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1、锦尚唐宁郡园工程（二期） 施工组织设计目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况2一、工程简介2二、工程设计概况2三、工程特点3四、工期要求4第三章 施工部署5一、工程施工总目标5二、施工组织机构5（一）项目经理部5（二）项目经理部组织结构5（三）项目主要管理措施9（四）主要管理制度10三、总体施工程序11（一）施工阶段的划分及施工工艺流程11（二）施工顺序12（三）施工方案13第四章 施工准备14一、施工技术准备14二、现场准备14三、主要机具设备的选用15四、主要劳动力组织16五、材料准备17六、新技术、新工艺的应用18第五章 施工进度计划及保证措施19一、计划编制原则19二、施工进度计划1
2、9三、工期保证措施19第六章 施工现场总平面布置22一、施工现场总平面布置22二、施工平面管理22第七章 本工程重点施工技术措施24一、防裂措施24（一）结构裂缝防治措施24（二）建筑裂缝防治措施25二、防渗漏措施29（一）蓄水试验29（二）外墙和外墙窗周边防渗漏措施29（三）屋面防渗漏措施29（四）厨、卫间的防渗漏措施30三、主要工程重点做法30（一）主体工程30（二）装修工程32第八章 主要施工方案及施工方法35一、工程测量35二、土方工程37三、地下室结构37四、主体结构工程施工方法40（一）模板工程施工40（二）钢筋工程施工44（三）砼工程施工48五、砌体工程51六、门窗工程55七、楼
3、地面工程56八、一般装饰工程57九、屋面工程64十、防水工程施工67十一、脚手架工程71 十二、水电安装工程71第九章 质量保证措施82一、质量组织保证体系82二、组织措施83三、管理措施83四、技术措施84第十章 风雨季施工的技术措施88第十一章 安全、环保、文明施工91一、安全管理91（一）安全施工职责91（二）安全施工技术措施95（三）工程安全防护措施96（四）施工用电安全措施100（五）消防安全101（六）保卫消防管理108二、施工现场环境保证措施110（一）施工现场的管理110（二）环境保护措施113三、文明施工115（一）组织措施115（二）管理措施116建桥建设集团有限公司第一章
4、 编制依据1、招标文件根据浙江锦尚房地产开发有限公司锦尚唐宁郡园工程（二期）招标文件要求编制。2、公司内部的项目管理文件及标准3、设计图纸锦尚唐宁郡园工程（二期）结构图、建筑图等相关图纸。4、国家现行标准、规范主要有：1）、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012）、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023）、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024）、地下工程防水技术规范 GB50108-20015）、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20026）、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20027）、地下防水工程质量验收
5、规范 GB50208-20028）、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-879）、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-200310）、混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-9511）、屋面工程质量验收规范 GB50207-200212）、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200213）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-200114）、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200215）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200216）、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9917）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2
6、00118）、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）19）、高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-200220）、电梯工程施工质量验收规范 GB50310-200221)、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-200122）、建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-20025、工程地质勘察报告及现场实际勘察情况。6、我公司的技术装备情况。7、我公司的类似工程经验。第二章 工程概况工程名称：锦尚唐宁郡园工程（二期）工程地点：临安市锦城街道青龙村建设单位：浙江锦尚房地产开发有限公司设计单位：杭州建业建筑设计事务所，杭州市地下工程设计研究院有限公司一、工程简介锦尚唐宁郡园工程（二期）
