《新圣天然气公司60万方_日天然气液化项目(二期)工程监理规划》.doc

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1、鄂尔多斯市杭锦旗新圣天然气有限责任公司60万方/日天然气液化项目（二期）工程监理规划编 制： 刘 清 泉审 核： 蒋 波批 准： 吴 洪 彬成都海龙工程咨询监理部二O一一年七月十八日目 录第一章 编制依据和说明3第二章 工程概述3第三章 监理工作范围、内容4第四章 监理目标5第五章 现场监理组织机构及人员安排6第六章 施工准备阶段监理工作20第七章 质量控制措施22第八章 造价控制措施76第九章 工期控制措施81第十章 工程协调措施86第十一章 安全文明施工控制措施95第十二章 冬、雨季施工监理措施100第十三章 认质核价材料控制措施101第十四章 竣工验收102第十五章 工程缺陷责任期的监理

2、工作103第十六章 监理工作配备检测设备、仪器105第十七章 监理工作难、重点分析与对策106第一章 编制依据和说明1、编制依据：（1）业主提供施工图纸及相关的技术资料。（2）相关的国家的法律、法规和工程施工规范和技术规程。（3）与业主签订的监理合同以及业主与施工单位签订施工合同。（4）我公司的设备、技术实力和公司监理人员的工作能力。2、编制说明：针对施工阶段、保修阶段进行。第二章 工程概述第一节 工程项目名称及建设单位一、工程名称：鄂尔多斯市杭锦旗新圣天然气有限责任公司二期60万方/日LNG装置工程二、建设单位：鄂尔多斯市杭锦旗新圣天然气有限责任公司三、建设地点：鄂尔多斯市杭锦旗锡尼镇四、工

3、程投资：约1.4亿 第二节 工程概况本项目土建部分为：压缩机厂房、设备基础、储槽基础、钢结构等。工艺安装部分为：原料压缩系统、BOG回收系统、液化系统、原料天然气预处理系统、LNG储存装车系统、循化冷却水系统、制氮系统、锅炉蒸汽系统、电控系统、仪控系统等。第三章 监理工作范围、内容 监理工作范围：包括施工图内包括的土建工程、安装工程、装饰工程施工及缺陷责任保修期的监理，并提供相关服务。 监理工作内容：在建设单位委托授权范围之内，依据国家有关房屋建设工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，对本标段的工程质量、进度、投资、安全文明生产进行有效的控制，对施工承包合同、信息实施管理

4、以及组织协调各工程参建单位之间的关系。根据工程实际情况，我监理部将防尘整治、环境保护也列入监理任务之内，力促工程项目建设目标的实现。 主要的监理工作内容： 1、协助委托人编写开工报告； 2、审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书； 3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系建立、健全与实施； 4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施； 5、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； 6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位； 7、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证，报业主审批； 8、设计变更经设计单位审核、业主批准后，发布工程变更令；

5、9、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控； 10、监督承包人严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施； 11、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 12、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议； 14、督促检查安全生产，文明施工； 15、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和有关主管部门； 16、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料； 17、组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见； 1

6、8、审核竣工图纸和其他技术文件资料； 19、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结； 20、签发交工验收证书和工程缺陷终止证书； 21、签发最终支付证书，报业主审批； 22、在工程竣工后协助建设单位进行房屋分户移交工作；第四章 监理目标在本工程的建设过程中，我部监理工作坚持一贯的指导思想：全力实现业主方工程建设总目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。服务目标是：确保工期，节约投资，创优良工程。 质量控制目标：按照国家有关建筑工程施工质量验收规范规定，达到一次性验收合格标准。 工期控制目标：施工进度及完成日期满足合同总工期的要求，并按时圆满完成建设单位委托的各项监

7、理任务。 造价控制目标：不突破本工程业主与施工单位所签订施工合同的价格。 安全控制目标：达到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在0.18%以内。 环保控制目标：安全、文明施工满足四川省、成都市有关安全、文明施工的规定和要求。第五章 现场监理组织机构及人员安排 根据工程概况，考虑本工程特点，按照直线制组织形式组成精干高效的项目监理机构，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监和技术职称、专业知识配套的监理人员组成现场监理班子，以保证本工程监理工作的质量、进度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。第一节 项目监理组织机构 公司将根据本工程的实际情况，组建项目监理部，项目监

