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1、1H420000 机电工程项目管理实务1H420000机电工程项目管理实务本章应用综合考试科目即建设工程经济、建设工程项目管理及建设工程法规及相关知识中的基本理论、原理、方法及法律法规，重点列举了机电工程项目施工阶段前期及施工阶段当中的招标投标管理、合同管理、施工组织设计、进度控制、成本控制、质量控制、健康、安全、环境管理等机电工程实际案例；对机电工程项目独有的工程项目管理知识， “lH420060机电工程项目采购管理”、“lH420070机电设备监造管理”、“lH420150建筑安装工程质量验收评定”、“lH420160工业安装工程质量验收评定”、“lH420180机电工程项目施工中的资源管
2、理”、“lH420190机电工程施工项目的协调管理”、“lH420200机电工程资料管理”、“lH420210试运行管理”、“lH420220机电工程项目竣工验收”、“lH420230机电工程项目回访与保修”等，列举相关案例。1H420010机电工程项目及其建设程序1H420010机电工程项目及其建设程序1H420011掌握机电工程项目的组成一、机电工程项目的组成和主要专业构成机电工程项目涉及众多行业，如石油、电力、冶金、化工、建筑安装、轻工、纺织、生物医药、环保等，尽管这类建设项目均有其不同于其他行业的独特性，但此类建设项目按其本身构成从大到小依次为单位工程、分部工程和分项工程。1.机电工程
3、项目的组成机电工程项目是指按照总体设计进行建设的项目总体。通常包含在厂界之内总图布置上表示的所有拟建工程；也包含与厂界各协作点相连接的所有相关工程；还包含与生产相配套的厂外生活区内的一切工程。某些建设项目(例如长输管道工程)则以干线为主项，而不受界区限制。一般情况下，建设项目由下述各项中的一个或几个部分组成：(1)生产装置或单元，可能是一套或多套。(2)公用工程，包括给水、排水、供热、供风、工艺和供热外管、供配电、电信等。(3)辅助设施，包括空气站(供氮、氧等)、空压站(供仪表空气)、制冷站、化验室、换热站、火炬系统、污水处理场、废渣堆埋场、维修等。(4)总图布置，包括围墙、大门、警卫室、主管
4、廊、厂内运输(铁路、水路、公路、管道)、垂直运输、散水等。(5)储运系统，包括仓库、各种储罐、装卸站台等。(6)消防系统，包括水消防、火灾报警系统、消防站。(7)行政生活设施，包括办公、生活设施等。(8)相关工程，如输电线路、供水排水工程、铁路专用线、通信线路等。注意区分：单项工程单位工程分部工程分项工程的理解/关系基础：所有机电工程项目均可分解为若干个单项工程，也可能仅有一个单项工程。一个单项工程一般要有单独的设计文件，能独立存在，建成后能独立发挥其生产能力或使用效益或执行某种功能。单项工程本身也是一个十分复杂的综合体，它可以划分为若干个单位工程。一个单项工程由一种或多种专业组合而成。单位工
5、程进一步分解，可按结构、部位划分，也可按各专业的特点划分，就是分部工程。分部工程按照其技术经济特征进一步分解就是分项工程。2.机电工程项目专业组成机电工程项目由下列专业的一种或几种组成：(1)一般土建工程。(2)给水、排水、采暖、卫生工程。(3)电气工程。(4)通风与空调工程。(5)工艺管道工程。(6)工艺金属结构工程。(7)设备安装工程。(8)筑炉工程。(9)自动化装置仪表工程。(10)防腐蚀、绝热工程。(11)通信工程。二、机电工程项目的分类(一)按建设项目性质划分1.新建项目凡过去未有过的，完全是新建造的，属于新建项目。有的建设项目原有的规模很小，经重新进行总体设计，扩大建设规模后，其新
6、增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。2.扩建项目凡过去已有的企业(事业)单位，且正在从事生产或服务活动，需要扩大原有产品的生产能力和效益，或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间和工程，均属于扩建工程。3.改建项目改建项目是指原有的企业(事业)单位，为了降低消耗，节约能源，改进产品质量或方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造，或为了提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，均属于改建项目。4.恢复项目恢复项目是指企业(事业)单位的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因全部或部分报废，而后又投资恢复建设项目，不论是按原来规模恢复建设，还是在恢复同时
7、进行扩建或改建的均属于恢复项目。5.迁建项目迁建项目是指原有企业(事业)单位由于各种原因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目。迁移到另外地方建设，不论其建设规模是否维持原来的规模，都是迁建项目。建设项目的性质是按整个建设项目来划分的。一个建设项目只应有一种性质。在建设项目按总体设计全部建成之前，其性质一直不变。新建项目在完成原来的总体设计之后，又进行扩建或改建的，应视为一个扩建或改建项目。(二)按建设规模划分1.划分建设规模的方法是，建设项目的大、中、小型应根据项目的建设总投资(设计生产能力或工程效益)或计划总投资，按照基本建设项目大中小型划分标准进行划分。建设总规模或计划总投资，原则上应以上