7、是由浙江锦尚房地产开发有限公司投资兴建的住宅小区，由杭州建业建筑设计事务所设计及杭州市地下工程设计研究院有限公司。本工程总建筑面积：82477平方米，其中平战两用地下室为：15347平方米，其余为高层和多层住宅建筑，高层有6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#，多层有15#23#，高层11#为14层，余均为18层，多层为5层，均为框剪结构。二、工程设计概况（一）建筑设计概况1、屋面：上人平屋面（有保温）：JS聚合物水泥防水涂料，膨胀珍珠岩找坡，自粘防水卷材，40厚C20细石混凝土，面铺广场砖。不上人平屋面（有保温）：JS聚合物水泥防水涂料，膨胀珍珠岩找坡，自粘防水卷材，面浇40
8、厚C20细石混凝土。不上人平屋面（无保温）：JS聚合物水泥防水涂料，面层12厚1:2水泥砂浆。2、外墙：涂料墙面：25厚无机保温砂浆，真石漆。干挂石材墙面3、楼地面：地面：涂料防水层，30厚C20细石混凝土压面随捣随抹光。楼面：30厚C20细石混凝土，表面撒1:1水泥沙子随捣随抹光。防滑地砖楼面：水泥砂浆找平层，5厚防滑地砖铺实拍平。4、内墙面及顶棚一般抹灰；乳胶漆面5、门窗实木门，铝合金门窗。（二）结构设计概况采用天然地基，以中风化泥岩为持力层。结构砼：基础垫层C15；基础、基础标高10.170梁板柱墙C30；地下室底板、地下室底板梁、地下室外墙C30P6，标准层梁、板、柱、墙C30。砌体：
9、地面以下外墙体Mu10混凝土实心砖M7.5水泥砂浆；地面以下室内墙体A5.0加气混凝土砌块M5混合砂浆；地面以上外墙体Mu7.5混凝土空心砌块M5混合砂浆；地面以上内墙体A5.0加气混凝土砌块M5混合砂浆。三、工程特点本工程在施工技术方面不属于高难度施工的工程，半地下室底板、墙及外墙防渗漏是本工程施工需要重视的地方，施工时主要重点将针对工期的控制、质量通病的防治，尤其是防水工程，坚决不允许出现渗漏，提出具体的防治措施解决房屋建筑施工中容易出现的质量通病，并贯彻实施。为确保工程质量达到要求，必须组成高效、精干、务实的项目经理部，实施目标责任管理，建立完善激励约束机制，运用系统管理思路，精心策划，
10、精心组织，精心施工，积极推行ISO9002国际质量标准，加强工序控制，狠抓落实。为确保施工进度，应充分做好施工准备，采取一系列有针对性的施工组织保证措施，以科学性代替盲目性，把握好施工节奏，合理压缩各工序的施工时间，合理划分施工段，以土建为龙头，组织协调好各工程配套专业平面流水及立体交叉施工，严格要求各工序按照施工进度计划实施，将工期控制在预定目标期限内。四、工期要求招标文件要求：施工总工期500日历天。第三章 施工部署一、工程施工总目标1、工期目标：500日历天竣工2、质量目标：符合工程施工质量验收规范要求的合格工程。3、安全生产文明施工目标：临安市安全生产、文明施工双标化二、施工组织机构（
11、一）项目经理部1、项目经理的产生项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位全过程管理，达到目标责任管理的合项考核指标，实现公司对业主的合同承诺。2、项目经理部组建项目经理根据公司项目经理部组建、管理、解散办法，对项目经理部的各岗位人选提名推荐，经公司审核、批准，人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。项目部下设施工组、质安组，材料组、后勤组和机电设备组，贯彻以项目经理为核心的“统一指挥、分权管理”的施工管理模式，对工程质量、安全、工期、成本等进行全方位控制管理。（二）项目经理部组织结构 根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原
12、则，公司组建锦尚唐宁郡园工程（一期）总承包工程项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构。对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名。管理层设施工组、质安组，材料组、后勤组和水电安装组、预算合约组等。本工程项目经理部机构组成如图项目经理部组织机构图所示。该机构的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需求，在项目实施过程中项目经理和项目经理部根据实际情况及时进行适当调整，项目经理和项目经理部主要人员原则上保持不变，在需要调整时，以利于达到业主目标、实现公司合同承诺为原则。所有人员调整都要征得业主方的同意。项目经
