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1、第 1 页 车机年度工作总结1 特征码 ekozrxnWmLccSaptjrPA 尊敬的领导： 时光荏苒，转眼间一年又过去了。20xx 年是不平凡的一年, 对 我个人来讲，这一年意义深刻。刚刚过去的一年里，在公司领 导的正确领导下，在其他同志的配合下，坚持以高标准严格要 求自己，兢兢业业做好本职工作，较出色地完成了领导交给的 各项工作任务，个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了 一定的工作成绩。康驰公司第三车队在公司的领导下，于 20XX 年 8月 22日在财茂服装城建立三车队维修车间以来针对安全生 产隐患排查治理工作、强化安全生产主体，严密监控因临时性 故障造成冒黑烟的车辆，控制车辆故障返
2、修律，建立强效责任 机制管理，有效的杜绝了生产责任事故的发生。回顾起来，主 要做好了以下几方面的工作： 一、完善制度建设，夯实基础管理 维修及维修管理系统是公交企业的后勤保障，良好的车辆装备 素质是创造良好的营运效益的前提。加强维修技术管理，提高 车辆维修及使用水平，是提高装备素质的关键。 三车队车间刚刚组建就及时组织人员开会传达公司文件的规定 第 2 页 和车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进行了认真梳 理。并在此基础上协助公司完成了车间的定员、定岗工作，明 确了各岗位的要求、职责，健全了管理组织体系以及各项工作 的管理规章制度。通过健全全面规范的管理制度，使车间的各 项工作步入正轨，
3、车间的综合水平明显提高。 二、加强教育，提高职工综合素质 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全生产教育、 各工位工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了维修工责 任状，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、 体系管理等方方面面的内容并要求每个维修工阅读后签字。并 结合车间实际，按照公司各项维修计划，有组织、有步骤地开 展工作。狠抓车间安全始终把安全生产工作作为重点工作。由 车机队长对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、 危险源的识别工作；定期对车间安全消防设施及卫生状况进行 检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操 作的监督检查工作。 以人为本、强化
4、教育、增强员工的安全意 识，把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安 全管理的重点，列入了重要议事日程。发现员工有违规操作行 为及时批评教育。杜绝人为因素影响安全生产。 三，积极配合完成车保部工作 在日常工作中积极配合车保部安排的年检工作，将年检车辆提 前调试好技术性能，确保年检的合格率，遇有本车队有年检车 第 3 页 辆时车机队长也到达年检现场进行协助。每次车保部下达安全 检查任务时，车机队长亲自带维修工到各个站点认真检查，对 存在安全隐患车辆及时进行整改，并汇总上报车保部。督促维 修工在一级保养时对发动机，油箱外表，排气管的清洗工作。 认真完成开空调前的，空调滤网清洗工作和对车辆
5、水箱的清洁， 做到每辆车都清洗到位，确保空调开启后发动机水温和空调的 正常工作。 四、提高维修质量，降低返修率 一，无责任返修 （一） ，针对车辆故障返修分析由于驾驶员对车辆的性能缺少了 解，在使用过程中不规范操作将汽车某部分损坏造成的返修。 误认为上次故障未排除。 （二） ，新配件在保修期内，或修复件，因质量不佳，在使用过 程中出现故障造成损坏所造成的返修为配件质量返修，此现象 也是在汽车维修中经常遇到的一个重要问题，也是返修率升高 的一个重要原因。当前汽车配件市场混乱的秩序、对配件真伪 识别及检测方法的缺乏等原因。使得因配件质量问题而出现的 返修车数占了很大的比例。以上两种情况实际是与维修
