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1、第 1 页 连锁超市 20XX 财务工作总结1 特征码 JGiktUdGBidsBFlgpcwO xx 年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的 “连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售 1 个 亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重 点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如 下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二 0xx 年全年的快速发展，发现有些具体问题原 有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的 售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际 现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安 排
2、了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实 地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。 在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底对 业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期 要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店 可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价 等。 第 2 页 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力 和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在 销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店 组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。 （城南新区店在 今年 5 月
3、份时通过价格带分析后，发现 6-10 元销售比重占到全 月销售的 27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价 为 9.80 元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软） ，两天即抢购一 空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁 超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化； 针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现 象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制 度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管 理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对 以下几
4、方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为 使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表 、 连锁超市团购出库单 、 连锁超市价格执行审批表 、 连锁 超市堆码、端头申报表 ，通过用单据流程对各个环节的监管， 业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到 第 3 页 手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规 定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛 利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予 出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查， 不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失
5、； 3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在 申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申 报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万 元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行 并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售 登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作 了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存 在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至 今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提 供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成 退补单扣收。 3、及时与业
6、务部门搞好沟通工作。每周六下午 5：30 参加业务 部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务 方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示 领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱 环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下 有秩的开展工作。 第 4 页 4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要 求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防 损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处 罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐 挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通 过对商品进货
7、出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始 每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进 行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现 在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进 行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上 上级领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂 在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现 象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借 款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使 帐户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头
8、开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今 第 5 页 年 8 月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视 同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财 务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。 7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同 严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做 到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。 8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的 计划，在 6 月 30 日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和 考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作 招聘的新员工进行上岗前财务知识培
9、训，让新员工对超市财务 有一定了解，使员工能更好的工作。 三、加强自身服务意识 今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识， 做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全 员为厂商服务” 。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。 1、服务好一线员工。 在平时工作中，注重细节为一线员工搞 好服务。 2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确 的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详 细解释，确确实实为厂商做好服务工作。 四、xx 年工作计划 及目标 第 6 页 xx 年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年 里我们全体财务人员将为业务
10、部门服好务、把好家。 主要从以下几个方面开展工作： 1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务 运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、 生鲜商品及加工商品管理等等。 2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经 营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求 等）及时反映业务部门并检查落实结果。 3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。xx 年争取将门店 直观费用比同期下降 15%-20%。 4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离 市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工 作的重点。 5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工 进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。 6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失， 管理好优扣就是保证了企业的利润。