13、理部主要部门的职责项目经理1）遵守国家和地主政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度。2）全面负责工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主的需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。3）确定项目管理总目标和标段目标，制定总体控制计划，实施跟踪、考核、控制。4）适时地作出项目管理决策，包括工程前期、重大技术措施、财务跟踪决定、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策。5）组织好关键性会议，主持工程例会，参加重要技术和商务会议；监督检查工期、质量成本、技术、和资金情况，发现问题及时通报；组织对分包商和材料、设备供应商选择的审
14、查考核。6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。项目副经理1）在项目经理的领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。2）按时参加业主、监理公司组织的工程协调会，确保工程节点目标和合同工期目标的实现；组织编制和审核工程总进度计划和部位作业计划书，并贯彻实施；负责项目开、竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查工程的施工进度，善于预见问题，并采取措施解决矛盾，保证工程总进度计划的顺利实施。3）负责创建文明工地、施工现场标准化管理工作，制定与此相关的规划和制度，定期组织管理检查；认真落实项目安全责任制、安全奖罚制度和定期检查制度，对安全施工实行有效监控。4）协助项目经理落实项
15、目资金，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况，确保合理收入，严格控制支出。项目经理技术负责人钢筋工班长木工班长混凝土工班长泥工班班长抹灰工班长架子工班长防水工班长水电工班长项目副经理 施 工 员 机 械材 料合同预算财 务劳动工资测 量质量安全内业技术试 验档案资料操作工人图（一）项目经理部组织机构图项目技术负责人1）在项目经理的领导下，负责项目技术管理和质量管理，做好与工程质量有关的协调工作。2）负责与设计单位的联络，组织学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。3）组织编制、论证和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施
16、，协调、监督各施工队的技术质量和标准控制。4）负责控制项目质量目标，负责混凝土浇筑令的签发和隐蔽工程的验收及施工令的申报。负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施。组织对基础分部工程、主体结构分部工程、装饰分部工程、设备安装分部工程及单位工程质量的验收和整改复查；负责质量事故的调查和处理。5）负责技术资料的管理，组织竣工资料立卷、汇总和归档移交工作。6）负责编制工程总计划、分阶段及月度计划。编制与审核主要施工方案。各分包商技术方案的协调。工程技术问题的处理。有关技术方案与设计方的联系。施工组1）按总计划与阶段计划组织施工和协调。2）负责处理和协调各施工队或分包商之间的关系。3）负责不同阶段
17、施工场地和临时堆放场地的协调和管理。4）负责大型机械及垂直运输设备的协调和调度。5）负责组织落实各施工队的施工进度。6）记录施工日记。资料员1）负责收集和整理技术资料。2）负责文件和资料收发。3）负责工程档案、质量记录的管理。质量员1）负责监督质量保证体系和质量管理网络。2）负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核。3）负责工程分部分项的质量评定及与质监站的联系。4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。安全员1）负责安全生产管理。2）负责总平面图管理。3）负责场容场貌及文明施工管理。4）负责
18、消防、保卫、环境卫生管理。5）负责周边关系的协调。材料组1）负责编制物资需用计划。2）负责材料、物资的采购和验收。3）负责材料仓库的管理。预算合约组1）负责工程资金与成本管理。2）负责工程量申报、复核与增减帐的管理。3）负责合同管理。（三）项目主要管理措施1、质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效地运行。项目部根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求
19、。对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。项目质安组负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。2、工期管理为保证按期交付，我公司精心编制了本工程控制进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工计划部分。根据这个计划我公司将另行编制月计划、周计划，并落实计划管理责任。公司负责监督总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按总计划具体要求认真落实月、周计划的编制和实施，利用计算机技术对计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。3、安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在
