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1、,培训交流大纲,第一部分：攀登者的世界 第二部分：“攀登者”文化与安徽中烟 第三部分：“攀登者”文化理念体系,鼓点合奏启示,思想走在行动的前面，就像闪电走在 雷鸣之前一样。 -海涅,鼓点合奏启示,攀登者的世界,坚韧不拔 自强不息 超越自我,规则 效率 活力,攀登者的世界,攀登者,世上无难事，只要肯登攀。 毛泽东水调歌头重上井冈山,攀登是前进并到达目标的必由之路。,文化精髓,一定要大力弘扬奋力攀登的光荣传统。 朱总讲话,坚韧不拔 自强不息 超越自我,规则 效率 活力,攀登者的世界,攀登者文化,给梦想一个高度 攀登者首先要心存梦想。 攀登者要有坚定的目标。 攀登者要有强健的体魄。 攀登者要有踏实的
2、作风。 最后，攀登者要有坚强的毅力。 攀登者文化绝不是狭隘的“累文化”。 给梦想一个高度，让攀登成为收获的喜悦。 攀登者，定会创造有价值的人生,创新、务实、诚信、坚韧,攀登者的世界,自然地理渊源 人文社会渊源,安徽渊源,“攀登者”文化,攀登者的世界,自然地理渊源：,五百里黄山 “登黄山天下无山，观止矣”（徐霞客） “五岳归来不看山，黄山归来不看岳” （徐霞客） 国画大师刘海粟，十上黄山称赞曰：海到尽处天是岸，山登绝顶我为峰。,攀登者的世界,攀登者的世界,大别山：,李白登上白马尖，叹道：“山之南山花烂漫，山之北白雪皑皑，此山大别于他山也！”大别山由此得名。 大别山山高林密，雄霸皖西南，绵延千里。
3、余脉万佛山、天堂寨（衡山） 。,攀登者的世界,攀登者的世界,人文社会渊源 ：,攀登者的世界,朱元璋，凤阳。 建立大明朝， 建设紫禁城。,胡锦涛，绩溪。总书记，主席，军委主席。 构建和谐社会。,陈独秀，怀宁。 中国共产党创始人及首任总书记，一大至五大党的最高领袖。,政治：,攀登者的世界,胡雪岩，绩溪人。在各省设立阜康银号20余处，并经营中药、丝茶，操纵江浙商业，并开办胡庆馀堂中药店。 从放牛起家，到资金最高达二千万两以上。,贾而好儒的徽商： 以勤奋和吃苦耐劳而著称，在外经营，三年一归，新婚离别，习以故常。,经济：,攀登者的世界,胡适，绩溪。 中华民国驻美利坚合众国特命全权大使、北京大学校长等职。
4、 提倡文学革命，新文化运动的领袖之一。,桐城派，创立“义法”论，是唐宋古文运动的继续、发展、终结”。 在文学批评史上有积极意义,文化：,攀登者的世界,邓稼先，怀宁。 “中国原子弹之父”。,杨振宁，肥西。 诺贝尔物理学奖获得者。,军事科技：,将军县，金寨。 “千里跃进、将军故乡 少将以上军衔的有59人之多。,攀登者的世界,1979年7月，邓小平 在黄山说：“黄山是个旅游的好地方,要有点雄心壮志,把黄山的牌子打出去！” 。,旅游：,攀登者的世界,改革：,李鸿章，合肥。 清朝末期重臣，洋务运动的主要倡导者之一，淮军创始人和统帅。,小岗村，凤阳。 1978年，安徽省小岗村的18位农户，敢冒天下之大不韪
5、提出了“包产到户”，从此便拉开了改革开放的序幕！,攀登者的世界,能否用来体现安徽元素？,攀登者,文化,攀登者的世界,芜湖铁画代表作,安徽政府网,攀登者的世界,黄山松精神 顶风傲雪的自强精神，坚韧不拔的拼搏精神， 众木成林的团结精神，百折不挠的进取精神， 广迎四海的开放精神，全心全意的奉献精神。 黄山松精神正是一种民族精神，一种时代精神。,攀登者的世界,与广西,攀登者的世界,攀登者文化,可以代表安徽元素的特色和本质。,是许多安徽人追求的境界。,攀登者的世界,攀登者的世界与安徽中烟工业公司（安徽中烟）,,培训交流大纲,第一部分：攀登者的世界 第二部分：“攀登者”文化与安徽中烟 第三部分：“攀登者”