8、级批准的设计任务书或初步设计确定的总规模或总投资为准，没有正式批准设计任务书或初步设计的，可按国家或省、市、自治区的基本建设计划中所列的总规模或总投资划分。2.凡生产单一产品的项目，应按产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目，应按主要产品的设计生产能力划分；产品种类繁多，难以按其主要产品的设计生产能力划分，或生产的产品在基本建设项目大中小型划分标准中未列举的，可按计划总投资划分。3.一个建设项目只能属于大、中、小型中的一种类型，新建项目按项目的全部建设规模或全部投资划分。改建、扩建项目按改、扩建所增加的那部分设计能力或投资划分。4.对国民经济具有特殊意义的基本建设项目，如产品为全国服务或者
9、对生产新产品、采用新技术等具有重大意义的项目，以及边远的、经济基础比较薄弱的省、自治区和少数民族地区，对发展地区经济有重大作用的项目。此类项目虽然其设计能力或计划总投资不够大、中型项目标准，但经国家有关主管部门批准，亦应视为大、中型项目。1H4200l2掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目的特点1.建设的固着性机电工程产品的固着性是与一般工业产品相比较最根本的特征。设备、管线等都必须固定在一定的地基上，与土地的占有紧密联系一起，土地是构成工程产品的组成部分。工程在一开始动工，直至建成提供生产能力或使用效益的寿命期间始终固定在一个地方。2.设计的多样性机电工程是根据用户(投资方)要求的特定条件
10、进行设计和建造的、用于工业生产或某种使用目的的工程项目，因产品的种类、品质、规模、生产工艺流程、设备造型、结构和材料的选择，与之配套的辅助附属工程等不同，故机电工程在设计上是多种多样的。3.工程建设的复杂性机电工程建设项目组成复杂，且涉及多个专业工程，需要设计、采购、施工、试运行等多个环节有机结合，需要消耗大量人力、财力等。机电工程建设中需使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相组合的过程。4.建设过程的长期性机电工程的建设过程比工业产品生产长得多，从项目酝酿决策、筹备、设计到施工一般需一年至三年或更长的周期，在竣工之前不能提供效益。5.设计条件的苛刻性某些机电工程项目由于工
11、艺需要，设计条件相当苛刻，高温、高压、介质易燃易爆，还有些项目设计在自然环境恶劣，如穿越河流、山脉等或建设在寒冷地区等。二、机电工程项目施工安装特点1.涉及的学科和专业门类多。施工安装对象包括不同类型、不同品种的装置，以及不同的生产工艺流程。涵盖了不同学科和专业领域，需要具备各类专业技术去解决相关问题。2.随着工业规模日趋扩大，施工安装工程规模也越来越大，特别高大建筑与高大装置的增加使大型吊装工程量越来越大，对吊装的要求越来越高。3.随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，大型、精密设备现场组装量加大，对装配与检测技术要求高；控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高；特殊材料的焊接技术和自动
12、焊接技术应用更广。4.随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑，因此供施工的场地更少，对预制技术、运输技术和工厂检验的要求更严。5.机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。对建筑安装工程而言，要验证是否满足建筑物预期的功能需要；对工业安装工程而言，要验证是否满足工艺生产的需要，而且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。6.机电工程验收过程中有较多的能源(煤、电、油、气等)和物料(生产使用的原材料)投人，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格，能否满足生产或使用要求。7.实行总承包的机电工程，依据合
13、同约定，在交工验收过程中，要提供对业主的维护修理人员培训，使工程日后能正常有效运行。同时，还要对整个机电工程(包括设备、管道、电气、通风与空调等)编制维护保养使用说明书，尤其是采用进口设备材料的机电工程，还要将其翻译后才能完成工作，要符合国际惯例。1H420013掌握机电工程项目的建设程序一、项目决策阶段建设项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。(一)项目建议书项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为推荐拟建项目提出说明，论述其建设的必要性，以便供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作。项目建议书经批准后，
14、方可进行可行性研究。(二)可行性研究可行性研究是在项目建议书批准后开展的一项重要的决策准备工作。可行性研究是对拟建项目的技术和经济的可行性进行分析和论证，为项目投资决策提供依据。重大项目的可行性研究还分为初步可行性研究和详细可行性研究两个阶段。(三)可行性研究报告可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的基本依据。可行性研究报告要选择最优建设方案进行编制。批准的可行性研究报告是项目最终的决策文件和设计依据。经批准的可行性研究报告不得随意修改和变更。二、项目实施阶段项目实施阶段的主要工作包括设计、施工准备、施工安装、试运行、竣工验收等阶段性工作。(一)项目设计设计工作开始前，项目业主根据可行性