6、工无任 何责任的返修。 二、如何正确处理有责返修车 完善管理制度，提高维修质量要想正确处理返修车，必须建立 健全一套行之有效的规章制度，首先确立维修班长负责检验， 第 4 页 车机队长不定期抽查制度，作为一项放射型覆盖维修车间每个 生产角落工作构架。对个别上夜班维修工为了能提早一点下班 做事不认真，造成次日无法出场耽误营运的进行批评教育，思 想较顽固的进行约谈。使车辆维修人员进一步树立为运营一线 服务的思想，并熟练掌握车辆性能以及车辆维护知识，提高维 修保养质量，确保营运一线用车。 五，严密监控冒黑烟的车辆 我们康驰公司今年也加大投资力度，集中对车辆尾气进行整治。 整治车辆尾气排放超标为重点，
7、应用新技术、新工艺、新产品， 对部分发动机进行三保。为了搞好车辆尾气排放达标，公司积 极采用环保机油滤芯、尾气净化装置等新产品，车队紧密配合 严密监控因临时性故障造成冒黑烟的车辆，做到发现一台及时 解决一 一台，避免临时故障车辆尾气排放超标造成的污染现象反弹。 强化线路驾驶员的环保意识，树立绿色环保公交形象。并对驾 驶员规范操作进行宣传教育，增强驾驶员如何预防车辆早期磨 损和环保意识，一级保养时对车辆进行尾气检测，抓好日常的 执行工作。解决市内主要线路存在的公交车辆尾气排放的污染 第 5 页 问题。通过上述措施，在公司和车保部的正确领导下，在车辆 尾气排放超标治理工作上争取做到标本兼治，近期工
8、作目标与 远期战略目标相结合，做到坚持常抓不懈，早见效果，大见效 果，使康驰公司三车队车辆尾气排放全部达标，彻底改变部分 车辆尾气排放超标的被动局面，为创造海西良好的投资环境， 增添一道靓丽的风景线。六，车载设备及车容车貌 （一）为了能更好的给乘客提供出行服务，保障车载设备的正 常工作和设备的卫生清洁.，如报站器，座椅等等。分车间在一 级保养时对每辆车的车内设施都进行认真检查发现问题及时整 改，分车间无法修复的项目将车调回紫阳车间进行修复。 （二）为了确保车容车貌美观，控制驾驶员碰刮不及时汇报或 不报告逃避责任的心态。车机队长对本车队的车辆进行定期检 查及时修复，对碰刮不报的驾驶员进行教育并给
9、予全额扣款。 保证了车容车貌美观同时也提高了驾驶员有碰刮及时报告的意 识。 七 ，20xx 年的工作思路 （一）设备基础管理 在工作中为了更进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科 学有效的信息。请求车辆保障部定期组织人员到车间对各种机 具的检测，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地 指导做好设备维护保养工作。车间才能对设备基础资料管理进 行了全面的梳理和完善。对影响设备精度的零部件工具，仪器 第 6 页 仪表，量具进行了维修检测。车间的设备管理各项工作才能取 得更大进步。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保 持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设 备效能，才能取
10、得良好的投资效益。 （二）合理制定保养计划 车保部下发月保养计划时能否结合具体每日保养的车辆数，以 免造成一天一辆，第二天又十几辆。 （三）档案资料 能否将现有的车辆一级保养表单重新设计，现有表单太过繁琐， 一辆车保养要填五张表，严重耽误生产。 （四）违规操作驾驶员轮训及淘汰 为了预防车辆的早期磨损和人为因素造成尾气超标。建议车保 部与安全部进行沟通，稽查人员在路面对违章检查的同时，对 违规操作的驾驶员也进行登记并上报车保部。车保部根据上报 名单进行轮训，考试合格后上岗。更好的提高驾驶员的驾驶技 能，对驾驶技术极差的予以淘汰。 （五）创无尾气超标 三车队争取将 4路作为无尾气超标线路，先树标杆线路后续将 覆盖整个车队。 （六）物料的配送和配件质量 目前分车间人员紧张领配件时经常遇到总库也存在缺货，一张 领料单来回折腾数十次还没领到配件，耽误生产和人力资源的 第 7 页 浪费。请公司领导考虑配件由总库调货供应商送达分库，配件 到达时由分车间技术人员进行检验，这也解决部份配件因质量 问题造成返修。 （七）调动职工工作积极性 定期组织开展各类竞赛活动，比如驾驶技能和维修工故障排除 等等一系列的竞赛活动，提升全体职工作为康驰员工的自豪感 和责任感，调动职工工作积极性。