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1、第 1 页 经营部个人年终工作总结【三篇】 特征码 yFTfqrChXSNcMmGzKwms 篇一 自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部 门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好 地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间 的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及 各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有 的作用，现将计划经营部工作总结如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 20xx 年 6 月计划经营部正式成立，现有员工 8 人，建立了 分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职
2、责 以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升; 第 2 页 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制 度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助， 分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌 握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡 献。 二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。 自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工 作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完 成了以下工作： 1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达; 2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作; 3、完成每周进度计划分析调整工作;
3、 4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程; 5、并对已完工工程做经营成本分析; 第 3 页 6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等， 随时了解工程进展情况; 7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立; 8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。 三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。 计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在 自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以 下工作： 1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现 有工程项目的正常运作; 2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之 间的联动有序的施工; 3、认真履行
4、部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理 工程经营运作工作; 第 4 页 4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实 施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、20xx 年度工作的初步设想 20xx 年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有 效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落 实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确 保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、 业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的 为公司、领导做好协调组织工作。 2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥
5、计划经营部协 调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开 展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工 环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。 3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照 各工程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工 第 5 页 程成本得到有效控制。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能， 努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领 导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新， 充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更 大的贡献。 篇二 认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素
6、质， 促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展 各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的 20xx 年十个亿的任 务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、20xx 年工作简报 为了完成 20xx 年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部 就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人， 各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢 牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结 经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有 第 6 页 效的调整方案。20xx 年我们针对市场的变化，不断探索和改变 摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员
7、流动性大的特点， 以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标 动脑谋计用足气力。 在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对 待”为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标 前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以 来共参与投标项目 458 个，中标 33 个，中标总价 115189 万元， 较去年同比上升 93.75%。废标 8 个，较去年同比下降了 38.46%。 从中标个数来看，33 个中标工程中 xxx 公司中标 14 个， 占 42.42%。其他中标 19 个，占 57.58%。 从工程造价来看，33 个中标工程中 xx 公司造价 49450
8、 万 元，占 42.93%。其他中标造价 65739 万元，占 57.07%。 从工程类别来看，房建类 14 个造价约 75383 万元，占 65.44%，市政公路 19 个，造价约 39806 万元，占 34.56%。 房建类项目主要包括 xxxx 安置房 C 地块工程，中标价为 第 7 页 6223 万元;xxxxx 楼及地下室工程，中标价为 5619 万元;xxxxx 工程，中标价 20939 万元;xxxxxx 工程，中标价 2345 万元; xxxxxx 安置房，xxxxxx 中标价为 10000 万元;xxxx，中标价为 19395 万元; 市政、公路类项目主要包括 xxxxx 工
9、程，中标价为 3859.43 万元;xxxxx 工程，中标价为 1040.0041 万元;xxxxxxx 工程，中标价为 2377 万元;xxxxxx 市政工程，中标价 9000 万 元;省 xxx 工程，中标价 9985 万元;中 xxxxxx 工程，中标价为 7074 万元;xxxx 路改造工程， 中标价 6758 万元;xxxxxxxx 路市政工程，中标价为 8557.9878 万元。 业务拓展范围方面，今年我们增设了 xxxxxxxxxxx 分公司 的备案并参与了工程的投标、目前有 xxxxxxxxxx 正在组建，有 xxxxxxxxx 正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑 市
10、场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激 烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场 占有率。 虽然经营部 20xx 年顺利完成了公司下达的任务指标，但我 第 8 页 们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们 的种种原因，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现 象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益 上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积 累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些 可控制的低级性错误。因此，20xx 年我们部门将注重部门的团 体建设，人才的培养，认真分析情况，总结经验提高自身的综 合素质，加
11、强与合作方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标 能力和完成对自身业务水平的提升。 二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制， 完善制度，加强细化科学管理 经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的 分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办 的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是 经营工 作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益， 为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措 施： 第 9 页 1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每 位员工，做到目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员
12、工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习 投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力 水平。 3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前 大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投 标的合格率。 4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的 有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业 务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法 制作了基于 EXCEL 电子表格的“投标系统” 、 “保证金申退系统” 、 “工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了 工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将 在
13、招投标业务的科学管理上更上一层楼。 三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩 第 10 页 新年尹始我们展望未来坚定信心，经过 20xx 年的打拼，实 现并完成了 10 个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做 好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在 20xx 年 完成 20 个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下： 1、加强部门管理，吸取 20xx 年经验教训，吃一堑长一智， 提高员工综合素质及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工 作状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对 其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构， 才能
14、对公司的长远发展有益。 3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公 司各部门的协作分不开。 4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收 集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程 投标渠道。 5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟 单位的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源 第 11 页 的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提 高中标率。 经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友” 的经营理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全国、滚动发展” 的经营战略，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上， 持续开展公司业
15、务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、 指标，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精 神，确保公司各项工作任务指标顺利完成。 篇三 2xx 年 7 月我从 XXXX 调到市场经营管理七部至今已有三个 多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人 员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己 能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负 起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己 这几个月的工作做一小结： 一、经营工作方面：XXX 开业不到一年，经营管理部的各 项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之 急。我分管的鱼市和宠物市场
16、开业时间晚，离车站也较远，许 第 12 页 多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物 的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广 大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。我们原有的每周 六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活 动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动 是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查， 九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。从竞赛活动方案 的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织， 活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领 导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以
17、顺利进行， 而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成 功举办在一定程度上提高了 XXX 的知名度，带动了人气，同时 也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。在成 功策划并举办“XXXXXX”之后， “十一”国庆节黄金周我又策划 举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动“买 1 元送 1 元”活动，宠物市场的“XXXXXX 展评”活动。有了上一次的 成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买 1 元送 1 元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销 售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷，商 户也很焦急，许多商户由于不能接受“买 1 元送 1
18、元”活动中 的 1 元费用由自己承担，有的则因为担心 XXX 从未举办过类似 的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次 第 13 页 的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作 说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他 们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股 绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是 不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办， 而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。在 做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗 比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观 众有
19、叁百人左右，已很具人气。有了一个好的开端，我要更加 积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上 一个台阶。 二、管理工作方面：由于我到市场七部工作的时间不长， 而且许多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理工 作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。 首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次： 加强了人员管理，限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个 企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有 自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点化，缺点最小 化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造 一个宽松的工作环境和氛围，将影响工
20、作效率的外部客观因素 降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。 第 14 页 三、今后的工作计划： 1、经营工作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸 引广大消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单 纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛 多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。 2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强 人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识的培训， 使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质的 服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，及时了解商户 的思想动态，了解市场的经营情况，以便及时发现问题，对
21、症 下药，解决问题。 3、招商工作方面：希望在现有的条件下，借助商户的影响 力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采用商户投资、 商户受益的方式进行招商，以达到商户培养市场的目的。此作 法可以避免不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空 置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，给予一 定的优惠政策，以达到互惠互利的目的。 第 15 页 4、自身素质方面：今年我在提高自身素质方面虽然做了很 大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习， 结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己 精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进 的经营管理经验，提高自身的思想、组织能力、协调能力和判 断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自 身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。