do房山新城代征道路绿地建设工程--瑞雪春堂、水碾屯周边道路两侧代征绿地工程施工组织设计.doc

《do房山新城代征道路绿地建设工程--瑞雪春堂、水碾屯周边道路两侧代征绿地工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《do房山新城代征道路绿地建设工程--瑞雪春堂、水碾屯周边道路两侧代征绿地工程施工组织设计.doc（34页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 施工部署4第四章 施工准备7第五章 各分项工程施工方法及技术措施12第六章 工程质量目标15第七章 施工进度计划及工期保证措施22第八章 安全文明生产措施2734第一章 编制依据本项目施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：一、设计单位提供的设计图纸二、 本公司的质量保证手册及工作程序文件三、工程测量规范和条文（GB5002693）四、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）五、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T2122003）六、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）七、城市园林绿化养护管理标

2、准（DB11/T2132003）八、建设工程施工现场供电安全规范（GB5019493）九、建筑给水氯化聚氯乙烯管管道工程技术规程CECS136:2002十、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004十一、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-1997十二、节水灌溉工程技术规范GB/T50363-2006十三、关于北京市城市绿地植物种植的若干意见（北京市园林局2001年7月19日）十四、北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书（北京市园林局、北京市水务局2005年9月）十五、建设工程施工现场供电安全规范（GB5019493）第二章 工程概况一、工程名称：房山新城代征道路绿地建设工程

3、-瑞雪春堂、水碾屯周边道路两侧代征绿地工程二、工程地点：北京市房山区瑞雪春堂、水碾屯周边道路两侧三、项目规模：绿化改造总面积约60000 m2。四、质量标准：本工程质量标准严格按照城市园林绿化施工及验收规范中相应条款执行，园林景观工程分项工程一次性验收合格率为100%；质量评定等级为合格。五、工期要求：本工程计划开工日期为2014-1-82014-6-30，总工期为 174个日历天。六、安全目标：确保无死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在1%以内。第三章 施工部署一、人员组织机构图二、主要部门人员职责1、项目经理（1）按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程管理。（2）完成施工任

4、务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工人员上报的现场签证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。（3）实行项目负责制，对工程资料收集，整理交资料员归档。（4）对工程进行经济分析，规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。 2、技术负责人（1）协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量手册、程序文件和有关技术质量管理的制度和规定。（2）熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。（3）按照规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。（4）负责做好技术交底。（5）严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质

5、量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工人员、质检员进行监控，对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。（6）主持质量检查、检验、试验，对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写，不断进行质量改进。3.专业工程师职责（1）负责对工程进行会审和工程技术交底；（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行监控；（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；（5）负责施工过程中的进度检查，协助质检员进行质量检查及验收工作，并有权根据情

6、况报现场经理进行奖罚；（6）负责与甲方、设计及监理人员办理技术变更和工程洽商；（7）配合安全员进行所属工程项目的安全文明现场施工管理工作；（8）负责所管工程范围的竣工资料收集、整理工作。4.材料员（1）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。（2）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。（3）材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。（4）每月月底前上报材料采购供需情况报表，确保进场物资合格。（5）对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。5.资料

7、员（1）收集整理齐全工程前期的各种资料，与工程进度同步做好本工程的工程资料，（2）登记保管项目的表格和会议文件，及时做好资料的审查备案工作。6.安全员（1）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。（2）负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。 （3）参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。（4）定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。7.预算员（1）审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；（2）组织竣工后的验收决算工作，及时完成工程决算资料的归档。劳动力计划表单位：人工

8、种按工程施工阶段投入劳动力情况平整场地小品施工路面水管道敷设种植电气安装备注普工3030301055瓦工31520422电工21115电焊工21给排水工255绿化工25第四章 施工准备本工程的施工作业量较大，工期紧。专业覆盖土建、绿化、给水、电气各个方面，因此该工程必然存在各专业交叉施工的情况；同时现场道路情况复杂，原有楼前道路狭窄，施工作业面狭小，给大型机械施工带来不便。此外，对文明施工和安全施工的要求更高要想按期保质完成施工任务必须精心统筹，合理安排，做好充分的施工前准备工作。一、 技术准备： 1、 内业准备 （1） 组织有关人员熟悉施工图纸，参加图纸会审。 （2） 备齐国家现行施工规范、

