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1、第 1 页 酒店动力部年终总结 特征码 KWHDbHGTLUeUKsXehUVX XX 年动力部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在 部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作 量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主 动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比 较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 一、开展预防维修，提高设备功效 （1）四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除 垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器 上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、 冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，
2、并做防 锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调 系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷 冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了 3 台冷却泵、 冷冻泵合计 37.5kw 的运行，使设备始终处于最经济的运行状态， 即降低了设备磨损，又节约了电费。 （2）在进行一级维修保养的时间内，同时对其它设备设施进行 保养。 第 2 页 二、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏. （1）酒店的餐饮天然气计量，我们查阅了近 2 年的用气记录， 进行分析比较，现场测量各部门的分时气量。为了保证酒店利 益不受侵犯，确保用量的公正、准确，我们配合燃气公司对餐 饮的气表进行校验，减少了因损耗给
3、酒店带来的无谓损失。 （2）酒店的锅炉系统用水由于水箱排污管道老化，影响水箱排 污，影响锅炉水质，并且存在很大的安全隐患。十月份我们首 先对旧水管管道进行封堵和隔离，将水箱的排污改为较安全的 排污，解决了锅炉用水安全。其次针对水箱溢水管道存在设计 和安装上的安全隐患，我们也进行了改造。 小结：通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给 酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店 的成本核算提供了准确的依据。 三、加强管理认真做好锅炉及压力容器年检。6、7 月份我们配 合省锅炉压力容器检测研究员对锅炉和压力容器进行了年检， 经过检验让我们对锅炉及压力容器有了了解，在工作中我们有
4、 了依据。 四、寻找不足之处，提高管理水平. （1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进 取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、 不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是 部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。 第 3 页 举办技术讲座，对客房和前台服务员进行风机盘管操作培训， 对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会， 学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发 扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难 题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。 （2）虽然在 XX 年的工作中，比较圆满地
5、完成了酒店的维修保 养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴 露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员工的酒 店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通 较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工 作能力、工作依赖性较强；工作主动性不够、工作效率较低、 缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。 小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、 各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调 的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努 力提高管理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展 到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上动力部在酒店 属于保障部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力 学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使 设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费 用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。动 第 4 页 力部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把动力部建设 成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益， 是我们为之努力奋斗的目标！