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1、第 1 页 技术质量年度工作总结 特征码 keqHhFLWYUTuMXQexPkp 一、质量体系建设方面： 1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有 效运行，配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构， 并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16 个程序文件、 5 个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工 作，从而保证质量管理有章可循。 2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格， 符合施工要求。 3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行 体系贯标培训。 4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量 体系运行情况进行检查，督促其持续改
2、进。 二、施工质量管理方面： 1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划 执行。进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取 以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保 证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。 (1) 实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技 第 2 页 术部、QA/QC 部、HSE 部三部门分别进行内容审核，提出修改意 见，使方案更合理可行。 (2)实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、 注意事项、验收标准等。 (3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行 下道工序施工。 (4)实行质量控制点验收制度：通过制定
3、项目检验试验计划， 明确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。 已进行 A 级控制点报验 289 次，一次报验合格率 100%;B 级控制 点报验 352 次，一次报验合格率 100%;停必监点报验 326 次， 一次报验合格率 100%。 (5)实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域， 随机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。 (6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工 资料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加 以纠正。项目部已组织周检 24 次，查出问题 867 项，已全部整 改完毕。 (7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各
4、单位存在的 质量问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单 位重视、消除类似质量隐患。 (8)实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量 管理要求、总结分析存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、 第 3 页 部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。 (9)对特殊过程进行控制：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇 筑得到了有效控制。 (10)实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必须经过资 格审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施 工质量。 (11)实行第三方无损检测监督机制：项目通过实行无损检 测第三方监督，可以规范无损检测工作，提高无损检测工作质 量，使违规行为得到纠正
5、，从而保证整个工程质量。焊接一次 合格率 96.2%以上。 (12)实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进 行更新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进行校验， 工程所用器具全在检定日期内。达到标准覆盖率 100%，计量器 具检定 100%。 (13)材料验收与报验情况:我们对到场的所有材料都已验收， 不合格的材料绝对不允许进场，材料在使用前必须进行报验， 没有报验的材料绝对不允许使用。 2、加强现场质量督察，保证工程质量。项目部通过日常巡 检和联合周检，对发现的质量问题及时下达整改通知，对严重 问题进行经济处罚，有效的保证了工程质量。对施工优秀单位 给与奖励，发出奖励通知单 2
6、份。连续得到总包 6 个月质量评 比第一名，得到总包质量评比优胜单位称号。 第 4 页 3、质量问题整改情况： 项目部对所收到的质量监督站、总包、监理整改通知单及 不符合项通知单已全部关闭。 三、工程创优开展情况： 1、项目部已编制完成项目创优计划，并经业主和总部批准 下发执行。 2、项目部已成立创优领导小组，正在积极有效的开展创优 工作。 3、项目部已组织项目各部门及施工单位召开了创优动员会， 要求相关部门和单位积极配合项目部做好创优过程管理。进行 影像收集，此工作已基本完成。 四、质量活动及宣传开展情况： 1、通过召开质量例会，布置开展任务，要求各单位做好准 备工作，加大宣传力度，提升质量管理水平。 2、通过制作悬挂标语条幅，加强宣传力度。 4、积极开展自查自改活动，及时发现存在的问题和不足， 并加以改正。 5、配合总包进行质量大检查，积极整改存在的问题，使质 量管理水平得到提高。