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1、第 1 页 绿化公司试用期工作总结模板 特征码 OXqmFaqCkvHIuGjOwxMB 项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有 核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、 计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报 告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则， 以多种方式增产节约，创造最大利润。 1 成本计划编制 1.1 内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落 实责任制。 1.1.1 分项划分 1.1.2 确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分 片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其 作为项目经理部的领
2、导层，还应负责项目经理部对外的职责。 1.1.3 分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目 的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成 本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和 目标责任状，制订奖罚措施。 1.1.4 项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片 第 2 页 负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标 责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。 1.2 项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公 司工程部批复。 1.2.1 编制原则 （1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、 消耗限额、作业效率等进行分析
3、，根据市场价格信息，在公司 确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。 （2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似 工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。 （3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相 关措施，包括详细的奖品措施。 1.2.2 项目目标成本分解及落实 （1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程 成本核算提供依据。 （2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、 机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素 的成本核算提供依据。 （3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措 施表” ，将成
4、本控制的目标直接落实到各责任人。 1.3 项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。 1.3.1 现场工程技术人员 第 3 页 （1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当 旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制 工程统计报表。 （2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的 预算价值。 （3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面 的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。 1.3.2 工程核算、合同管理人员 （1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确 确定工程收入。 （2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单
5、位工程施 工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单 价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。 1.3.3 材料管理人员 （1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负 责。 （2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗 定额控制。 （3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材 料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使 用效果或损失的分析。 第 4 页 1.3.4 机械管理人员 （1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配 备各种类型机械设备，加强机械调度。 （2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情 况报表。 （3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施 计划完成情况的分析资料