9、规程、标准、图集和地方标准、规定。 （3） 检验、测量、试验设备的采购、检定。 （4） 讨论和编制重点部分分部工程施工方案。 （5） 制定使用新技术、新工艺、新材料的人员培训计划与试验计划。 （6） 依据公司编制的质量保证手册、程序文件、及环境体系文件，编制本工程项目质量计划和进度计划，制定创优工程的各项施工实施细则。 （7） 进一步落实施工管理人员的各自质量责任，签定责任书。 2、 现场勘察为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，对工程周边环境进行认真的调查，妥善解决垃圾、污水、噪声、粉尘污染等问题。3、技术力量保障工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下

10、，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。 4、施工现场控制点的测量（1）水准点：根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），进场后，立即进行网格控制点的测量、保护工作。二、 生产准备： 1、 施工用水： （1）施工现场施工用水、设灭火器材，不另设消防用水。如遇紧急情况，采用灭火器、施工用水、同时并用。施工用水从原有绿化用水水井内接入，采用二寸水管，足以满足施工要求用水量。 （2）由现场提供的水源处设置一个专用阀门井和计量水表。 （3）从阀门井引出

11、用水管沿场地周边设置。 2、 施工用电： （1）联系动力站在施工场地就近电源点引出干线至场地内施工专用配电箱。 （2）从施工专用主配电箱引出用电主干线，按安全标准新规范要求布置，采用三项五相制。 （3）配电箱及次干线： 在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，一机一闸一保护一接地。 （4）按安全规范要求采取不同的电压，严禁乱拉私接，人离灯灭。 3、 施工总平面布置： （1）布置原则：满足施工需要，经济实用、合理方便。优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。此外，渣土清运和基层施工需要大型车辆进入，材料的堆放要保证车道的畅通。（2）施工场道布置：建立环形的施工干道，由于施工场地

12、大车进入较为频繁，材料堆放面积也较大，因此尽量不设施工围挡，加强场地内安全管理，减少非施工人员进入场地带来的安全隐患。（3）生产设施布置：在西北角位置设置临时垃圾收集点，暂时收集垃圾，定期清运。（4）办公设施布置：本工程采用集中办公，以便于施工统筹协调，办公地点一处。4、施工机械布置：挖掘机、货运汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。三、物资机械准备 1、施工机具准备（1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。（2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需求量计划组织落实，确保按期供应。（3）机械和

13、工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、铲车、吊车、蛙夯等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。2、运输准备（1）施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。（2）根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。（3）明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。附表：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量额定功率（KW）用于施工部位备注1起重车TADANO1辆110KW材料、乔木2喷药洒水车BYJ5041QYP2辆132KW铺装3推挖机日立2台5000KW土方4

14、铲车100P1辆120KW土方5载货汽车BJ1041V8JEA-S3辆135KW材料6高空修剪车JLC2辆200KW树木7喷药车2TSL52辆125KW树木附表：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量制造年份用 途1农药残留速测仪OK-C122012检测农药2植物病害诊断仪OK-B1012012检测植物病害3土壤肥料检测仪OK-Q732011检测土壤四、工程材料准备1、 工程用材料按甲方确定的材料样板，提前做好计划单交材料部进行审核采购。2、 计划的材料按工地实际的工程进度，提前落实并运到工地。3、 按计划运到工地的材料交质检员员按材料单检验收合格后存入工地临时仓库