15、研究报告，做好勘察和调查研究工作，落实外部建设条件，组织开展设计方案竞赛或设计招标，确定设计方案和设计单位。对一般项目，设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行。有特殊要求的项目可在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计是根据批准的可行性研究报告和设计基础资料，对项目进行系统研究、概略计算和估算，作出总体安排。初步设计目的是在指定的时间、空间限制条件下，在投资控制额度内和质量要求下，作出技术上可行、经济上合理的设计和规定，并编制项目总概算。在初步设计的基础上进行施工图设计，使工程设计达到施工安装的要求，并编制施工图预算。(二)施工准备项目施工前必须做好施工准备工作，其中包括征地、拆迁、平整场地、
16、通水、通电、通路以及组织准备、材料订货、组织施工招标、选择施工单位、报批开工报告等项工作。施工前，施工单位根据管理的要求进行各项施工准备。属于业主方的施工准备，如提供合格施工现场，提供合格设备和材料。(三)施工和试运行按设计进行施工安装，建成工程实体。工程实体安装完成后，应进行试运行，以检验制造、安装质量，以及各项性能。与此同时，业主应做好项目建成动用前的一系列准备工作，例如，人员培训、组织准备、技术准备、物资准备等。(四)竣工验收竣工验收是项目建设的最后阶段。竣工验收是全面考核项目建设成果，检验设计和施工质量，实施建设过程事后控制的重要步骤。同时也是确认建设项目能否动用的关键步骤。申请验收需
17、要做好整理技术资料、绘制项目竣工图纸、编制项目决算等准备工作。对大中型项目应当经过初验，然后再进行最终的竣工验收。简单、小型项目可以一次性进行全部项目的竣工验收。对于建设项目全部完成，各单项工程已全部验收完成且符合设计要求，并且具备项目竣工图、项目决算、汇总技术资料以及工程总结等资料，可由业主向负责验收的单位提出验收申请报告。项目验收合格即交付使用，同时按规定实施保修。1H420020机电工程项目管理的任务1H420020机电工程项目管理的任务1H420021掌握机电工程项目设计阶段的任务机电工程项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担，其设计成果应遵循国家有关的法律法规和强制性标准并
18、满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。设计阶段的主要任务包括设计计划、设计实施、设计控制等方面。一、项目初始阶段项目初始阶段应由设计单位负责组织编制设计计划并经批准后方可组织实施，编制完成的设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应明确项目费用控制指标、设计人工时耗指标和限额设计指标。1.设计计划的编制依据主要包括：(1)合同文件。(2)本项目的有关批准文件。(3)项目计划。(4)项目的具体特性。(5)国家或行业的有关规定和要求。(6)企业管理体系的有关要求。2.设计计划应包括以下内容：(1)设计依据。(2)设计范围。(3)设计的
19、原则和要求。(4)组织机构及职责分工。(5)标准规范。(6)质量保证程序和要求。(7)进度计划和主要控制点。(8)技术经济要求。(9)职业健康、安全和环境保护要求。(10)与采购、施工和试运行的接口关系及要求。二、设计实施设计实施必须严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求，其任务包括以下方面：1.组织对全部设计基础数据和资料的检查和验证，经业主确认后由设计单位批准发表。2.建立设计协调程序，协调和控制各专业之间的接口关系。3建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。4.按照设计计划要求做好与采购、施工等的有序衔接并处理好接口关系。必要时，参与质量检验；进行可施工性分析并满
20、足其要求。5.编制初步设计或基础工程设计文件时，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计或详细工程设计文件的需要。编制施工图设计或详细工程设计文件，应当满足设备材料采购、非标设备制作和施工以及试运行的需要。6.设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。7.在施工前，设计单位应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。8.根据合同约定，提供试运行阶段的技术支持和服务。三、项目设计实施过程在项目设计实施过程中应进行进度、质量、变更、费用等方面的设计控制，其主要内容有：1.定期组织设计计划的执行情况和进度偏
21、差分析，并制定有效措施。设计进度的主要控制点应包括：(1)设计各专业间的条件关系及其进度。(2)初步设计或基础工程设计完成和提交时间。(3)关键设备和材料采购计划的提交时间。(4)进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。(5)施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。(6)设计工作结束时间。2.设计质量应按设计单位的质量管理体系要求进行控制，设计质量控制点主要包括：(1)设计人员资格的管理。(2)设计输入的控制。(3)设计策划的控制(包括组织、技术、条件的接口)。(4)设计技术方案的评审。(5)设计文件的校审与会签。(6)设计输出的控制。(7)设计变更的控制。制定纠正和预防措施。设3.建立
