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1、普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程项目实施计划中原石油勘探勘察设计研究院普光净化厂旁滤污水回用EPC项目部二零一三年十二月第一章 概述4第一节 项目简要介绍4一、项目名称、主办单位名称、企业性质及法定代表人4二、项目建设的必要性和意义4三、工程建设地址和规模7第二节 项目范围8第三节 合同类型8第四节 项目特点8第二章 总体实施方案9第一节 项目目标9一、质量目标：9二、工期目标：10三、投资目标10四、HSE管理目标：10五、文明施工：10第二节 项目实施的组织形式10第三节 项目阶段的划分15第四节 项目工作分解结构18第五节 项目沟通与协调程序19第六节 项目变更程序20第三章
2、项目实施要点23第一节 设计实施要点23第二节 采购实施要点24第三节 施工实施要点26第四节 试运行实施要点31第四章 五大控制35第一节 进度控制35一、进度控制目标35二、进度控制组织机构35四、项目计划控制体系36五、进度控制原则36六、进度控制的主要措施37第二节 质量控制39一、质量控制的组织管理39二、质量控制目标40第三节 投资控制51一、投资控制目标51二、投资控制的组织管理51三、投资控制的主要措施51第四节 HSE控制57一、HSE管理方针和目标57二、HSE管理体系的组成58三、HSE管理实施计划58四、HSE实施程序的审批和实施63第五节 合同管理63一、合同管理范围
3、63二、合同管理工作的内容及程序64三、合同管理措施64第一章 概述第一节 项目简要介绍一、项目名称、主办单位名称、企业性质及法定代表人 项目名称：普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程主办单位名称：中国石化达州天然气净化有限公司企业性质： 国有法定代表人： 二、项目建设的必要性目前净化厂循环水场设计规模为54139m3/h，循环水系统分为两个系统，一循环系统主要提供1、2联合装置和公用工程系统的循环水；二循环系统主要提供3、4、5、6四个联合装置及硫磺储运车间的循环水。循环水在运行过程中，不可避免的会产生一些杂质和细菌等物质。因此需要建设旁滤系统，目的是去除凉水塔底部沉积水中的杂质和细菌
4、，保证循环水的达标运行和浓缩倍数的提高。普光净化厂循环水场在初期建设的时候建有旁滤系统，采用的高效悬挂挤压式纤维过滤器。过滤部分一循系统设有4台过滤器，处理水量为840 m3/h；二循设计有6台过滤器，处理水量为1260 m3/h，过滤器直径均为2500。旁滤过滤器反冲洗采用循环水，反洗排水进入高浓度污水池（容积500 m3），然后通过雨水系统直接排放或者自流排入污水厂去处理，达标后排放。目前，虽然普光净化厂循环水场建设有旁滤水处理系统，但采用的是高效悬挂挤压纤维过滤器。该过滤器是属于深层床式精细过滤器，其进入过滤器的水质悬浮物含量要求小于15mg/L、悬浮物颗粒粒径大于1um的情况下，处理后
5、水质悬浮物含量才能低于1.5mg/L。因此，可以看出该过滤器的适应范围很小。在旁滤水水质含杂质多的（15mg/L）情况下，该过滤器就会出现过滤效果下降，出水水质变差，滤后水常常出现不达标的情况，进入循环水系统用后，容易产生堵塞、结垢和腐蚀，影响循环水系统的正常运行。同时反洗水的排放也造成水资源的浪费。由于旁滤来水水质有时较差，悬浮物含量大于15mg/L的情况时有发生，甚至在2011年的10月5日、2012年4月13日、8月25日均发生了生物细菌滋生，导致粘泥细菌爆发，使悬浮物高达100mg/L以上。显然，原建高效悬挂挤压纤维过滤器在此时就更不能适应旁滤水处理需求，悬浮物含量严重超过了其自身设备