15、，并登记保管。4、 工程用材料每天由班组长上班前开出领料单，由施工技术负责人签字后，并问清使用部位，核实后到材料仓库进行领用。5、 领用的材料按各部门的要求运送到位，不能乱堆、乱放。6、 施工人员施工完毕后把剩余的材料退回仓库，由仓库保管员进行保管。五、材料物资供应进场计划及保证措施：1、材料物资供应施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。（1）加强计划管理，工程开工前根据工程进度计划提出当月所用物资

16、，由物资部门统一组织进场。（2）所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。（3）成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。（4）所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验的材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。2、进场计划项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂石等）或试验的（如管材等）送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。六、 资料准备1、根据相关施工规范从施工组

17、织、开工报告等施工中所有资料由专业资料员用北京市市政建设工程项目资料编制软件进行编制，保证工程材料完备。2、做好施工材料的报验，无机料和水泥、管材等报送实验室，各种规格草坪砖、及水管、电缆等提供生产合格证和检验报告。第五章 各分项工程施工方法及技术措施一、总体构思根据本工程的特点，地下管线比较复杂，且老化严重，施工难度较大。本着先地下后地上的的施工原则，前期要集中力量为后期场地改造、道路施工创造一个良好的场地条件。二、施工顺序确定施工顺序如下：场地平整给水施工铺装施工绿化施工三、场地平整场地平整是将需进行建设范围内的现状地面，通过人工和机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明

18、施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。平整场地的施工工艺程序安排是：现场勘察 清除地面障碍物 标定整平范围设置水准基点设置方格网测量标高 平整土方场地碾压 验收。（1）雨、冬期施工：基坑（槽）或管沟灰土回填应连续进行，尽快完成。施工中应防止地面水流入槽坑内，以免边坡塌方或基上遭到破坏。雨天施工时，应采取防雨或排水措施。刚打完毕或尚未夯实的灰土，如遭雨淋浸泡，则应将积水及松软灰土除去，并重新补填新灰土夯实，受浸湿的灰土应在晾干后，再夯打密实。四、 苗木的栽植：（1）苗木准备根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格

19、、落实苗木供应来源，以及运到栽植地的运输情况及运输方法。对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。高质量的苗木应具备的条件：根系发达完整，主跟短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂；苗木粗壮通直，不徒长；主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠；无病虫害和机械损伤。（2）植前整地及放线： 根据设计图纸要求，种植地土质应基本满足植物生长需要，如发现土质太差，应栽植庙前还填种植土，以保植株成活。根据图纸，在现场找出苗木实际栽植位置，用白灰撒处灰点，进行定点放线。一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。（3）树穴的开挖 所有树木树穴开挖一般在运取苗木前12天进行。种植穴的大小依土球及

20、根系情况而定，应比土球大80cm，穴的深度一般比球高度稍深1020cm，树穴必须保证上下口径一致，避免出现上大下小的“锅底坑”，挖出的表土、心土应分别堆放。（4）栽植时间：应尽量缩短起苗与载苗之间的时间差，做到随起随栽。（5）苗木运输：在运输过程中，所有植物必须有良好的包装，以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。所有树木及灌木应有土球及草袋包装，到现场及种植前保持完好土球。（6）苗木种植：将苗木的土球放入树穴内，使其居中再将树木立起，保证垂直，然后分层回填种植土。一般每层2030cm，先填较肥沃的表土，填土后将树根稍向上一提，市根系舒展，涌锨把将土捣实，直至填满穴坑。土痕应略平稍高于坑口，防止

21、栽植后出现陷落、下沉，导致树干基部积水腐烂。坑土填平后，用余土环树，筑起拦水围堰并拍实以利浇水，高度不低于15cm。（7）苗木浇灌：新植苗木的浇灌应以天然水为佳，之后48小时之内必须浇上一遍水，第二遍水随后进行，第三遍水在第二遍水后510天内进行。注意浇水必须浇足浇透，浇完第三遍后，应及时封堰，并栽树干基部周围堆成2030cm高的土堆，以保持土壤内水分。（8）苗木支撑及搭建防护遮荫棚，为保证栽植的苗木的成活率，每日定期喷水和搭遮荫棚降温是非常必要的，我公司还将进行其它的方法确保苗木的成活率。2、草坪的建植（1）场地平整因为场地的平整与否，直接关系到以后草坪的生长质量，所以这一工序尤为重要。初步