8、理组织机构结构框图如下：总经理项目支持部门：总工办 人力资源部总监理工程师项目支持部门：经营部各专业监理组：分别设置对应各专业监理工程师、监理员土建监理工程师安装监理工程师监理员资料员 第二节 项目监理部人员配备 根据本工程的建筑规模和监理范围，我方共配备多名具有类似工程施工监理经验的监理人员完成该项目的监理工作，人员配备做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、进度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。各专业人员的进场时间根据现场施工进度调配。拟投入本项目监理人员汇总表序号姓名性别年龄专业监理上岗证书编号拟任职务备注1蒋波男44岁建筑结构51003790项目负责人全国注册监理

9、工程师2刘清泉男37岁工程管理51003770总监全国注册监理工程师3韩 勇男34岁机电一体化31005192专监全国注册监理工程师4肖俊宁女40岁供热通风与空调工程51003164专监全国注册监理工程师5金 燕女36岁给水排水工程51003197专监全国注册监理工程师6江本涛男42岁机电安装川监工岗字（07）0094号专监四川省注册监理工程师7芶晓泸男35岁电气川监工岗字（08）0070号专监四川省注册监理工程师8王在书男58岁机械川监工岗字（09）0093号专监四川省注册监理工程师9王丁超男25岁安装川060000482造价员/10卓 勇男27岁自动控制取证中技术员硕士注：根据工程需要另外

10、配备监理员；工程施工抢进度，24小时施工时，公司将另增加各专业监理工程师的配备数量。第三节 监理工作的原则与依据一、监理工作的原则1、守法的原则：依法监理，严格履行监理合同的约定。2、诚信的原则：加强企业信用管理，提高企业信用水平。3、公正、独立自主的原则：有良好的职业道德，既要维护业主的利益，又不损害承包商的合法利益。4、科学的方案、科学的手段：用科学的方法开展监理的原则。二、监理工作的依据1、建设工程监理规范（GB50319-2000）2、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范和标准。3、政府批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件。4、监理合同及业主认可的其他监理工作文

11、件。5、正式的设计文件、图纸及说明。6、在监理合同范围内依法签订的，与本工程有关的工程建设合同或协议。三、本工程采用的主要施工规范、技术规范及标准1、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）8、建筑电气工程施工质量验收规范（GB5

12、0303-2002）9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）10、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）11、建筑工程文件归档整理规范（GB/ T50328-2001）12、智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）13、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）第四节 监理工作程序框图建设监理程序框图（一）监理阶段施工单位监理阶段工作内容监理单位提供与解释提 供编 报建 立参 加复 测申 请自 检对标自检提报合格证上 报组织申请承发包合同分包单位资质施工组织设计质量保证体系施工图设计交底测量资料单位工程开工报告隐蔽工程施工质量工地材料设

13、备工程质量事故创优活动熟悉与提问检查确认参与审查督促检查参加和复查检 查审批或参与审批检查签证检查签证检查确认主持处理参加评验施工准备阶段工程施工阶段质量控制内容建设监理程序框图（二）监理阶段施工单位监理阶段工作内容监理单位组织进行编 报提 报申 请要 求提报资料整理提报提请验收及时处理年、季施工计划验工计价不可预见费用变更设计索赔处理工程质量评估报告竣工文件竣工验收保修工作参与审查核实签证审 核参与审批协 调提 报监督检查协助业主主持参与处理工程施工阶段质量控制内容竣工验收阶段第五节 监理工作制度 为了确保做好本项目的监理工作，我公司项目监理部将认真执行以下主要监理工作制度。 一、监理机构组

14、织管理制度 1、我公司现场项目监理部，负责实施工程的“质量、进度、投资、安全生产控制，合同、信息管理，组织协调”工作，项目总监理工程师是项目管理的直接责任者，实行自上而下的层层负责制； 2、监理部每周召开一次例会，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题，并由专人做会议记录； 3、由总监理工程师主持每周一次的工地例会；原则上现场监理部全体人员，业主代表、承包商的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加；每周例会要形成会议记要； 4、专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报。有关重大的技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和监理公司汇报，由业主和公司及时研究处理；

15、 5、建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管； 6、建立项目评估业绩考核制度。为强化管理，提高监理工作质量，充分发掘个人潜力，每月对项目监理部监理工作质量进行检查，总工办定期或不定期对各项目部进行巡视检查并作记录，也作为项目评估考核的依据之一。该考评从“监理业绩、监理资料、现场监理对口机构的综合素质、监理形象”，建立项目人员考评制度等方面分别考核，对工作业绩突出，能提出合理化建议，发现重大的设计问题，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工单位解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的，进行奖励； 7、建立监理访问制度。监理机构将从工程开工至工程缺陷责任期按公司有关的要求对工程的业主方及承包商进行