6、能承受的限度。因此，需要增加一套预过滤处理系统，使进入高效悬挂挤压纤维过滤器的进水悬浮物含量稳定在15mg/L以下，这样才能保证旁滤出水水质。按照环保法规的要求，作为企业也必须进行技改和采用新工艺，尽量达到零排放，以节约水资源，所以反洗水的回收处理再利用也是非常必要的。每天普光分净化厂旁滤水大约有50400 m3/d，如此大的循环水量如果处理不合格的话，会极大的影响循环水的质量，进而是循环系统结垢、腐蚀加剧，影响整个净化厂的运行，因此，建设旁滤水预处理系统和反洗水回收系统是非常必要的。三、工程建设地址和规模该工程位于四川省达州市宣汉县普光气田天然气净化厂循环水场内。根据普光分公司净化厂委托所提
7、旁滤水水量和循环水水质特点，考虑到旁滤系统间歇运行特点和出于节省投资的目的，过滤设备选型按照二循水量（1260m3/h）进行设备选取，作为一、二循公用。第二节 项目范围在本合同规定的工期内按合同要求全面负责工程建设，完成包括工程设计、主要设备采购合同的履行、设备的采购、工程保险、土建施工、安装、调试、分部及启动试运、性能验收试验、工程达标、工程竣工验收等方面所需的所有工作和服务，并在质量保证期内承担并履行合同规定的各项责任和义务。第三节 合同类型本工程采用设计、采购、施工（EPC）总承包方式。第四节 项目特点1、施工场地限制新建罐区预留面积小，预制场地面积受限，作业面难以展开，人员和机具布置困
8、难。2、 地下管网复杂原厂区地下管网复杂，施工时应注意保护已建管道及其它地下设施，对必须移除的地下管道进行改线。3、 多专业交叉作业缓冲罐施工时存在多专业交叉作业和多承包商协调问题，增大了施工管理难度，一定程度上制约了工程施工进度。4、 HSE管理难度大本工程位于净化厂循环水场，紧邻净化厂联合装置，存在硫化氢泄漏危险，因此施工现场硫化氢的防控措施必须做到位，以保证施工人员的安全。在厂区内动火施工存在火灾、爆炸等安全隐患；缓冲罐施工时高空作业，存在吊装隐患、人员高空作业安全隐患等多种安全隐患,给整个工程的HSE管理带来一定困难。第二章 总体实施方案第一节 项目目标一、质量目标：单位工程质量目标：
9、优良分项工程优良率：90%质量方针：质量第一、信誉第一、创一流企业。二、工期目标：按合同规定如期完成。三、投资目标工程建设总投资控制在合同范围内。四、HSE管理目标：1、健康（H）目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康，使全体参建人员的健康得到充分保证。2、安全（S）目标：实现“三个零”；即人员伤亡事故为零，设备、交通及技术质量事故为零，火灾爆炸事故为零。3、环保（E）目标：最大限度保护生态环境，无施工污染。五、文明施工：创文明工地。第二节 项目实施的组织形式1、实行项目经理负责制，项目经理是我院法人代表在本项目中的全权委托代理人。项目经理代表我院对本项目进行管理，全面负责项目实施的组织领导和协
10、调工作，并对实现项目目标承担直接的责任。2、为了保证项目目标的实现，根据现场实际情况，结合我院总承包的成功经验，建立适合本项目工作实际的组织机构（详见组织机构图）。普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程EPC项目部组织机构设置项目经理 项目副经理 控制部施工技术部工艺组 2土建组 3质量管理组 1进度管理组 1HSE办公室 1经营财务部采办部设计技术部工艺专业设计组土建专业设计组电气自控专业设计组电气自控组 2给排水消防专业设计组人员暖通专业设计组防腐保温专业设计组概预算专业设计组管理网络图设备供应商材料供应商设计承包商 其他供应商检测承包商施工承包商委托合同关系中国石化达州天然气净化有限
11、公司中原石油勘探局勘察设计研究院授权委托协调监督委托合同协调监督普光净化厂旁滤污水回用项目部濮阳中油工程有限公司监理单位 协调监督合同执行、管理协调监督协调监督3、项目部主要组成人员名单 序号姓名岗位移动电话办公室电话所在部门1李昭项目经理1328175952808185618929西南分院2孙兴华项目副经理1880818212808185618929施工部3赵占一设计经理1593937719608185618929市政所4于晋玲控制经理1327303896308185618929EPC5考丽采办部1393934678708185618929EPC6毛伟施工部13513939073081856
