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5、备第四章 施工总平面布置一、施工总平面布置与原则二、施工现场平面布置与管理三、办公和生活区的布置四、现场道路及排水五、材料及机械设备布置第五章 施工进度计划和工期保证措施一、施工进度编制说明二、工期保证措施第六章 劳动力和材料的投入计划及保证措施第七章 机械设备及检测设备投入计划第八章 主要分项工程施工方案一、测量工程二、钻孔灌注桩基工程施工三、基坑开挖施工四、基坑土方回填五、建（构）建筑结构施工六、砌体结构施工七、脚手架工程施工八、装饰工程施工九、楼地面工程施工十、门窗工程施工十一、屋面工程施工十二、金属结构安装十三、电照安装施工十四、室外砼道路工程十五、围墙工程施工第九章 质量保证体系及控
6、制要点一、 质量控制措施二、 材料质量保证措施三、 施工技术保证措施四、 成品保护措施五、 技术资料、工程档案管理第十章 安全保证体系及安全文明施工要点一、保证体系二、安全管理三、各项安全措施四、现场文明施工与环境保护措施五、现场消防管理措施第十一章 附图表部分附表一：项目班子人员配备表附表二：劳动力投入计划表附表三：拟投入的主要施工机械表附表四：拟投入材料试验仪和质检设备表附表五：周转材料供应计划附图一：项目组织机构图附图二：质量保证体系图附图三：安全保证体系图附图四：文明施工保证体系图附图五：工期保证措施附图六：施工进度计划横道图附图七：施工进度计划网络图附图八：施工现场总平面布置图第一章
7、 编制说明一、编制依据1、芜湖市政府第一招标采购代理处提供的芜湖市双陡门排涝泵站工程施工招标文件。2、现场踏勘的情况及投标人实际施工经验能力，机械设备装备能力，施工技术与管理水平以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验。3、国家、省、市发布实施的相关法令、法规及行政命令。4、招标文件图纸中明文要求的技术规范、规定和标准，以及国家现行技术规范、标准及有关工程的技术资料。二、编制原则（一）确保满足及响应招标文件的原则遵循招标文件中得各项条款，响应招标文件要求，确保实现业主要求的质量、安全、文明、工期、环境保护和工程造价等各方面的工程目标。（二）确保工期的原则严格按业主对本工程的工期要求，编制科学周
8、密的施工方案，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程总工期130日历天完成。（三）合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制中，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效，不留后患”为指导思想。合理安排各项工程项目的施工，对施工进行科学组织、优化管理。加强施工领导和管理，确保优质高效施工。严格贯彻ISO-9001标准编制的管理文件和程序文件汇编。确保工程质量一次性验收“合格”。1、严格遵照业主对本工程建设的质量、工期和造价控制的原则要求，结合本工程实际进行编制。2、严格遵守各有关设计规范、施工规范和质量评定与验收标准
9、。3、严格遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及业主法人代表授权人的指示、指令和要求。（四）安全第一原则安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。严格遵照、遵守国家、安徽省、芜湖市政府关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护、工地使用与管理以及环境保护等方面的具体规定和技术标准。（五）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合及实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保优质、高效地履行合同，不留后患。（六）一切忠实于业主，听从服务于业主。（七）实现项目法管理，通过对劳动力、设备、材料
10、、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。（八）坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中得先导作用。（九）坚持专业化作业与中和管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业化工班为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。第二章 工程概况一、工程简介（一）项目名称：芜湖市双陡门排涝泵站工程（二）招标项目编号：皖BG（1）2011-190（三）相关单位：1、招标代理机构：芜湖市政府第一招标采购代理处2、建设单位：
11、芜湖市市政工程管理处（四）工程简况：双陡门排涝泵站位于芜湖市弋江区，主要功能是排除芜湖市双陡门排区4.14km2的涝水。本工程新建泵站设计流量16m3/s，总装机1500km，泵站规模属于中型，泵站等级为III等。土建部分包括本站主体、配电房、前池、穿堤箱涵以及附属工程，机电安装部分包括6台900QZ-700D型潜水轴流泵、电气柜，金属结构部分及弱电系统等安装、预埋和土建配合等全部工程二、施工条件（一）交通条件本工程交通条件较好，由弋江区境内市政道路可进入施工现场。（二）气象、水文条件该工程所在区域位于安徽省东南部，属亚热带季风气候，四季分明，雨量充足，无霜期长，冬季多偏北风，夏季多偏南风，春