20、1.2以下，创临安市“安全文明双标化工地”，项目要认真遵守公司有关安全管理制度和国家、临安市的有关安全法律法规及管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。4、工程技术管理本工程将由项目技术组负责编制实施阶段施工组织设计，项目技术负责人组织技术组的工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。5、资金管理项目所用资金公司将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在公司内部开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。6、物资、设备管理公司实行物资、设备的统一采购，由
21、项目提出计划后由材料部门组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料部门签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司工程部监督、协调物资、设备供应，以满足生产需要。1）本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。2）在保证业主利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”，使业主了解我公司获得利益的根本途径是通过严格管理降低施工过程的消耗所取得的。3）采购程序（1）依据施工图编制材料、
22、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、技术要求和质量标准，订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。（2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和业主有关部门联合确定最优质量、最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。（3）对需进行检验的材料，进场后经抽样检验合格后，方准使用。项目部对材料应进行验收、挂牌标识。（四）主要管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流
23、的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法：1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、总承包管理与协调服务制度7、施工项目安全管理制度8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资金管理制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度16、施工现场环境管理制度17、施工项目成品保护制度三、总体施工程序为优质、高速、安全、文明地完成该工程的全部施工任务，拟采用的
24、施工程序为主体结构工程，施工砌体及抹灰工程，室内外装修为主线，根据工作面条件，尽量插入水电、消防、空调通风、机电设备、电梯安装工程及屋面防水、地下室防水、土方回填、铝合金门窗工程、外架拆除、室外工程等工作。（一）施工阶段的划分及施工工艺流程1、根据现有的施工图纸的内容和建设单位招标文件要求，通过实地调查、考察，综合考虑本工程的特点、重点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势，本工程拟采用“突出重点、同步施工、纵横穿插、平行流水、交叉作业”方案。2、突出重点：整个工程的施工过程中突出主体结构的施工工期控制，重点抓好工程测量、防水、防渗、防裂及构件几何尺寸控制等。3、同步施工即全面展开：本工程8#
25、10#11#12#13#楼同时展开施工，水电预埋等将同步跟进，同时铺开，力争用较短的时间完成砼主体结构的施工，为后期设备的安装调试、室外道路环境的施工等赢得时间。4、纵横穿插：主体结构施工的同时，穿插地下室其他项目施工和主体内墙砌筑施工；主体结构施工中期施工过程中穿插完成围护工程和室内装修；后期设备安装的同时穿插完成室外环境的施工，同时做好竣工扫尾工作。5、平行流水、交叉作业：施工段采用平行施工的方法进行施工，以达到连续均衡有节奏地施工。立面上按自然层为施工段组织流水施工，交叉作业，其它分项工程和专业工程也尾随跟进，相互配合，协作施工。（二）施工顺序1、总体施工顺序：基础工程主体框架结构砌筑围
26、护结构内外墙装修给排水、防雷测试竣工验收。2、各阶段施工顺序安排：基础阶段：0.00以下基础(包括地面砼板)施工顺序：测量放线基坑开挖、修边、检底、排水承台砼垫层放线承台砖模砌筑回填土、地下室垫层地下室底板模板安装承台、地下室底板钢筋绑扎隐蔽验收浇承台地下室底板砼地下室剪力墙钢筋绑扎隐蔽验收地下室墙、顶板模板安装地下室墙浇砼地下室顶板钢筋绑扎、隐蔽地下室顶板浇砼。主体阶段阶段：0.00以上主体结构施工绑扎柱筋隐蔽验收安装柱模板、梁板模板浇柱砼绑扎梁板钢筋隐蔽验收浇梁板砼下一楼层施工段施工。砌砖、室内装修施工随主体进度插入施工。装饰阶段：内外装饰内装饰施工程序为：顶棚墙面楼地面。外墙面装饰为：外
