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1、第 1 页 规划设计部上半年工作小结 特征码 ZLDqzJipicsZNHSsgFPD 上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合 下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、 高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面 协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作， 酒店规划设计管理工作取得了明显成效。 一、目标方针： 1、以国家酒店建筑及酒店设计规范为标准，立足于“叁个 面向” ， “四个结合” ， “四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。 “叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经 营。不仅要求后期经营理解和了解酒店建筑 ，更主要的
2、是通 过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行酒店建筑及 其相关的法律法规。 “四个结合”即：现实的建筑环境与酒店 建筑相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场 环境相结合、现场环境与后期经营相结合。 “四个坚持”即：一 是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格; 三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。 在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念 不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比 第 2 页 较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩 (一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划 修编由蔡总指
3、导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区 域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客 房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中经验及创新 理念规划编制;近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前 期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂 田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编 写标准文件如下： 1 编写建筑设计招标文件 2 编写建筑设计招标文件管理细则 3 编写建筑设计图纸要求标准规划 4 编写客房设计标准规范文件 5 编写装修设计指导书 6 编写水电设计指导书 7 编写图纸会审管理文件 8 编写本部工作流程和职责 (二)发挥行业优势，结
4、合实际制定措施积极支持公司酒店建设。 一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作 专班;二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司 酒店开发项目的任务。 第 3 页 (三)科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技 术工作。 (四) XX 年年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入 紧张的工作，完成公司交给的任务; 1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合 沟通工作;主要与设计单位沟通困难;1.因项目建筑面积不多,设 计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经 验不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一 设计完全作废。如
5、图纸有所改变、就提出增加设计费的问题， 所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这 一些问题。 2、积极配合各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居 等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图 纸的设计。 3、高质量地完成公司建设所需的规划。 4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展: a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、 对几项建设项目进行了图纸会审。 b 、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实档案法坚持高 起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部 门档案管理工作水平得到不断提高。 三、存在的突出问题 第 4 页 一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计 任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常 工作的开展。 二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。