12、18929电信所7王长乾施工部1383933989408185618929建筑所8黄香荣财务部1393832307108185618929财务科9王玉鹤质检1572989122208185618929监理部10王袁瑞司机1393931750008185618929车队4、项目工程统一规定：项目工程统一规定是必须遵守的规则，所有有关本项目的设计、采购、施工、调试开车指导服务以及进度计划、质量、安全、费用控制、财务等都必须遵守执行。项目工程规定使用设计院相关的通用规定、制度、办法以及标准。在项目实施过程中，由于业主的特殊要求或特殊条件的制约，可在公司审核认可的前提下，编制本项目的专门规定。项目遵循
13、的制度、规定等纯属中原油田设计院内部使用，不提供给业主。第三节 项目阶段的划分普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程拟2013年12月25日开工建设，2014年7月31日竣工中交。2013年7月单机调试，8月进水试运，争取8月底通过验收为总目标，结合工程特点，整个工程分五个阶段部署。第一阶段（2013年4月）准备工作阶段此阶段重点工作如下：1、协助业主办理立项、安评、环评、地质灾害评价、铁路专用线行政许可等前期工作；2、进行场地的工程地质勘查；3、施工图纸最后的修改完善和审查；4、与中国石化达州天然气净化有限公司签订合同。5、图纸的消防报审；6、招标文件准备；7、场地附着物的拆迁工作。第二
14、阶段（2013年11月2013年12月下旬）完成三通、场地平整，临设搭建。施工、设备、材料招标工作及合同签订工作1、12月中旬完成三通、场地平整、临设搭建；2、11月下旬完成招标及合同签订工作；3、12月中旬完成图纸会审；4、12月下旬开始工程土建施工；5、11月中旬完成材料、设备招标及合同签订工作；第三阶段（2014年1月初2014年6月下旬）土建施工结束，其他安装施工开始。1、2014年1月底前基础施工完成； 2、2014年5月底前加药间土建施工完成;3、2014年3月底前缓冲罐组焊施工完成;4、2014年6月前室外工艺管线施工结束；5、设备逐步到货，进入设备安装工作。第四阶段（2014年
15、6月上旬2014年7月底）1、设备安装、调试；2、工艺管线连头，管线附属设备、阀井的安装施工工作；3、生产设备单机调试；4、7月下旬开始进入收尾阶段、“三查四定阶段”，组织中间交工。第五阶段（2014年7月2011年8月） 试运及验收阶段，投水试运、培训、竣工验收。普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程前期准备施工阶段后期收尾中交、试运行可研安、环评等施工图缓冲罐站内工艺管线三查四定初验单机调试联合试运最终整改流砂过滤器上清液池罐基础罐制作加药间罐沉降试验污泥池混合罐、压力沉降罐基础设备安装管线安装土建、安装施工招标设备材料采购办理开工手续三通一平罐防腐地基和基础工程主体工程地面与楼面工程
16、门窗工程装饰工程屋面工程设备安装工程站内电气、自控、信安装站内地面恢复整改验收、竣工第四节 项目工作分解结构第五节 项目沟通与协调程序1、与业主之间的沟通与协调程序电话沟通项目前期，项目经理与中国石化达州天然气净化有限公司普光净化厂联系，项目经理每周应与中国石化达州天然气净化有限公司普光净化厂联系口头汇报目前工作情况。设计经理应汇总相关专业的设计进展情况，经项目经理同意后，向中国石化达州天然气净化有限公司普光净化厂联系互相交流技术经验，确保设计符合总部要求。项目实施阶段，主要与中国石化达州天然气净化有限公司工程部郭强沟通文件沟通项目部每周、每月编制施工周报、月报，向中国石化达州天然气净化有限公
17、司工程部汇报目前的设计进度情况、设备采购情况、施工招标情况、需要协调的问题等。2、与分包商之间的协调程序：设计经理负责对设计外委分包方的联系协调，采购经理负责对设备供货商的联系协调以及设备的监造、催交工作，施工经理负责对施工分包商的管理协调工作。 3、与设计院有关部门的协调关系：项目部代表设计院负责完成工程项目的组织实施，各相关部门提供人力和技术资源保证。项目实施过程中，项目经理从项目管理的角度保证项目目标的实现，专业所/职能部室领导从专业或业务管理的角度保证项目目标的实现；从组织关系上说，项目成员是矩阵的交叉点，具体落实到其工作任务，既是项目经理的目标，也是相关专业所/职能部室领导的目标，项