22、限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，优化设计方案实现对项目费用的有效控制。4.建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。四、设计单位应根据设计计划的要求除按时完成并提交全部设计文件外，还应根据合同约定准备和配合完成合同所需要的相关设计文件。五、设计完成后应编制设计完工报告，进行设计工作总结，及时分析项目设计的经验和教训，实施持续改进。1H420022掌握机电工程项目采购阶段的任务采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源获得所需的设备材料及有关服务。采购阶段的主要任务包括：
23、编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。一、编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施，如需调整应保证符合项目合同要求。1，采购计划编制的依据主要包括：(1)项目合同。(2)项目管理计划和项目实施计划。(3)项目进度计划。(4)企业有关采购管理的程序和制度。2.采购计划主要包括以下内容：(1)编制依据。(2)项目概况。(3)采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用控制原则，设备材料提交原则等。(4)采购工作范围和内容。(5)采购的职能岗位设置及其主要职责。(6)采购进度的主要控制目标和要求，长周
24、期设备和特殊材料采购的计划安排。(7)采购费用控制的主要目标、要求和措施。(8)采购质量控制的主要目标、要求和措施。(9)采购协调程序。(10)特殊采购事项的处理原则。(11)现场采购管理要求。二、采购工作主要包括：重点采购工作内容接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单等内容。1.项目采买工作实施前应进行供货厂商资格预审，确认合格供货厂商。项目合格供货厂商应符合以下基本条件：(1)有能力满足产品质量要求。（质量级别负荷质量要求）(2)有完整并已付诸实施的质量管理体系。（质量管理体系）(3)有良好的信誉和财务状况。（信誉）(4)有能力保证按合同要求
25、准时供货，有良好的售后服务。（生产能力和负荷校核满足要求）(5)具有类似产品成功的供货及使用业绩。（经验）2.依据批准的采购计划编制询价文件，并从项目合格供货厂商中选择3一5家询价供货厂商，发出询价文件。3组织对供货厂商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时，召开供货厂商协调会与供货厂商进行商务及技术谈判并根据综合评审意见确定供货厂商。4.确定供货厂商后及时与供货厂商签订采购合同。采购合同文件应完整、准确、严密、合法，包括以下内容：(1)采购合同。(2)询价文件及其修订补充文件。(3)满足询价文件的全部报价文件。(4)供货厂商协调会会议纪要。(5)任何涉及询价、报价内容变更所
26、形成的其他书面形式文件。三、项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制定催交计划并监督实施。1.催交方式包括以下三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。对关键设备材料应进行驻厂催交。2.催交工作应包括以下内容：(1)熟悉采购合同及附件。(2)确定设备材料的催交等级，制定催交计划，明确主要检查内容和控制点。(3)要求供货厂商按时提供制造进度计划。(4)检查供货厂商、设备材料制造、供货所提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。(5)督促供货厂商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保经确认的图纸、资料按时返回供货厂
27、商。(6)检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同约定的最终资料。（7）按规定编制催交状态报告。四、根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中作出规定；同时在采购过程中严格实施设备材料的检验。1.依据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备材料制造过程中的检验以及出厂前的检验。对于重要、关键设备应驻厂监造。2.对干有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。3.检验人员应按规定编制检验报告。检验报告应包括以下内容：(1)合同号、受检设备材料的名称、规格、数量。(2)供货厂商的名称、检验场所、起止时间
28、。(3)各方参加人员。(4)供货厂商使用的检验、测量和试验设备的控制状态并附有关记录。(5)检验记录。(6)检验结论。五、根据采购合同约定的交货条件制定设备材料的运输计划并实施。计划内容包括运输前的准备下作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。l.督促供货厂商按照采购合同约定进行包装和运输。2.对超限和有特殊要求的设备的运输制定专项运输方案，并委托专门的运输机构承担运输下作。3.对国际运输，应按采购合同约定和国际惯例进行.做好办理报关、商检及保险等手续。4.落实接货条件，制定卸货方案，做好现场接货工作。5.设备材料运至指定地点后，应由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时应注明