22、整平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后将土块打碎。对于杂质较多的土地可用10mm*10mm的筛网筛一遍，以确保杂物除净，而后用铁耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于30cm，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此反复几次，直至场地平整。（2）建坪前除杂草及病虫害的纺织：为防止简直草坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂，每亩用75100g进行喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂，以达到灭虫的效果。（3）植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有

23、机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细，准备播种。（4）土壤整平耙细后，就可进行草坪的种植。为提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是草皮要带适量的护根土，二是尽可能缩短掘草到植草的时间，最好当天掘草当天栽，栽后要充分灌水，清除杂草。第六章 工程质量目标“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，加强现场的技术管理，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作，保证工程质量为合格，达到国家施工验收规范合格标准。二、工程质量保证措施 1、 建立质量保证体系：实行项目经理负责制的项目管理，建

24、立有权威的质量管理组织，配备专职质量检查小组。建立健全工程质量保证体系和质量管理制度，制定各管理人员的质量职责，强化“质量第一，为用户服务”的思想，定期进行质量检查评比工作，实行质量通知书的办法，做好各分项工程的质量评定工作，奖优罚劣。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。(1)施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生

25、产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量 目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员 均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工人员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对

26、不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。(2)施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。(3)施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围

27、绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量 达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。2、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性 质量控制。（1）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质

28、量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的 检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。（2） 事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的

29、分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。（3） 事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。3、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工人员先对图纸进行深化、 熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘

30、录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。4、施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量

31、意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工人员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互

32、检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。5、技术管理措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：（1）组织保证、制度落实5.1.1 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过 硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。5.1.2 建立以技术负责人为首的技术管理体系，

33、切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。5.1.3 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（2） 做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。5.2.1 项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，

34、并督促建设单位组织设计交底会。5.2.2 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。5.2.3 本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工人员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人

35、员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（3） 做好施工测量工作5.3.1 工程现场测量仪器，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。5.3.2 施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，复核测量。工程竣工后，按设

36、计图纸进行测量，确保达到设计要求。5.3.3 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。（4） 施工技术文件、资料管理5.4.1 所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定。5.4.2 由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。5.4.3 技术档案整理要求：工程档案资料必须按国家档案局的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。在工程竣工验收

37、后 30 天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后，由承包商提交业主档案管理部门。工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。5.4.4 对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。5.4.5 在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。5.4.6 坚持对各工种的技术交底工作。在每一道工序施工前，应对操作班组作详细的技术交底，确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点

38、。（5） 施工中注意：5.5.1 强化隐蔽工程的验收制度，未经业主及监理单位认可，不得进行施工。5.5.2 严把原材料质量关。砂、石进场必须具有质量检验报告，合格后方可使用；水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试，合格后方可使用；其它材料如草坪砖、花岗岩等均须具有合格证，并进行必要的试验，合格后方可使用。5.5.3 严格按图施工，施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。5.5.4 在施工中为保证施工质量，对分部分项工程采取四交底：即交任务、交安全、交质量、交方法；四检查：即上岗检查、定期检查、班后检

39、查、巡回检查、杜绝质量通病。5.5.5 严格遵守国家的施工及验收规范，加强技术管理，坚决执行并落实各级人员岗位责任制，相应的做好技术交底，隐蔽检查记录，认真进行工程质量检验和评定，开展质量竞赛，执行优质优价。5.5.6 各专业工种在施工中要及时联系，积极配合、协调、尽量减少打洞凿槽等重复工作，确保不重复、不返工。6、各项质量管理制度如下： （1） 施工组织设计审批制度 6.1.1 施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理，项目副经理参加，报分公司技术负责人审批。 6.1.2 施工组织设计必须在工程开工前 10天，报建设单位及监理单位审批。 6.1.3 施工组织设计必须经各级审批，并按审

