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1、第 1 页 质量管理部一周工作总结 特征码 wlMMiiiZrdtlwomJlOQF 回想过去的一周，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一 个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自 己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支 持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司 的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使 我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到 公司的发展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作 着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围
2、绕重点展开工 作，主要开展以下工作： 一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任 心。 一、严格按照进料检验规程做好对原材料的检验工作， 并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料 及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具原材料不良 改善通知书 ，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。 第 2 页 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品 质工作，并针对发生的不良情况及时开具质量信息反馈单 ， 通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在 线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，
3、 从而保证了制程中的产品质量。 四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训， 早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水 平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨 的团队。 五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部 门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人 行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不 稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的 生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体 的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作。