29、到货状态及其完整性，及时填写接收报告并归档。六、组织建立采购变更管理程序和规定，了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按计划实施。变更单应填写以下主要内容：变更的内容、变更的理由及处理措施、变更的性质和责任承担方、对项目进度和费用的影响。七、仓库管理工作应包括：物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。1.在施工现场设置仓库管理人员，负责仓库作业活动和仓库管理工作。重点对开箱验收的责任界定/设备索赔的界定2.设备材料正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱验收组进行开箱验收。开箱验收应有规定的相关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。进口
30、设备材料的开箱验收必须严格执行国家有关法律、法规及其采购合同的约定。3.经开箱验收合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时应提出入库申请，经仓库管理人员验收后办理入库手续。4.建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找，仓库管理员要及时登账，经常核对，保证账物相符。5.建立并执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放设备材料，办理物资出库交接手续，准确、及时地发放合格的物资。1H420023掌握机电工程项目施工阶段的任务重点以下为重点1H420023掌握机电工程项目施工阶段的任务机电工程项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。施
31、工阶段的主要任务包括：施工计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等方面。一、项目施工的首要任务之一是施工计划管理，在施工初始阶段应依据合同约定和项目计划的要求，组织编制项目施工计划，经批准后组织实施，必要时报业主确认。1.施工计划主要应包括以下内容：(1)工程概况。(2)施工组织原则，包括施工组织设计要求。(3)施工质量计划。(4)施工职业健康、安全、环境保护计划。(5)施工进度计划。(6)施工费用计划。(7)施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。(8)资源供应计划。(9)施工准备工作要求。2.当工程存在分包时，应在施工计划中明确：分包范围、
32、分包人的责任和义务。分包人在组织施工的过程中应执行并满足施工计划的要求。3.施工计划应实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案的重大变更，应严格控制并履行审批程序。二、施工进度控制的主要依据是施工进度计划；施工进度计划包括：施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。施工进度计划的编制必须依据经批准的施工计划，其中施工总进度计划应报业主确认。当施工进度计划需要调整时，应按照规定程序进行协调和确认。1.施工进度计划的编制依据包括以下内容：重点(1)项目合同。(2)施工计划。(3)施工进度目标。(4)设计文件。(5)施工现场条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资
33、料。2.施工进度计划的编制程序如下：(1)收集编制依据。(2)确定进度控制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单项、单位工程的施工期限和开工日期。(5)确定施工流程。(6)编制施工进度计划。(7)编写施工进度计划说明书。3.建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制，定期对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取有效的纠正预防措施。4.当采用施工分包时，应监督分包人是否严格执行分包合同约定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。三、依据项目施工计划组织编制施工费用控制计划；确定施工费用控制基准并保持其稳定性。当需要变更计
34、划费用基准时，应严格履行规定的审批程序。同时进行施工费用测量，分析费用偏差，进行趋势预算，及时采取有效的纠正和预防措施。四、施工质量控制的依据包括国家法律、法规、设计文件和施工验收规范、标准等。施工质量控制的内容如下：1.根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。同时通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划与项目质量计划的一致性。2.施工前参加设计交底，理解设计意图和设计文件对施工质量的要求。3.组织对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置，并对其使用状态进行有效性检查，必要时进行相关的试验。4.加强对供货质量的监督管理，按规定进行复验并保持记录。5.定期组