16、访问，以便及时了解业主的需求及使用情况，及时发现监理过程中出现的问题，及时组织承包商解决； 8、建立监理人员学习、培训制度。根据工作需要，组织监理业务知识、方法的培训讲座，组织人员加强对新规范、标准、技术的学习，以不断提高监理人员的业务水平、管理水平及素质。 二、质量管理制度 本项目监理工作执行的质量管理制度主要有： 1、监理规划与细则编写制度； 2、图纸会审制度； 3、资质审核制度； 4、施工组织设计、施工技术方案审查制度； 5、施工技术交底监督制度； 6、签认原材料、构配件及设备质量制度； 7、见证取样、送检制度； 8、隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度； 9、重要工序施工前

17、进行各工种综合会签制度，例如混凝土浇筑前的会签； 10、监理巡查、旁站及记录制度； 11、监理会议制度； 12、监理备忘录、监理通知书制度； 13、工程变更、技术经济签证制度； 14、停工及复工管理制度； 15、工程质量问题和质量事故处理制度。 三、工程计量、支付审查签证制度 对施工单位报送的月完成工程量报审单和月付款报审单，监理工程师认真审核、总监理工程师签认后报送业主批准支付。 四、进度计划管理制度 1、跟踪检查施工总进度计划，及执行情况； 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工； 3、组织每周由施工及有关单位参加的现场协调会，解决施工中所遇

18、到的技术、质量、进度问题，制定必要的措施，并督促实施。 五、监理日志、月报制度和监理总结制度 项目监理部人员每天按要求填写监理日志，力求详细，完整。 项目监理部按公司统一规定的格式内容，将每月月报报送业主和公司，将阶段性监理工作总结报送监理公司。 六、监理档案管理制度 项目监理部将按照建设工程监理规范（GB50319-2000）、川建发2002126号文件的有关规定，对资料进行管理与归档。档案管理由专人负责，并实行电子化管理。应归档的内容主要有： 第一册：建设工程项目基本资料 包含：委托监理合同、施工许可证、监理技术改进核定表等12项。 第二册：项目监理机构工作资料 包含：监理规划、细则、监理

19、工作总结、监理日志、监理通知、备忘录、会议纪要等13项。 第三册：质量控制资料 包含：施工测量放线报审表、材料报审表、见证取样监理台帐、旁站监理记录、质量控制资料检查记录表等14项。 第四册：进度、投资、合同控制资料 包含：施工进度计划（调整计划）报审表、工程变更报审表、技术核定报审表、月完成工程量及月付款报审单等16项。 第五册：安全文明施工监理资料第六节 监理工作质量保证措施 监理工程师的工作质量，是保证监理工作质量的前提，是履行监理委托合同，实现建设目标的基础。 我公司的服务承诺是：履行合同承诺，推行科学管理，提供一流监理服务，共创优质工程。 一、监理工作的质量要求 1、本工程监理工作质

20、量准则：树立“精品意识”，精心管理，质量第一，严格监理，让业主满意，确保实现监理目标。 2、监理工程师应本着“诚信守法、务实敬业、热情服务、精益求精”的原则，运用合理的技能，谨慎而勤勉地工作，忠实而有效地履行监理职责，使本工程建设达到“工程质量好、进度快、投资省、效益高”的目标。 3、监理工程师应严格遵守国家及地方法律和行政法规，全面维护业主委托的项目合法权益，不得损害业主利益和社会公众利益。 二、影响监理工作质量的因素及对策 在组建项目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理过程中一切外部或内部的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，将采取有效措施保证整个监理过程均达到规定的质

21、量要求。 1、监理人员技术素质 （1）在配置监理人员时，已充分考虑了工作经历、专业配套、人员齐备，各层次监理人员具有相应工作经验和实际能力，特别强调总监理工程师的专业技术水平、经验、协调沟通能力和敬业精神。保证项目监理部能完全胜任其监理任务。 （2）公司技术、经济专家为本项目提供支持，帮助解决有关重大设计、施工的技术、经济难题，以避免项目监理部对复杂的技术经济问题考虑不周密而发生错误判断或决策时机延误。 2、监理人员品行素质 监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。为防范某些承包商的非法和不正当行为可能会对监理人员产生的腐蚀作用，发生个