18、目经理部成员接受项目经理和专业所/职能部室的双重领导，同时向项目经理和专业所/职能部室领导报告工作，在业务管理方面服从专业所/职能部室领导，在项目范围、进度、费用方面服从项目经理的安排。第六节 项目变更程序（1）设计变更控制当一个变更要求提出后，按项目有关规定组织有关人员讨论并确定实施方案，设计组根据讨论结果编制并发出“设计变更通知单”(经控制部经理会签)。变更方案主要包括变更要求、变更实施技术方案、变更对进度和费用的影响、变更费用报告、设计变更通知单等工作内容。变更控制程序：进行变更要求文件的处理工作；设计经理负责组织进行设计变更通知单的编制工作；校审完成后的设计变更通知单由设计经理交控制经
19、理组织进行有关的确认工作；控制经理组织进行设计变更通知单有关的进度、费用、材料、采购实施等确认工作；设计经理按照变更确认的结论意见组织进行后续的工作；设计经理签发设计变更通知单，并加盖设计变更专用章；正式的设计变更通知单及项目变更确认单由设计经理交项目资料员发放。（2）材料代用控制：项目实施过程中，严格进行项目材料代用控制。任何项目材料代用均必须经过确认程序。项目过程中所有材料代用要求的提出必须是签署完整的书面方式，所有实施材料代用的依据均必须是签署完整的“项目材料代用单”(采购经理负责向材料分承包商下达此项通知)。当材料代用要求提出后，按项目有关规定组织有关人员讨论并确定实施方案，采购组根据
20、讨论结果编制“项目材料代用单”并经控制组、设计组确认后发出。材料代用工作程序：进行材料代用要求文件的处理工作；采购经理负责组织进行项目材料单的编制工作；校审完成后的项目材料代用单由采购经理交控制经理组织进行有关的确认工作；控制经理负责组织进行项目材料代用单的确认工作；签署完整后的项目材料代用单由采购经理交资料员；项目资料员负责项目材料代用单的发放工作。（3）工程联络单的控制：项目实施过程中，严格进行工程联络单的控制；项目过程中所有工程联络单的提出必须是签署完整的书面方式(施工经理负责向施工分承包商下达此项通知)。工程联络单工作程序：施工专业工程师负责接收工程联络单；施工专业工程师分析工程联络单
21、性质。设计问题按照设计变更工作程序进行后续工作；属于非设计原因的问题，由施工组自行处理，必要时可提请设计专业代表进行确认；控制经理确认工程联络单中有关的进度、费用等内容；施工专业工程师编制有关的工程联络单回执文件，施工经理批准；批准后的工程联络单及回执文件，由施工组向资料员移交并发放。工程签证单工作程序：施工专业工程师负责接收工程签证申请单；施工专业工程师提出处理意见，费控工程师确认签证费用，施工经理签批处理意见；施工专业工程师向有关的施工分承包方发回签批后的工程签证申请单；施工分承包方按照已签批处理意见的工程签证申请单执行，完成后编制工程签证单；施工专业工程师负责接收工程签证单；施工专业工程
22、师确认签证申请的内容执行情况；费控工程师确认签证申请的费用执行情况，施工经理、控制经理签批工程签证单；批准后的工程签证单由施工经理向资料员移交并发放。（4）业主要求的变更变更必须书面提出。变更内容不得违反国家、中国石化等有关法律、法规。变更须经总承包商、工程监理的同意。总承包商同意变更的工作程序参照上述条款进行。如变更引起费用增加，则由业主承担，如引起费用减少，则总承包价格不再调整。（5）其它变更任何变更必须在明确责任、费用承担者后方可实施。第七节 项目分包计划根据中国石化达州天然气净化有限公司的要求，施工分包计划如下:(1) 土建工程拟邀请有在普光净化厂施工经验，业绩、信誉优良的单位的土建队