12、秋季多偏东风。年平均气温16.1度，历年来相对湿度78%，历年降水总量为1198.1mm，主要集中在48月份，占46%。（三）水电供应条件生产生活用水均可以利用建设单位提供的供水管网接临时输水管至施工现场，安装水表用水。生产生活用电可以利用建设单位提供电源点接临时输电线至现场配电柜，再由配电柜通过三相五线至各开关箱。用电需挂电表缴费。第三章 施工部署一、施工部署总体原则（一）工程指导思想及组织机构的建立1.根据本工程的独特性及本工程的重要性，我方组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2.集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，
13、围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3以ISO9001质量管理体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4.工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。（二）施工方案确立1.优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供
14、电、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2.在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工的有条不紊，紧张有序，有章可循。3明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。二、施工组织管理机构（详见附图一：项目管理机构图）（一）施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确
15、保工程质量等级合格，确保安全生产、文明施工标化地，争创“双标化”榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程有公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。（二）抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班、砼工班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。（三）项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤
16、保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。（四）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。（五）项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理等单位的工作，保证工程顺利进展，控制好工程质量。（六）建立健全项目部各组室各岗位职能人员责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。（七）公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应
17、，确保工程质量优质、安全、按期完成。（八）项目部主要管理、技术人员配备及其职责范围如下：1、项目经理公司委派一名承建过类似工程且具有丰富的施工实践经验的同志担任，根据施工合同要求和企业法人授权的范围、时间和内容，对本工程实施自开工准备至竣工验收施工全过程的管理，认真贯彻执行国家的有关法律、法规和强制性标准，履行项目管理目标责任书规定的任务，组织编制本项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立施工现场质量管理体系和安全管理体系并组织实施，负责项目管理系统内部和外部关系的协调，解决施工中出现的问题，进行现场文明施工管理，及时发现和处理突发事件。2、技术负责人（总工）：由项目
18、经理聘任一名丰富的类似工程施工经验的专业技术人员担任，负责编制施工组织设计，并协助项目经理组织实施。负责施工全过程的技术质量管理工作，根据不同的施工阶段、不同的施工内容、不同的气候和环境条件，适时做好施工作业指导和技术交底工作，使各专业管理人员领会和掌握本工程施工技术要点，协助项目经理组织阶段性验收和竣工验收，全权处理施工中出现的技术质量问题。3、质量检查员由项目经理聘任一名已取得质量检查员岗位证书、具有丰富的工程质量管理工作经验的同志担任，在项目技术负责人的指导下，严格按照国家有关工程质量验收规范和质量评定标准以及企业标准，负责施工全过程的质量预控、检验和评定工作，及时发现和消除质量隐患，监
19、督做好材料复试和砼、砂浆试块的见证取样工作。4、安全检查员由项目经理聘任一名专职安全检查员，负责施工现场的安全作业指导和监督检查工作，组织安全教育和全员安全活动，落实各项安全技术措施和责任制，及时发现和消除安全隐患，纠正违章作业行为，监督劳动保护用品的质量和正确使用。5、成本核算员由项目经理聘任一名业务娴熟、经验丰富的预算员担任，编制项目成本控制计划，按工程部位和成本项目进行分解，为施工生产要素的成本核算提供依据，编制每月形象进度计划和工作量报表，做好实物工作量台账，负责竣工决算和签证结价工作。6、测量员施工测量是一件繁琐而细致的工作，稍有不慎就会酿成严重后果，必须由专人负责，项目经理聘任二名
