级下发的事 故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结 合我工区的具体情况制定整改措施
3、。例如：我段 2、20 狮子营 网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡 的威胁，令人震惊；又一次向我们验证了“违章就是杀人、违 章就是犯罪” ，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业 未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯 了致使出现了一系列违章，如果有一级把住关，发现工作票是 错的或在现场严格把关，也许事故就能避免。另外，4 月 10 日 京广线淇县车站发生了因电务人员违章作业造成 23018 次列车 险性事故。故障期间，我段安阳电力车间管辖的淇县站箱变道 岔两路电源无电，在恢复送电过程中安阳电力车间人员存在安 全责任意识差，违章蛮干，基础管理薄弱，干部作
4、风不实，业 务技术素质差等原因。这次事故为我们敲响了警钟，使我们认 识到对高科技、新设备如箱变，dmis 电源等设备必须有一个新 得认识，切实加强对新设备学习和制订完善的巡视检查和检修 程序。还有，10 月 21 日段变检车间在配合南京恒星自动化设 备有限公司更换高村桥站 rtu 箱内通讯板时，厂家人员违章作 第 3 页 业，带电拔插通讯板，操作失误使 rtu 箱内自闭、贯通电压采 集线插头处短路，高村桥站自闭、贯通两路电源停电，严重干 扰了京广线繁忙的运输生产秩序，造成了比较恶劣的影响。这 次事故的原因虽说是厂家造成的，但却暴露了我们在具体工作 管理中存在对零小施工卡控不细，施工安排不妥当、
5、预想不周 密，信息反馈不及时等弊端。通过对事故的分析使我们认识到 在今后的工作中应进一步完善事故抢修预案和人员业务培训， 不断提高职工综合应急应变能力。 为确保设备安全，第一，强化设备巡视和保养制度，每月 坚持做到不少于 2 次的日常巡视。结合今年雨水多，防洪任务 大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理， 重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及 使用知识的教育学习，提高操作、应变能力切实提高其保障信 号等行车设备供电安全的能力。第二，严格设备检修确保设备 质量，工区以车间组织的春检为契机对设备进行了认真细致的 检修，共检修贯通线路 48.781 公里，变压器 1
6、6 台，低压配电 箱 16 面，低压开关柜 7 面，高压电缆 5.551 公里，低压电缆 16.111 公里，低压架空线路 25.1 公里，同时，利用每年的秋 季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问 题库和整改措施，消除了设备隐患提高了设备质量，第三，结 合段安全生产大检查和安全专项整治活动，对管内关键处所进 行集中统计集中处理，对线路两侧取土，修路，树木，交叉跨 第 4 页 越，施工干扰等有可能危及电力设备安全的不安全因素进行统 计，共统计不安全因素树木 1060 棵，其中处理危树 23 棵，处 理新发出和新栽树 1037 棵，处理整改管内关键处所及管内设备 故障 45 起。
7、第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供 电设施采取重点检查。牢固树立事故就是命令的抢通意识。第 五、在设备质量方面，注重培养职工主人翁精神，增强质量意 识，在施工中严格按作业标准进行施工。坚持作业前的预想会 制度，布置分工、明确责任；坚持作业后的检查、总结制度， 特别是作业中出现的漏检、失修问题，认真及时处理；坚持相 互连责，必须做到作业中相互配合检修，做到你漏我堵，你缺 我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检 检修死角，这样，增强了职工的责任感，使工区安全生产保持 稳定持续的发展。 二、以提高服务质量为宗旨，再树行业新形象 电力服务行业在行车安全畅通和为铁路生产、居民服务好， 保证安
8、全供电这一点上的职能是越来越突出，服务职能发挥的 好坏，直接影响到我们工区的形象和今后的发展与生存。因此， 严格遵循段发服务手册和对单位居民生产、生活用水、 第 5 页 用电采取停水、停电措施的有关规定 ，牢记“供电无小事” ， 牢固树立辛苦我一人，方便千万家的思想。急用户所急，想用 户所想，统一思想，提高认识，对用户做到随叫随到，热情服 务，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要，切实作好优质服务工作， 使用户满意。同时，严格执行停电手续，保证生产及职工生活 用电的正常供应。切实提高职工的敬业爱岗精神，为此，要求 工区全体要做好、做到以下工作：（1）强化非正常情况下事故 的应急处理能力，做到不等不靠，