23、伍参加工程建设。（2）安装工程 拟邀请有在普光净化厂施工经验，业绩、信誉优良的单位的安装队伍参加工程建设。（3）电仪工程 拟邀请有在普光净化厂施工经验，业绩、信誉优良的单位的电仪队伍参加工程建设。（4）防腐工程 拟邀请有在普光净化厂施工经验，业绩、信誉优良的单位的防腐队伍参加工程建设。第三章 项目实施要点第一节 设计实施要点 根据建设项目工程总承包管理规范的规定，普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程项目设计实施要点主要包括：1、 设计部应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。2、 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。3、 设
24、计部应建立设计协调程序，并按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。4、 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。5、 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计部应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足要求。6、 编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工及运行的需要。7、 建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。8、 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准
25、的有关规定。9、 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求，10、 根据合同约定，提供试运行阶段的技术支持和服务。第二节 采购实施要点 根据集团公司关于物资采购管理的有关规定，结合普光气田净化厂循环水旁滤污水回用EPC项目部（以下简称项目部）工作实际，制定采购实施要点如下：1、项目部负责对普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程所需工艺设备的物资供应工作实施组织、控制和协调，界定项目部、监理公司和施工承包商之间的工作职责、工作要求和工作内容，协调之间的工作关系，建立行之有效的物资供应管理程序，搭建起一个工作有序，分工明确，保障有力的物资供应管理体系。2、项目部负责对
26、在项目部采购范围内的设备，从计划-招标-合同订立-催交催运-到货检验-付款等采购活动的各环节，实施组织和管理。 3、物资采购清单实施要点1）物资采购清单是由施工技术部根据设计部提交的设备/材料订货清单及技术规格书等组织编制的。物资采购清单经审批后移交物资采购部。2）编制物资采购清单时要做到“五清”，即编制依据清、名称规格（参数）清、技术标准清、数量定额清、交货日期清。设计有技术规格书的，应附上相应的技术规格术作为计划附件。 3）物资采购清单必须经施工技术部经理审核，投资合同部会审，项目经理审批后方可作为编制采购计划的依据。4）审批后的物资采购清单不得擅自更改，贯穿于整个项目施工期间。如因设计变
27、更等原因确须对物资采购清单中的项目进行追加、修改或取消，由施工技术部负责提出申请，经有关部门及领导审核后，由物资采购部按批准后的计划组织实施。4、物资采购计划实施要点1) 物资采购计划中的物资名称、规格型号、材质、计量单位、数量、技术标准、交货时间等内容要做到清楚、齐全、准确，避免漏、重、错等现象发生。2) 物资采购计划编制时须附编制说明。编制说明的内容包括但不限于：编制依据、交货时间以及其他需要说明的问题。3) 严格物资计划管理，杜绝无计划采购。4) 未经审批的物资采购计划不得进入物资供应程序。5) 要不断提高物资采购计划的及时性和准确率,建立和完善物资采购计划管理制度，对物资采购计划管理从