6、文化理念体系,“攀登者”文化与安徽中烟,安徽中烟 充分体现了攀登者的精神内涵。 坚韧不拔、自强不息、超越自我,神似,攀登者文化,“攀登者”文化与安徽中烟,黄山、迎客松、都宝、皖烟、红三环、香梅、渡江、丹健、光明、九华山、盛唐、雪茄,形成“黄山、都宝、雪茄”三足鼎立的品牌格局,两步重组， 五家烟厂品牌进行整合,安徽中烟两次重组，集中整合了五家烟厂的优势资源，推行“黄山双百工程”、“黄山精品工程”成效显著，“黄山”跻身“20+10”，安徽中烟主要经济指标连创新高。,2003年18个品牌102个规格2009年初7个品牌39个规格,“攀登者”文化与安徽中烟,持续发展，由小变大变强，是攀登的结果。,“攀
7、登者”文化与安徽中烟,因此，对于安徽中烟来说： 以前，是攀登的历史； 现在，是攀登的现在； 将来，是攀登的将来。,“攀登者”文化与安徽中烟,形似,攀登者文化,0,2006,2007,2008,2009,年度,各项指标,增长,“攀登者”文化与安徽中烟,规范 规范管理是安徽中烟发展的基石，规范之下才谈得上和谐与共赢。以规范约束引导员工行为，以“厚德崇善”的德行为人处世，尊重他人，诚信树企，实现员工、企业、社会和谐。以规范服务企业的各类对象（国家、社会，消费者、商业企业、上下游企业及员工），实现互惠共赢。 效率 效率是安徽中烟追求的目标，也是市场经济的必然要求，是企业生存发展的保障，企业要重速度、重
8、效益，没有效率不可能完成企业目标，到达更高层次。 活力 活力是安徽中烟发展的动力，敢为人先、人人争先，抱团闯天涯，以高昂的斗志和澎湃的活力迎接挑战，登顶目标。,安徽中烟需要“规范效率活力”,境界似,“攀登者”文化与安徽中烟,自然天成的包含了三方面内容,规范攀登是一项艰险的事业，过程中要把握要领、掌握规则，规范的动作和流程才能保证最终登顶。 效率攀登有既定的目标，以有限的体能和时间要到达既定的目标，必须要有效率，必须要登顶目标，否则进退不能，半途而废。 活力攀登是体能和胆识的较量，没有活力和斗志，不敢轻举妄动，挑战极限。,攀登者文化,“攀登者”文化与安徽中烟,国 家 文 化,区 域 文 化,行
9、业 文 化,安徽 中烟 企业 文化,子文化 子理念,综合：,攀登者文化,“攀登者”文化与安徽中烟,子文化 子理念,是体现安徽中烟文化的企业发展之文化。,安徽 中烟 企业 文化,攀登者文化,攀登者文化,形成历程,“攀登者”文化与安徽中烟,道法自然,攀登者文化,2009. 4-8 安徽中烟文化建设动员大会 2009.4-12 项目组进驻,“攀登者”文化与安徽中烟,2009年4月8日，安徽中烟企业文化建设项目正式启动,举办企业文化建设专题培训,资料分析,本次调研收集了大量的资料（整理资料40余册，文件100余份，电子文档350多万字），具体内容涉及安徽中烟经营管理的方方面面。对所收集的资料进行系统的