35、织对施工过程的质量监督，加强特殊过程和关键工序的识别和质量控制，并保持质量记录。6.监督施工质量不合格品的处置，定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改过月标，制定纠正和预防措2皎，进行持续改选。7.当施工过程中发生质量事故时，按照建设工程质量管理条例等有关规定进行处理。五、根据项目安全管理实施计划进行施工阶段的安全策划，编制施工安全计划，建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。其控制内容包括：1.组织对施工各阶段、各部位和场所的危险源进行识别和风险分析，制定应对措施，并对其实施管理和控制。2.按照安全检查制度对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时
36、发现和消除安全隐患，防止事故发生。3.组织制订应急预案并定期组织演练，落实救护措施，在事故发生时组织实施。同时应按照国家有关规定和合同约定办理人身意外伤害保险。4.当进行施工分包时，按照分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查其落实防范措施的可靠性和有效性，保证施工过程的安全。5.当发生安全事故时，按照合同约定和相关法规规定，及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。六、施工现场管理主要应控制以下方面：1.按照施工计划要求，制定施工现场的规划，做好施工开工前的各项准备工作，并在施工过程中进行协调管理。2.根据中华人民共和国环境保护法和环境管理体系规范及使用指南(GB/工240
37、01)建立环境管理体系，对施工各阶段、部位和场所的环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。3.依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法和建设工程安全生产管理条例等法律法规建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。4.建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。七、建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。加强施工变更的文档管理，所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。同时对施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评
38、估。1H420024掌握机电工程项目试运行阶段的任务项目试运行管理是根据合同的约定或者业主的委托来进行；其管理内容包括：试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。一、在项目初始阶段，根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划，经业主确认后实施。1.试运行管理计划的主要内容包括：试运行的总说明、组织及人员、进度计划、费用计划、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训计划和业主以及相关方的责任分工等。2.试运行管理计划应按项目特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及辅助配套设施试运行相协调。3.培训计划应根据合同约定和项目特点进行编制。切记：培训在一建考试中，包括对特
39、种作业人员的培训和资源管理；其次是根据与业主的合同约定，对不同岗位和人员，如操作人员、技术人员以及管理人员等的培训。培训计划包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。培训计划应经业主批准后实施。二、按照合同约定，组织和协助业主编制试运行方案，其内容包括：1.编制试运行方案包括以下内容：(1)工程概况。(2)编制依据和原则。(3)目标与采用标准。(4)试运行应具备的条件。(5)组织指挥系统。(6)试运行进度安排。(7)环境保护设施投运安排。(8)职业健康、安全要求。(9)试运行预计的技术难点和采取的应对措施。并协助业主完成试运行下
40、作。2.组织对试运行前准备工作的检查，确保已按设计文件及相关标准完成生产系统、配套系统和辅助系统的施下安装及调试工作，并达到竣工验收标准。3.按照试运行计划和方案的要求协助业主落实相关的技术、人员和物资。4.组织检查影响合同目标考核达标的问题，并对其解决措施进行落实。5.参加合同目标考核工作，并进行相关服务。合同目标考核的时间和周期应按合同约定或商定执行。在考核期内当全部保证信达标后，合同双方及相关方代表按规定签署合同目标考核合格证书。6.试运行服务的培训内容依据合同约定或业主委托确定，包括：编制培训计划，推荐培训方式和场所，对生产管理和操作人员进行模拟培训和实际操作培训，对其培训考核结果进行