28、编报审批移交实施总结等各环节的工作要做到有依据、有记录、有台帐，做到档案化管理。5、采购实施要点1)凡具备招标条件的，应当通过招标方式组织实施物资采购。对不具备招标条件或小批量材料的采购，也应当以询比价议标的方式进行。2)物资采购价格不得突破概算的原则。若物资采购价格超出概算，必须由投资部签署意见并报项目经理批准后才能组织订货。6、催交催运实施要点1)物资采购部负责按照合同约定和现场施工进度，对项目部采购物资实施催交催运，确保供应商按时提供所需的设备/材料以及相应的图纸和资料等文件。2)根据物资的重要性和紧急程度，催交可分为口头催交、书面催交和货源催交三种方式7、现场检验实施要点1）物资采购部
29、负责统一协调技术、设计、监理、施工和供应商等相关单位组织实施项目部采购设备/材料的现场检验工作。2）检验人员应按照上条所述的检验依据，对收到的货物进行详细的数量点验、外观检验和资料检验。3)物资检验时应填写物资到货联合验收单。第三节 施工实施要点根据建设项目工程总承包管理规范的规定，拉萨油库工程项目施工实施要点主要包括：1、项目施工是对工程项目按设计进行建造的过程。2、施工单位必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。3、建立项目施工管理组织并制定管理制度。 建立项目施工分包管理组织 对施工分包人的施工计划和施工方案进行审核 监督施工过程的质量、费用、进度、安全控制 协调施工分包人与设计、采购、
30、试运行等各组间的关系 对分包人的管理、协调和控制4、建立项目施工分包管理模式：邀请招标。 招标文件的制定 对招标单位的资格审查 标前会议 发放会议纪要或补充招标文件 投标单位的现场勘察 开标 评标 定标 签约5、施工计划编制必须满足对施工过程起到指导和控制作用。 施工组织设计要求 施工质量计划 施工HSE计划 施工进度计划 施工费用计划 施工技术管理计划 资源供应计划 施工准备工作要求6、施工进度控制 施工进度事前控制 做好各项施工准备工作，确保按时开工。 审查和监督分包人编制的施工进度计划。 检查关键过程相应的施工进度计划，确定结点及结点控制计划。 落实施工结点实施细则。 施工进度事中控制
31、监督分包商按照已制定的施工进度计划实施。 确保充足的劳动力。 协调施工与设计及其他部门之间的工作。 协商解决当天及第二天将会发生的问题。 及时调整和修改施工进度，定期向业主汇报进展情况。 狠抓施工安全和质量。 施工进度事后控制 及时进行分部分项工程及隐蔽工程的验收。 定期整理施工进度资料。 加强工程项目竣工验收管理。7、施工费用控制 进行费用控制估算确定计划费用控制基准。 制定费用控制计划。 评估费用执行情况。 及时合理调整施工费用，保证工程项目正常进展。8、施工质量控制 项目部在施工前组织设计交底。 项目部应对施工过程的质量进行监督。 项目部应对设备材料质量进行监督，确保合格的设备材料应用于
32、工程。 应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态检查及试验。 项目部应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，保证质量管理持续改进。 施工过程中发生质量事故，应按建设工程质量管理条例进行处理。9、施工安全管理 建立和健全各项安全生产规章制度和操作规程。 制定安全施工管理目标。 制定安全技术措施计划。 制定施工安全事故应急处置预案。 施工安全事故调查与处理。 应建立并保存完整的施工安全记录和报告，并适时组织业主及相关方对整个项目的施工安全工作作出评价。10、施工现场管理 施工开工前的准备工作和现场管理规划 施工现场环境保护 施工现场安全职业健康管理 安全事故处理 文明施工11
33、、施工变更管理 任何未经审批的施工变更均无效 应根据施工变更监督施工 应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。 第四节 试运行实施要点一、 试运行准备阶段实施要点1、 EPC承包商与业主试运行准备的分工（1）、 承包商试运行服务的准备工作，包括设计文件的提供、试运行计划的提供、培训计划的提供、操作手册的提供、及承包商试运行服务人员的动员等。（2）、业主试运行准备工作，包括规章制度的编制、人力资源的准备、人员培训、技术准备、安全准备、物资准备、分析化实验准备、维修准备、外部条件准备、资金准备、市场营销准备等。（3）、承包商试运行服务人员对业主试运行准备
