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1、第 1 页 施工部 20XX 年第三季度工作总结1 特征码 dqDibyjJtzkVxJrOYzxf 我们星源地产第三季度新开发建设了棚改 30#-3 地块、21#-6-2 地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防 护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足 进步，现将其这一个季度的工作总结如下： 一、工程施工建设 我部第三季度开发建设的棚改 30#-3 及 21#-6-2 地块全部 为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2 地块地下水 位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人 员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计 划和施工方
2、案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进 行。 1、结合全局、精细施工 不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。 对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为 成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以 控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下， 高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。 2、做好项目策划、保证工程有序推进 第 2 页 为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极 了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设 计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书， 做好施工安排。主要从成本、施工组织
3、、施工计划上着手，切 实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项 目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成， 使得 21#-6-2 一期工程如期竣工并交付使用。 3、提高施工水平，严把质量关 针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底 制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形 式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施， 规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。 4、狠抓成本管理、树立全员成本意识 成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项 目部的一项重要职责。一个季度来，我部工程施工主要从优化 施工方案、规范操作过程、加
4、强成本分析、贯彻成本控制措施 着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。 5、努力上进、自我完善、培育新人 近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员十分 短缺，加之第三季度我部开工建设的项目非常大，即：30#-3 地块新开工 15 个单项工程建筑面积近 95000;21#-6-2 地块新 开工 6 个单项工程建筑面积近 65000;结转工程 15 个单项工 第 3 页 程建筑面积近 88000，面对这种情况，我部施工人员没有退 缩，一方面积极组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项 施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习能力强施 工经验丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了
5、第三季度的 工程项目建设稳步、高效进行，通过一个季度的工作锻炼，我 部人员自身的业务能力都得到了极大提高。 二、质量控制 我部自工程开工开始，就在市质量监督站及公司的正确领 导和帮助下，在监理的现场监督和管理下，始终坚持“科技先 导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，认真分析 项目部施工特点，加强过程控制，基本上实现了“杜绝工程质 量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、 单位工程一次验收合格率 100%”的工程质量管理目标，得到了 公司领导的一致好评。 1、提高认识，牢固树立质量为本的思想 依照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责 的态度，树立质量责任重于泰山
6、的意识，把质量工作作为工程 项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作， 从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民财 产损失的目的，确保工程项目部质量工作顺利进行。 2、加强领导，从组织上保障质量生产。 工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副 第 4 页 组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负 责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶 段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量检查。并 建立健全各级各类人员质量生产责任制。 3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。 我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职 责和任
7、务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法 做好本职工作。 一方面由人力资源部制定了工程质量考核办法 ，每月进 行工作绩效考核，兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服 务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现 场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落 实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程 序。坚持图纸会审，做好技术交底;定期召开质量会议，建立质 量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一 了思想、开阔了 了视野、掌握了施工技能和方法。 同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节 第 5 页 采取定点检查和巡查相结合的
8、监督方式。加强对原材料的检验 和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现， 加大力度消除质量通病。把项目工程技术和质量管理水平，提 升到了一个新的高度，为树立星源集团公司形象，建设精品工 程，增强公司的市场竞争力起到了促进作用。 三、安全防护 自工程项目部成立开始，我部始终坚持“安全第一，预防 为主，综合治理”为指导思想，增强安全意识，加强安全教育， 强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐 患，确保安全生产。通过全体管理人员的积极努力，一个季度 来无任何重大安全事故发生，顺利实现了安全生产目标。 1、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的
9、重要手段，其基本任务就是： 发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度 的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展 专项安全检查，持续组织开展各工点安全自查三方面坚持，保 证了安全预防到位。 2、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平 制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随 处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及 完善，现场的安全、消防和防护器材得到了保持和进一步完善， 职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为， 第 6 页 并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的 安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安
10、全素质得到提 高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行， 从而使标准化更上一个台阶。 3、在安全上全面推行安全管理体系： (1)建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时， 对各项工作都做到心中有数。 (2)认真做好消防工作，重点部位都配备了所需数量的灭火器， 并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的设备设施。 (3)认真做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实。 总之，短短的一个季度时间，是我工程项目部全面施展的 一个季度，全面提高的一个季度，全面总结的一个季度，是有 感性向理性转变的一个季度，是走向成熟的一个季度，是由照 图施工到创新改造转变观念的一个季度。也是我工程项目部全 体技术人员为星源地产努力奉献的一个季度。展望未来我工程 部的全体技术人员将继续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神， 为星源地产再创辉煌做出我们更大的贡献。