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1、第 1 页 行政年度工作总结 ppt 特征码 bciHWDRfWNzTmgjFQait 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升， 对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、 文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作 的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能 保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不 单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人 员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力 将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综 合能力
2、相比之前又迈进了一步。 XX 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联 系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项 目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也 克服存在的不足，现将 XX 年的工作做如下简要回顾和总结，不 足之处恳请领导批评指正： 一、人事管理方面 第 2 页 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一 批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档 案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时 要加强内部的培
3、训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地 面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好 iso 再认证工作，确保 iso 认证通过，通过这次 iso 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不 足，iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门 iso 管理体 系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常 工作中，及时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有
4、一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因， 本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、 ，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团 第 3 页 队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全 事故发生。 5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部 门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传 下达” 。与同事相
5、处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工 作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。 五、工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助 下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍 存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都 希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情 都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题 掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作 用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因 而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今 第 4 页 后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽 有所提高，感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效 率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存 在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做 好工作中的每一件事情!