【工作总结】装修公司员工个人年终工作总结【三篇】.docx

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1、第 1 页 装修公司员工个人年终工作总结【三篇】 特征码 HEFRajgfIMbleXvVKZOa 篇一 XX 年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，*装饰公司 的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被 看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量 较往年并没有大的增长。不过我们*装饰公司在经过数年的发 展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度 以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 XX 年是*装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁 围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运 营管理创新“的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任

2、下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、 品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 第 2 页 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册 ， 初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、 能上能下、充满活力“的用人机制。XX 年公司共吸引各类人才 近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人才“的人才战略，逐步增 加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业 网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓 展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、 推广了

3、企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企 业凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司 XX“经营年“的战略定位，我们采取更加灵活有效、 更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经 营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 第 3 页 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为 四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由 区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指 标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖 金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能

4、动性，提高 员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局， XX 年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、 天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下 一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公 司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支 机构管理手册 。根据管理手册 ，公司先后与北京、上海、 江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。 管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行 机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效 能等方面起

5、到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 第 4 页 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了 客户管理制度 ，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从 设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面 给予专业的建议和相应的服务。 XX 年，公司合同总产值 50261 万元,其中设计合同 1376 万 元，实际完成产值 39646 万元，较好地完成了公司的经营目标， 取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同 努力下，XX 年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔 玛购物广场、成都 sm 广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船 中心、广西

6、钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准 星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务 院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、 国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业 银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细 分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好 的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制 第 5 页 度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的 岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗

7、位职责，并签订了 岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每 季度根据工作目标完成情况进行考评，分为 a、b、c 级，奖罚 有据。 2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实 现了可控费用比预算总费用下降 5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册 ，实 行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。 项目管理 手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量 化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项 目考核激励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创

8、造条件，我们花大力气做好公司企划工 第 6 页 作。通过努力，XX 年公司先后荣获 xx 年度“全国装饰百强企业 “、“aaa 信用企业“、“全国信息化先进单位“、“XX*最佳室内 设计企业“称号，共获得 1 项鲁班奖、2 项全国装饰奖、4 项省 优、3 项市优装饰工程奖，5 个设计项目分别获得国家级、省级、 市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理“、 蒋剑荣获 XX 年度“全国杰出青年室内建筑师“、吴建辉和罗宁荣 获 XX 年度“*市优秀项目经理“荣誉称号;完成了建筑幕墙工程 专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证 的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司

9、市场竞争 力，从而为 XX 年公司品牌建设奠下了坚实的基础。 XX 年我们公司的发展速度是最快的一年，所以 XX 年也算 是我们公司的一个转折点，从 XX 年开始，我们*装饰公司就算 是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明 了。我们*装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力， 在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量， 给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续 下去! 篇二 时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员 第 7 页 的工作生涯。本人自*年涉建筑工程工作以来至今，本人一直 在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程 施

10、工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相 处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也 收获着，下面我就把这几年年度的工作做简要的总： 一、工程质量管理 作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一 定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年 施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作， 预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸， 参加设计院的图纸会审活动，合工程实际、国家质量验收规范 的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真 的指导班组工人作业。 做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工 程质量作全面的检

11、查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。 对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道 工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程 中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量 达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节 第 8 页 都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。 本人对出现的施工问题在事后进行总分析，以便于工作的 持续改进。每天施工后对施工过程找出往后容易出现的问题及 施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项 目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质 性成果进行总，不断地提高个人的业务水平;按时

12、向公司提交周 报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认 真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。 通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清 的思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作， 放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中 存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可 和好评。 二、工程竣工图编制 对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更 (包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容 整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追 第 9 页 溯性，为日后算和竣工提供资料依据。 三、努力学习，提高

13、自身修养 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将 影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍， 探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管 理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术 员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素 质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。 四、不足与改进 在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不 足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻 研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及 技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体 员工之间的相互关心，良好的

14、企业氛围，我相信，我一定会在 项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师! 篇三 第 10 页 光阴如梭，20XX 年转眼即逝;银装素裹，喜迎 20XX 年的降 临。20XX 年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重 要的转折点我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作， 有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难 和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢浙江宝业幕 墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不 断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此 我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你 们的协助才能使我在工作中顺利进行;也

15、因有你们的帮助，才能 令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说 20XX 年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段， 很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年 来的具体工作情况汇总如下 一、主要工作 (一)20XX 年 5 月7 月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。 蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙 这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义， 明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知 道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这 第 11 页 边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线， 和安全管理类

16、工作。 公司加工车间。跟踪学习春申景城 ALUK 系统门窗的，工。 在车间呆的 20 天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时 间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望 和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一 部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库 拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发货的一 个过程。 (二)20XX 年 7 月9 月，在上海春申景城项目部。前两个 月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗 幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管 理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有： (1)进材料时数量清点，安排堆放的

17、场地 (2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共 检查出 200 多片问题玻璃) (3)14#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲 第 12 页 方进行验收 (4)14#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理 和甲方进行验收 (5)14#楼的成品保护检查 (6)组织监理进行 14#楼的喷淋试验，及检修 (7)ALUK 配件，覆膜厂提货 (8)画 5,6#楼门窗加工图 (三)20XX 年 9 月20XX 年 1 月，在浙江宝业幕墙上海分公 司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴 X2 地块电梯 车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下： (1)根据总包要求，排

18、施工工期 (2)组织安装班组进场，签订合同 (3)协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供 第 13 页 货问题 (4)与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调 (5)收集相关材料的资料，报监理批复 (6)现场施工的管理(安装质量，工人安全) 二、经验和收获 通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得 了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： (一)项目管理，(内部、外部)沟通协调很重要。 (二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。 (三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。 (四)摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗 位。 第 14 页 (五)只有主动融

19、入集体，处理好各方面的关系，才能在新 的环境中保持好的工作状态。 (六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决 员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。管 得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的不足与缺点 通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地 方，主要表现在以下几个方面： (一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。 (二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。 (三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。 (四)对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新 精神不够。 第 15 页 (五)把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心 情和效率。 四、

20、下步的打算 针对 20XX 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作， 突出做好以下几个方面： (一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。 (二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论 知识，充实自己。 (三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动 有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底! (四)通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从 而提高主动性和积极性。 (五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。 当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中， 第 16 页 我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理 清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重 以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼， 努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、 感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。 我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功， “鼠标加水 泥”把我们的工作推向前进吧!