10、分类归档整理以及分析和提炼，形成安徽中烟企业文化案例库和关键词。,现场调查,项目小组采取融入式调研模式，通过现场的融入和体验，了解安徽中烟的经营状况和员工状态，感受体会安徽中烟的企业文化氛围，从而准确把握安徽中烟企业文化可传承和创新的文化元素。,行业研究,项目小组会同蓝泰的行业专家有针对性地开展行业研究工作，通过深入分析烟草行业的发展走向和政策动态，明确安徽中烟面临的机遇与挑战，存在的优势和劣势，以及企业文化建设的方向和重点。,“攀登者”文化与安徽中烟,五家分厂走访调研,“攀登者”文化与安徽中烟,项目组分赴各分厂，行程上千公里。,走访5家分厂及营销中心，调研24个部门，访谈人数60余人，座谈人
11、数180多人，形成访谈录音100余小时，整理访谈纪要70余份。,访谈要点汇编,访谈 纪要,调研访谈,图片、语音资料,“攀登者”文化与安徽中烟,问卷调查,“攀登者”文化与安徽中烟,本次问卷调查利用网络方式，发放电子文档，用时两周，采用抽样调查的办法，共回收问卷1348份，其中有效问卷1256份，问卷有效率93.18%。,黄山,都宝,王冠,烤烟型,混合型,雪茄型,全国性中高档卷烟优势品牌,中国混合型卷烟代表品牌,国内雪茄烟代表品牌,安徽中烟品牌结构呈倒金字塔型， “黄山”、“都宝”、“雪茄” 三大品牌互补优势明显，三位一体发挥叠加效应。,一大 一优 一特,“烤烟型”、“混合型”、“雪茄型”的梯次性
12、布局，让安徽中烟在烟型特色方面形成比较优势。,三大品牌的发展定位与行业其他企业较为趋同，可在品牌文化定位上借力“一山一世界”进行内涵的梳理和延展，建立明显的市场区隔优势。 主品牌所属子类规格的产品定位较为笼统，以黄山为例，仅粗略地把消费对象划分为五类人群：务实奋进的务工人群、社会中坚的中产人群、儒雅气质的职业白领、至高成就的领袖人物、淡泊明志的卓越人物，而针对类似于”新境界”、“新概念”、“中国风”等子类品牌并没有形成系统而清晰的定位细分。,品牌定位,“攀登者”文化与安徽中烟,宣传：分别在内、外部媒体发布文章、简讯，扩大企业文化建设的影响力； 培训：通过成功举办“企业文化基础知识”、“头脑风暴
13、”、“模拟演练”、 “辩论赛”等一系列培训活动。 梳理文化体系内容,“攀登者”文化与安徽中烟,2009.7 内训师+蓝泰专家头脑风暴,“攀登者”文化与安徽中烟,2009.11 安徽中烟高层 +各部门负责人 +五家分厂一把手 +蓝泰专家 “四方”共同讨论。,2009年11月，阶段性汇报结束，在朱总的要求下，再次面向行业中高层征集“关于征集安徽中烟企业文化理念”的通知，回收了处级及其以上的47份理念词条；收到总部及五家分厂反馈文件12份，大概64条建议被吸收。,稳步推进,通过总部发文的形式组织全行业积极参与理念征集,过程性成果： 精选优秀理念词条 理念征集分析报告 优秀理念融合应用,“攀登者”文化
14、与安徽中烟,2009.12.14 安徽中烟企业文化成果确定,回归自然,“攀登者”文化与安徽中烟,攀登者 的世界,攀登者的世界 安徽中烟工业公司文化架构体系,2009.12,国家局,安徽中烟,五家卷烟厂,安徽中烟文化定位图,核心理念引导践行,行业价值统领全局,经营理念各具特色,安徽中烟文化承接关系：,地位合理,“攀登者”文化与安徽中烟,烟草行业文化架构体系,“攀登者”文化与安徽中烟,各分厂文化的传承、融合、创新是安徽中烟文化建设的关键！,香梅精神，低成本、错位经营思想,合烟,滁烟,蚌烟,芜烟,阜烟,优化自我 天天向上,诚信、激情、进取、创新、务实,敬业、同心、 创一流,厚德崇智 共创共享,和、信