27、墙全高吊垂直线，逐层弹出水平控制线做灰饼、冲筋找平层抹灰安装门窗框贴外墙面砖。竣工阶段：室内外清理、竣工验收（三）施工方案针对该工程工序交叉多、场地狭窄、施工受交通、环境制约等特点，在保证工程质量和安全生产的前提下，应以施工工期为主导，精心组织、合理安排，充分利用有效的时间和空间，采用先进的施工工艺，确保整个工程如期完成目标。施工方案选择如下：1、钢筋工程：钢筋由专人统一计划配料，在现场钢筋加工车间加工，现场钢筋连接分别采用搭接，电渣压力焊、电弧焊等施工工艺。2、模板工程：基础承台及地梁采用砖模，其它墙、梁、板模板采用胶合板模板。3、砼工程：砼全部采用预拌商品砼，由场外砼搅拌站供应，用砼搅拌运
28、输车运至现场，砼泵送车输送砼。4、装修工程：粗装修等主体结构施工完成后，组织结构分段验收，即插入砌体和装修工作。5、设备安装工程：电气、给排水、消防、通风等设备安装密切配合主体结构及装修工程进度、现场安装实施分区、分段试压、试水、调试和分段分项目交验。6、施工机械：工程现场设置4台塔吊，以供垂直运输。4台高扬程水泵用于楼面施工用水。7、地面以上主体结构工程施工布置：地面以上主体结构工程支模和钢筋绑扎同时进行，在钢筋加工、砼浇筑方面进行流水作业。模板拟采用18厚夹板安装，支撑采用扣件式钢管脚手架。8、装饰工程施工布置：粗装修等主体结构施工完成后，组织结构分段验收，然后由上向下插入砌体和装修工作。
29、室内精装修等室内粗装修施工完毕，由上至下逐层施工。9、安装工程及其它工程：水电、消防、通风空调、设备及电梯等安装工程的预留预埋工作随主体施工同步进行，并根据主体结构及粗装修的施工进度确定安装施工的插入时间，确保安装工程少占用施工的绝对工期。第四章 施工准备一、施工技术准备（一）施工图设计及图纸会审1、项目技术负责人组织项目部有关人员详细熟悉图纸，领会设计意图，相关人员要全面掌握施工图纸的内容，检查、核对各专业的预留孔洞、预埋件的位置和尺寸是否一致，同时向业主提出方便建筑结构、机电施工方面的合理化建议。2、施工图纸中的技术交底把设计意图与合理的施工程序贯穿于施工过程中，在工程开工前由技术负责人向
30、施工班组进行交底，内容是施工大纲，施工组织设计，风期、雨季施工措施，质量标准以及协调配合、监控程序，安全防范措施等。交底须细致全面，并结合本工程的具体部位进行讲解，特别对关键部位和施工难点的操作，质量要求，安全防范重点等要进行详细的交底。3、编制施工组织设计与方案。由项目技术负责人负责组织编制施工组织设计，正确贯彻国家各项技术规范，政策和法规，积极推广应用新技术，新工艺，依靠我公司雄厚的科技能力促进科技进步，科学的组织施工，施工组织设计方案经公司批准后报监理和业主审定执行。4、根据该工程的结构类型和建筑特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作
31、业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺。工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以利于有效的指导现场的施工。5、根据工程施工总进度计划，每项安装工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目安装施工过程的作业指导书，并有针对性和可操作性。（二）、图纸、规范、标准、图集等准备1、锦尚唐宁郡园工程（一期）结构图、建筑图等相关图纸2、建筑工程施工质量验收规范3、图集：03G101-1 03G329-1 二、现场准备1、临时供水、供电、排水等；2、施工生产、生活临建搭设；3、大型设备的布置；4、施工前期准备；5、设备及器具准备；6、测量基准交底、复测及验收；7、技术工
32、作计划。三、主要机具设备的选用（一）垂直运输机械本工程计划设置5台塔吊，主要解决主体结构的钢筋、模板、砼、砖等材料的垂直运输，楼层水平运输使用手推车。（二）钢筋机械钢筋调直机2台、钢筋弯曲机4台、切断机2台、电弧焊焊机2台、电渣压力焊焊机8台，闪光对焊机2台。（三）混凝土机械混凝土搅拌机6台。搅拌机主要用于基础垫层及零星构件混凝土。基础及主体结构采用商品混凝土，设置2台拖式混凝土泵机进行输送混凝土。（四）其他机械砂浆搅拌机8台。主要施工机具需要量计划表如下表主要施工机具投入及进场计划 序号机 具 名 称规 格功 率单位数量1塔吊QTZ6040KW台52砼振动棒ZX501 KW台163挖掘机W1
33、-100台54砼搅拌机JZ3507.5KW台65砂浆机UJ2502.5KW台86钢筋对焊机UN-7575KVA 台47钢筋切断机GJ6-40B5.5KW台28钢筋弯曲机GW6-403KW台29钢筋调直机JJK-12.5KW台210木工圆盘锯MJ1603KW台411木工平刨MB5032.5KW台412电焊机BX3-50023 KVA台413平板振动机ZB112.5KW台214套丝机Y2Y42.5 KW台215台钻ZF12-22.5 KW台116试压泵DXZY1503.0KW台117型材切割机J3G-4002.5KW台218施工电梯SCD200/20010.5 KW台819井架JJQS-1527.