34、工作提供指导和服务，并协同业主做好上述各项准备工作。2、承包商对试运行过程的质量控制要点（1）、检查、确认试运行范围内的试运行准备工作已经完成并达到规定标准。（2）、按照试运行总体计划规定的试运行顺序和项目，逐项审核确认试运行方案。（3）、检查、验证对参与试运行人员的培训和考核、有特殊要求的岗位必须持证上岗。（4）、逐项审核试运行所需原材料、催化剂、化学药品及其他资源的质量和供应情况，确认符合设计文件和试运行进度的要求。（5）、检查、确认在试运行范围内，禁区的设置，系统之间的隔离，防毒、防火设施以及应急措施等，符合安全和其他有关规定。二、试运行阶段实施要点1、按建设工程质量管理条例中规定，建设
35、单位（业主）收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程经验收合格的方可进行试运行。2、试运行的责任划分（1）、业主责任1）、试运行准备工作，包括规章制度的编制，人力资源的准备，人员培训，技术准备，安全准备，物资准备，分析化实验准备，维修准备，外部条件准备，资金准备和市场营销准备等。2）、试运行工作的组织、协调和指挥。3）、试运行结果的整理和评价。4）、因业主责任所造成的损失、损害、暂停的赔偿，包括： 不能提供必要的电力、供水、设备、燃料、仪器、蒸汽、压缩空气、主要材料、辅助材料、消耗材料和操作人员等，以及具有适当资质和经验的管理人员等。 业主的操作人员
36、不能严格遵循承包商的指导，不能再承包商的指导下进行操作。 因外部通讯、供电、供水、交通运输影响水电的供应、以及燃料、主要材料、辅助材料和消耗材料等供应，造成的暂停、损失和损害。（2）、承包商的责任1）、提供设计文件、试运行计划、操作手册、分析化验手册、维修手册等、并进行必要的交底解释。2）、按合同约定负责组织或协助业主编制试运行方案。以及有关的规章制度。3）、提交培训计划、培训教材（若合同中规定），协助人员培训和考核。4）、检查试运行应具备的条件。5）、在试运行过程中实行旁站指导、监督。6）、研究解决试运行工程中出现的有关问题，提出解决措施方案。7）、指导生产考核、整理考核结果，参与考核结果评
37、价。8）、因承包商责任所造成的损失和损害，包括： 分项工程竣工后试验的程序步骤应符合生产（或使用）工艺逻辑关系确定的“单元排序”，因单元排序的不合理造成“单元排序”的紊乱，导致停工、窝工、赶工和费用的增加应由承包商承担。 分项工程单元内的操作程序步骤应符合生产（或使用）工艺逻辑关系确定的程序步骤，或称活动排序应符合生产（或使用）工艺逻辑的要求存在缺陷而造成的损失、损害应由承包商承担。 由于操作手册等文件、资料的缺陷所造成的损失由承包商承担。 由于提交的设计文件中的缺陷和漏项应由承包商承担责任。如试运行措施工程的漏项或不周，造成的费用增加应由承包商负责。 由于承包商知道错误造成业主操作人员的操作
38、失误，造成的损失、损害由承包商承担。三、试运行前的检查1、试运行计划、试运行方案、操作手册、安全守则已编制完毕，经过审查确认。2、岗位开车人员按计划经过培训和考核合格3、各项试运行准备工作准备妥当，达到各阶段试运行的规范要求。4、安全规程和安全教育已经有效实施、安全措施已经全部落实，并经专业主管部门检查合格。5、环保设施已经同步建成和运行，废水、废气、废渣的处理已能达到所在国家、地区规定的排放标准，并经环保监测部门检验合格。6、紧急情况的处理方案和措施已经安排。7、试运行记录的岗位、责任、制度、表格等已经完备。8、现场按流程、工序实地核对，发现未按设计要求完成的部位做好记录，提出纠正措施。实施
39、上述纠正措施已经完成并符合要求。四、试运行过程的质量控制1、监督每项试运行工作按试运行方案实施并确认其试运行结果。2、确认试运行记录、报告符合合同约定或双方协商的规定。3、试运行操作和合格标准应按试运行方案执行，试运行操作要点合格标准可作为编制试运行方案和质量控制的参考。第四章 五大控制第一节 进度控制一、进度控制目标 项目以钢结构、管道安装为主线，主要抓好设计、施工、采购的进度控制。二、进度控制组织机构 项目的进度主要由项目经理部各处室按实施计划控制，通过监理单位的协调，把各项控制目标组织实施到位。施工控制部为进度控制的牵头部门。三、计划控制组织管理 项目经理部负责项目建设全过程的组织管理工