20、专业技术人员担任专职测量员，负责施工全过程的测量工作。开工前对业主和设计规划部门移交的桩点进行复核。7、材料采购员由项目经理聘任一名业务熟练的同志担任，负责编制本工程材料需求量和采购计划，按照施工进度计划要求，及时组织所需材料进场，保证施工正常进行，做好材料台账和领用记录，及时向核算员提供每月进场材料数量、消耗量和库存量等数据，真实反映每批材料的来源和去向，并将原始凭证交资料员存档，保持材料的可追溯性。8、资料管理员由项目经理聘任一名专职资料员，负责施工全过程中所积累的技术质量资料的收集、整理和归档工作。所有技术质量资料要做到完整、准确，并能真实反映工程的质量情况，满足可追溯性要求。三、施工目
21、标（一）工期目标根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按130个日历天内完成合同约定内的施工任务。（二）质量目标1、质量目标：合格。2、通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。（三）安全生产目标1.安全生产目标：无重大人身伤亡、无重大火灾、无重大施工机械及设备、无重大交通运输、重大职业卫生
22、伤害事故。杜绝群伤和重伤事故。2.贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和芜湖市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。3.建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。4.加强对新入场工人的交接工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。（四）文明施工、环境保护和施工
23、现场管理1.工程交工前清理现场，每个作业面都应做到“工完料尽场地清”，剩余材料要推放整齐，肥料及时清理。2.严格按照总平面图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。3施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。采取有效的成品保护措施。4.施工临时建设完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。5.环境保护各责任区应严格执行国家、地方及业主环境卫生标准要求，现场不积水，保持排水畅通，防止尘
24、土飞扬，定期洒水；保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好工作环境。保证施工现场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，施工区内的沟道、地面无垃圾，垃圾要做无害化处理。6消防管理加强施工现场的消防管理，消除隐患，杜绝火灾。四、施工总体设想及施工段划分（一）主要施工方法1、土方开挖采用机械化施工，人工配合。2、混凝土施工采用混凝土输送泵泵送至浇灌部位；池壁抗渗混凝土浇注应严格把关，为保证泵送混凝土和易性，可掺一定量的泵送剂，保证混凝土的和易性和振捣质量，池体等部位混凝土施工按清水混凝土标准施工。3、本项目构筑物结构采用覆塑竹胶板或组合钢模板与碗扣式钢管配合使用，墙体模板采用三节组合式防水对拉杆或
25、对拉片加固模板，可提高混凝土外观质量、节约钢材、提高生产效率；池壁均采用覆塑竹胶板拼装成大模板，提高支模速度和混凝土外观质量；池顶板采用搭设满堂脚手架浇注混凝土。上部框架结构模板均采用覆塑竹胶板4、钢筋施工时，粗直径钢筋连接采用闪光对焊和机械连接，提高工作效率，同时节约能源，节约钢材。5、在熟悉图纸的基础上积极配合土建完成好设备预埋件、预留孔洞、工艺管道安装的工作，同时组织场区管线施工，场区管线施工按照顺序原则，遵循先测量定位，由高平台向低平台，先深后浅，先管线后管沟的顺序进行，并在少雨时期施工完成。（二）施工阶段划分1、施工准备阶段重点落实各项施工条件，熟悉图纸，做好图纸会审，学习相关施工技
26、术规范和设计文件，组织学习实施性施工组织设计和质量计划，明确该工程的质量目标并进行分解，调集施工所需人员、机具、设备、提出材料计划，完善办公、生活生产设施，清理场区内构筑物区域内的地面、路面。2、构（建）筑物结构及装饰施工阶段构筑物：测量放线轴线定位基坑开挖池体底板（基础）池壁结构施工池体内外侧防水砂浆满水试验基坑回填。建筑筑物（水池上部设备房）：主体框架结构填充墙体砌筑内外装饰及屋面。五、施工准备（一）技术准备1、根据工程特点结合现场实际情况绘出施工平面图布置图和临水临电布置图。2、认真审核熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。3、明确工程内容，分析工程特点，并由技术负责人组织编制切实可
