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1、330kV榆横横山双回送电线路OPGW光纤通信工程监理总结 西北电建监理公司330kV 榆横横山双回送电线路OPGW光纤通信工程监理总结一、工程概况：新建330kV榆横横山双回送电线路，始于拟建750kV榆横变，止于330kV横山变，全线为新建双回空架送电线路，线路全长228.577 km，铁塔65基; 其中直线塔53基，耐张型塔12基。直线塔有SZC1（20基）、SZC2（32基）、SZC3（1基）三种，转角塔有SJC1（1基）、SJC2（6基）、SJC3（3基）三种，终端塔SDC1（2基）一种。沿线所经路径均为陕北黄土高原与内蒙古毛乌素沙漠的过度地带，海拔高程在10001150米之间，沿线
2、地形起伏变化多端，运输较不便。该线路交叉跨越公路1次，再建铁路1次，110 kV电力线路1次，10 kV电力线7次，380V电力线8次，通信线5次.位于西北级气象区,覆冰厚度10mm。330kV 榆横横山双回送电线路光纤通信工程光缆型号为：OPGW-24B1/11978；118（750 kV榆横变门型-12#）和（58#-330 kV横山变门型）；OPGW-24B1/10378.6;65.5(12#-58#)。OPGW悬挂方式：以750榆横变向横山变为前进方向，OPGW复合光缆架设在线路右侧。光缆耐张线夹采用预绞式耐张铝绞丝型线夹，由内绞丝、外绞丝、嵌环.PD挂板.U型环等组成，它是用特制的预
3、绞丝两端弯曲，紧紧地缠绕在OPGW上，靠摩擦力来承受拉力，其结构简单、耐振、可靠。本工程用OPGW-24芯光缆7盘，其中最大盘长5160米，最小盘长2760米。由于榆横750KV变建成晚于本工程投运时间，因此需要将本工程1#终端塔上的OPGW-24芯光缆与榆靖改线线路上1#终端塔的OPGW-36芯光缆用ADSS-24芯光缆连通，具体架设遵照OPGW光缆过渡方案。二、建设管理：项目法人：陕西省电力公司委建单位：榆林市供电公司运行单位：榆林市供电公司监理单位：西北电力建设工程监理有限责任公司设计单位：陕西省电力设计院施工单位：陕西送变电工程公司三、监理情况:该光纤通信工程于2009年11月开工，至
4、2010年5月竣工，监理部派驻现场6名监理工程师，进行全段、全过程施工监理。同时编制了监理规划、监理实施细则等，并制定了各项工作制度，明确了各级监理人员岗位职责，为更好地开展监理工作，我监理部针对本工程的特点对全体监理人员进行了专门培训和交底，保证了现场监理工作有条不紊的进行。1、OPGW复合光缆到货检测验收及施工准备监理：在OPGW复合光缆到货后，监理部及时组织施工单位和光缆测试单位进行光缆的盘测，核对每盘的测试长度与订货长度及设计长度是否相符，并对测试的全过程进行了旁站见证监理，同时要求施工单位按单位明细表对OPGW复合光缆缆盘进行编号，以免运输过程发生错乱。检查到货的OPGW复合光缆金具
5、及防振锤包装及质量，核对OPGW复合光缆金具和防振锤的试验报告是否满足工程要求，确保OPGW复合光缆的附件齐全且无质量问题。施工前监理部组织施工单位技术管理人员对光缆施工现场实际情况进行了座谈讨论，对工程质量、工程进度及施工安全提出具体要求。并审核了施工单位报审的安全技术措施、作业指导书、特种作业人员资格证书、检查施工工器具技术状况。为保证OPGW复合光缆展放的质量和施工安全，监理部要求全线采用张力架线展放OPGW复合光缆。每次OPGW复合光缆展放施工前，监理部联合项目部对线路交叉跨越、运输道路进行了调查，对张牵场选择和布置进行检查，确保牵、张机布置必须满足光缆弯曲半径及对放线滑车的包角的技术
6、要求。监理部为防止光缆铝管变形，保护光纤，要求张力机距牵引方向第一基铁塔的水平距离必须放线滑车距地面垂直高度的三倍。监理部同时要求所采用的张力机卷筒直径应大于或等于70信光缆直径，且具备液压制动系统，以控制平滑的张力。牵引绳应选择和OPGW光缆绞合方向一致，以防止在张紧负荷下产生扭转趋势。牵引滑车就为聚氨酯或橡胶内衬轮槽，且最小直径不小于40信OPGW光缆的直径。2、OPGW复合光缆施工过程中监理：在OPGW复合光缆装卸及运输过程中避免碰撞，监理部要求不得将OPGW复合光缆缆盘平放，以防止盘线损坏乱层。在缆盘安装完毕之前，不允许拆卸光缆盘上的木条，以保障光缆不受损伤。在OPGW复合光缆的张力展
7、放和紧线全过程中，监理人员进行了跟班旁站监理，要求保持OPGW的端部尽量避免损伤； 光缆头和牵引绳应通过线夹安全连接，必须使用防扭器以防止光缆发生扭转；放线张力保持低于弧垂张力，确保光缆必须腾空，不得与地面、跨越架、和其它障碍物相磨擦；在整个展放和紧线过程中保证光缆任何一处不受径向压迫，以防止光缆出现弯折。3、OPGW复合光缆接头熔接旁站监理：由于光纤接头熔接质量要求很高，监理部组织施工单位积极配合OPGW复合光缆熔接单位进行接头熔接，并对整个熔接过程进行旁站和见证，监理部要求光纤熔接作业之前，将作业区打扫干净，提高作业区的清洁少灰程度，以提高光纤熔接质量。并将熔接现场尽量靠近塔位，搭设帐蓬设
8、置操作场；焊接的两头必须为同一色码；接续完毕的光纤经检查合格后，按要求放入接线盒内；在每个光纤接头完成后一般马上用光时域反射仪（ODTR）进行接头质量的测试，每个接头完成后即测试接头衰耗并记录数据，测量接头衰耗值都满足规范要求。4、监理安全、进度控制：监理部还严把工程进度及施工安全关，督促施工单位及时纠偏，严格控制各段光缆安装进度。要求施工单位严格按经审批的安全技术措施进行班前安全技术交底，专职安全员到场进行安全监护。同时监理部还加强安全巡视与旁站监理工作，确保了本工程如期、保质、安全完工。四、监理成效：由于施工过程中监理部重视光缆展放、紧线、熔接及附件安装质量，检查光缆熔接测试结果，审核了测
9、试报告。监理人员对 OPGW复合光缆的每个过程都进行了旁站监理，加大事前和事中控制力度，将质量隐患消灭在萌芽状态，确保了每个工序施工质量，保证了OPGW复合光缆施工质量，在光缆线路全线熔接完成后，进行一次从始端到末端的总的测试，测试光缆线路全线各接头情况及光缆线路的衰耗，通过全线的测试，表明全线衰耗值满足规范和设计要求，满足投产运行要求。工程后期，监理部及时完成了工程资料的收集、整理工作，以便及时向运行单位进行资料移交工作。在各参建单位的共同努力下， 330kV 榆横-横山双回送电线路OPGW光纤通信工程现已按期完工，工程质量优良，达到竣工验收移交要求。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏
10、!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对
11、手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电
12、子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管
13、理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊
14、40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个
15、必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是
16、比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营
17、之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究
18、底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求
19、88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福