15、、 博、远,分厂核心文化,“攀登者”文化与安徽中烟,安徽中烟理念体系结构：,精神层（理念层）,制度层,行为层,物质层,烟草行业企业文化评价体系： 1、理念层是指导我们做什么，从意识层的角度明确企业的共同愿景与使命； 2、制度层是企业在经营过程中表现出来的管理模式； 3、物质层指企业生产的产品与服务； 4、行为层指企业中员工所表现出来的具有企业特色的行为总和。,企业文化的构成,结合背景,“攀登者”文化与安徽中烟,“攀登者”文化与安徽中烟,“攀登者”文化与安徽中烟,吻合现状,“攀登者”文化与安徽中烟,安徽中烟一元文化示意图,吻合现状,安徽中烟的整体理念架构： 国家局理念引领。 一个核心、一个引领、
16、三个支撑。 一个核心：（精神、愿景、使命）。三个支撑：品牌；管理；行为。 一个引领：国家局的文化。,安徽中烟文化理念体系 架构,结构科学,“攀登者”文化与安徽中烟,安徽中烟的整体理念架构： “攀登者”的文化主题，分为 “魂”、“山”、“道”、“行” 四个方面，呈现出精神、 目标、途径、行动四层面。,安徽中烟文化理念体系构成图,结构科学,“攀登者”文化与安徽中烟,将零散的纸条按文化架构体系图形拼出来（10分钟） 分享过程（分钟/组） 规则：最快而且正确张贴完毕前4名 的小组，分别加4、3、2、1分。 如果举手但是出现错误扣除相应的分数。 附加的奖惩措施。,,文化拼图,“攀登者”文化与安徽中烟,1
17、、前四名派代表对其他组员进行提问，主要针对理念体系条文。 2、回答出来的学员，所在小组加1分，答不出、答错或参考资料回答问题的扣1分问错扣1分。 3、机会均等原则，每组保证一次。,,附加的奖惩措施,“攀登者”文化与安徽中烟,,培训交流大纲,第一部分：攀登者的世界 第二部分：“攀登者”文化与安徽中烟 第三部分：“攀登者”文化理念体系,“攀登者”文化理念体系,“攀登者”文化理念体系内容,“攀登者”文化理念体系,“攀登者”文化理念体系,理念体系解读： 1、提问解读，根据回答情况加分，每条可加12分。 2、主动回答有加分，举例且翔实贴切有加分。 3、参考解读示例。,“攀登者”文化理念体系,厚德崇智 共
18、创共享企业价值观 厚德是遵规守法；是重道崇智；是坚持两个至上； 是坚韧亲善。 崇智是尊重文化；重视员工；注重研发；提倡效率与活力 共创共享是共赢与和谐的同一。不光厚德崇智要 共创，和谐与共赢也要共创，然后共享。,“攀登者”文化理念体系,2003年、04年、05年每年都向社会捐赠，多是在千万元以上。 2007年安徽中烟共向社会捐赠、捐款1300万元。 2008年，捐款希望工程、长期支持安徽省内扶贫项目和各类公益事业、支援安徽省内冰雪灾害和洪涝灾害地区、向“512”汶川地震捐款等，累计捐赠1926.6万余元。 2007年： 安徽中烟被安徽省希望工程办公室、安徽市场报社评为 “爱心慈善单位”。 2009年： 安徽中烟被安徽省民政厅、省慈善协会、省红十字会授予 “首届安徽慈善奖”。,信息来源：朱建华总经理访谈,“新实信韧” “创新务实诚信坚韧”， 是安徽卷烟工业从小到大、 由弱变强的基础和根本， 也是安徽中烟奋力崛起， 实现跨越式发展 的途径和要素。 朱建华,“攀登者”文化理念体系,要点回顾,-上士闻道,勤而行之。,第一部分：攀登者的世界 第二部分：“攀登者”文化与安徽中烟 第三部分：“攀登者”文化理念体系,攀登者的世界,海到无边天作岸，山登绝顶我为峰。 少年林则徐,谢谢！,欢迎课后交流讨论！ 洪浩：15987179490,