27、行的分部分项施工组织设计（方案）4、对施工班组进行有针对性的技术交底。5、根据实际情况划分施工区域，并以此为依据确定劳动力及材料需用量。制定流水作业图，具体细化到每道工序在每层每个流水段的作业部位及作业时间。6、根据施工图提出半成品等材料加工计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期，同时要做好各种材料进场的复试工作和样本、样品的报验工作。7、根据工程的需要培训操作人员，特殊工种操作人员必须持证上岗。8、对照施工图查验现场实际情况，提前将无法按照设计意图施工的部分整理出来与设计协商施工方法。（二）料具准备编制和落实施工材料采供计划，采购的材料要货比三家，从质量上、单价上把关，
28、并通过业主及有关部门审批。机具设备将根据工程需要由公司组织调配。同时保证这些进入现场的设备在使用过程中得完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。（三）人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第四章 施工总平面布置一、施工总平面布置原则为了保证总工期及工程质量的要求，我公司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，施工现场既要
29、合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。附图八：施工现场总平面布置图二、施工现场平面布置与管理（一）在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。可在适当部位张挂公司大型广告布一块，并着公司司徽，同时张挂业主广告布一块。（二）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。（三）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。三办公和生活区布置生活区及办公区
30、的位置详见施工现场总平面布置图，办公用房采用PVC拼装式活动房，办公用房严格按照公司企业标识统一制作。地面采用混凝土地面抹平，吊顶采用PVC扣板吊顶。在办公室用房前种植花草树木，进行绿化。四、现场道路及排水为确保施工现场交通畅通及材料、机械进出场方便，也为了达到标化工地的要求，在平面规划中的主要通道进行硬化处理，以后也可做正规道路路基，避免重复投入造成浪费，然后在材料堆场处设置次道路。5、材料及机械设备布置（一）凡进入现场的材料应安制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。在现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、工艺管道堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不
31、得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。（二）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。第五章 施工进度计划和工期保证措施一、施工进度编制说明（一）施工计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。（二）施工
32、计划我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为130个日历天。计划于2011年12月1日开工，于2012年4月8日竣工。（详见施工进度计划横道图、网络图）二、工期保证措施（一）施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分布工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考
33、核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。（二）保证施工进度的措施1、组织保证措施（1）本工程开工后，将在最短时间内进场，全面展开施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解可能影响工期的各方面因素。（2）项目经理部认真研究并根据工程承包合同为蓝本，制定处详尽的施工进度计划，包括施工计划的细部优化。（3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中得各种关系，保证供应的及时性、合理性。（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决
34、劳动力、施工材料、设备调度的问题，确保工程按计划实施。（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，节假日连续施工可通过采用1-2班昼夜施工方法来缩短工期，且配备足够的劳动力。（6）充分利用本单位的大型机械设备优势，及时调配设备以满足工程急需串换要求，为加快工程进度作有力保证。（7）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好条件，提高工作效率。2、技术保证措施（1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部门，企业各职能部门对本进度计划全力支持。（2）为达到质量、安全、进度要求，在创造操作面的前提下