34、5 KW台9四、主要劳动力组织本工程对劳动力实行动态管理，按分项工程量的大小进度安排组织专业班组，分批进场。分项工程专业班组受施工间隙的影响，任务不足者安排其它施工任务。（一）结构阶段高层和地下室：配置2组砼工、3组钢筋工、4组木工、2组泥工。多层：配置1组砼工、1组钢筋工、1组木工、1组泥工。各班组在各施工段上进行流水搭接作业。（二）装饰施工阶段高层：配备3组外墙装饰工、3组内装饰工独立展开施工。多层：配备1组外墙装饰工、1组内装饰工独立展开施工。9#楼：配备1组外墙装饰工、1组内装饰工独立展开施工。主要劳动力用量见表劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装饰工程屋
35、面工程安装工程钢筋工707015砼工505010泥工6015木工14014020架子工40粉刷工120油漆涂料工604水管工153040电工5104620防水工1010五、材料准备1、工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料周转及材料的需用量计划，对用量多的材料、特殊材料等必须事先联系好供应商，并对其社会声誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，逐一加以落实。2、凡进场材料均应按施工总平面图规划的位置分类堆放，保持现场整洁。3、各种物资的进场、保管和发放做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。4、对于进场材料质量控制，进场材料必须有出厂合格证或
36、检验报告，特别钢筋、水泥、砂、石、砌块等进场后进行抽样试验，达到标准后才能使用，做到先试后用原则。不合格产品严禁进入工地。主要材料计划序号名称规格单位数量备注1夹板18mmm232000模板安装2方木6080m31200模板安装3水泥32.5Rt160004钢筋6.525t98005中砂m3120000装饰6石子24m3800垫层、零星构件7JS防水m214400屋面848钢管m112000外脚手架9架料扣件标准千个400外脚手架搭设10密目安全网标准m240000脚手架外立面围护六、新技术、新工艺的应用本工程拟采用的先进技术及工艺主要有：1、混凝土添加减水剂及粉煤灰，改善混凝土的性能，以保证
37、混凝土质量及节约水泥。2、应用计算机技术，对该工程的人员、材料、进度、机械等进行全面管理，以提高管理效率。3、推广使用模板早拆体系。4、地面砼一次成型压光，不做水泥砂浆找平层，避免水泥砂浆找平层空鼓起壳，节约材料。第五章 施工进度计划及保证措施一、计划编制原则根据总的施工部署和总体施工方案的安排，编制工程进度计划时以基础、主体及外墙装饰为主，利用好每一天的工作时间，分区组织施工，分段流水作业，来确保工程的工期要求，全面地完成本次招标范围内的工程项目，让建设单位满意。二、施工进度计划具体见施工进度计划表三、工期保证措施编制周计划，落实完成周计划的条件分解落实总计划及时协调月计划执行情况项目经理项
38、目副经理技术负责人施工员操作层管理人员监督计划的执行（一）建立工期保证体系图(二) 工期保证体系图（二）组织措施1、建立强有力的项目经理部，组织协调与监理单位、业主、设计以及其他分包单位之间的关系，统一制定编排进度计划，并检查实施情况。2、公司成立有关工程施工的领导小组，在人力、物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的动作。为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。3、做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故因素而影响工期。4、做好突发事件的应急措施，项目经理部设立专职小组，以对付各种突发事故，如停水停电等。（三）技术措施1、认真熟悉图纸，掌握图纸中每分项工程的施工顺序