41、检查，防止不合格人员上岗给项目带来潜在风险等。重点1H420030设计、采购、施工之间的接口关系lH420031掌握设计与施工之间的接口关系一、设计时施工之间的接口关系 设计交底/施工支持服务/设计变更的管理1.施工应参与设计可施工性分析，参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。（智能化工程的深化设计）2.项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。3.根据施工需要提出派遣设计代表的计划，按计划组织设计人员到施工现场，解决施工中的设计问题。4.在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，按变更
42、程序，经批准后实施。二、在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的接口进度实施重点控制： 设计变更及图纸对工期索赔的影响1.施工对设计的可施工性分析。2.设计文件的交付。3.设计交底或图纸会审。4.设计变更对施工进度的影响。三、在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施重点控制：l.施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性。2.设计交底或图纸会审的组织与成效。3.现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响。4.设计变更对施下质量的影响。lH420032掌握采购与施工之间的接口关系一、采购与施工之间的接口关系1.施工部门按采购部门的采购进度计划做好接货准备，如确定存放场地、建立台账等。
43、2.在设备材料运抵现场前，落实好库房、堆场必备条件和设施。如道路照明、排水、货架、空调、仪表专用处、消防及运载机具。3，提前准备好开箱验收用工具、量具、仪器和开箱人员。4.采购人员与施工库房管理人员(必要时还有制造厂商人民)共同开箱，检验数量、外观完好悄况并做好记录。5.施工完成后，将库存清理好，交采购部门处理。6.装箱单与合同要求是否一致，做好记录并归档，按要求发有关单位。7.施工部门通过采购部门落实设备制造厂在施工安装现场应完成的工作。8.对施工现场设备材料缺陷，由采购部门进行处理。二、在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制。1.所有设备材料运抵现场。2.现场的开箱验
44、收。3.施工过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理，对施工进度的影响。4.采购变更对施工进度的影响。三、在采购与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施重点控制：1.所有设备运抵现场的进度与状况对施工质量的影响。2.现场开箱验收的组织与成效。3.与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。1H420033熟悉设计与采购之间的接口关系一、设计与采购之间的接口关系1.设计向采购提出设备材料采购申请单及询价技术文件，再加上商务文件后，由采钩汇集成完整的询价文件，发出询价。2.设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商。3.设计应派员参加厂商协调会，参加技术澄清和协商。4.由采购
45、负责催交制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查，应将审查意见及时返回采购。5.在设备制造过程中，设计应协助采购处理有关设计、技术问题。6.设备材料的检验工作由采购负责组织，必要时设计参与关键设备材料的检验。二、在设计与采购的接口关系中，应对以下内容的接口进度实施重点控制：1.设计向采购提交采购申请文件。2.设计对报价的技术评审。3.采购向设计提交订货的关键设备资料。4.设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。5.设计变更对采购进度的影响。三、在设计与采购的接口关系中，应对以下内容的质量实施重点控制：1.采购申请文件的质量。2.报价技术评审的结论。3.供货厂商图纸的审查、确认。重点明
46、确设计变更的主因和责任方/索赔的依据lH420034熟悉设计和工程变更管理一、设计变更设计变更分两种情况：一是设计过程中的设计条件变更引发的设计变更；二是设计完成后，由于设计自身错误或其他原因引起的设计变更。1.设计变更的类型(1)用户(业主)变更因用户(业主)的原因产生的设计变更，对建设进度、人工时耗费的影响，业主负责所发生的费用。(2)项目变更由设计承包单位原因引起的设计变更，对建设进度、人工时耗费的影响，由设计承包单位负责变更所发生的费用。项目变更中，经用户(业主)同意确认负责设计变更所发生的费用，仍然属于项目变更。(3)施工单位变更施工单位提出设计修改、变更，称为“核定单”。所发生的费用由施工单位负责，并要保证建设进度按合同规定进行。（涉及工期不需顺延）2.设计变更的管理程序和规定(1)由设计变更者填写设计变更(修改)通知单，设计变更(修改)通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等内容。(2)设计变更(修改)由设计经理审核，报项目经理批准后进行；重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批上级部门批准确认，在施工现场可由施工代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单。重点设计变更的有效性(3)设计变更(修改)