22、别监理人员损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量，公司在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。 （1）认真学习、树立正确的价值观，从思想上提高监理人员的意识与素质； （2）严格遵守与建设单位签订的廉政合同的相关要求； （3）在项目监理部定期进行监理法规、条例、执业纪律和职业道德方面的教育，以警示监理人员，并随时对照检查，接受外界监督； （4）严禁监理人员接受承包商或设备材料供应商的任何礼物、钱物和宴请，严禁监理人员将自己的亲朋好友安排在所监理项目承包商的单位去工作并领取报酬； （5）公司领导经常听取业主和其他方（包括承包商）对监理人员的意见，多渠道对监理人员的操作

23、进行考察，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理； （6）对个别监理人员违反职业道德的行为按公司有关规定予以公开处罚，并报业主同意，调离其工作岗位； （7）项目技术、经济签证及月进度款计量审查等涉及到质量验收、现场签证、工程计量和支付的事项必须逐级审批，互相制约和监督，缺少任何一级签字，均不能盖章报出； （8）严格执行责任制，防止违法、违约和越级、越权行为，监理人员各自执行职责，互相制约及监督。 3、工作计划、方法、管理制度因素 随着工程的进展、外部变化可能会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这些都将会对监理工作质

24、量造成影响。对此项目监理部的对策是： （1）全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量保证体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展各项监理工作，事前有规划和措施、有执行、有检查、有记录、可追溯，必须做到规范化、程序化、制度化； （2）在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工作程序，制定每月监理工作计划，并报送业主和公司；根据每月工作计划和现场进展状况，安排每周监理工作任务，落实责任人和完成时间； （3）根据工程特点和具体情况对分项、分部工程制订详细的监理实施细则，拟定原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序，详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项目、频次、

25、报验点、见证点、旁站细目、配套图表、记录、相关资料要求，并按合同段、专业和施工进展对承包商进行监理程序书面交底，提出监理配合条件； （4）总监掌握专业监理工程师的工作动态，检查工作记录（监理日志）和有关质量记录，签署意见，每周召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、方法、管理制度和工作程序的执行情况，总结一周的监理工作和评价承包商的各项工作情况，月末汇总报业主和公司； （5）公司每个月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操行进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。 4、监理人员的分工、职责和内部协调因素 在项

26、目实施过程中由于实际情况的变化，要求对监理人员的分工、职责和配合事项作出恰当细致的安排，以免分工不明、职责不清而影响监理工作质量。其对策是： （1）落实总监理工程师责任制，总监理工程师全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监理工程师有权自主处理监理机构的一切事务，独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；总监理工程师要充分发挥专业监理工程师作用、互通信息、协调一致； （2）落实专业监理工程师的岗位职责，由总监明确专业监理工程师的分工、职责和配合工作要求，专业监理工程师对其分工范围的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工，并将其分工、职责、权

27、限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定检查督促专业监理工程师严格履行工作分工和岗位职责； （3）总监在安排每月、每周工作计划时，应协调落实各专业监理工程师之间工作界面的配合要求，使其密切配合，步调一致，不落“空挡”； （4）公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、职责落实和协作情况，纠正错误，以发挥监理部的整体效能；通过每月公司总监会议，互通信息，及时推广好的工作经验； （5）总监有责任经常提请业主及时作出有关决定、批准、指令和通知，提供设计、施工必备的条件；项目监理机构对承建商提出的问题及时答复，建立高效的决策、指挥、执行和反馈机制； （6）按公司的要求做好信息管理基础工作，使各专

28、业技术经济资料文档完整、真实、可追溯，确保监理工作顺利开展。5、监理技术手段因素监理人员除了运用自身的理论和实践经验进行监理外，还需要采用一定的技术手段对工程质量进行检查、检验。本项目监理部已配备了若干检验、检测用设备。但是大量的工程质量检测需要具备相应资质的专门机构和专业设备才能进行。设备的误差、检测的偶然错误均可能对监理工作质量造成影响。对此，项目监理部采取对策是： （1）对自备仪器设备定期进行检定和校验； （2）从事检测的人员必须熟悉仪器的使用，施工过程中的测量交检配备测量监理工程师，及时核验施工单位的测量成果； （3）在借用他人的仪器设备进行检测前，必须先检查是否在计量检定周期内，再了