39、、施工要点，合理组织技术方案。2、优化技术方案，采用砼掺外加剂等一些新工艺、新技术。为合理安排工期，按进度完成各分项工程提供技术上的保证。3、砼掺加减水型早期强度。并在捣制同时留置多组试件，同条件养护，掌握砼在各龄期强度，科学地控制拆模时间。4、要做好各项防雷、防雨、防水以及排水措施，尺量减少季节性因素造成的工期延误。5、合理地确定施工顺序及施工流向，实行立体交叉作业，铺开工作面，安排各种工序穿插作业。6、协调与监理公司之间的工作配合，及时做好各分项工程的隐蔽验收与交底，保证各工序之间的紧密衔接。减少人为因素造成的工期延误。7、保证工程质量，避免因质量问题而返工造成的工期延误。8、与设备安装单
40、位积极配合，留洞孔、预埋管线等要提前核对位置，做好验收交接工作。避免造成不必要的工期损失。9、在施工过程中引进电子计算机技术，对项目计划实行网络控制。编制种种计划及存储有关工程资料，通过跟踪和反馈，对计划执行情况进行全过程有效控制。通过定期不定期的工程协调会来检查计划执行情况，并把实际情况和计划加以对比，综合平衡、采取措施，加强薄弱环节，保证计划目标的实现。10、本工程主体施工是工期保证的关键，针对主体工程施工的实际和难点，制定主体施工方案，利用网络技术对该部分施工进行有效的控制，保证施工的顺利进行。（四）资源组织措施1、按照工程进度计划制定详细的材料进场计划，并提前进行材料的抽样送检，保证各
41、种材料的供应，避免停工待料，或等待送检报告而造成工期延误。2、加强机械设备的日常维护的保养工作，备足易损坏的零件，确保机械设备的正常工作，减少因设备故障而造成的工期延误。3、保证充足的劳动力和机械设备的投入。在工作面许可的条件下，尽可能多上机械、人力。特别是施工前期，实行两班工作制，甚至三班工作制，连续作业。4、准备充足的周转材料投入，模板投放二层，扣件式脚手架、钢管扣件由公司统一调配。并根据实际施工进度调入，确保工程施工的需要。第六章 施工现场总平面布置一、施工现场总平面布置考虑现场场地情况，生活区统一在现场外规划设置。施工现场设置办公区、模板加工场、临时材料堆场、搅拌场、材料仓库、工具房、
42、厕所等，因场地狭窄，钢筋加工场须在场外设置。场内施工道路根据小区永久道路进行修筑临时道路。（一）基础、主体工程施工期间施工现场总平面布置根据现场情况，设置钢筋加工场及模板加工场；设置搅拌场，用来搅拌零星砼和砂浆。施工临时设施及施工机械具体位置见施工总平面布置图。（二）装饰工程施工期间施工现场总平面布置主体全部封顶后，钢筋及木工堆场将调整为装饰材料、安装材料和其它配合施工单位的材料仓库及堆放场地。二、施工平面管理项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的施工单位，应一律尊重总承包单位的决定，服从总承包单位的统一指挥。未经批准，任何单位不得在现场任意占用场地（包括停车），不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路面和路基，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道。1、各单位需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定报监理、甲方许可才能动工，在建筑过程中，