40、作，对工程建设总体进度负责，并监督工程的进行。监理单位在监理合同授权范围内协助建设单位对工程建设进度全面规划、检查与考核。设计、施工、供应单位为进度控制实施单位，依据与建设单位签定合同的规定，接受监理单位的监督并提供监理要求提交的进度控制文件和资料。建设单位项目经理部负责项目进度的总协调工作。四、项目计划控制体系依据项目计划管理基本原理，结合工程具体情况，确定本项目实行4级计划管理体制。各级计划相互关联保持一致，以确保计划控制的有效性。本项目计划控制体系如下：I级计划(里程碑、概要)：(决策层、执行层使用)本计划为项目统筹级计划，由项目经理部负责编制、报批，监理单位协助。本计划规定的控制点，体
41、现项目计划控制的总目标。由项目经理部负责控制。II级计划(详细概要)：(决策层、执行层使用)此计划必须遵循I级计划，是对总目标的分解与细化。监理单位负责编制二级施工计划，设计、采购部门负责编制设计、采购二级计划。III级计划(项目细节)：(实施层使用) 本级计划是在II级计划基础上，进一步细化至专业任务和位号级，作为指导施工和编制作业计划的依据。由施工承包商编制，监理部审核，项目分部批准，项目经理部备案。IV级计划(详细细节)：(作业层使用) 本级计划为作业计划，是用于工作安排和日程控制的工具，达到工序、具体任务的深度。由施工单位组织编制和实施五、进度控制原则1、目标明确性原则：在确保项目总建
42、设工期的原则下，以实施程序和工序间的配合确定关键控制点，进行各级计划的编制工作。2、协调一致性原则：在项目管理中要保证各级计划的上下一致，根据项目进度控制点编制四级计划，并不断做到由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现。在计划编制时遵循项目建设程序的逻辑关系，以保证计划的协调性。 3、经济合理性原则：编制项目计划时，以项目确定的工期为基准，充分分析项目建设进度要求与费用控制的关系，避免造成因过分追求进度而造成投资大量增加的现象，在保证质量的前提下,尽量使计划达到最优化和经济合理。 4、计算机管理原则：运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目计划系统，确定关键工序和关
43、键线路。 5、进度可计量原则：在编制各级计划时应考虑进度计量的统一规定，使编制的计划便于进度检测和数据的汇总，这样才能使工程进展情况快速、准确地反映到总部，便于总部管理层分析与决策。六、进度控制的主要措施1、组织措施。(1)明确分工和责任。在项目管理中采用分级计划管理体制，将工作按照计划编制规定进行逐级分解并确定代码。同时将组织机构逐级进行分解，使项目管理机构健全，分工明确、责任落实。(2)加强重点控制。根据项目统筹计划，确定项目的关键线路及关键控制点，有的放矢，重点控制。(3)加强事前预控。按照项目统筹计划的要求积极做好设计、采购、施工的各项准备工作，预测下一步可能出现的各种问题和困难，提前
44、采取措施，落实各种条件，保障后续工作的顺利进行。(4)做好事中控制。一方面保证对项目进度的及时检查、动态控制和调整；另一方面，及时对已完工程进行计量，提供准确的进度信息。(5)进行事后控制。搞好总结与分析，积极做好纠偏工作，在保证总工期的前提下，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。2、协调措施：建立进度计划协调工作制度；根据合同条款，协调好有关单位的关系，尽可能减少干扰，使承包商顺利组织施工。3、技术措施。按期召开工程计划分析会议，讨论研究施工中存在的问题，采取相应对策；与质量监督部门密切配合，采用施工新技术、新工艺，严格控制关键工序，确保主控点工期目标的实现；通过组织平行、流水或交叉作业、加大预制深度等措施，缩短施工周期，以确保主控点工期目标的实现。4、合同管理措施。加强合同的跟踪管理，严