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1、目 录,管理理念,质量管理理念： A. 质量是制造出来的，不是检查员检查出来的 B. 第一次就把事情做好 C. 管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到：“三確認” “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” “确认交付到下道工序的完成品质量,品質觀念高標準,精緻化,零缺陷; 優秀的產品是優秀的人做出來的.,品質定義就是以最經濟的方法提顧客滿意的產品與服務,向員工宣導- 品質三不 & 物品三定觀念,1. 不制造不良品 2. 不接受不良品 3. 不送出不良品 1. 定 品 2. 定 位 3. 定 量,不制作 不合格品,不流送 不合格品,将质量意 识贯穿
2、工序,管理意識,品質-是制造出來的,效率-是管理出來的,(4) 維實和改善混淆不清，不曉得自己每天所做的工作，是在做維實或是在進行改善，只是一味的埋頭猛幹，把系統的工現場弄得零亂不堪，毫無頭緒，且常感覺工作壓力很重。 (5) 存在著被動的心理，缺乏自主性，上級叮囑一件事情才做一件事情，缺乏積極主動承擔工作的精神。,学习内容,一、制造TEAM总工艺流程,二、POL附贴、COG压贴工艺流程,1. 半自动工程,1-1) POL附贴(偏光片),1-2) COG 压贴,2. 自动(AUTO)工程,2-1) AUTO POL,B M S,目的: 用紫外线在一定的温度下,把液态状的硅胶变成固体,U/V 硬化
3、,目的: 用肉眼检查产品外型是否按标准制造(不允许有规格规定外的不良发生),外观 检查,目的: 把硅胶(液体状态)涂布在IC四周的表面 (保护IC受到外部撞、压及受潮),SI (硅胶)涂布,目的: 把产品按LOT别进行收集,收集时要注意外观的确认,输 出,三、组装 工艺流程（LMS198GF02),外观 检查,目的: 用肉眼检查产品外型是否按标准制造(不允许有规格规定外的不良发生),CNT 检查,目的: 确认CNT部位是否有不良缺陷,四、清扫顺序及方法,1. 清扫周期,4. 清扫顺序,3. 注意事项,2. 清扫工具,1. 上班时各工位 5分钟进行设备及桌面完全清扫 2. 个别工程按照工作别清扫
4、周期进行清扫,1. 清扫时设备一定要确认是否在手动状态(一定在手动状态下清扫设备,避免压伤夹伤) 2.清扫传送时，要确认是否处于关闭状态 3. 酒精不能过量,1. 从高往下进行清扫 2. 从内往外 3. 从前往后,在于实现生产设备运营的效率最大化。 2. 减少由于故障引起的停产损失； 3. 减少修理费用； 4. 减少制品不良； 5. 提高设备的启动率； 6. 以适当的SPARE减少再库品； 7. 以设备的有效运营来减少制造成本； 8. 以设备的安全运营来减少突然性事故的发生； 9. 延长设备的使用寿命,五.设备日常维护,一、设备维护 目的,感想与不足,1、感 想,通过本次学习,让我从中学到了很
5、多知识,给我带来了非常大的收获,也让我领会到了自身的不足; 从不知道到了解,从陌生到熟悉!并且做到了与人有效的沟通,在以后的工作中,我将把我学到的知识运 用到工作中,让我同我们的同事们一起合作;不管是工作还是生活,都需要人与人之间的相互帮助,默契 配合,相互学习、信任、利用团队的凝聚力,大家同心协力来解决我们生活与工作中所遇到的问题,将 优点进行全力分享,将缺点全力分析并进行有效的改善,让自己成为员工与公司上层领导的有效桥梁, 达到到我们预定的各项指标,相信我们将会做得更好!,2、不足,在学习过程中,还有很多不知道的地方,不良的具体区分及辨认,发生原因的分析等.! 希望在 以后工作中多多积累经验,同时更希望得到各位领导及同事的大力帮助与支持! 在此: 请接受我诚挚的谢意,我非常感谢大家对我的帮助与支持!,