9、争分夺秒，顾全大局，尽职 尽责，及时恢复正常供电。 （2）定期、不定期走访用户，了解 用户的用电情况，对用户提出的问题给予及时的处理和整改。 （3）进一步增强对供电设备的维修检查工作，确保供电设备的 优良完好率和正常供电。 （4）大力开展“讲文明语，干文明活 “的活动，把优质服务，树立行业新形象的工作扎实地、持续 开展下去。 三、广泛动员、不断提高对创建自控型班组的认识，努力 创建自控型班组 创建自控型班组是新时期强化班组基础建设，促使全员素 质、设备质量提高和安全稳定的一项新的班组管理模式，工区 在创建自控型班组的活动中，职工们普遍对创建自控型班组这 一新的提法不理解，认为班组这些年一直沿用
10、老的管理方法也 取得了较好的效果，何必乱折腾呢？对此；职工在思想上没有 认识到创建自控型班组的重要性和必要性，甚至有的职工还有 第 6 页 一些抵触情绪和认为与己不相干的思想。针对这一情况，首先 以提高职工的思想认识入手，利用政治学习、班前会等形式组 织职工认真学习自控型班组建设的文件精神，是每位职工充分 认识到创建自控型班组的意义和内涵，激发职工创建的积极性， 并逐步实现“要我自控”向“我要自控”的思想转变；另外， 根据对创建自控型班组的有关要求，我们草拟了班组管理细 则和自控岗位评分标准及组织职工对班组管理细则 和自控岗位评分标准进行学习和修订。 四、培养过硬业务，建立高素质的职工队伍 所
11、有工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关 系到工作的质量及成败，为确实提高班组成员的素质。第一， 建立完整的人员培训体系。班组在车间下发的业务安全、政治 学习任务的基础上，根据班组实际情况进行额外学习。坚持每 月不少于四次的政治、业务学习，每次不少于四小时，每月进 行考核成绩与奖金挂钩，全年共学习 1920 小时。这成为素质提 高的重要保证。第二、工区通过加强职工业务学习，逐步实现 岗位自控，业务素质自己提高的轨道上来，同时；根据工区职 工文化程度不同，首先注意提高职工的思想素质，引导职工转 变观念，树立竞争意识、忧患意识和参与意识，其次；注意提 高职工的业务素质，提高现场职工的作业技
12、能和应变能力，使 其具备高标准、高质量完成本岗位工作的能力。 五、增收节支创效益 第 7 页 在“当主人、强管理，增收节支创效益”活动中，开展 “节约一度电、我为单位做贡献”活动，通过此活动的开展班 组各项经济指标有效得到控制，人员素质显著提高，严格做到 人走灯灭，另外；在各种施工作业中对更换下来的旧横担、螺 丝、开关等及时回收，并进行整理分类，同时对车辆燃油和维 修进行有效控制，外出施工能坐火车的决不安排出车，能一次 干了的活，合在一起一趟干，XX 年前十个月共节约施工费用 416 元，另外；去满村、文庄、赵堤路上新增设一个收费站， 施工时车辆能绕行的尽量绕行，全年节省车辆过路费 800 多
13、元。 六、班组生产任务 今年在保证安全的基础上班组圆满完成了上级交给的任务 主要任务桥二领工区院内外电改造施工和办公楼外电施工接火。 2、配合车间开展管内用电宣传和大检查工作。 3、新荷线自动闭塞电源施工。 4、济东高速公路电力拆迁施工。 5、配合长垣变电所进行预防性试验。 6、修订和完善电力事故抢修、抢险预案。 7、春季设备检修和各站区设备检修。 8、完成秋季设备鉴定和设备整改工作。 9、设备名称的变更（对区间杆号进行了重新的涂刷及号牌 第 8 页 的制作）工作。 10、对规检查和自控型班组创建工作。 11、长垣桥工段部用电容量过大，用电容量调查和整改工 作。 12、长垣单身宿舍楼用电计量安
14、装和改造。 15、配合长垣业务组拆校长垣站家属区电度表。 16、配合完成了自闭施工和开通工作。 17、对管内新栽和新发树木和侵界危树进 行了砍伐及处理。 七、班组 XX 年的几点设想：深化“自控型”班组建设，切 实提高班组管理质量。 2、加强人员业务技能培训，提高整体工作水平。 八、班组的不足之处： 班组一年来，同志们能够精诚团结，齐心协力安全、按时 完成了上级交给的各项生产任务，但是，我们在工作中还存在 一些不足，主要表现在以下几点：职工业务技能和理论知识不 精，以及对工作的要求认识上还不是很清楚和理解。 2、班组管理不全面，不够细致，在工作上没有真正采取科 第 9 页 学化、规范化管理，缺乏创新意识。 回首 XX 年，我们虽然取得了很大的成绩，但不足也很多。 XX 年，我班组将继续从安全生产、班组管理、人员培训方面入 手，发挥优势，取长补短，使我班组工作再上新台阶，为铁路 发展再做新贡献。