40、批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 （2） 建立施工过程中检验制度，施工过程检验包括自检、专检、隐蔽工程验收、技术复核。6.2.1自检：班组长在成品或半成品完成后进行，并作好记录。 6.2.2专检：在班组长自检合格的基础上，由项目质检员练功组织相关人员进行检验，并填写相应检验评定表。 6.2.3隐蔽验收：在自检专检合格的基上由项目施工人员报请监理工程师和建设单位代表进行隐蔽工程验收，并办理鉴证手续。 6.2.4 技术复核：由质检员对重要的技术过程进行加强复核，对下列施工须进行技术复核，建筑物座标点控制桩，水准点基槽验线，轴线、标高；其它复核单，报项目技术负责人，签署复核意见。 （3

41、）技术质量交底制度每个分部工程开工前由项目技术负责人组织项目施工人员各专业技术管理人员交底，各个分项工程开工前，项目部人员及专业技术管理人员向班组长书面交底，班组长向操作人员进行口头交底。 （4） 分部分项工程质量评定制度 6.4.1分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目质检员组织检验评定。 6.4.2 分部工程质量的检验评定（在分项）工程全部合格的基础上，由项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。 6.4.3 结构工程的质量检验评定，在所含分项分部工程检验合格的基础上，由项目经理组织分公司技术质量部门负责人、项目技术负责人、项目施工人员、项目质检员及班组长进行初检，初检合格后通知业主组织

42、各相关部门进行验收。 6.4.4 单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基础上进行，先由项目经理组织项目部有关人员进行自检，自检合格后报公司质量部门，负责人组织项目部有关人员进行初检，初检满足合同要求及质量目标后通知业主组织各相关部门进行最终检验，最终经由业主持，检验内容及程序按质监站要求进行。 （5） 现场材料质量管理 6.5.1凡与工程质量有关的工程物资，在进场或入库前，必须经过质检员和保管员检验，验证内容包括：规格、数量、外观、质量、等级、外形、尺寸、质量证明、合格证等。 6.5.2 搞好原材料的二次复试送样工作。 水泥必须现场取样，选择物理试验，存放期超过了 3个月的水泥必须

43、重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 6.5.3 试验报告单由项目技术负责人签署使用意见。 （6） 成品保护制度 6.6.1 工种与工种，班组与班组之间交接时应进行成品保护。 6.6.2在下道工序施工前，必须对上步各项工程进行成品保护。 6.6.3 未经成品保护和各分部分项目不得进入下道工序的施工。 6.6.4 对已进行成品保护的分部项目工程必须加以监督和管理，对破坏成品保护的应加以处罚。 （7） 竣工服务承诺 由我公司承建的工程，在下列期限内发现质量问题，都会得到及时处理，达到用户满意率 100%，工程质量达到合格。 第七章 施工进度计划及工期保证措施一、施工总进度计划说明我们充分认识到本

44、工程工期的重要性，又研究本工程的施工特点、场地环境等综合因素，结合我单位的综合实力，绘制工程施工进度计划表（后附）。二、总工期本工程在计划工期内（174天）完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。三、确保计划工期的总体措施为确保本工程如期、按时、保质、保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：1、接到施工任务后，立即着手进行各项前期准备工作，尽快组织人员、苗木处理、准备材料设备进场，以免延误工期。2、在人员上：配备有丰富管理经验和初、中、高级职称的专业技术人员，组成项目经理部，有效指挥、协调、管理

45、施工生产。加大劳动力投入，选用年轻力壮、技术过硬、作风优良的本公司职工参加本工程施工。3、施工组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。 以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工人员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。4、合理的施工

46、方案(1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。(2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。(3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。(4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。(5)项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。(6) 建立各级碰头会制度，定时、定点召开，加强各班组、分队之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。）5、 搞好各种资源的供应(1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点