35、，本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。在进行装修阶段施工时，尽可能为作业班组、专业承包单位创造施工条件。考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。（3）充分发挥我单位施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。（4）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进行每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。3、劳动力保证措施劳动力工种配备情况详见附表二：
36、劳动力投入计划表4、物资供应的保证（1）根据总进度计划，需要制定一个物质供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物质报审手续。（2）周转物质配备充足，确保施工不因周转材料的不足而延误工期，周转材料配备数量详见周转材料需用量计划表。5、施工机械的保证本工程计划投入足够的施工机械，满足工期的需要。现场机械尽力保养，少故障。现场将派专业机械人员，随时对机械进行维修。确保施工机械满足进度要求。机械设备投入情况详见施工机具配备表。第六章 劳动力和材料的投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划附表二：劳动力投入计划表二、劳动力安排保证措施为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证
37、重点，兼顾一般”，对重点工作及控制工期的关键工作优先安排，其他工程项目的安排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。为保证农忙季节劳动力，采取以下保证措施：（一）项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由投标人总部进行调派，同时转调各种福利及劳动工资关系，指定进程日期，项目部办公室实施进场签到制度，确保拟投入的管理人员及技术工人及时到场。（二）项目经理及办公室负责筹划一般劳务人员进场及管理工作，与劳务人员签订用工合同，并支付必要的调遣费及生活费，先行组织少部分人员进场，展开施工准备及临时驻地建设
38、，后续按照拟投入的劳动力计划，组织相关人员陆续进场。（三）施工进度安排时，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节安排机械化高度需要劳动力少得工程，对需要劳动力多的工程安排在非农忙季节施工。（四）与劳动力提供方建立密切的协作关系，根据工程特点、进度要求和农忙节特点确定劳动力供应计划的轮换办法，以确保工程施工与农忙两不误。（五）做好施工人员正常休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口安排在农忙时休假。（六）农忙季节来临前要做好广大职工的思想动员工作，并采取必要的经济措施，确保农忙季节正常施工。三、现场施工材料投入保证措施（一）由施工技术科根据设计图纸工程数量，详细计算所需各种材料，编制施
39、工组织设计时根据工程进度确定出随工程进度所需的材料计划，交由物资设备科负责具体实施。（二）由物资设备科负责材料进场供应计划的控制，根据工程具体进展及时对材料进场数量做出调整，确保材料供应及时。项目经理部物资设备科对需采购物资及材料本着比质比价、择优选购的原则，对市场进行充分的调查，对供货商经营能力进行细致查询，与选中的供货商签订物资供应合同，并明确供货范围、时间、数量等必要的信息。（三）对有关工厂加工订制的模板、设备等由专人具体筹划，及时安排定货、加工，提前供货。（四）加强材料储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。（五）在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据
40、，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。（六）公司总部及项目部内部协调资金筹备，在材料定购方面做到采购及时，付款及时，与供货商建立良好的企业信誉，确保不因材料供货问题耽误生产。第七章 机械设备及检测设备投入计划一、拟投入的主要施工机械附表三：拟投入的主要施工机械表二、拟投入材料试验仪器和质检设备附表四：拟投入材料试验仪器和质检设备表三、确保机械设备在施工期间正常使用的配套措施（一）物资设备科负责现场设备的管理工作。项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；现场设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养、保证运转正常。（二）制定项目经
41、理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。（三）项目经理部应采取技术、经济、组织及合同 ，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，延长机械设备的使用寿命。（四）加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。项目部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。（五）操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人管理，保持机械正常维修及养护，确保机械正常运行。第八章 主要分项工程施工方案一、测量工程为确保工程定位与尺寸