29、解其仪器设备的可靠性、准确性，必要时先校验，后使用； （4）对抽查的材料、半成品试样以“见证送检”的方式及时送往具备资格的试验单位检验。 6、其它因素 设计文件的不完整和差错，承包商的组织管理与技术水平和不良工作，施工环境等外部条件，亦可能对监理工作质量造成影响，项目监理部将采取以下对策： （1）严格执行设计图纸会审制度。对于在会审中提出的设计缺陷问题，请业主督促设计单位在正式施工前完成修改（补充）设计； （2）教育监理人员按照“一监、二帮”的原则，协助承包商加强施工组织与管理工作，解决施工中的技术问题，协助承包商完善质量保证体系和现场管理制度； （3）熟悉施工环境及有关规定，跟踪监督检查承包

30、商文明施工措施、安全保护措施落实情况，发现不良苗头及时处理； （4）监理人员处事客观公正、公平合理，营造良好而协调的合同履约氛围。第六章 施工准备阶段监理工作 一、熟悉和了解合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。 二、熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参与业主主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。 三、召开监理交底会议，介绍人员，明确各方职责、任务、分工。 四、踏勘现场，掌握情况，并主持审批施工方案及进度计划。 五、协助施工方做好施工现场定位桩的交接，并完成对现场主要控制点施测成果的复核，对施工放样进行抽

31、检复测。检查其测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 六、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件，并将复印件存档，必要时应到生产厂家进行实地考察。检查材料落实情况，供货能力。 七、检查机械、设备的技术合格证、技术性能、配备数量是否满足需要。对专业工种的人员检查其上岗证，对不合格的人员要求更换。 八、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参与试验、检测人员的资格进行检查。 九、针对影响工程开工的地上、地下障碍物的问题，及时召开有关协调会议进行解决。 十、对施工单位的质量、安全、文明生产等保证体系进行检查，要求人员配备齐全，职责分明。 十一、对施工单位的技术交底进行抽查

32、，要求加强技术交底，确保制度落实。开工前准备阶段质量控制表控制阶段控制环节控制重点主要控制内容控制依据工作要求开工前准备阶段设计交底图纸技术文件自审图纸签字是否齐全，满足施工要求图纸技术文件自审记录设计交底了解设计意图，提出问题图纸技术文件设计交底记录文件图纸会审图纸会审图纸的完整性，准确性图纸技术文件图纸会审记录制定施工工艺文件施工组织设计按要求编制设计会审施工图及技术规范批准的施工组织设计施工机具设备专题施工方案组织审批施工图及技术规范批准的专题施工方案各专业提交需用计划审核报批规范、定额批准的材料计划材料设备进场材料设备进场计划编制平衡计划，组织计划预算计划表第七章 质量控制措施第一节

33、质量控制目标 本项目监理质量控制目标：按照国家有关建筑工程施工质量验收规范规定，达到一次性验收合格标准。第二节 质量控制方法 一、施工阶段影响工程质量五大因素的控制 影响施工阶段质量的因素有五个：“人、机、料、法、环”，为实现各因素控制目标，主要是综合地利用目视检验、试验检测和事先审查几种控制方法。如下图所示。工程质量控制具体目标因素工艺控制建筑材料控制人、机械、环境控制方法目视检查试验室检测事先审查建筑工程目测、手段机械检验站每天记录工程所需材料审查管理人员和技术工人资历、持证上岗和培训抽样检查精确试验每天记录审查机械设备完好性、充足性及备用性审查环境条件保证签认记录在案控制方式质量目标因素

34、控制方法图 二、施工质量监理采用的几种主要方法 1、巡视检查 在巡视检查中指定专人对工地进行巡视，并将巡视情况和结果记入监理巡视记录表中，巡视检查发现的问题，应及时处理。 2、旁站监督 旁站监理，是在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 项目监理部将对下列关键部位、关键工序进行旁站监督：土方回填，地下连续墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，主体结构的梁柱结点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，装配式结构安装等。 初步拟订的旁站监理要目详见附表。旁站监理要目序号分项工程名称旁站监理要点1施工测量放线红线桩交接复核，建筑平面控制网复核，

35、控制轴线、标高及竖向传递复核。2土方回填地基处理、填方土质、碾压或夯实（遍数）、密实度取样见证送检。3砼及钢筋砼结构工程原材料见证取样送检（钢筋、水泥、外加剂、砂、石）、砼坍落度检测、试块制作、送检、钢筋取样送检、砼浇筑全过程。4防水工程原材料见证取样送检、节点处理及铺设全过程5砌筑工程原材料见证取样送检6大型施工机械塔吊、施工电梯安拆（含升降）等7安装专业大型设备进场运输、吊装、就位，材料见证取样送检。管道试压、灌水试验、接地电阻、绝缘电阻测试，设备调试。水、电、通风、消防系统调试。 旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监

