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1、第 1 页 教育局教研室年度工作总结 特征码 wEkjzajbKhMNTRuvYcox 一年来，本人围绕“强化服务意识，着眼持续发展”这一思想， 深入基层走访民意，蹲在一线排难解忧，认真履行岗位职责， 努力完成工作任务 工作重点突出三个方面：培训新招聘特岗教师，帮扶新升格县 直小学，引领新创办寄宿小学。 主要成绩与经验体会 一、积极开展教师培训，为持续发展提供人才支撑。 二、精心组织送教下乡教研活动，切实推动课程改革。 三、努力帮扶升格、寄宿小学，引领小学质量整体提高。 四、深入课堂跟踪指导，为新教师排难解忧。 五、响应号召，走学校、听民声、访民意。 六、积极指导教师参加各项教学比赛，效果显著
2、。 主要问题与改进意见 一、关于小学教学质量监测。 问题 1：考风考纪有所好转，但还不够彻底。 问题 2：人为降低评分标准，成绩大都虚高。 问题 3：参考人数漏洞不少，成绩统计欠规范。 问题 4：监测与高考脱节，大高考意识不强。 第 2 页 对策 1：承认校际差距，完善评价方案。 对策 2：局上出台参考人数的计算、确认办法。同时解决好附 读生问题。 对策 3：严厉整顿考风考纪，坚决查处顶风作案者。 对策 4：采取有效措施强化大高考意识。 二、关于县直小学均衡发展。 县直小学的均衡发展，问题归根到底就是一个：破解“好学生 均由好教师教” 。 对策 1：划定地段，就近入学，违者严肃处罚校长。 对策 2：师资配备一碗水端平，县直小学之间教师合理、有效 分流。 对策 3：尽快优化升格小学办学条件，缩短与实小、新星差距。 对策 4：对升格小学加大教研扶持力度。 三、关于寄宿小学质量管理。 问题 1：由于得不到有效帮扶与引领，管理比较粗放。 问题 2：由于无章可循，师资配备相互间差别很大。教师工作 量偏高。 问题 3：课后、晚上时间安排有待规范。 对策 1：局上指导寄宿小学建章立制，确保从建校开始就能规 范管理。 第 3 页 对策 2：赋予寄宿小学相应的管理权限，减少不必要的束缚。