42、的质量，成立由项目工程师负责的测量小组。严格执行工程测量规范（GB50026-93）、建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）等规范要求，认真熟悉图纸，使工程的各个部分在脑海中有个明确的立体形象，同时核对图纸的各个部分是否相符。操作细致耐心，一切定位、放线均经自检、互检合格后，提请验线工作，使误差控制在最小限度内。（一）工程测量总体构想1、矩型构筑物工程均采用直角坐标法测量放线定位。平行于建筑主轴线建立平面控制网，作为施工放线的依据，在控制网上用直角坐标法，测定建筑物轴线位置。2、垂直方向采用经纬仪控制，标高采用往返“精密水准”测量。3、按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。（二）轴
43、线控制1、平面轴线控制网的建立：基准平面控制网的设置将以建设单位提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。为了在施工过程中能有效地实施测量控制，将主控轴线延伸至基坑开挖范围以外，设置准永久性控制点。基准点设置要求稳定、可靠、通视，并在坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求其边长相对中误差不大于1/30000，测角中误差不大于7n，之后加强对控制网的保护工作。2、在垫层施工完毕后，将主控轴线用经纬仪投测道垫层上，并在垫层表面对投测下来的主控轴线进行校核，将误差控制在允许范围内。3、根据施工图各轴线与主轴线的关系，逐一在垫层上放出各轴线，之后放出各基础边线与柱边线，
44、进行各轴线间复核准确后，画上红漆标志，作为绑扎钢筋、立模的依据。4、轴线精度控制及保证措施（1）测量前对经纬仪的轴线关系进行严格的检验，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不铅直的误差。（2）观测时，仪器应避免安置在有搅拌机、卷扬机等有振动影响的范围内。经纬仪的三脚架必须安置稳固，仪器安妥后，不得用手抚摸三脚架和基座。（3）轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。为减少照准误差对测角的影响，观测时，应尽量照准目标底标。为使目标清晰，对光要仔细，并且注意消除视差影响。（4）测量时，尽量以首层轴线位置为准，直接向施工层投测。（5）取正、倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准
45、轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。（6）为减少和消除度盘刻划不均匀和游标盘偏心差得影响，采用变换度盘位置重复观测，取两个游标度数平均值。（7）为减少因强太阳光使照准部水准不均匀受热造成的水平度盘不水平对测角的影响，在强太阳光照射下进行测设时，撑伞挡住阳光。(三)标高控制1、标高控制网的建立：在建立平面轴线控制网的同时，根据建设单位提供的基准点引至各构筑物，建立标高控制网，水准点设置以保证其稳定可靠为原则，避开交通干道、地下管线、仓库堆栈、松软填土、机器振动区及其他能使标石、标志易遭腐蚀和破坏的地点。同时，尽量使场地内需安置水准仪处均都能同时后视到二个水准点，以便使用。引测高程采用附合测法
46、或往返测法，按三等水准测量进行，使用DS3型水准仪、因瓦合金标尺，按光学测微法观测，往返较差或附合闭合差不大于10L。2、标高测量：（1）基础施工时，将标高用水准仪引测道基坑内进行标高控制。（2）池壁拆模后，将标高引测道池壁上，在+1.000m出弹线做好红漆标记，以后施工时，均以该标高线为基准，用钢尺沿铅直方向，向上量道施工层，划出正（+）米数的水平线。（3）高程测量精度控制与保证措施经常对水准仪进行检验和校正，以保证水准仪的视准轴和水准管轴平行。水准仪支架安置在土质坚实、行人较少和震动较小的地方。观测应在标尺分划线呈像清晰和稳定条件下进行。不在日出后或日出前约半小时、太阳中天前后、风力大于四
47、级、气温突变时以及标尺划分线的呈像跳动而难以照准时进行观测。晴天观测时，采用测伞为仪器遮蔽阳光。观测时，尽量做到前后视线等长，以消除和减少因水准管轴不平行视准轴所产生的误差。在同一测站上观测时，不得两次调焦。为保证视线在读数过程中保持水平，要求严格执行读数前定平水准管，读数后检查水准管气泡是否居中的操作程序。为保证读数准确，读数前要仔细对光，消除视差影响。为克服由于水准尺前后倾斜造成的读数偏大现象，要求扶尺必须垂直。（四）沉降观测1、构筑物池壁浇筑完后在砼墙上根据设计要求确定观测点。2、每次观测从场内基准点开始，做好记录，测完所有测点，回到基准点，进行计算闭合情况，如符合将原始记录整理进成果表。每层观测一次，构筑物每次间隔不超过一个月。二、钻孔灌注桩基工程施工（注：已取消）（一）施工前准备工作1、场地平整、清除杂物，回填土应夯打密实。2、设置闭合导线网，达到规范要求精度，经验收合格后，导线点作为桩位点放样的基准点。导线点同样要闭合，达到精度要求。桩位点在浇混凝土护壁时会被破坏，所以桩位点确定之