36、理中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。 3、测量 它是结构定位、几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工。验收时，几何尺寸不合要求的应进行整修或返工。 4、试验 试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。包括材料的性能、混合料比、成品的强度等等都要有试验数据，没有试验数据的工程不予验收。 5、指令文件 如监理工程师通知单、监理联系单、情况通报等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在监理过程中，各项指令都必须有文件记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情都有根据。 6、工作程序规定 按照规定的工作程序进行监理是保证工程质量

37、控制顺利进行的必要条件和手段。本项目我们将按照制定的工程管理统一方法和有关监理程序严格要求。例如无工程开工报审表及监理工程师的确认不得开工，无承包商的质量报验不予验收、认证等。第三节 施工质量控制措施 一、施工准备阶段质量控制的内容和措施 1、施工场地验收 对施工场地“三通一平”进行检查验收，确保按时开工。 2、施工技术人员资格审查 审查各分包施工项目施工队伍资质，技术工种人员要持证上岗，发现不合格人员时，要求承包商及时换人。 3、检查施工单位质量保证体系 协助施工承包单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。 4、材料质量审查 审查各施工项目所

38、需的原材料、半成品及构配件（如水泥、钢材、砂、石、砌块等）来源、数量和质量。审查承包单位混合料配合比设计和试验结果。 5、审查施工组织设计 审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划，并从项目整体上进行协调和控制。 （1）施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的的技术经济文件。承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计，经承包单位技术负责人批准后交项目监理部审批，送建设单位备案。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。 （2）施工组织设计（施工方案）经项目监理部批准后必须严格执行，如有变动应报项目监理部核准，送建设单位备案。 （3）项目监理

39、部总监理工程师组织各专业监理工程师，对施工组织设计（施工方案）进行细致的审查，提出意见，要求承包单位进行修改，并监督其执行。 施工组织设计（施工方案）审批程序框图如下：编制施工项目的施工组织设计并填报表（JL-A002）承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容： 1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求； 2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠； 3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 5、承包单位的质量保证体系是否健全； 6、保证安全施工，防止事故和文明施

40、工措施； 7、季度施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 8、其它必要的内容。项目监理部修改再报不合格在原（JL-A002）表上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部合格合格6、组织设计交底及图纸会审 施工图必须盖设计单位的图章，交给施工方的图纸，必须进行会审与交底。 （1）设计交底和图纸会审应在监理单位和施工单位完成图纸熟悉工作后，并在召开第一次工地会议之前完成。 总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程的质量要求等，为设计交底做准备，在熟悉图纸过程中，应以以下内容为重点： a、图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行

41、有关法规、制度的规定； b、图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符； c、图纸是否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、防火等级等）； d、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定； e、图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否保证，有否代替品； f、对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件； g、施工图纸和说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效； h、图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工或不便保证工程质量之处； i、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间

42、等）； j、建筑、结构、设备、电气、给排水等专业的设计图纸是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定（如环保、消防、人防、保卫、绿化等）； k、各种使用功能能否满足建设单位的要求； l、熟悉图纸过程中所发现的问题应汇总后通过建设单位提交设计单位，必要时可提出监理建议，供有关各方共同研究，统一意见。 （2）设计交底和图纸会审由建设单位主持，主要参加人员：建设单位：业主或业主现场代表；设计单位：项目设计总负责人，各分项目设计负责人，各专业设计人员；承包单位：项目经理、技术负责人、各专业施工技术负责人；监理单位：项目监理部总监理工程师，各专业监理工程师。（3）设计交底的基本内容

43、：a、施工现场的自然条件：地形、地貌、工程地质与水文地质条件，抗震烈度等。b、设计依据：初步设计文件，建设单位上级主管部门对本工程的批示，主要使用设计规范；建设单位对本工程的特殊要求，有关重要设备的选型与供货情况等。c、设计意图：设计主导思想；建筑艺术要求与构思；基础设计方案；结构体系及处理方案；设备选型与安装方案；装饰设计方案等。d、施工注意事项：基础、主体结构、装饰工程的施工要求；对建筑材料的要求，对使用新材料、新技术、新工艺的要求，施工应特别注意的事项等。e、设计单位对监理单位、承包单位对施工图所提出的质疑、意见和建议，作出答复与处理。无论设计单位对监理单位提出的意见和建议是否采纳，监理单位对此产生的后果不承担责任。监理单位无权修改设计图纸。设计交底及图纸会审有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经建设、设计、监理单位签认后，作为签订工程变更、工程洽商文件的依据；但此